黨的十八大以來，習近平總書記在論述深化改革時反復強調：“改革開放是當代中國發展進步的活力之源，是我們黨和人民大踏步趕上時代前進步伐的重要法寶，是堅持和發展中國特色社會主義的必由之路。”回望山東能源各企業30多年來走過的改革歷程，以及改革給企業發展、職工生活帶來的巨大變化，我們深深體會到，習總書記的論述確是至理名言。可以說，沒有30多年的深化改革，就沒有山東能源的今天。然而30多年的改革之路走來很不容易，有許多經驗值得汲取。本文簡要梳理一下我們煤炭企業當年改革是如何起步上路的。
　　實行改革開放之前，能源集團麾下的各企業都是老牌國營統配煤炭企業。那時計劃經濟一統天下，企業管理體制僵化，內部經營機制不活，產供銷按國家計劃運作，企業根本沒有自主權。在分配上“吃大鍋飯”，普遍實行固定等級工資制，企業經營好壞一個樣，職工干好干孬一個樣。傳統的管理體制機制嚴重束縛了企業的生產力，挫傷了職工的積極性，影響了企業的發展壯大。黨的十一屆三中全會作出了實行改革開放的新決策，首先啟動了農村改革的新進程。而國營企業究竟如何改革？大家都沒有經驗，更沒有現成的路子可走，只能“摸著石頭過河”。
　　1981年，按照黨中央提出的“調整、改革、整頓、提高”的八字方針，全國煤炭系統結合企業整頓，學習推廣首鋼的經驗，開始推行利潤包干經濟責任制，由此叩開了煤炭企業改革的大門。是年初，山東煤管局對各礦務局實行利潤包干，并要求把推行利潤包干責任制作為企業整頓和改革的中心環節來抓。各局礦學習借鑒雞西礦務局正陽煤礦大搞經濟核算、實行經濟承包的經驗，積極推行經濟承包責任制。最初的包保形式主要有以下幾種：一是對生產礦井普遍實行盈虧指標包干，增盈減虧部分局礦三七分成；二是對輔助服務單位實行經費包干，超支不補，節約留用；三是有條件的單位試行自負盈虧；四是機關職能部門核定費用指標，包干使用，節約適當給予獎勵；五是實行工資獎勵制度，在固定工資以外，開始按盈虧考核結果進行獎罰，但額度不大。盡管如此，經濟承包責任制的推行，仍然像巨石投入了一潭死水，產生了巨大的改革效應，有效調動了基層單位的積極性，促進了經濟效益提高。以棗莊礦務局為例，包干后月均全局利潤提高95%。新汶礦務局大力推行計件工資制，全局有216個區隊實行計件考核，1981年采掘一線職工所得獎金和超額工資人均達到126.5元，比原固定工資增加一倍還多，這在當時是全省煤礦最高的。
　　1982年，各礦務局認真貫徹中共中央、國務院《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》，分期分批對企業進行整頓。按照煤炭部制定的企業整頓標準，首先整頓各級領導班子。其次進行局礦機構改革，精簡機關處、科室，對機關富余人員妥善分流安置。三是繼續完善各種承包辦法，對噸煤獎的分配使用作了改進，對盈虧包干、費用包干擴大了范圍，逐步形成了一級包一級，一級保一級的包保體系。
　　1983年，按照煤炭部“全面起步，總體推進”的要求，在前兩年的基礎上，推行經濟責任制有了新進展，經濟承包又向降低生產成本深化了一步。主要形式有：局對礦實行更新改造、大修等專項資金切塊包干；在部分基層區隊實行噸（米）工資、材料等綜合包干試點；對急需的工程實行單項承包；對洗煤廠及其它生產廠實行利潤包干，生活服務行業實行營業額包干，領導干部和機關干部實行聯責計獎承包責任制。這些經濟承包辦法對克服平均主義，打破“大鍋飯”，促進降本增效、增盈減虧起到了積極作用。
　　1984年，國營企業推行轉軌變型，要求從單純生產型轉變為生產經營型，沖破舊框框，實行新的經營管理辦法。對超產煤價格、噸煤工資包干、新建工程包建，干部管理體制、勞動組織管理、機關機構設置等幾個方面進行改革。各礦務局在人財物、產供銷方面給生產礦井下放了一部分管理權限，實行了職工浮動升級、固定升級和干部職務補貼等新的分配辦法，在分配上進一步拉開了檔次。
　　1985年，全國鋪開以城市為重點的經濟體制改革。煤炭系統開始實行六年（1985～1990）投入產出經濟總承包。各礦務局層層分解任務，層層傳遞壓力，把“兩包五定”考核內容逐級進行落實。這一時期，隨著全國改革步伐加快，企業內部改革經驗的積累，干部職工的思想進一步解放，企業和職工分享了改革紅利，深化改革的路子越走越寬，企業逐步增強了自我改造、自我完善的能力，日益煥發出蓬勃生機。