本網淄(zi)博訊 “我認為應該加大(da)整(zheng)體風壓，才(cai)能(neng)保證燃(ran)燒器(qi)的出(chu)口(kou)風速(su)，火焰(yan)才(cai)具有剛性(xing)”，“我覺得應該調(diao)整(zheng)燃(ran)燒器(qi)的內外風比例……”8月21日，淄(zi)礦集團(tuan)東(dong)華水泥公(gong)司中控(kong)調(diao)度指揮中心(xin)的操作員們外出(chu)對標學習(xi)后，就存在的問題展開(kai)了激烈(lie)的討論(lun)。

據了解，中控(kong)(kong)調度指揮中心此次對(dui)標(biao)的(de)單位是寶山水泥(ni)和曲阜中聯(lian)，對(dui)標(biao)重點(dian)是工藝操作、原料配比、質量控(kong)(kong)制、成(cheng)本管控(kong)(kong)等，對(dui)標(biao)學習結束后，他(ta)們(men)根據所見所聞共同(tong)查找自身存在(zai)的(de)差距和不足，并有針對(dui)性的(de)制定(ding)改進措施。

今年以(yi)(yi)來，東(dong)華水(shui)泥公司(si)結合實際持續開(kai)展(zhan)對標(biao)管(guan)理工作，堅持以(yi)(yi)短(duan)比長，以(yi)(yi)長比優，通過選(xuan)標(biao)對標(biao)，與先進(jin)單位進(jin)行數字對標(biao)、管(guan)理對標(biao)、制度對標(biao)、現場管(guan)理等方面(mian)的(de)對標(biao)，不斷(duan)分析修(xiu)正自身問題(ti)，全面(mian)提高技(ji)術水(shui)平(ping)和(he)管(guan)理水(shui)平(ping)。

自(zi)4月份(fen)以(yi)來，該(gai)公司先后組織(zhi)100余(yu)名班(ban)組長和生產骨干到多家單位(wei)學習(xi)，以(yi)“帶著問題對標(biao)”為(wei)(wei)導向(xiang)進行深(shen)入對標(biao)。為(wei)(wei)獲取更完(wan)美的“答案”，每(mei)次對標(biao)學習(xi)后，該(gai)公司都(dou)專(zhuan)門召(zhao)開座談會(hui)，集思(si)廣(guang)益，制定更具針對性(xing)的整改措施。

他們(men)對(dui)整(zheng)(zheng)改建(jian)議實行“項目(mu)負責制”，推行對(dui)標(biao)閉合(he)管理，確定責任人員(yuan)、完成(cheng)標(biao)準(zhun)、完成(cheng)時限和整(zheng)(zheng)改標(biao)準(zhun)，整(zheng)(zheng)改完成(cheng)后由建(jian)議人簽字確認(ren)，并(bing)按規(gui)定組織考核評價(jia)，確保問題整(zheng)(zheng)改落實到位。截止到目(mu)前(qian)，他們(men)邊對(dui)標(biao)邊整(zheng)(zheng)改，共整(zheng)(zheng)改現場問題120余項。

“通過外(wai)出對標學習，各級管理(li)人員主動(dong)管理(li)意識明(ming)顯增強，生(sheng)產(chan)現場精細化管理(li)水平得到(dao)大幅提升。”熟料事業(ye)部副部長(chang)路森(sen)說。

在進行外(wai)部對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)的同時(shi)，他們(men)還推行內部對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)。淄博瀚森水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)公司在所屬的瀚森水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)、魯晟水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)、聲望水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)3個(ge)粉磨站點(dian)進行成(cheng)本對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)產銷量、分(fen)品種(zhong)(zhong)成(cheng)本、分(fen)品種(zhong)(zhong)售價(jia)、噸(dun)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)電耗、材(cai)料(liao)損耗等為對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)，逐一進行對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)。他們(men)實行班(ban)組每日(ri)一次班(ban)前(qian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，各(ge)粉磨站點(dian)每周三一次小對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，每月(yue)一次大對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，對(dui)(dui)(dui)發現問題及時(shi)采取措施進行整改。

在7月22日(ri)的(de)小對(dui)標(biao)中(zhong),瀚(han)森公司發(fa)現噸水(shui)(shui)泥(ni)電(dian)耗比魯晟水(shui)(shui)泥(ni)高出了(le)15%。針對(dui)這(zhe)一問題(ti),他們立即采取措施,通過避(bi)峰填谷(gu)，不斷調整開機時(shi)間,提高臺(tai)時(shi)產(chan)量,使噸水(shui)(shui)泥(ni)電(dian)耗在第二周的(de)對(dui)標(biao)中(zhong)下(xia)降(jiang)了(le)8.9%。

“通過3個(ge)粉磨站進(jin)行數據(ju)對(dui)比分(fen)析、改進(jin)，自6月份以來，我們水(shui)泥產量逐月增(zeng)加(jia),噸水(shui)泥成(cheng)本(ben)(ben)也(ye)降低(di)2.3元(yuan),基本(ben)(ben)實現成(cheng)本(ben)(ben)跑贏(ying)售(shou)價(jia)的目標,也(ye)進(jin)一步提(ti)高了市(shi)場占有率。”淄博瀚森(sen)水(shui)泥公司(si)經理(li)李軍說(shuo)。