本網棗莊訊 面對煤炭(tan)市場寒冬，棗礦集團以“十個嚴控十個一律”為主抓手，突出精細管理練內功，實現“資源最(zui)優整(zheng)合(he)、潛力(li)最(zui)深挖掘、效能(neng)最(zui)大提升”，推動(dong)效率、效益“雙提升”，打造企業危中求進的強力(li)引擎。

“在當前殘酷(ku)的市場競(jing)(jing)爭(zheng)中，要想在市場新格局中獲得一席之地(di)，我們必須揚長(chang)避(bi)短、緊緊依靠(kao)‘管理’這一核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力，創新機制(zhi)體制(zhi)，提升管理內涵(han)，增(zeng)強系(xi)統管控(kong)能力，再造競(jing)(jing)爭(zheng)新優勢，才能確保企業沖出重圍(wei)、行(xing)穩致遠。”棗礦集團(tuan)董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)劉成錄(lu)說。

面對(dui)(dui)市場(chang)危機(ji)，棗礦集團不斷強化(hua)經營管(guan)(guan)理，提(ti)升經營管(guan)(guan)控(kong)效(xiao)(xiao)(xiao)率。上半年，他們全面啟動了(le)對(dui)(dui)標管(guan)(guan)理，以“跳出棗礦看棗礦”的(de)思維，先后組(zu)織(zhi)200余人次(ci)分(fen)赴臨(lin)礦、新礦等單(dan)位(wei)學習考察(cha)，結合自身(shen)實際(ji)編制了(le)全面對(dui)(dui)標管(guan)(guan)理指導綱要，形(xing)成6個(ge)專業34項參考指標。以財務穩健高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)運行(xing)(xing)為目標，對(dui)(dui)能源(yuan)集團“十個(ge)嚴控(kong)十個(ge)一律”目標進(jin)行(xing)(xing)全面分(fen)解，納入各單(dan)位(wei)年度(du)(du)經營目標考核。以開(kai)展“財務創效(xiao)(xiao)(xiao)年”活動為抓(zhua)手，組(zu)織(zhi)內部(bu)清欠36家，清理債務鏈74個(ge)。嚴格執(zhi)行(xing)(xing)內部(bu)貨幣化(hua)結算制度(du)(du)，分(fen)層次(ci)、有重點(dian)(dian)安排資金(jin)使用，提(ti)高(gao)資金(jin)集中(zhong)度(du)(du)和利用率。特別(bie)是加大扭虧(kui)治(zhi)虧(kui)力度(du)(du)，對(dui)(dui)虧(kui)損單(dan)位(wei)堅持專業幫(bang)扶(fu)、重點(dian)(dian)督導，取得(de)了(le)顯著效(xiao)(xiao)(xiao)果。

“誰能控(kong)制成(cheng)(cheng)本誰就搶占了生存的(de)先機，通過內部(bu)挖潛，強化成(cheng)(cheng)本管控(kong)，減少企業(ye)支(zhi)出，已經(jing)成(cheng)(cheng)為當(dang)前煤炭企業(ye)逆(ni)勢發展的(de)關鍵舉(ju)措(cuo)。”棗(zao)礦集團(tuan)總經(jing)理滿慎剛說。

為推進企業度危求進，棗(zao)礦(kuang)集(ji)團首先(xian)做好用人(ren)文(wen)章(zhang)。他(ta)們(men)拿(na)起“手(shou)術(shu)刀”對機構編(bian)制進行“消腫瘦身”，大刀闊斧地實施了(le)以清理外包隊伍等非在冊用工、“四長”人(ren)員、超配(pei)管服人(ren)員、功能(neng)重復公司、無效人(ren)員安置機構、無價(jia)值創(chuang)造能(neng)力崗位為主(zhu)要內(nei)容的“六個(ge)清理”活動。

在(zai)(zai)抓(zhua)好(hao)對(dui)“人”的(de)(de)管理(li)的(de)(de)同(tong)時，該集團(tuan)又把度危求進的(de)(de)著(zhu)力點放在(zai)(zai)“物(wu)”的(de)(de)降本(ben)增(zeng)效上(shang)。他們在(zai)(zai)企業內部大力開展(zhan)形勢任務教(jiao)育(yu)活動(dong)，在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)工最密(mi)集、人流量最大的(de)(de)地(di)方，擺上(shang)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資的(de)(de)實(shi)物(wu)和對(dui)等價值的(de)(de)生活用品(pin)，或(huo)展(zhan)示廢(fei)物(wu)改造重新利用的(de)(de)成果，用這種(zhong)職(zhi)(zhi)工最易理(li)解、最接(jie)地(di)氣的(de)(de)做(zuo)法，引導職(zhi)(zhi)工從不同(tong)角度認識廢(fei)舊(jiu)物(wu)資的(de)(de)經濟價值，把“廢(fei)舊(jiu)物(wu)資就是放錯位置(zhi)的(de)(de)資源”的(de)(de)理(li)念逐(zhu)漸(jian)根(gen)植(zhi)在(zai)(zai)干(gan)部職(zhi)(zhi)工思(si)想中(zhong)。據介紹，該集團(tuan)僅通過推行“零廢(fei)品(pin)、零廢(fei)棄、零浪費(fei)”群眾性節約措施，年可增(zeng)效益(yi)達6000余萬(wan)元(yuan)。

該集(ji)團(tuan)還從科技、工藝、管(guan)理(li)(li)上深化“系(xi)統瘦身”，深挖降(jiang)本(ben)潛能(neng)，對沖煤(mei)價下(xia)降(jiang)損失(shi)。上半年，他們(men)對權屬(shu)礦井(jing)進(jin)行(xing)(xing)經濟(ji)技術診斷，取消無(wu)效低效環節(jie)(jie)，壓縮(suo)采掘工作面5個、封閉巷道1.5萬(wan)米(mi)，減少了設(she)備(bei)占用，實現(xian)了系(xi)統精干高(gao)效運行(xing)(xing)；完(wan)成節(jie)(jie)能(neng)技術改(gai)進(jin)工程21項，節(jie)(jie)約標準煤(mei)2.15萬(wan)噸。他們(men)還立足(zu)集(ji)約管(guan)控，大(da)力挖掘管(guan)理(li)(li)潛能(neng)，改(gai)變(bian)機電設(she)備(bei)分散管(guan)理(li)(li)格(ge)局，推進(jin)設(she)備(bei)選(xuan)型、采購、管(guan)理(li)(li)、維修、調(diao)劑(ji)“五統一”，設(she)備(bei)周轉(zhuan)率同比(bi)提(ti)高(gao)15%；注(zhu)重從信息流中挖掘效益，全面引(yin)入(ru)“大(da)數據分析”，材料計(ji)劃準確率由75%提(ti)高(gao)到92%，清理(li)(li)中間供應商(shang)47家，堵塞了管(guan)理(li)(li)漏洞，真正實現(xian)了降(jiang)本(ben)增效。