本網淄博訊 “這(zhe)(zhe)幾天瓦(wa)(wa)斯(si)發電量已經穩居7萬度以上，最高一天甚至接(jie)近8萬度。”8月(yue)24日，淄礦(kuang)集團亭南煤(mei)業公司通防區(qu)區(qu)長王吉(ji)齋得知這(zhe)(zhe)一消息后(hou)，緊皺了多日的眉頭終于舒展開來。“我們創新抽采(cai)方式，將采(cai)空區(qu)內的高濃度瓦(wa)(wa)斯(si)抽出來，既防止了采(cai)空區(qu)自燃起火，又(you)提高了瓦(wa)(wa)斯(si)濃度，穩定(ding)了發電量，可謂‘一舉三得’。”王吉(ji)齋說這(zhe)(zhe)是他們今年確(que)定(ding)的創新項目之一。

今年以來，淄礦集(ji)團(tuan)著力(li)推(tui)(tui)進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)增效(xiao)，企(qi)業(ye)潛(qian)在勢(shi)能(neng)持(chi)續(xu)釋(shi)放(fang)。該集(ji)團(tuan)圍繞“四(si)(si)個四(si)(si)”要求(qiu)和(he)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)增效(xiao)5億元(yuan)”目(mu)標，全(quan)系統加強課(ke)題研究攻關，上半(ban)年累計完成創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目(mu)470項，創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)約3.9億元(yuan)，對沖降價的(de)貢獻率達到65%。“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是引領發展(zhan)的(de)第(di)一(yi)動(dong)(dong)力(li)。抓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)就是抓發展(zhan)，謀創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)就是謀未來。”淄礦集(ji)團(tuan)董事長(chang)、黨委(wei)書(shu)記、總(zong)經理(li)孫中輝(hui)表示，下半(ban)年他們將(jiang)繼續(xu)把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作為(wei)度危求(qiu)進的(de)第(di)一(yi)推(tui)(tui)動(dong)(dong)力(li)和(he)轉型發展(zhan)的(de)第(di)一(yi)生產力(li)，破除一(yi)切束縛創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)障礙，讓企(qi)業(ye)全(quan)員(yuan)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造潛(qian)能(neng)充(chong)分激(ji)發、釋(shi)放(fang)出來，以全(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)增效(xiao)的(de)原動(dong)(dong)力(li)，營造可持(chi)續(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)格局(ju)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)在市場風浪中行穩致遠(yuan)。

努(nu)力(li)(li)鍛造創(chuang)(chuang)(chuang)新增效的(de)(de)“金鑰(yao)匙”。該集團堅持以生產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)優化為突破口，不(bu)斷創(chuang)(chuang)(chuang)新采(cai)煤工(gong)(gong)藝(yi)，充(chong)分運用大采(cai)高綜采(cai)綜放(fang)、不(bu)規則開采(cai)、置換(huan)開采(cai)等行之有(you)效的(de)(de)采(cai)煤方法，努(nu)力(li)(li)實(shi)現(xian)應(ying)采(cai)盡(jin)采(cai)、精采(cai)細采(cai)。不(bu)斷加大技術降本的(de)(de)研究(jiu)力(li)(li)度，加強(qiang)技術創(chuang)(chuang)(chuang)新、設計優化和(he)工(gong)(gong)藝(yi)改進，著力(li)(li)減少低效無效投入；著力(li)(li)推動系統提(ti)速、生產(chan)(chan)提(ti)效、礦井(jing)提(ti)能，最大限(xian)度地(di)發揮提(ti)效與減支的(de)(de)“乘數效應(ying)”。抓好營(ying)銷(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)效工(gong)(gong)作，轉變“產(chan)(chan)什么賣什么”的(de)(de)觀念(nian)，著力(li)(li)由研究(jiu)產(chan)(chan)品(pin)、研究(jiu)市(shi)場向研究(jiu)產(chan)(chan)品(pin)進入市(shi)場的(de)(de)路徑轉變，探索建立開放(fang)性(xing)激勵(li)機(ji)制，激發營(ying)銷(xiao)隊伍的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)。

著(zhu)力(li)構(gou)建(jian)全員創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)新(xin)格局(ju)。建(jian)立集團層面創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)(guo)轉(zhuan)化應(ying)用平臺，集中收(shou)錄和(he)歸納(na)各(ge)(ge)單(dan)位的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)(guo)，實(shi)現(xian)信息(xi)發(fa)布、成果(guo)(guo)展(zhan)示、成果(guo)(guo)交(jiao)易、應(ying)用評估等功能一體化，為各(ge)(ge)單(dan)位提供更加及時有效的(de)(de)成果(guo)(guo)交(jiao)流和(he)推廣渠道。建(jian)立更加有效的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)(guo)轉(zhuan)化機制，把成果(guo)(guo)轉(zhuan)化率(lv)納(na)入各(ge)(ge)單(dan)位總(zong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)業(ye)績考核(he)，切實(shi)由重(zhong)鑒(jian)定、重(zhong)評獎轉(zhuan)到重(zhong)轉(zhuan)化、重(zhong)應(ying)用上來，使(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)(guo)盡快轉(zhuan)化成為現(xian)實(shi)生產力(li)和(he)競爭力(li)。以(yi)“三年打造100個勞模、技師(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室”為目標(biao)，抓好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室的(de)(de)研究、遴選、推薦和(he)建(jian)設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，形成一批有單(dan)位特色(se)和(he)優(you)勢、工(gong)(gong)(gong)種門類(lei)齊全、滿足現(xian)場實(shi)際需要的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)平臺。從而在集團公司形成一級帶一級、級級抓創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)良好(hao)格局(ju)，從而為淄(zi)礦轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)提供智力(li)支持。