本網龍(long)口訊(xun) “我剛(gang)剛(gang)參加了冷軋機自(zi)主(zhu)安(an)裝和(he)脫(tuo)銷(xiao)管道的自(zi)主(zhu)焊接工作，為公(gong)(gong)司節省資金近5萬元(yuan)。”龍(long)礦集團(tuan)龍(long)發熱電(dian)員(yuan)工臧國(guo)棟說(shuo)，三個月前和(he)他(ta)(ta)一(yi)起(qi)的四名(ming)員(yuan)工，通過企業(ye)培訓成功從一(yi)名(ming)運行(xing)人(ren)員(yuan)“變身(shen)”設備檢修(xiu)人(ren)員(yuan)。據(ju)了解(jie)，通過機爐(lu)室和(he)機爐(lu)室合并(bing)，該公(gong)(gong)司原運行(xing)值各縮減(jian)了一(yi)名(ming)運行(xing)值班(ban)員(yuan)補充檢修(xiu)班(ban)，緩解(jie)了檢修(xiu)班(ban)人(ren)員(yuan)不(bu)足(zu)的現狀。這是他(ta)(ta)們推進(jin)“三項(xiang)制度(du)”改革的一(yi)個縮影。

“改(gai)(gai)(gai)(gai)革是(shi)大勢所趨，早改(gai)(gai)(gai)(gai)早主動(dong)，晚改(gai)(gai)(gai)(gai)就被動(dong)，不改(gai)(gai)(gai)(gai)死路一條。”龍(long)(long)礦(kuang)集團董事長、黨委書記、總經(jing)理張若祥說，能(neng)源(yuan)集團工(gong)作會(hui)指出深化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革是(shi)破解當前各(ge)類體(ti)制機制弊(bi)端、推動(dong)企業轉型升級的迫(po)切需要(yao)，面對經(jing)濟形(xing)勢日益嚴峻，依靠市場漲價大幅(fu)提(ti)效已不現實，龍(long)(long)礦(kuang)集團在強管控(kong)、挖(wa)內潛、治(zhi)虧(kui)損上下功夫(fu)的同(tong)時，就是(shi)持(chi)續深化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革，激活內生(sheng)動(dong)力。

龍礦(kuang)集(ji)團圍(wei)繞深化“三項制度”改(gai)革(ge)，在(zai)前期工(gong)作(zuo)基(ji)礎(chu)上(shang)，進一步推(tui)進大(da)部室(shi)大(da)區隊整合，形成層次分明、權責對(dui)等、精干高效的管理體(ti)制，機(ji)構設置不要求(qiu)上(shang)下(xia)對(dui)口，只要業務有(you)人負責就行(xing)，切(qie)實解決個別單位管理層級多(duo)、管理人員多(duo)、管理費用高的問題。年內梁(liang)家、北皂煤礦(kuang)將各自精簡400人“走出去(qu)”創(chuang)業，進一步拓寬創(chuang)業空間，切(qie)實讓富余人員“走出去(qu)”，大(da)恒煤業將全力(li)實施“四個三”改(gai)革(ge)。與此同(tong)時，把工(gong)程(cheng)建(jian)設公司、機(ji)電維修制造中心(xin)作(zuo)為(wei)推(tui)進改(gai)革(ge)的重點，在(zai)合規合法基(ji)礎(chu)上(shang)，放權搞活，激發動力(li)。

龍(long)礦集(ji)團(tuan)“劍指”運(yun)營模式(shi)創新(xin)，轉換(huan)經營機制(zhi)。他們(men)理順了山西龍(long)礦管理架(jia)構，充(chong)分利(li)用資源整合(he)主體平臺，創新(xin)開發模式(shi)，實施資源開發、低成(cheng)本擴張(zhang)。并將整合(he)重組本部礦區資源，探索發展專業(ye)化(hua)的礦業(ye)服務(wu)公(gong)司，開辟新(xin)的盈利(li)渠(qu)道(dao)。同時，龍(long)礦集(ji)團(tuan)繼續深(shen)化(hua)內(nei)(nei)部市場化(hua)規(gui)范運(yun)行，著力把(ba)生產鏈(lian)、業(ye)務(wu)鏈(lian)變成(cheng)價值鏈(lian)，構建對(dui)上(shang)、對(dui)下、對(dui)外、對(dui)內(nei)(nei)全方位市場化(hua)架(jia)構，推動管理持續升級，激發企(qi)業(ye)活力。嚴格落(luo)實副總師以(yi)(yi)上(shang)領導虧損企(qi)業(ye)包保(bao)制(zhi)，在做好督導的同時，幫助(zhu)解決實際問題(ti)，督導人員的月(yue)度薪酬與治虧效果直接(jie)掛鉤。同時以(yi)(yi)部分虧損單(dan)位為試點，逐(zhu)步實行生產經營者公(gong)開競聘，契約化(hua)管理。