本網(wang)濟南訊 記者(zhe)從8月(yue)14日召開的能(neng)源(yuan)集(ji)團工作會議上獲悉，能(neng)源(yuan)集(ji)團“十個(ge)(ge)嚴控(kong)十個(ge)(ge)一律”活(huo)動取得(de)積極成效，嚴控(kong)低價銷售、嚴控(kong)采購(gou)成本、嚴控(kong)勞動用工等指標降幅顯著，為能(neng)源(yuan)集(ji)團上半年扭(niu)虧(kui)為盈發揮了重要作用。

能源集團(tuan)各(ge)單位認真貫徹落(luo)實(shi)(shi)能源集團(tuan)度危求進(jin)(jin)推進(jin)(jin)會精神，以經營管理“十個(ge)嚴控十個(ge)一(yi)律”活動(dong)為總抓手，均(jun)成(cheng)(cheng)立了由(you)主要領(ling)(ling)導(dao)任組長的活動(dong)領(ling)(ling)導(dao)小組，明確了專門機構(gou)和牽頭部門，形(xing)成(cheng)(cheng)了具體(ti)活動(dong)實(shi)(shi)施方(fang)案及各(ge)項配套實(shi)(shi)施辦法。同時(shi)，分項分層分解指(zhi)標，逐級(ji)逐項落(luo)實(shi)(shi)責任，明確時(shi)間節(jie)點，形(xing)成(cheng)(cheng)了一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)、一(yi)級(ji)保一(yi)級(ji)的上下包(bao)保責任體(ti)系。

在嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)上，能源集(ji)團堅持(chi)聚力(li)抓(zhua)關鍵，牽(qian)住供銷“龍(long)頭”不放松(song)，按照(zhao)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)(he)(he)煤(mei)(mei)炭(tan)銷售要求，上下協同，傾心盡(jin)力(li)，力(li)保供銷創效(xiao)最大化(hua)(hua)。新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團通過(guo)優(you)化(hua)(hua)貨物(wu)采(cai)購(gou)和(he)(he)(he)供應(ying)商結構，嚴(yan)(yan)格(ge)計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)物(wu)資集(ji)采(cai)率，采(cai)購(gou)單價持(chi)續下降(jiang)。在嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)上，以嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)生產成(cheng)(cheng)本(ben)、非生產性(xing)支出(chu)(chu)、勞動用工(gong)及(ji)財務費用等各類(lei)成(cheng)(cheng)本(ben)為突破口，深(shen)化(hua)(hua)挖潛增(zeng)效(xiao)，各項指標比階(jie)段性(xing)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)目標均實(shi)現下降(jiang)。淄(zi)礦(kuang)(kuang)集(ji)團大力(li)倡行“煤(mei)(mei)價降(jiang)到(dao)哪里，成(cheng)(cheng)本(ben)就壓到(dao)哪里”理(li)(li)(li)(li)念，持(chi)續優(you)化(hua)(hua)生產流程，深(shen)化(hua)(hua)市場(chang)化(hua)(hua)運營(ying)，省內商品煤(mei)(mei)單位成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)幅創歷史新(xin)低。肥礦(kuang)(kuang)集(ji)團抓(zhua)住關鍵成(cheng)(cheng)本(ben)指標倒逼硬壓，噸煤(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)同比持(chi)續下降(jiang)。龍(long)礦(kuang)(kuang)集(ji)團大力(li)推進科技降(jiang)本(ben)，持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)支護改革，噸煤(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)創出(chu)(chu)同類(lei)企(qi)業最好水平(ping)。在嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)擴增(zeng)上，堅持(chi)定(ding)力(li)抓(zhua)治(zhi)虧(kui)(kui)，突出(chu)(chu)問(wen)題導(dao)向，對照(zhao)目標找差距，不斷加大虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業治(zhi)理(li)(li)(li)(li)力(li)度，在繼續抓(zhua)好降(jiang)本(ben)、控(kong)(kong)(kong)員(yuan)、提(ti)產常規措(cuo)施(shi)(shi)(shi)的同時，強化(hua)(hua)督導(dao)考(kao)核兌現，探索推進顛覆(fu)式(shi)治(zhi)虧(kui)(kui)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，最大限度地遏制(zhi)了增(zeng)虧(kui)(kui)趨勢。棗礦(kuang)(kuang)集(ji)團實(shi)施(shi)(shi)(shi)“一企(qi)一策”分類(lei)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)，加快省內外煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)托管(guan)實(shi)施(shi)(shi)(shi)人(ren)員(yuan)快速轉移和(he)(he)(he)非煤(mei)(mei)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)廠點退出(chu)(chu)，上半年累計(ji)減(jian)虧(kui)(kui)再創新(xin)高(gao)。臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團強化(hua)(hua)虧(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業治(zhi)理(li)(li)(li)(li)領導(dao)包干、指標鎖定(ding)、問(wen)責到(dao)位和(he)(he)(he)分類(lei)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)、對癥下藥(yao)，大膽探索虧(kui)(kui)損(sun)(sun)礦(kuang)(kuang)井“一礦(kuang)(kuang)兩井”管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)，顛覆(fu)式(shi)創新(xin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)機構，管(guan)服人(ren)員(yuan)大幅精減(jian)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)率有效(xiao)提(ti)高(gao)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)費用持(chi)續下降(jiang)。

為有效深化提升能源集團協同(tong)(tong)效能，拓展放大活(huo)動(dong)(dong)效果，能源集團進一(yi)步明確了(le)上下(xia)橫(heng)到邊對牽頭(tou)、參(can)與部(bu)門與縱到底對單位、區(qu)隊（車(che)間(jian)）、班組、崗(gang)位測(ce)算下(xia)達指標、定期調度通報、分頭(tou)督導到位、落實倒逼機制、嚴格考(kao)核問責“五同(tong)(tong)步”，形(xing)成了(le)單項(xiang)保(bao)總體、橫(heng)向促協同(tong)(tong)、下(xia)級(ji)保(bao)上級(ji)、上層(ceng)助(zhu)基層(ceng)的(de)同(tong)(tong)參(can)共保(bao)互(hu)動(dong)(dong)格局，確保(bao)了(le)“十個嚴控十個一(yi)律(lv)”活(huo)動(dong)(dong)落到實處。

下一步，能源(yuan)集團將繼(ji)續(xu)把“十(shi)個(ge)嚴控十(shi)個(ge)一律” 作為度危求進的總(zong)抓手，咬定完成(cheng)全年目標(biao)不放松，加強(qiang)與市場化(hua)管理(li)、商業模(mo)式創新、優化(hua)管理(li)體制機制等相(xiang)結合，結合實際研究制定超常規(gui)的顛覆性(xing)措(cuo)施(shi)和辦法，有效扭轉個(ge)別指(zhi)標(biao)完成(cheng)較差(cha)的局面。同時，強(qiang)化(hua)督導考(kao)核(he)(he)(he)，對欠賬較大的單位和指(zhi)標(biao)加強(qiang)指(zhi)導和深入盯(ding)靠，采取設置(zhi)單項考(kao)核(he)(he)(he)等方式鎖定目標(biao)，嚴格考(kao)核(he)(he)(he)，促進具體措(cuo)施(shi)有效落實。