本網棗莊訊 面對煤炭市場寒(han)冬，棗礦集團以“十個(ge)嚴控十個(ge)一律”為主抓手(shou)，突出(chu)精細管理(li)練內(nei)功，實現“資源最優整合、潛力最深挖(wa)掘(jue)、效能最大提升(sheng)”，推動效率(lv)、效益(yi)“雙提升(sheng)”，打造企業危中求進的(de)強力引擎。

“在(zai)當(dang)前殘酷的市場(chang)競爭中(zhong)，要想在(zai)市場(chang)新格局中(zhong)獲得一(yi)席(xi)之(zhi)地，我(wo)們必須揚長避短(duan)、緊緊依靠(kao)‘管理(li)’這(zhe)一(yi)核(he)心競爭力，創新機制(zhi)體(ti)制(zhi)，提升管理(li)內涵，增強系統(tong)管控能(neng)力，再造競爭新優勢(shi)，才(cai)能(neng)確保(bao)企業沖出重圍(wei)、行穩致遠(yuan)。”棗礦集團董事長、黨委書記劉成錄說(shuo)。

面(mian)對(dui)(dui)市場危機，棗礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)不斷強化(hua)經(jing)營管(guan)(guan)理，提升經(jing)營管(guan)(guan)控(kong)效(xiao)(xiao)率。上(shang)半(ban)年，他們全面(mian)啟動了(le)(le)(le)對(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理，以“跳出棗礦(kuang)(kuang)(kuang)看棗礦(kuang)(kuang)(kuang)”的思維，先后組織200余人次分(fen)赴臨礦(kuang)(kuang)(kuang)、新礦(kuang)(kuang)(kuang)等單位(wei)學習(xi)考察，結(jie)合自身(shen)實際(ji)編制了(le)(le)(le)全面(mian)對(dui)(dui)標(biao)管(guan)(guan)理指導(dao)綱要，形成6個專業34項參考指標(biao)。以財務(wu)穩(wen)健高效(xiao)(xiao)運行(xing)為目標(biao)，對(dui)(dui)能(neng)源集(ji)團(tuan)“十(shi)(shi)個嚴控(kong)十(shi)(shi)個一律”目標(biao)進行(xing)全面(mian)分(fen)解，納入(ru)各單位(wei)年度(du)經(jing)營目標(biao)考核。以開展“財務(wu)創效(xiao)(xiao)年”活動為抓手，組織內部(bu)清(qing)欠(qian)36家(jia)，清(qing)理債(zhai)務(wu)鏈(lian)74個。嚴格執行(xing)內部(bu)貨(huo)幣化(hua)結(jie)算制度(du)，分(fen)層次、有重(zhong)點安排資(zi)金(jin)使(shi)用，提高資(zi)金(jin)集(ji)中度(du)和利用率。特別是(shi)加(jia)大扭虧治虧力度(du)，對(dui)(dui)虧損單位(wei)堅持(chi)專業幫扶、重(zhong)點督導(dao)，取(qu)得(de)了(le)(le)(le)顯(xian)著效(xiao)(xiao)果(guo)。

“誰(shui)(shui)能控(kong)(kong)制成本誰(shui)(shui)就搶(qiang)占(zhan)了(le)生存(cun)的先機，通過內部(bu)挖(wa)潛，強化(hua)成本管(guan)控(kong)(kong)，減(jian)少企(qi)業支出，已經成為當前煤(mei)炭企(qi)業逆勢發展(zhan)的關鍵舉措。”棗礦集團(tuan)總(zong)經理(li)滿慎剛說。

為推(tui)進(jin)(jin)企業(ye)度危求進(jin)(jin)，棗(zao)礦集團首(shou)先做好用(yong)人(ren)文章。他們拿起“手術刀”對機構編制進(jin)(jin)行(xing)“消腫瘦身”，大刀闊(kuo)斧(fu)地實(shi)施(shi)了以清理外(wai)包隊伍等非(fei)在冊用(yong)工、“四長”人(ren)員、超配管服人(ren)員、功能(neng)(neng)重(zhong)復公司、無效人(ren)員安置機構、無價值創造能(neng)(neng)力崗(gang)位為主要內(nei)容的“六個清理”活動。

在(zai)抓好對“人”的(de)(de)管理的(de)(de)同時，該集團又(you)把(ba)度危求進(jin)的(de)(de)著力(li)點放在(zai)“物”的(de)(de)降本增(zeng)效上。他們在(zai)企業內部大力(li)開展(zhan)形勢任務(wu)教育(yu)活動，在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)最密集、人流(liu)量(liang)最大的(de)(de)地(di)方，擺上廢(fei)(fei)(fei)舊物資(zi)的(de)(de)實物和對等價(jia)(jia)值的(de)(de)生活用品，或展(zhan)示(shi)廢(fei)(fei)(fei)物改造重新(xin)利(li)用的(de)(de)成果，用這種職(zhi)(zhi)工(gong)最易理解、最接(jie)地(di)氣的(de)(de)做法，引導職(zhi)(zhi)工(gong)從(cong)不(bu)同角度認識(shi)廢(fei)(fei)(fei)舊物資(zi)的(de)(de)經濟價(jia)(jia)值，把(ba)“廢(fei)(fei)(fei)舊物資(zi)就是放錯(cuo)位置(zhi)的(de)(de)資(zi)源”的(de)(de)理念(nian)逐漸根植在(zai)干部職(zhi)(zhi)工(gong)思想中(zhong)。據介紹，該集團僅(jin)通過推行(xing)“零廢(fei)(fei)(fei)品、零廢(fei)(fei)(fei)棄、零浪(lang)費”群眾性節約措施，年可(ke)增(zeng)效益達6000余萬元。

該集團(tuan)還從(cong)科技、工(gong)藝、管理(li)(li)(li)(li)上(shang)深(shen)化“系統(tong)瘦身”，深(shen)挖(wa)降本潛能(neng)(neng)，對沖煤價下降損失(shi)。上(shang)半(ban)年，他們對權屬(shu)礦井進(jin)行經濟技術診(zhen)斷，取消無效低效環節，壓縮(suo)采掘(jue)工(gong)作面(mian)(mian)5個、封閉(bi)巷道(dao)1.5萬米，減少了(le)設(she)備(bei)占用，實現了(le)系統(tong)精干(gan)高(gao)效運行；完成節能(neng)(neng)技術改進(jin)工(gong)程21項，節約(yue)(yue)標準煤2.15萬噸(dun)。他們還立(li)足集約(yue)(yue)管控，大(da)力挖(wa)掘(jue)管理(li)(li)(li)(li)潛能(neng)(neng)，改變機電(dian)設(she)備(bei)分散管理(li)(li)(li)(li)格局(ju)，推進(jin)設(she)備(bei)選型、采購、管理(li)(li)(li)(li)、維修、調劑“五統(tong)一”，設(she)備(bei)周轉(zhuan)率同比提(ti)(ti)高(gao)15%；注重從(cong)信(xin)息流中挖(wa)掘(jue)效益，全面(mian)(mian)引入“大(da)數(shu)據分析”，材料計劃準確率由75%提(ti)(ti)高(gao)到92%，清理(li)(li)(li)(li)中間供應商47家，堵塞了(le)管理(li)(li)(li)(li)漏洞，真正實現了(le)降本增效。