本網貴陽訊 能源(yuan)集團(tuan)工作(zuo)會議召開之后，貴州礦業公司及(ji)時召開會議層層傳達能源(yuan)集團(tuan)工作(zuo)會議精神，并結合自身實(shi)際，進(jin)一步細化、分解明(ming)確了(le)下半年(nian)各項工作(zuo)任務和目標。按照立足當前(qian)“求生存(cun)”，著眼(yan)長遠(yuan)“謀發(fa)展”的(de)工作(zuo)思路，精算“加、減(jian)、乘(cheng)”三道(dao)數學題，著力破解眼(yan)前(qian)困難和制約發(fa)展的(de)障(zhang)礙(ai)性難點，切實(shi)打好(hao)深化改革推進(jin)仗。

精算“加(jia)法”。在目前資金極度(du)緊張的情(qing)況下(xia)，集全公司之力(li)，加(jia)快綠塘煤(mei)礦建設，早(zao)日實現投產創(chuang)效(xiao)。同時，做好對外托管合作，確保效(xiao)益最(zui)大化，進(jin)一步緩解資金壓力(li)。

巧(qiao)做“減法”。按照貴州省政府關(guan)閉重組方案(an)要求，適時(shi)關(guan)閉資源條件差(cha)、經營困難的礦井(jing)，及(ji)時(shi)控(kong)(kong)制“出血點”、減少“滲血量”，做到扶優(you)棄劣、輕裝上陣(zhen)。同時(shi)，按照能源集(ji)團(tuan)“十個嚴(yan)控(kong)(kong)十個一(yi)律”要求，嚴(yan)控(kong)(kong)非生產性支(zhi)出等控(kong)(kong)制指標，通過清倉查(cha)庫(ku)、修舊利廢、內部調劑、協議(yi)轉讓等方式，盤活(huo)存量資產，減少投入(ru)，降低(di)生產成本，有效(xiao)提升公(gong)司(si)經濟運行質量。

力推(tui)“乘(cheng)法”。積極主(zhu)動(dong)的(de)(de)尋求(qiu)和引(yin)進(jin)戰略(lve)(lve)合作(zuo)伙伴(ban)，推(tui)進(jin)與(yu)外部(bu)企業的(de)(de)合作(zuo)事項，在發展混合所有制經(jing)濟、引(yin)進(jin)戰略(lve)(lve)投(tou)資者方面取得實質性(xing)進(jin)展，盤活現有的(de)(de)資產、資源，為企業做強尋求(qiu)外部(bu)支(zhi)撐。