本網(wang)貴陽訊 能(neng)源集團(tuan)(tuan)工作會議召開之(zhi)后，貴州(zhou)礦業公司(si)及時(shi)召開會議層層傳達能(neng)源集團(tuan)(tuan)工作會議精神，并結合自身實(shi)際，進一步細化、分(fen)解明(ming)確(que)了下半年(nian)各項工作任務(wu)和目(mu)標。按(an)照立足當(dang)前“求生存”，著眼長遠“謀發(fa)展”的(de)工作思路，精算“加、減、乘”三道數學題，著力破解眼前困難和制約(yue)發(fa)展的(de)障礙性(xing)難點(dian)，切實(shi)打好(hao)深化改革推進仗。

精算“加(jia)法”。在目前資(zi)金(jin)極度緊張的情況(kuang)下，集全公司之(zhi)力(li)(li)，加(jia)快綠塘煤礦建設，早日實現(xian)投產創效(xiao)。同(tong)時，做(zuo)好對(dui)外托管合作，確保效(xiao)益(yi)最大化，進一步緩(huan)解(jie)資(zi)金(jin)壓力(li)(li)。

巧做(zuo)“減(jian)法”。按(an)(an)照(zhao)貴州(zhou)省政府關閉(bi)重組方案要求(qiu)，適時(shi)關閉(bi)資(zi)源條(tiao)件差、經營困難的礦(kuang)井，及時(shi)控(kong)(kong)制(zhi)“出血(xue)點(dian)”、減(jian)少“滲(shen)血(xue)量”，做(zuo)到扶優棄(qi)劣(lie)、輕(qing)裝上陣。同時(shi)，按(an)(an)照(zhao)能(neng)源集團“十個(ge)嚴控(kong)(kong)十個(ge)一律”要求(qiu)，嚴控(kong)(kong)非生(sheng)產性支出等(deng)控(kong)(kong)制(zhi)指標，通過清倉查庫(ku)、修舊利廢(fei)、內(nei)部調劑、協(xie)議轉讓(rang)等(deng)方式，盤活(huo)存量資(zi)產，減(jian)少投入，降低生(sheng)產成本，有效提升公司經濟(ji)運行質量。

力推“乘(cheng)法(fa)”。積(ji)極主動的尋求和引(yin)進戰(zhan)略合作伙伴，推進與外部企業(ye)的合作事項，在發(fa)展混合所有制(zhi)經濟(ji)、引(yin)進戰(zhan)略投資者方面取(qu)得實質性進展，盤活現有的資產、資源(yuan)，為企業(ye)做強尋求外部支撐。