本(ben)網濟南(nan)訊 記者從8月(yue)14日召開(kai)的(de)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)工(gong)作會議上獲悉，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)“十個嚴(yan)控(kong)(kong)十個一(yi)律”活動取得積極成(cheng)效，嚴(yan)控(kong)(kong)低(di)價(jia)銷售(shou)、嚴(yan)控(kong)(kong)采購成(cheng)本(ben)、嚴(yan)控(kong)(kong)勞動用工(gong)等指標(biao)降幅顯著，為(wei)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)上半(ban)年(nian)扭虧(kui)為(wei)盈發(fa)揮了重要作用。

能源集(ji)團各單位認(ren)真貫徹落(luo)實能源集(ji)團度危求進推進會精(jing)神，以經營管理(li)“十個嚴(yan)控十個一律”活(huo)動(dong)為總抓手，均(jun)成立了(le)(le)由主要領導任(ren)組長的(de)活(huo)動(dong)領導小組，明確(que)了(le)(le)專(zhuan)門機(ji)構和牽頭(tou)部門，形(xing)成了(le)(le)具(ju)體活(huo)動(dong)實施方案(an)及各項(xiang)配套實施辦法。同時，分(fen)項(xiang)分(fen)層分(fen)解指(zhi)標(biao)，逐級(ji)逐項(xiang)落(luo)實責(ze)任(ren)，明確(que)時間節點，形(xing)成了(le)(le)一級(ji)抓一級(ji)、一級(ji)保一級(ji)的(de)上下包保責(ze)任(ren)體系。

在(zai)(zai)(zai)嚴(yan)控采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上(shang)，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)堅持(chi)(chi)聚力(li)抓關(guan)鍵，牽住供銷(xiao)“龍(long)頭”不(bu)放(fang)松，按照嚴(yan)控采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)煤炭銷(xiao)售要求(qiu)，上(shang)下(xia)(xia)協(xie)同(tong)，傾心盡(jin)力(li)，力(li)保供銷(xiao)創效最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)(hua)。新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)通過(guo)優(you)化(hua)(hua)(hua)貨(huo)物(wu)采購(gou)和(he)供應商結(jie)構，嚴(yan)格計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)，提高(gao)物(wu)資集(ji)采率，采購(gou)單價(jia)持(chi)(chi)續(xu)(xu)下(xia)(xia)降(jiang)。在(zai)(zai)(zai)嚴(yan)控成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)上(shang)，以嚴(yan)控生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、非生產性支出、勞動用工及(ji)財務(wu)費用等(deng)各類(lei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)為突(tu)破(po)口，深(shen)化(hua)(hua)(hua)挖潛(qian)增(zeng)(zeng)效，各項指(zhi)(zhi)標(biao)比階段性控制目標(biao)均(jun)實現(xian)下(xia)(xia)降(jiang)。淄礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)大(da)(da)力(li)倡(chang)行“煤價(jia)降(jiang)到(dao)哪里(li)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就壓到(dao)哪里(li)”理(li)(li)念(nian)，持(chi)(chi)續(xu)(xu)優(you)化(hua)(hua)(hua)生產流(liu)程(cheng)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)市場化(hua)(hua)(hua)運營，省內商品煤單位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)幅創歷(li)史(shi)新(xin)(xin)低。肥礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)抓住關(guan)鍵成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)指(zhi)(zhi)標(biao)倒逼(bi)硬壓，噸煤成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)同(tong)比持(chi)(chi)續(xu)(xu)下(xia)(xia)降(jiang)。龍(long)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)大(da)(da)力(li)推進科技降(jiang)本(ben)(ben)(ben)，持(chi)(chi)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)(hua)(hua)支護(hu)改革，噸煤成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)創出同(tong)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)好(hao)水平。在(zai)(zai)(zai)嚴(yan)控虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)擴(kuo)增(zeng)(zeng)上(shang)，堅持(chi)(chi)定力(li)抓治(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)(kui)，突(tu)出問題導向，對照目標(biao)找差距，不(bu)斷(duan)加大(da)(da)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)力(li)度(du)，在(zai)(zai)(zai)繼續(xu)(xu)抓好(hao)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)、控員、提產常規措施(shi)(shi)(shi)的同(tong)時，強化(hua)(hua)(hua)督導考核兌現(xian)，探索(suo)推進顛覆式(shi)(shi)治(zhi)(zhi)虧(kui)(kui)(kui)措施(shi)(shi)(shi)，最(zui)大(da)(da)限(xian)度(du)地(di)遏制了增(zeng)(zeng)虧(kui)(kui)(kui)趨勢。棗礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)實施(shi)(shi)(shi)“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”分類(lei)治(zhi)(zhi)理(li)(li)，加快(kuai)省內外煤礦(kuang)(kuang)(kuang)托管(guan)(guan)實施(shi)(shi)(shi)人(ren)員快(kuai)速轉移和(he)非煤虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)廠(chang)點退出，上(shang)半年累計(ji)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)再創新(xin)(xin)高(gao)。臨(lin)礦(kuang)(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)強化(hua)(hua)(hua)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)治(zhi)(zhi)理(li)(li)領(ling)導包干、指(zhi)(zhi)標(biao)鎖定、問責(ze)到(dao)位(wei)和(he)分類(lei)治(zhi)(zhi)理(li)(li)、對癥下(xia)(xia)藥，大(da)(da)膽探索(suo)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)“一(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)兩(liang)井(jing)”管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，顛覆式(shi)(shi)創新(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)機構，管(guan)(guan)服人(ren)員大(da)(da)幅精減(jian)，管(guan)(guan)理(li)(li)效率有效提高(gao)，管(guan)(guan)理(li)(li)費用持(chi)(chi)續(xu)(xu)下(xia)(xia)降(jiang)。

為(wei)有效深(shen)化提升能源集團協同效能，拓展放大活動(dong)效果，能源集團進一步明(ming)確了(le)上下橫到邊對牽頭、參(can)與部門與縱到底(di)對單位、區(qu)隊（車間）、班組、崗位測(ce)算下達指(zhi)標、定期調度通報(bao)、分頭督(du)導到位、落(luo)實(shi)倒逼機制、嚴格考(kao)核問(wen)責“五同步”，形成(cheng)了(le)單項保總體、橫向促協同、下級保上級、上層(ceng)助(zhu)基層(ceng)的同參(can)共保互動(dong)格局，確保了(le)“十個(ge)(ge)嚴控十個(ge)(ge)一律”活動(dong)落(luo)到實(shi)處。

下一(yi)步，能源集(ji)團將(jiang)繼續把“十個嚴控十個一(yi)律(lv)” 作為度危(wei)求進的總抓手，咬定(ding)完成(cheng)全(quan)年目標不放(fang)松，加強(qiang)與市場(chang)化管理、商業模式(shi)創新(xin)、優化管理體制機制等(deng)相結合(he)，結合(he)實(shi)際研究制定(ding)超常規的顛覆性措(cuo)施和辦法，有效(xiao)(xiao)扭(niu)轉個別指(zhi)標完成(cheng)較差的局面。同時，強(qiang)化督導考核，對欠賬較大(da)的單位和指(zhi)標加強(qiang)指(zhi)導和深入盯(ding)靠，采取設置(zhi)單項(xiang)考核等(deng)方式(shi)鎖(suo)定(ding)目標，嚴格考核，促(cu)進具體措(cuo)施有效(xiao)(xiao)落實(shi)。