本網(wang)荷澤訊 新(xin)礦集(ji)團(tuan)新(xin)巨龍公司認真貫徹落實能源集(ji)團(tuan)工(gong)作會議精神，進一(yi)步強化安全(quan)管理、創新(xin)設備管理、深化經營(ying)創效和資源綜合利(li)用，扎實做好穩(wen)產增(zeng)效工(gong)作，確保(bao)全(quan)年目標完成。

該公(gong)司立(li)足安(an)(an)全高效，認真(zhen)吸取沖擊地壓事故(gu)教(jiao)訓，深入排查(cha)水火熱壓塵頂板(ban)運輸等災(zai)害隱患，召(zhao)開專(zhuan)題(ti)會(hui)議解決困難問題(ti)。突出采(cai)掘提效，根據工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)斷(duan)層情況，繪制剖面(mian)(mian)圖(tu)，確保施工(gong)(gong)質量精(jing)度(du)，優(you)化工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)安(an)(an)裝(zhuang)、撤除環節(jie)，確保工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)安(an)(an)裝(zhuang)完畢立(li)即(ji)達(da)標。挑選掘進2個迎頭(tou)召(zhao)開“對(dui)比現(xian)場會(hui)”，實行表格化檢查(cha)，現(xian)場打分，評選出正面(mian)(mian)現(xian)場會(hui)和反面(mian)(mian)現(xian)場會(hui)，推進對(dui)標提升。

該(gai)公(gong)司創新設備(bei)管理(li)，實施(shi)設備(bei)全生命(ming)周期(qi)管理(li)制度，對設備(bei)選型(xing)購置、到(dao)貨(huo)驗收(shou)、領用發放、交(jiao)接(jie)驗收(shou)、撤除驗收(shou)、升井運輸、設備(bei)鑒定(ding)(ding)修修等各環節明確規(gui)范(fan)和責任劃分，實現(xian)設備(bei)全過程、動態化(hua)、檔案化(hua)管理(li)。嚴格落實清(qing)單式維修，組織采(cai)煤機、掘進機自主維修，節省維修費(fei)支出。實施(shi)礦井生產(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量等若(ruo)干管理(li)規(gui)定(ding)(ding)，持續(xu)提升材料、設備(bei)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品、服(fu)務(wu)等生產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)素的(de)標(biao)準化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)管理(li)水(shui)平(ping)。

為進一步(bu)深化(hua)(hua)(hua)經營創(chuang)效，該公司嚴格落實全(quan)過程成本控制，全(quan)面(mian)清(qing)查井上、下材料配件(jian)庫(ku)存(cun)情況，完善(shan)庫(ku)存(cun)動(dong)(dong)(dong)態(tai)臺賬(zhang)，實現動(dong)(dong)(dong)態(tai)管理，消化(hua)(hua)(hua)庫(ku)存(cun)物資，降低儲(chu)備資金(jin)。以(yi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)為依(yi)托，逐(zhu)步(bu)建立各類資源動(dong)(dong)(dong)態(tai)管理平(ping)臺，調整內部市場化(hua)(hua)(hua)管理考(kao)核(he)結算模塊，規范市場化(hua)(hua)(hua)信息(xi)處(chu)理流程，推動(dong)(dong)(dong)內部市場化(hua)(hua)(hua)費用(yong)考(kao)核(he)模塊與材料管理信息(xi)系統有機融(rong)合，提升經營管理智能(neng)化(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)水平(ping)。

此外(wai)，該公司(si)明確打(da)造資(zi)源綜(zong)合(he)利用(yong)模(mo)板的目標，加(jia)強(qiang)農產(chan)品(pin)市場營銷，實(shi)現資(zi)源綜(zong)合(he)利用(yong)生(sheng)態(tai)效益(yi)(yi)、經濟效益(yi)(yi)雙(shuang)贏(ying)，以(yi)最(zui)小的投入實(shi)現農業園(yuan)最(zui)高(gao)的治(zhi)理標準。加(jia)強(qiang)選煤(mei)廠生(sheng)產(chan)組織，培育集(ji)控(kong)員、浮(fu)選司(si)機等精工崗位(wei)，優化全過程煤(mei)質(zhi)管(guan)(guan)控(kong)，堅持“一批次一分析”制度(du)，實(shi)現煤(mei)質(zhi)可(ke)追溯、易考核，落(luo)實(shi)“一事(shi)故一分析”和(he)選煤(mei)廠平衡會制度(du)，強(qiang)化管(guan)(guan)理人員走動式管(guan)(guan)理和(he)設備日常維修檢查質(zhi)量，最(zui)大限度(du)提高(gao)選煤(mei)效率。