國(guo)有企(qi)業(ye)是中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義的(de)重要物質(zhi)基(ji)礎(chu)和政(zheng)治基(ji)礎(chu)，要盡可能地通過強化管(guan)理依法贏利。山東能源集團領導班(ban)子深諳此道。集團黨委書記、董(dong)事長(chang)李(li)位(wei)民經常(chang)掛(gua)在嘴邊的(de)話是：“不(bu)(bu)講政(zheng)治沒擔當的(de)企(qi)業(ye)不(bu)(bu)是好企(qi)業(ye)，不(bu)(bu)謀發展沒利潤的(de)企(qi)業(ye)同樣不(bu)(bu)是好企(qi)業(ye)。”

為了(le)發展，山東能源集團克服(fu)了(le)常人難(nan)(nan)以想象的(de)困難(nan)(nan)。

山東能(neng)源集(ji)團是我(wo)省礦(kuang)井(jing)數量最(zui)多(duo)、各類災害最(zui)重、開采歷史最(zui)長、治理難度最(zui)大(da)的(de)煤炭企(qi)業。現(xian)有(you)千米深井(jing)15對、沖擊(ji)地(di)壓(ya)(ya)礦(kuang)井(jing)20對，分別占全(quan)省的(de)75%和50%，埋深超千米沖擊(ji)地(di)壓(ya)(ya)礦(kuang)井(jing)占全(quan)國(guo)的(de)65%，同(tong)時(shi)還有(you)受水害嚴(yan)重威脅礦(kuang)井(jing)31對、高(gao)瓦斯與“雙(shuang)突”礦(kuang)井(jing)16對，安(an)全(quan)壓(ya)(ya)力巨大(da)。

雖然(ran)礦井眾多，但山(shan)東能(neng)源集團占有的煤(mei)炭資(zi)源質(zhi)量差。截(jie)止到2015年末，褐煤(mei)等劣(lie)質(zhi)煤(mei)種資(zi)源占55%。

同時，山能的非(fei)煤(mei)企(qi)業眾多(duo)，涉(she)及7大類46個行(xing)業。到2015年末，各類廠網點500余(yu)個，120余(yu)家企(qi)業虧損；煤(mei)炭與非(fei)煤(mei)的營(ying)業收入(ru)比例為40：60，但(dan)利潤比例為97:3。

屋漏偏逢連陰雨。作為“新集團、老國(guo)企”，山能富(fu)余人(ren)員(yuan)多。員(yuan)工(gong)人(ren)數最高時達24.2萬(wan)人(ren)，離退休人(ren)員(yuan)達到18萬(wan)人(ren)，年各類工(gong)資性費用支出最高達195億元，部分單(dan)位人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)本在總(zong)成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)中的占比一度超過50%。

為破(po)解這些難題，山東能源集團以2015年(nian)8月(yue)改建為國有資(zi)本投資(zi)公司為契(qi)機，黨政(zheng)“一(yi)班人”不斷地深入調研，根據國家政(zheng)策(ce)和企業實際，年(nian)年(nian)選準切入點(dian)(dian)、找到發力點(dian)(dian)、聚焦攻堅點(dian)(dian)、打造新亮點(dian)(dian)。

2016：企穩向好，逆勢提升

改制之初的(de)山東(dong)能源集團面對爬坡過坎、慘淡求生(sheng)的(de)艱難(nan)困境，集團上下(xia)在(zai)正視危機(ji)中(zhong)(zhong)拓展思路，在(zai)應(ying)對困境中(zhong)(zhong)綜合施(shi)策，在(zai)攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)中(zhong)(zhong)履職(zhi)盡責，2015年(nian)實現了穩中(zhong)(zhong)有(you)進的(de)發(fa)展態勢。

但是，依(yi)然面臨著(zhu)盈利水平(ping)不(bu)夠平(ping)衡，財務狀(zhuang)況不(bu)夠穩定，結構(gou)調整(zheng)進展較(jiao)慢，改革有待于進一步深化，安全穩定工作基礎仍(reng)不(bu)牢固(gu)，黨(dang)建思(si)想政治工作還有差距“六(liu)大不(bu)足”。

山(shan)高自有客行路。山(shan)東能源集團迎難(nan)而上，以滾石上山(shan)的拼搏(bo)精神(shen)和(he)堅韌毅力，破難(nan)題、攻難(nan)關(guan)。

泰(tai)(tai)山(shan)巖(yan)巖(yan)，魯邦所瞻。坐落在(zai)泰(tai)(tai)山(shan)腳(jiao)下(xia)的(de)山(shan)東(dong)能源肥礦(kuang)集團(tuan)一度輝煌無限，曾是全(quan)國煤礦(kuang)質量標準化的(de)發源地。但是，到2015年底(di)，淪落成一個擁有1.7萬職工(gong)、背負200億元(yuan)債(zhai)務的(de)山(shan)東(dong)省最大僵尸(shi)企業，已經(jing)連(lian)續(xu)10個月發不出工(gong)資，成了隨時可能引爆(bao)的(de)“火藥桶”。

從2016年2月底起(qi)，在(zai)省委(wei)、省政府主導下，開啟肥礦改革重組(zu)。山(shan)東能源集(ji)團黨委(wei)書記、董(dong)事長李位民親自上陣(zhen)，全程靠上。

一(yi)輪輪會談，一(yi)個(ge)個(ge)方案(an)，一(yi)次次被否(fou)決。

一(yi)場場座談，一(yi)遍遍磨合(he)。經過10個多月艱苦努力，山東(dong)省國(guo)資(zi)委、山東(dong)能源集團和(he)由中國(guo)農業(ye)銀行牽頭的債權人委員會(hui)展開了(le)近５０輪磋(cuo)商，最終達(da)成肥礦改革(ge)重(zhong)組的一(yi)致意見(jian)。

改(gai)革重組后實(shi)現了員工、企(qi)業(ye)、銀行(xing)、政(zheng)府(fu)“四(si)滿(man)意(yi)”，成(cheng)為(wei)全國較大資產、債務(wu)規模困難企(qi)業(ye)改(gai)革脫困的(de)成(cheng)功案(an)例。2017年(nian)元月起(qi)，肥(fei)礦(kuang)開(kai)始盈利(li)，企(qi)業(ye)逐步走向正規。

在將(jiang)肥礦解(jie)救出泥潭(tan)的同時，山(shan)東能源(yuan)集團(tuan)通過堅持市場(chang)倒逼管(guan)理，商品煤(mei)(mei)成本連續下(xia)降、連創新(xin)低(di)；依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)分流(liu)富(fu)余人員，2016年控減(jian)人員21414人；低(di)成本收購菏(he)澤煤(mei)(mei)電兩對(dui)礦井，平穩接管(guan)了10對(dui)監獄煤(mei)(mei)礦，新(xin)增(zeng)資源(yuan)26億噸、產能1600萬(wan)噸。

創新(xin)發(fa)展是山東能(neng)源(yuan)改革轉(zhuan)型的(de)永動(dong)器。在明確了實力、價(jia)值(zhi)、活力、和(he)諧(xie)“四(si)新(xin)山能(neng)”的(de)發(fa)展愿(yuan)景定位后，山東能(neng)源(yuan)集團新(xin)領導班子著力構建(jian)內蒙上海廟(miao)煤(mei)電(dian)基(ji)地(di)、新(xin)疆(jiang)伊犁煤(mei)氣(qi)化(hua)基(ji)地(di)、棗(zao)莊(zhuang)煤(mei)電(dian)化(hua)綜合利用基(ji)地(di)、菏澤(ze)新(xin)興優質煤(mei)電(dian)化(hua)一體化(hua)基(ji)地(di)“四(si)大基(ji)地(di)”。

海(hai)闊憑魚(yu)躍，天高任(ren)鳥飛。新的(de)(de)(de)宏觀布局一旦確定(ding)，供(gong)給側結構性改革(ge)和(he)去(qu)(qu)產能(neng)、降杠桿就(jiu)如順(shun)水行(xing)舟、天高地闊。2016年(nian)，山(shan)東能(neng)源(yuan)集(ji)團超年(nian)度計劃完成去(qu)(qu)產能(neng)任(ren)務，地處章丘的(de)(de)(de)埠村(cun)煤礦成為(wei)國家發改委(wei)推廣的(de)(de)(de)轉產轉型去(qu)(qu)產能(neng)先進典(dian)型。同時，通過搶抓政策機遇實施債轉股，山(shan)東能(neng)源(yuan)集(ji)團又在全國能(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)和(he)我省企業(ye)中率先實施了總規模210億元的(de)(de)(de)債轉股，全部(bu)落地后，山(shan)東能(neng)源(yuan)集(ji)團的(de)(de)(de)負債率可降低6個百分點，累計節約財務成本(ben)10億元。

惟改(gai)革(ge)(ge)者強，惟改(gai)革(ge)(ge)者勝(sheng)。一系(xi)列深化改(gai)革(ge)(ge)發展的新的、有力的舉(ju)措，促(cu)進了山東能(neng)源集團(tuan)主要指標企穩向好、逆勢提升。2016年實現(xian)營業(ye)收(shou)入1946億元(yuan)，同(tong)比增加457億元(yuan)。

2017：實現歷史最好年

2017年(nian)，挑(tiao)戰與(yu)機遇并(bing)存，壓力與(yu)希(xi)望同(tong)在，利好和利空交織(zhi)。

李位民董事(shi)長提出一手抓黨的(de)建設，一手抓改(gai)革(ge)發展，主攻(gong)去產能、處“僵(jiang)尸(shi)”、治虧損(sun)“三大重點(dian)”，以“進(jin)退轉(zhuan)合”深推供給(gei)側結構(gou)性改(gai)革(ge)，以“四(si)新”促“四(si)化”，聚力打(da)造新舊動能轉(zhuan)換新優勢。

全(quan)集團(tuan)干部員工(gong)(gong)同心同德，多管齊下有(you)序(xu)“進(jin)”，全(quan)力推動煤(mei)(mei)炭(tan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)“老樹(shu)發新枝”。以(yi)淘汰落(luo)后產(chan)(chan)(chan)能(neng)置換(huan)優質(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)能(neng)，到2017年末，新增(zeng)優質(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)能(neng)2075萬噸(dun)，企(qi)業(ye)優質(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)(chan)能(neng)總(zong)量占到總(zong)產(chan)(chan)(chan)能(neng)的76%；用新技術、新模式改造提升傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)，建成山(shan)東省(sheng)內(nei)首個薄煤(mei)(mei)層(ceng)智(zhi)能(neng)化無人開采工(gong)(gong)作面，用工(gong)(gong)減(jian)少(shao)50%，工(gong)(gong)效提高40%，實現煤(mei)(mei)炭(tan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)由勞動密(mi)(mi)集粗(cu)放型向技術密(mi)(mi)集智(zhi)能(neng)化轉變。

斷臂(bei)求生，堅(jian)決退(tui)出落后產能和(he)劣質(zhi)資產，著(zhu)力開辟新舊動能轉換新空間。

騰籠(long)換鳥(niao)，主動轉(zhuan)變觀(guan)念提境(jing)界，轉(zhuan)型產業夯基礎，轉(zhuan)換體制激活力(li)，形成(cheng)機構精簡、人(ren)員精干(gan)、管控有(you)力(li)、運行高效的新體制。

聚合(he)(he)(he)生金，融合(he)(he)(he)裂變(bian)。集團積(ji)極推陳出新穩妥“合(he)(he)(he)”，實行同類整(zheng)合(he)(he)(he)、產融結合(he)(he)(he)、跨界(jie)融合(he)(he)(he)、戰略集合(he)(he)(he)，為新舊動(dong)能轉換注入了強勁動(dong)力和更(geng)大優勢。

雁引愁心(xin)去，山(shan)銜好月來。一批長期(qi)想解(jie)決而沒有(you)(you)解(jie)決的難題(ti)得到(dao)破(po)(po)解(jie)，“三供一業(ye)”社(she)會職能實質性分離移交(jiao)有(you)(you)序(xu)推進；各單位主(zhu)動彌補安全(quan)生產欠(qian)賬，壓實安全(quan)責任，全(quan)集團(tuan)實現安全(quan)生產年；歷(li)時(shi)六年建設(she)、總投資(zi)155億元的山(shan)東(dong)能源(yuan)新(xin)疆伊(yi)犁新(xin)天煤(mei)化(hua)工(gong)公司年產20億立方米(mi)煤(mei)制天然(ran)(ran)氣(qi)項目A系列流(liu)程(cheng)全(quan)線打通(tong)，產出合格天然(ran)(ran)氣(qi)，并(bing)接入西(xi)氣(qi)東(dong)輸伊(yi)寧首(shou)站；承(cheng)載著幾代煤(mei)炭人(ren)夢想的煤(mei)電一體化(hua)取得重大突破(po)(po)：山(shan)東(dong)能源(yuan)盛魯2×100萬千(qian)瓦電廠開(kai)工(gong)，棗礦田陳電廠獲(huo)批建設(she)；醫地養一體化(hua)發展也(ye)破(po)(po)題(ti)落地，章丘逸(yi)樂養老中心(xin)開(kai)始運營。

2017年，集團下發(fa)貫徹落(luo)實《中共山東省委、山東省人民政府(fu)關于加快推動國有企業改革的十條意見》的實施細則，梳理(li)出38項重點(dian)工作，每一項都明確(que)了主管領(ling)導(dao)、分管領(ling)導(dao)、牽頭部室、配合部室、完(wan)成時限和重點(dian)要求(qiu)。

在黨的十九大勝(sheng)利召開的喜訊鼓(gu)舞下(xia)，山能人擔(dan)當(dang)作為，銳(rui)意進取(qu)，奮斗一(yi)年(nian)，經營成效創(chuang)出歷史(shi)最好水(shui)平，各項(xiang)工作實現(xian)(xian)歷史(shi)性突破。多(duo)項(xiang)經營指標提前三年(nian)實現(xian)(xian)“十三五”規劃目標，量的積(ji)累更加(jia)厚實，質的提升(sheng)(sheng)更加(jia)明顯。營業收(shou)入大幅(fu)躍升(sheng)(sheng)，實現(xian)(xian)3085億元(yuan)，同比增收(shou)1139億元(yuan)，增幅(fu)58.5%，位居省管企業第(di)一(yi)位、全國煤炭行業第(di)二位。利潤水(shui)平再攀新高。

2018：高質量發展全面起勢

2018年是山東能源集團發展史(shi)上極不平(ping)凡的一(yi)年。

3月29日 ，集團出(chu)臺《推進(jin)(jin)新舊(jiu)動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)重大(da)工程實(shi)現(xian)高質量發展實(shi)施方案》，部(bu)署(shu)加快推進(jin)(jin)新舊(jiu)動能(neng)轉(zhuan)(zhuan)換(huan)重大(da)工程，推動能(neng)源(yuan)(yuan)集團實(shi)現(xian)由大(da)向強、由快向優、由單一煤(mei)炭企(qi)業(ye)向綜(zong)合能(neng)源(yuan)(yuan)集團戰略性轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。

5月20日，出臺(tai)《山(shan)東(dong)能(neng)源集團(tuan)關于實施(shi)“一(yi)(yi)提(ti)雙優(you)(you)(you)”建設的指(zhi)導意(yi)見》。按照“機械化(hua)換人、自動(dong)化(hua)減(jian)人”科技(ji)強安專項行動(dong)部署，著力實施(shi)提(ti)高裝備水平、優(you)(you)(you)化(hua)生產系統、優(you)(you)(you)化(hua)勞動(dong)組織“一(yi)(yi)提(ti)雙優(you)(you)(you)”建設，推(tui)進傳統煤(mei)炭產業(ye)改造(zao)升(sheng)級，全力推(tui)動(dong)能(neng)源集團(tuan)安全生產高質(zhi)量發展。

“煤炭開采首次實(shi)現了地面遠程控制、點(dian)下鼠標就可出(chu)煤 、礦井(jing)取消夜班生產……”年(nian)初，山東能源集團一名(ming)職工刊(kan)發在《人民日報》的“寫給新(xin)時(shi)代的信”引起全(quan)國(guo)煤炭行業內外(wai)的關(guan)注。

人(ren)們腦(nao)海中對(dui)煤炭開采場景的傳統(tong)印(yin)象：黑漆漆的礦(kuang)井、滿(man)臉滿(man)身的煤粉、隨時(shi)可能發生險情……如今已(yi)經發生了根本性轉變。

早晨七點半，西裝(zhuang)革(ge)履、精神抖(dou)擻(sou)的吳(wu)興偉(wei)便端坐在山東(dong)能源(yuan)臨(lin)礦集團菏澤煤(mei)電郭(guo)屯煤(mei)礦智能開采控制(zhi)室集控臺前，通過可視(shi)監控系(xi)統確認各生產(chan)環節(jie)準備就(jiu)序，隨(sui)即按(an)下(xia)啟動鍵(jian)。瞬時，在800多(duo)米地層深處的3301工作面(mian)的各采煤(mei)設備按(an)照(zhao)設定程序，自動進入割煤(mei)、推溜、移架等生產(chan)流(liu)程，滾(gun)滾(gun)烏金便歡快(kuai)地躍(yue)出地面(mian)。

“我一(yi)直在(zai)采煤一(yi)線(xian)，過去就一(yi)個字：累。現在(zai)可不一(yi)樣啦，坐在(zai)這(zhe)里動(dong)動(dong)手指，就能(neng)呼呼地出煤，既安全(quan)又輕(qing)松。”談到現在(zai)的(de)工作，吳興偉(wei)滿臉抑不住的(de)幸福感。

伴隨(sui)著山東能源集團以“提高(gao)裝備水平，優化生產系統、優化勞動組織”為主要內(nei)容的“一提雙優”建(jian)設(she)的全(quan)面(mian)實施，煤(mei)炭開采的主基調已由“黑色”轉變為“綠色”，開采過程(cheng)也更加智能、安全(quan)、可(ke)靠。

“‘一提雙(shuang)優’從根本上解決(jue)了煤炭(tan)生產效率不(bu)高、安(an)全保(bao)障低等問題，是(shi)煤炭(tan)傳統產業(ye)‘新(xin)業(ye)態’的(de)全新(xin)展(zhan)示，是(shi)以‘四新(xin)’促‘四化’的(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，它引領(ling)了煤炭(tan)行(xing)業(ye)生產方(fang)式的(de)歷史性變革。”山(shan)東能(neng)源集團(tuan)黨委書記、董事長李位民說，讓(rang)職工(gong)(gong)“體(ti)面勞動、尊(zun)嚴工(gong)(gong)作、美(mei)好(hao)生活(huo)”一直是(shi)山(shan)東能(neng)源集團(tuan)追求的(de)目(mu)標(biao)。這一目(mu)標(biao)正在逐步成為(wei)現(xian)實。

山能(neng)人堅(jian)定踐行(xing)新發展理念。確立(li)了“1+4”動能(neng)轉換支撐基地；構建(jian)“3+5”八(ba)強產業(ye)體(ti)系；成立(li)了頤養健康(kang)產業(ye)發展集團，開始打造領先全國的醫養健康(kang)產業(ye)集群；穩規模、提質量、轉動能(neng)、補短板。“四大主(zhu)業(ye)”全面(mian)盈利，集團全年實現營業(ye)收入3390億元，同比增(zeng)收305億元，再創歷史新高。高質量發展全面(mian)起勢。

2019：整體工作再上臺階

2019年(nian)的山東能(neng)源集團(tuan)在(zai)有效戰勝(sheng)2012-2016年(nian)行(xing)(xing)業市場(chang)危機后，又面臨“二次(ci)危機”：省內(nei)優質高(gao)價煤炭減量影(ying)響巨大(da)，按(an)照政策要求省內(nei)15對采深超千(qian)米沖擊(ji)地壓(ya)(ya)礦井核減產能(neng)726萬噸，全年(nian)影(ying)響減盈80億元，集團(tuan)盈利基礎大(da)幅攤(tan)薄。一個時期(qi)(qi)(qi)(qi)內(nei)，集團(tuan)仍將處在(zai)高(gao)質量發展關鍵(jian)期(qi)(qi)(qi)(qi)、爬坡過坎(kan)艱(jian)難期(qi)(qi)(qi)(qi)、改革攻堅突破期(qi)(qi)(qi)(qi)、歷史難題破解(jie)集中(zhong)期(qi)(qi)(qi)(qi)“四(si)期(qi)(qi)(qi)(qi)疊加”時期(qi)(qi)(qi)(qi)。安全、環保、穩定(ding)、資金等風(feng)險不斷(duan)加大(da)，風(feng)險源數量多、風(feng)險點分布廣、風(feng)險程(cheng)度重(zhong)、防(fang)范(fan)化解(jie)任務(wu)艱(jian)巨，在(zai)全國(guo)同行(xing)(xing)業及省屬企業絕無僅有。南四(si)湖(hu)壓(ya)(ya)覆礦權退(tui)出形(xing)勢(shi)嚴峻，解(jie)決歷史遺留問(wen)題的任務(wu)依然艱(jian)巨。

在山東能源集團工作(zuo)會(hui)上，黨委書記、董事長李位民發出(chu)新的動員令(ling)：重整行(xing)裝再出(chu)發，努力實(shi)現深(shen)化改革和新舊動能轉(zhuan)換“兩個突破”，打好安全生產翻(fan)身仗(zhang)(zhang)、經濟運行(xing)穩效(xiao)仗(zhang)(zhang)、產業發展提(ti)升仗(zhang)(zhang)“三大硬仗(zhang)(zhang)”。

集團(tuan)總部聚(ju)焦戰(zhan)略(lve)決策(ce)、資(zi)(zi)本運營(ying)、人力資(zi)(zi)源管理(li)“三個(ge)中心”建設，落實重大產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型投資(zi)(zi)、戰(zhan)略(lve)新興創業(ye)(ye)投資(zi)(zi)、市(shi)場化(hua)融資(zi)(zi)、產(chan)業(ye)(ye)整合(he)“四(si)個(ge)主體責任(ren)”，明確(que)功能定位，推動職能優化(hua)，實現由(you)業(ye)(ye)務管理(li)、生產(chan)經營(ying)向以資(zi)(zi)本為紐帶、以產(chan)權為基礎的管控(kong)轉(zhuan)變(bian)。

全(quan)集團積極(ji)推(tui)進混改(gai)工作。在前期(qi)混改(gai)的基礎(chu)上(shang)，制定了“三年混改(gai)工作計劃”，大力推(tui)進88家企(qi)業(ye)(ye)混合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)。到(dao)2019年末，各層級混改(gai)企(qi)業(ye)(ye)累計達到(dao)225家，占(zhan)企(qi)業(ye)(ye)戶數的54%。

上下齊(qi)努力，全面完(wan)成(cheng)了省國資(zi)委(wei)下達的處(chu)僵治虧(kui)任務，累計處(chu)置“僵尸”企業147戶，消化處(chu)理(li)資(zi)產損失133億元；累計治理(li)虧(kui)損企業151戶，減少(shao)虧(kui)損185億元。

突出增效點(dian)、扭住降本點(dian)、治理(li)出血點(dian)，經營管理(li)措施全面加(jia)強。

成立煤業(ye)公司，山能優勢煤種、醫養健康(kang)兩大主業(ye)上市(shi)工作全面提速。

盛魯電廠進入(ru)設備調(diao)試階段(duan)。取得“隴(long)電入(ru)魯”開發(fa)主體地(di)位，簽訂4×1000MW火電項(xiang)目合作協議，隴(long)東煤(mei)電基地(di)開發(fa)建(jian)設加快推(tui)進。田(tian)陳電廠主體完工。伊犁煤(mei)制(zhi)天然氣項(xiang)目取得年產(chan)(chan)氣16億立方米(mi)、單月盈利重大(da)突破。萊(lai)蕪高(gao)端裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)基地(di)建(jian)成(cheng)投產(chan)(chan)，山能重裝(zhuang)成(cheng)為(wei)國內唯(wei)一(yi)擁有兩套支架產(chan)(chan)品A類安標企業。

10月(yue)1日，祖國(guo)(guo)70華誕。山東能源(yuan)萊蕪(wu)高端裝備制造(zao)園區經(jing)過(guo)一(yi)年多的建設(she)正式開園。該項目總投資(zi)21億元，定位(wei)為工業4.0標準智(zhi)能工廠(chang)，目標是打(da)造(zao)成(cheng)國(guo)(guo)內一(yi)流(liu)、國(guo)(guo)際領先智(zhi)慧型工廠(chang)的行業新標桿。

12月18日，山能淄礦集團巴彥高勒(le)煤礦礦井及選煤廠順利通過竣工驗收(shou)，正式移交(jiao)生產。山能又(you)增(zeng)加了一(yi)座(zuo)優質高效礦井。

有志者(zhe)事(shi)竟(jing)成，百二秦關終屬楚。一(yi)年來，山東(dong)能(neng)源(yuan)集團按照劉家義書記(ji)“守住安全生命(ming)線、心無旁(pang)騖(wu)攻(gong)主業(ye)(ye)(ye)”要求(qiu)，突出(chu)“不忘初心、牢記(ji)使命(ming)”主題(ti)教育、強(qiang)(qiang)化(hua)政治引領、聚(ju)力(li)穩中求(qiu)進，推出(chu)一(yi)系列深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)實(shi)招硬招，破解一(yi)大批重點難點問(wen)題(ti)，整體工(gong)作(zuo)再上臺階。實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)收入3585億元，同比增(zeng)長195億元；資產總額3103億元，均創出(chu)歷史最好水(shui)平。位(wei)列世界500強(qiang)(qiang)第(di)211位(wei)、中國企業(ye)(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)第(di)52位(wei)、煤炭(tan)工(gong)業(ye)(ye)(ye)50強(qiang)(qiang)第(di)2位(wei)、山東(dong)企業(ye)(ye)(ye)100強(qiang)(qiang)第(di)1位(wei)。

2020：誓奪“雙勝利”

時代的(de)腳步邁進2020年，一場突如其來的(de)新(xin)冠(guan)肺炎疫情(qing)打亂了人(ren)們的(de)生活(huo)。

山東能源集團一(yi)手(shou)抓疫情防控、復產(chan)保供、支援一(yi)線(xian)；一(yi)手(shou)抓安全生產(chan)、重大工程建(jian)設、高質量(liang)發展。

到5月底(di)，山能(neng)已(yi)經呈現(xian)了“疫(yi)(yi)情防控有(you)力(li)有(you)效，復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產科學有(you)序(xu)；保供任務(wu)圓(yuan)滿完成，支(zhi)援疫(yi)(yi)區有(you)情有(you)愛；‘雙招雙引’開局順利，項目(mu)建設逆勢提速；改革攻堅步伐(fa)不停，重點任務(wu)穩步推進；政治優勢充分(fen)發揮，攻堅合力(li)持續凝聚”的大好局面。

4月30日(ri)，為全(quan)面(mian)貫徹(che)中央“六穩”“六保(bao)(bao)”任(ren)務(wu)要求(qiu)，認(ren)真落實全(quan)省“重點(dian)工作攻(gong)堅年(nian)”安(an)排(pai)部署，深入貫徹(che)劉家義(yi)書記“守住安(an)全(quan)生命線(xian)，心無旁騖攻(gong)主業”指示精神，山(shan)東能源集團專門下發《關于開展“十加大(da)、十確保(bao)(bao)”百億挖(wa)潛增效攻(gong)堅行(xing)(xing)動的(de)決定》，對(dui)(dui)各(ge)項(xiang)重點(dian)工作進行(xing)(xing)了具體分解和部署，以有效對(dui)(dui)沖新冠疫(yi)情(qing)、市場下行(xing)(xing)、安(an)全(quan)事故等多種減利(li)因素影響，全(quan)力彌補經濟效益損失，確保(bao)(bao)全(quan)面(mian)完成今(jin)年(nian)“實現營業收入3700億元(yuan)、利(li)潤總(zong)額120億元(yuan)”的(de)奮斗目標。

風好(hao)正(zheng)是揚帆時，策馬(ma)揚鞭再奮蹄(ti)。歷盡艱難不忘(wang)初(chu)心的山東能源人正(zheng)在鉚足勁，咬定高(gao)質量(liang)發展(zhan)，以抓鐵留痕的干勁，誓奪(duo)疫情防(fang)控和經(jing)濟發展(zhan)雙勝利。

五年，山東能(neng)源集團在由大(da)到強之路上邁出(chu)了(le)鏗鏘步(bu)伐(fa)，留下了(le)深重腳印。