本網荷澤訊 新礦(kuang)集團新巨(ju)龍公司認真貫(guan)徹落實能(neng)源集團工(gong)作會議(yi)精神(shen)，進一步強化安(an)全(quan)管理(li)(li)、創新設備管理(li)(li)、深化經營創效和資源綜(zong)合(he)利用，扎實做好(hao)穩產增(zeng)效工(gong)作，確保全(quan)年目標完成。

該公司立足安全高效(xiao)，認真吸取沖擊地壓(ya)(ya)事故教(jiao)訓，深入排查水火熱(re)壓(ya)(ya)塵頂板運輸等災害隱患，召開專題會(hui)議解決困難問題。突出采掘提效(xiao)，根據工作面(mian)斷層情況，繪制(zhi)剖面(mian)圖，確保施工質量精(jing)度，優化工作面(mian)安裝(zhuang)、撤(che)除環(huan)節，確保工作面(mian)安裝(zhuang)完畢(bi)立即達標(biao)。挑(tiao)選掘進(jin)2個迎頭召開“對比現(xian)(xian)場(chang)會(hui)”，實行表格化檢查，現(xian)(xian)場(chang)打分，評(ping)選出正面(mian)現(xian)(xian)場(chang)會(hui)和反(fan)面(mian)現(xian)(xian)場(chang)會(hui)，推(tui)進(jin)對標(biao)提升。

該公司創新設(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)，實施(shi)設(she)(she)備(bei)全生命周期(qi)管(guan)理(li)制度，對設(she)(she)備(bei)選型購置、到貨驗收(shou)、領用發放、交接(jie)驗收(shou)、撤除(chu)驗收(shou)、升井(jing)運輸(shu)、設(she)(she)備(bei)鑒定修(xiu)(xiu)修(xiu)(xiu)等(deng)各環節(jie)明確規(gui)范和責任劃分，實現(xian)設(she)(she)備(bei)全過程(cheng)、動態化、檔案化管(guan)理(li)。嚴格(ge)落(luo)實清單式維修(xiu)(xiu)，組織采煤(mei)機、掘進(jin)機自主維修(xiu)(xiu)，節(jie)省維修(xiu)(xiu)費支(zhi)出(chu)。實施(shi)礦井(jing)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)質量等(deng)若(ruo)干(gan)管(guan)理(li)規(gui)定，持(chi)續提升材料、設(she)(she)備(bei)、產(chan)(chan)品(pin)、服務等(deng)生產(chan)(chan)要素的標(biao)準化、規(gui)范化管(guan)理(li)水平(ping)。

為進一(yi)步深化(hua)經(jing)營創效(xiao)，該(gai)公(gong)司嚴格落實全(quan)過(guo)程(cheng)成(cheng)本控制，全(quan)面清(qing)查井(jing)上(shang)、下材料配件(jian)庫(ku)存(cun)(cun)情(qing)況，完善庫(ku)存(cun)(cun)動(dong)(dong)態臺(tai)賬，實現(xian)動(dong)(dong)態管(guan)(guan)理，消化(hua)庫(ku)存(cun)(cun)物資(zi)，降(jiang)低儲備資(zi)金。以信息化(hua)為依托，逐步建立各類(lei)資(zi)源動(dong)(dong)態管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)，調整內部(bu)(bu)市場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理考(kao)核結算(suan)模塊，規范市場(chang)化(hua)信息處理流(liu)程(cheng)，推(tui)動(dong)(dong)內部(bu)(bu)市場(chang)化(hua)費用考(kao)核模塊與(yu)材料管(guan)(guan)理信息系(xi)統有機融合，提升經(jing)營管(guan)(guan)理智能化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)水平(ping)。

此外，該公司明確(que)打造資源綜合(he)利用模板的目(mu)標，加強(qiang)農產品市場營銷，實(shi)現資源綜合(he)利用生(sheng)態(tai)效(xiao)益(yi)、經濟效(xiao)益(yi)雙贏，以(yi)最小的投入實(shi)現農業(ye)園最高的治理(li)標準。加強(qiang)選(xuan)煤廠(chang)生(sheng)產組織，培(pei)育集控員、浮選(xuan)司機等(deng)精(jing)工(gong)崗位，優化全過程煤質管(guan)(guan)控，堅持“一批次一分(fen)(fen)析”制度，實(shi)現煤質可(ke)追溯、易考核，落實(shi)“一事故(gu)一分(fen)(fen)析”和(he)選(xuan)煤廠(chang)平衡會制度，強(qiang)化管(guan)(guan)理(li)人員走(zou)動式管(guan)(guan)理(li)和(he)設備日常維(wei)修檢查質量(liang)，最大(da)限度提高選(xuan)煤效(xiao)率(lv)。