本網龍(long)口訊 “我剛剛參加(jia)了(le)冷軋(ya)機自主安裝和脫(tuo)銷(xiao)管道的(de)(de)(de)自主焊接工(gong)作，為公司節省資金近5萬元。”龍(long)礦(kuang)集團龍(long)發熱電員(yuan)工(gong)臧國棟說，三個(ge)月(yue)前和他(ta)一(yi)起的(de)(de)(de)四(si)名(ming)員(yuan)工(gong)，通過企業培訓成功從(cong)一(yi)名(ming)運行(xing)人(ren)員(yuan)“變身”設備檢(jian)(jian)修人(ren)員(yuan)。據了(le)解(jie)，通過機爐(lu)室和機爐(lu)室合并，該公司原運行(xing)值各縮減了(le)一(yi)名(ming)運行(xing)值班員(yuan)補充檢(jian)(jian)修班，緩解(jie)了(le)檢(jian)(jian)修班人(ren)員(yuan)不足的(de)(de)(de)現狀。這是他(ta)們推進“三項制度”改革的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)縮影。

“改(gai)革是大(da)勢所趨，早(zao)改(gai)早(zao)主動(dong)(dong)，晚(wan)改(gai)就被動(dong)(dong)，不改(gai)死路一條。”龍(long)(long)礦集(ji)團(tuan)董事長、黨委書記、總經(jing)理(li)張若祥說，能源集(ji)團(tuan)工作會指出(chu)深化改(gai)革是破(po)解當前(qian)各類體制機制弊端、推動(dong)(dong)企業(ye)轉型(xing)升級的迫切需要，面對(dui)經(jing)濟形(xing)勢日(ri)益(yi)嚴(yan)峻，依靠市場漲(zhang)價(jia)大(da)幅提效已不現實(shi)，龍(long)(long)礦集(ji)團(tuan)在(zai)強(qiang)管控、挖內潛(qian)、治虧損上下(xia)功夫的同時，就是持續深化改(gai)革，激活(huo)內生動(dong)(dong)力。

龍礦集(ji)團(tuan)圍繞深化“三項制度”改(gai)革(ge)，在前(qian)期工(gong)作(zuo)基(ji)礎(chu)上，進一步推進大(da)部(bu)室(shi)大(da)區隊整合，形成層(ceng)次分明、權(quan)責對等、精干(gan)高(gao)效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體制，機(ji)構設置不要求(qiu)上下(xia)對口，只要業務(wu)有人負責就行，切實(shi)解決個別單(dan)位管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級多、管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)多、管(guan)(guan)理(li)費(fei)用高(gao)的(de)(de)問(wen)題(ti)。年內梁家、北(bei)皂煤礦將(jiang)各自精簡400人“走(zou)出去(qu)”創業，進一步拓寬創業空間，切實(shi)讓富余人員(yuan)“走(zou)出去(qu)”，大(da)恒煤業將(jiang)全(quan)力(li)實(shi)施“四個三”改(gai)革(ge)。與此(ci)同時，把(ba)工(gong)程(cheng)建設公司、機(ji)電維修(xiu)制造中心作(zuo)為推進改(gai)革(ge)的(de)(de)重點(dian)，在合規合法基(ji)礎(chu)上，放權(quan)搞活，激發(fa)動(dong)力(li)。

龍礦(kuang)(kuang)集團“劍(jian)指(zhi)”運(yun)(yun)營(ying)模式創新，轉換經(jing)營(ying)機制。他們理順了山(shan)西龍礦(kuang)(kuang)管理架構，充分(fen)利(li)用資(zi)源整合主體平臺，創新開發模式，實施資(zi)源開發、低成本(ben)擴張。并將整合重組(zu)本(ben)部(bu)礦(kuang)(kuang)區資(zi)源，探(tan)索發展專(zhuan)業(ye)化的(de)礦(kuang)(kuang)業(ye)服(fu)務公司(si)，開辟(pi)新的(de)盈利(li)渠道。同(tong)時(shi)(shi)，龍礦(kuang)(kuang)集團繼續深化內(nei)(nei)部(bu)市場化規范運(yun)(yun)行，著力(li)(li)把(ba)生(sheng)產鏈、業(ye)務鏈變成價值鏈，構建對(dui)上、對(dui)下、對(dui)外、對(dui)內(nei)(nei)全方位(wei)市場化架構，推動管理持續升(sheng)級，激發企(qi)業(ye)活(huo)力(li)(li)。嚴格落實副(fu)總師以上領導(dao)虧損(sun)企(qi)業(ye)包保制，在做好督導(dao)的(de)同(tong)時(shi)(shi)，幫助解決實際問題，督導(dao)人員(yuan)的(de)月度薪酬(chou)與(yu)治虧效果(guo)直接掛(gua)鉤。同(tong)時(shi)(shi)以部(bu)分(fen)虧損(sun)單位(wei)為試點，逐步(bu)實行生(sheng)產經(jing)營(ying)者公開競聘，契約化管理。