國(guo)有企(qi)業是中國(guo)特色(se)社會主(zhu)義的重(zhong)要物質(zhi)基(ji)礎和政治基(ji)礎，要盡可能地(di)通過強化(hua)管理依法贏利。山東能源集團領導班(ban)子深諳此道。集團黨委書記、董(dong)事長李位民經常(chang)掛(gua)在嘴邊的話是：“不(bu)講(jiang)政治沒(mei)擔當(dang)的企(qi)業不(bu)是好(hao)企(qi)業，不(bu)謀發展沒(mei)利潤的企(qi)業同樣不(bu)是好(hao)企(qi)業。”

為了(le)發展，山東能源集團(tuan)克服了(le)常人(ren)難以想(xiang)象的困難。

山東能源集(ji)團是我省礦(kuang)(kuang)井(jing)數(shu)量最(zui)多、各類災(zai)害(hai)(hai)最(zui)重、開采歷史(shi)最(zui)長、治(zhi)理難度最(zui)大(da)的(de)(de)煤炭(tan)企業(ye)。現有千米深井(jing)15對(dui)(dui)、沖擊地(di)(di)壓礦(kuang)(kuang)井(jing)20對(dui)(dui)，分別占全(quan)省的(de)(de)75%和50%，埋深超千米沖擊地(di)(di)壓礦(kuang)(kuang)井(jing)占全(quan)國的(de)(de)65%，同時(shi)還有受(shou)水害(hai)(hai)嚴(yan)重威脅礦(kuang)(kuang)井(jing)31對(dui)(dui)、高瓦斯與“雙突”礦(kuang)(kuang)井(jing)16對(dui)(dui)，安全(quan)壓力巨(ju)大(da)。

雖然(ran)礦井眾(zhong)多，但山東(dong)能(neng)源(yuan)集團占有的煤炭資源(yuan)質量差(cha)。截止到2015年末，褐煤等劣質煤種資源(yuan)占55%。

同時，山能的非煤企(qi)(qi)業(ye)眾多，涉(she)及7大類46個(ge)行業(ye)。到(dao)2015年末(mo)，各類廠(chang)網點500余個(ge)，120余家企(qi)(qi)業(ye)虧損；煤炭與(yu)非煤的營(ying)業(ye)收入比例為(wei)40：60，但利潤比例為(wei)97:3。

屋漏偏(pian)逢連陰雨。作(zuo)為“新(xin)集團、老國企”，山能富余人(ren)(ren)員多。員工人(ren)(ren)數最(zui)高時達24.2萬(wan)人(ren)(ren)，離退休(xiu)人(ren)(ren)員達到18萬(wan)人(ren)(ren)，年(nian)各類工資(zi)性費用支出(chu)最(zui)高達195億元，部(bu)分單位(wei)人(ren)(ren)工成本在總成本構成中的(de)占比(bi)一度超過50%。

為(wei)破解這些難題(ti)，山東能源集團(tuan)以2015年(nian)8月改建(jian)為(wei)國(guo)(guo)有資本(ben)投資公司為(wei)契機，黨政“一班人”不斷地深入調研(yan)，根據國(guo)(guo)家政策和企業實際，年(nian)年(nian)選準切(qie)入點、找到發力點、聚焦攻堅點、打造新亮點。

2016：企穩向好，逆勢提升

改制之初的(de)(de)山東(dong)能源(yuan)集團面對(dui)爬坡過坎、慘淡求生的(de)(de)艱難困境(jing)，集團上(shang)下在(zai)正視危機中拓展思路(lu)，在(zai)應對(dui)困境(jing)中綜(zong)合施策，在(zai)攻堅克難中履(lv)職盡責，2015年(nian)實現(xian)了穩中有(you)進的(de)(de)發展態勢。

但(dan)是，依(yi)然(ran)面(mian)臨著盈(ying)利水平(ping)不(bu)(bu)夠平(ping)衡，財務狀況不(bu)(bu)夠穩定，結構調整(zheng)進展較(jiao)慢，改革有待(dai)于進一(yi)步深化(hua)，安全穩定工作基(ji)礎仍不(bu)(bu)牢固(gu)，黨建思想政(zheng)治工作還有差距“六大不(bu)(bu)足”。

山高自(zi)有客行路。山東能源(yuan)集團迎難而(er)上，以滾石(shi)上山的拼搏精神(shen)和堅韌毅(yi)力(li)，破難題、攻難關。

泰山(shan)巖巖，魯(lu)邦所瞻。坐落在泰山(shan)腳下的(de)山(shan)東(dong)能源肥礦集團(tuan)一度輝煌無限，曾是全(quan)國煤(mei)礦質量標準化(hua)的(de)發(fa)源地(di)。但(dan)是，到2015年(nian)底，淪落成一個擁有(you)1.7萬職(zhi)工(gong)、背負200億元債務的(de)山(shan)東(dong)省最大僵尸企業，已(yi)經連續10個月發(fa)不出工(gong)資，成了(le)隨(sui)時可能引爆的(de)“火藥桶”。

從2016年2月底起，在省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府主導下，開啟肥礦改革重組。山東能源集團黨委(wei)書記、董事長李(li)位民親自上陣，全程靠上。

一輪(lun)輪(lun)會(hui)談(tan)，一個個方案，一次次被否決。

一場場座談，一遍遍磨合。經過10個多月艱苦努力，山(shan)東(dong)省國資委、山(shan)東(dong)能源集(ji)團和(he)由中國農業銀行牽(qian)頭的債(zhai)權人委員會(hui)展開了近５０輪磋商，最(zui)終(zhong)達成肥礦改革重組(zu)的一致(zhi)意見。

改革重(zhong)組后實現了員(yuan)工(gong)、企業(ye)、銀行、政府“四滿意(yi)”，成(cheng)為全國較大資產、債(zhai)務規模困難企業(ye)改革脫困的成(cheng)功案例。2017年元月(yue)起(qi)，肥(fei)礦開(kai)始盈(ying)利，企業(ye)逐步走向正規。

在(zai)將肥礦解(jie)救出泥潭的同時(shi)，山東能(neng)源(yuan)集團通過堅(jian)持市場倒(dao)逼(bi)管理(li)，商(shang)品煤(mei)成本連續下降、連創新(xin)低；依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規分(fen)流(liu)富余人(ren)員，2016年控減人(ren)員21414人(ren)；低成本收(shou)購菏澤煤(mei)電兩對(dui)礦井(jing)，平穩接管了10對(dui)監獄煤(mei)礦，新(xin)增資源(yuan)26億噸、產能(neng)1600萬噸。

創(chuang)新(xin)發(fa)展是(shi)山東(dong)能源(yuan)改革轉型的永動器。在明確(que)了實(shi)力、價值、活力、和諧(xie)“四新(xin)山能”的發(fa)展愿景定位后，山東(dong)能源(yuan)集團新(xin)領導(dao)班子著力構建內蒙上海廟煤電(dian)(dian)基地、新(xin)疆伊犁煤氣(qi)化(hua)基地、棗莊(zhuang)煤電(dian)(dian)化(hua)綜合利用(yong)基地、菏澤新(xin)興優質煤電(dian)(dian)化(hua)一(yi)體化(hua)基地“四大(da)基地”。

海闊(kuo)憑魚躍，天(tian)高任鳥飛。新(xin)的(de)宏觀(guan)布局一(yi)旦(dan)確定，供給側(ce)結構性改革(ge)和(he)去(qu)產能(neng)、降(jiang)杠桿就如順水(shui)行舟、天(tian)高地闊(kuo)。2016年，山(shan)東能(neng)源(yuan)集團(tuan)超(chao)年度計劃完成(cheng)去(qu)產能(neng)任務(wu)，地處章丘的(de)埠(bu)村煤礦(kuang)成(cheng)為國(guo)家發改委推廣(guang)的(de)轉(zhuan)產轉(zhuan)型去(qu)產能(neng)先進典型。同時，通過搶抓政(zheng)策(ce)機遇實施(shi)債轉(zhuan)股，山(shan)東能(neng)源(yuan)集團(tuan)又在全(quan)國(guo)能(neng)源(yuan)行業和(he)我省企業中率先實施(shi)了總規(gui)模210億元的(de)債轉(zhuan)股，全(quan)部落地后，山(shan)東能(neng)源(yuan)集團(tuan)的(de)負(fu)債率可降(jiang)低6個百分點，累(lei)計節(jie)約財務(wu)成(cheng)本10億元。

惟改革(ge)者強，惟改革(ge)者勝。一系列深化改革(ge)發展的新的、有(you)力的舉措(cuo)，促進了山(shan)東能源集團主(zhu)要(yao)指(zhi)標企穩向好、逆勢提升。2016年實(shi)現營業收入1946億(yi)元，同比增加457億(yi)元。

2017：實現歷史最好年

2017年，挑戰與機遇并存，壓力與希(xi)望同(tong)在，利(li)好(hao)和利(li)空交織(zhi)。

李位民董(dong)事長提出一(yi)手抓(zhua)黨的建(jian)設，一(yi)手抓(zhua)改革發(fa)展，主攻去產能、處“僵尸”、治虧損“三大重點”，以(yi)“進(jin)退轉(zhuan)合”深推供給側結構(gou)性(xing)改革，以(yi)“四新(xin)”促(cu)“四化(hua)”，聚(ju)力打造新(xin)舊動能轉(zhuan)換新(xin)優勢。

全集(ji)團干部員工(gong)同(tong)心同(tong)德，多管齊下有序(xu)“進”，全力推動煤炭(tan)產(chan)業“老樹(shu)發(fa)新枝”。以淘汰落后產(chan)能置(zhi)換優(you)質產(chan)能，到2017年(nian)末(mo)，新增(zeng)優(you)質產(chan)能2075萬噸，企業優(you)質產(chan)能總(zong)量占到總(zong)產(chan)能的76%；用新技(ji)(ji)術、新模式改(gai)造提升傳統產(chan)業，建成山東省內首個薄煤層(ceng)智能化無人開采工(gong)作面，用工(gong)減(jian)少(shao)50%，工(gong)效提高40%，實(shi)現煤炭(tan)生產(chan)由勞動密集(ji)粗放型向技(ji)(ji)術密集(ji)智能化轉變。

斷臂(bei)求生，堅決退出(chu)落后產能和劣質資產，著(zhu)力開辟新舊動能轉換新空間。

騰籠換(huan)鳥，主動轉變觀念提境界，轉型(xing)產業夯(hang)基礎(chu)，轉換(huan)體制激(ji)活力，形成機構精(jing)簡、人員精(jing)干、管(guan)控有力、運(yun)行高效的(de)新體制。

聚合(he)生金(jin)，融合(he)裂變。集團積極推陳出新(xin)穩妥“合(he)”，實(shi)行(xing)同(tong)類整合(he)、產融結合(he)、跨界融合(he)、戰(zhan)略集合(he)，為新(xin)舊動能(neng)轉換注(zhu)入了(le)強勁動力和(he)更大優勢。

雁引愁心去，山(shan)銜(xian)好月來。一(yi)批長期(qi)想(xiang)解(jie)決而沒有解(jie)決的難題得到(dao)破解(jie)，“三供一(yi)業”社會職能(neng)實質性分(fen)離移交有序推進(jin)；各單位主(zhu)動彌補安全(quan)生產欠(qian)賬，壓實安全(quan)責任，全(quan)集(ji)團實現(xian)安全(quan)生產年；歷(li)時六年建設、總投資(zi)155億(yi)元的山(shan)東能(neng)源新疆伊犁(li)新天煤化(hua)工公司年產20億(yi)立方米煤制天然氣(qi)項(xiang)目A系(xi)列流程全(quan)線打通(tong)，產出合格天然氣(qi)，并接入西氣(qi)東輸伊寧首(shou)站；承載著幾(ji)代煤炭人夢(meng)想(xiang)的煤電(dian)一(yi)體化(hua)取(qu)得重大(da)突破：山(shan)東能(neng)源盛魯2×100萬千瓦電(dian)廠開工，棗(zao)礦田陳電(dian)廠獲批建設；醫(yi)地養一(yi)體化(hua)發展也破題落地，章丘逸樂養老中心開始運營。

2017年，集團下發(fa)貫徹落實《中共(gong)山東省(sheng)委、山東省(sheng)人民政府關于加快推動國有企(qi)業(ye)改革的(de)十條意(yi)見(jian)》的(de)實施細則(ze)，梳理出38項重點(dian)工(gong)作，每一項都明(ming)確了(le)主管領導(dao)、分管領導(dao)、牽頭部室、配合部室、完成時限和(he)重點(dian)要(yao)求。

在黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)大勝利召開的(de)喜(xi)訊鼓(gu)舞(wu)下(xia)，山能人擔當(dang)作(zuo)為，銳意進取，奮斗(dou)一年(nian)，經(jing)營成效創出歷史最好水平，各項工(gong)作(zuo)實現(xian)歷史性突破。多項經(jing)營指標提(ti)前三年(nian)實現(xian)“十(shi)三五”規(gui)劃(hua)目(mu)標，量的(de)積累更(geng)加厚(hou)實，質的(de)提(ti)升更(geng)加明顯。營業(ye)收(shou)入大幅躍升，實現(xian)3085億元，同比(bi)增收(shou)1139億元，增幅58.5%，位居省管企業(ye)第一位、全國煤炭行業(ye)第二位。利潤水平再攀新高。

2018：高質量發展全面起勢

2018年(nian)是山東能源(yuan)集團發展史上極不(bu)平凡(fan)的一(yi)年(nian)。

3月29日 ，集(ji)(ji)團出臺《推(tui)(tui)進新舊動(dong)能轉(zhuan)換重大工(gong)程(cheng)實現高質量發展實施(shi)方案》，部署(shu)加快推(tui)(tui)進新舊動(dong)能轉(zhuan)換重大工(gong)程(cheng)，推(tui)(tui)動(dong)能源集(ji)(ji)團實現由大向強、由快向優、由單一煤炭企業向綜(zong)合(he)能源集(ji)(ji)團戰略(lve)性轉(zhuan)變(bian)。

5月20日，出臺《山東能源集團(tuan)關(guan)于實(shi)施“一(yi)提雙(shuang)優”建設(she)的指導意見(jian)》。按照“機械化換人(ren)、自動(dong)化減(jian)人(ren)”科技(ji)強安專項行動(dong)部(bu)署，著力實(shi)施提高裝(zhuang)備水平、優化生產(chan)系統、優化勞動(dong)組織“一(yi)提雙(shuang)優”建設(she)，推(tui)進傳(chuan)統煤炭產(chan)業改(gai)造升級，全力推(tui)動(dong)能源集團(tuan)安全生產(chan)高質量發展。

“煤炭開采(cai)首次實現了地面遠程控制、點下鼠(shu)標就可出(chu)煤 、礦井取消(xiao)夜班生產……”年初，山東能源集團一名職工刊發在《人民日報》的(de)“寫給新時代的(de)信”引起全(quan)國煤炭行(xing)業內外的(de)關注。

人們腦海中(zhong)對(dui)煤炭開(kai)采場景的傳統印象：黑漆漆的礦(kuang)井(jing)、滿臉(lian)滿身(shen)的煤粉、隨時可能發(fa)生險情……如今已(yi)經發(fa)生了根本(ben)性轉變。

早晨七點(dian)半，西(xi)裝革履、精神(shen)抖(dou)擻的吳(wu)興偉便(bian)(bian)端坐在山(shan)東能源臨礦(kuang)集團(tuan)菏澤煤(mei)電郭屯(tun)煤(mei)礦(kuang)智能開采控(kong)制(zhi)室集控(kong)臺前，通(tong)過可視監控(kong)系統確認(ren)各(ge)生產(chan)環節準備就序，隨即按(an)下啟(qi)動鍵。瞬時(shi)，在800多米地(di)(di)層深處的3301工作面的各(ge)采煤(mei)設備按(an)照設定程序，自(zi)動進入割煤(mei)、推溜、移架等生產(chan)流程，滾滾烏金便(bian)(bian)歡快地(di)(di)躍出地(di)(di)面。

“我一直(zhi)在(zai)采煤(mei)(mei)一線，過(guo)去就一個字：累(lei)。現在(zai)可不一樣(yang)啦，坐在(zai)這里動動手指(zhi)，就能(neng)呼呼地出煤(mei)(mei)，既安全又輕松。”談到(dao)現在(zai)的(de)工作(zuo)，吳興偉滿(man)臉抑不住(zhu)的(de)幸(xing)福感。

伴(ban)隨著山東(dong)能源(yuan)集團以(yi)“提高(gao)裝備水平，優化生產(chan)系統(tong)、優化勞動組(zu)織”為主(zhu)(zhu)要(yao)內容(rong)的(de)“一提雙(shuang)優”建設的(de)全面實施(shi)，煤炭(tan)開采的(de)主(zhu)(zhu)基調已由(you)“黑色”轉(zhuan)變(bian)為“綠色”，開采過程(cheng)也(ye)更加(jia)智能、安全、可靠。

“‘一(yi)(yi)提雙優’從根本上解決了煤炭生(sheng)(sheng)產效率不高、安全(quan)保障低(di)等(deng)問題，是(shi)煤炭傳統(tong)產業‘新(xin)業態’的(de)全(quan)新(xin)展示(shi)，是(shi)以‘四新(xin)’促‘四化’的(de)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)，它引領了煤炭行業生(sheng)(sheng)產方式的(de)歷(li)史性變革。”山東能源(yuan)(yuan)集團(tuan)黨委書(shu)記、董事(shi)長李位民(min)說，讓職工(gong)“體(ti)(ti)面勞動、尊嚴工(gong)作、美好生(sheng)(sheng)活”一(yi)(yi)直是(shi)山東能源(yuan)(yuan)集團(tuan)追求的(de)目標。這一(yi)(yi)目標正在(zai)逐步成為現(xian)實(shi)。

山能(neng)(neng)人(ren)堅定(ding)踐行(xing)新發展(zhan)理(li)念。確立了“1+4”動能(neng)(neng)轉(zhuan)換支撐基地；構建(jian)“3+5”八強(qiang)產業(ye)體系；成立了頤養健康產業(ye)發展(zhan)集(ji)團(tuan)，開始打造領(ling)先全國的(de)醫(yi)養健康產業(ye)集(ji)群；穩規模、提質量、轉(zhuan)動能(neng)(neng)、補短板。“四大(da)主業(ye)”全面(mian)(mian)盈利，集(ji)團(tuan)全年(nian)實現營業(ye)收入3390億(yi)元，同比增收305億(yi)元，再(zai)創(chuang)歷史新高。高質量發展(zhan)全面(mian)(mian)起勢。

2019：整體工作再上臺階

2019年的山(shan)東(dong)能源集(ji)(ji)團(tuan)在有效戰勝2012-2016年行(xing)業(ye)市場(chang)危(wei)機后(hou)，又面臨“二次危(wei)機”：省內(nei)(nei)優(you)質高價煤(mei)炭減(jian)量影(ying)響巨(ju)(ju)大，按照政策要(yao)求省內(nei)(nei)15對采(cai)深(shen)超千米沖擊地壓(ya)礦井核減(jian)產能726萬噸，全年影(ying)響減(jian)盈(ying)80億元，集(ji)(ji)團(tuan)盈(ying)利基礎大幅攤(tan)薄。一個時期(qi)內(nei)(nei)，集(ji)(ji)團(tuan)仍將(jiang)處在高質量發(fa)展關鍵期(qi)、爬(pa)坡過坎艱(jian)難(nan)期(qi)、改革攻(gong)堅突破期(qi)、歷(li)史難(nan)題破解集(ji)(ji)中(zhong)期(qi)“四期(qi)疊(die)加(jia)”時期(qi)。安全、環保、穩(wen)定、資金(jin)等風(feng)(feng)險不斷加(jia)大，風(feng)(feng)險源數量多、風(feng)(feng)險點(dian)分布廣、風(feng)(feng)險程度重、防范化解任(ren)務艱(jian)巨(ju)(ju)，在全國同(tong)行(xing)業(ye)及省屬企(qi)業(ye)絕(jue)無僅有。南四湖壓(ya)覆礦權(quan)退(tui)出形勢(shi)嚴峻，解決歷(li)史遺(yi)留(liu)問題的任(ren)務依(yi)然艱(jian)巨(ju)(ju)。

在山東能源集團工(gong)作會(hui)上(shang)，黨委書記、董事長李位民發出新的動員令(ling)：重整行裝再出發，努(nu)力實(shi)現深(shen)化改(gai)革(ge)和新舊動能轉換“兩(liang)個突(tu)破”，打好安全生產翻身仗(zhang)(zhang)、經濟運行穩效仗(zhang)(zhang)、產業發展提升仗(zhang)(zhang)“三大(da)硬仗(zhang)(zhang)”。

集團總部聚焦戰略決(jue)策、資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)、人力資(zi)(zi)源管理(li)“三個(ge)中(zhong)心”建設，落實(shi)重大產業(ye)轉型投資(zi)(zi)、戰略新興創(chuang)業(ye)投資(zi)(zi)、市場化融資(zi)(zi)、產業(ye)整(zheng)合“四個(ge)主體責(ze)任”，明確功能定位，推動職能優化，實(shi)現由業(ye)務管理(li)、生產經營(ying)向以資(zi)(zi)本(ben)為(wei)紐帶、以產權為(wei)基礎的管控轉變(bian)。

全集團積(ji)極推進混(hun)改工作。在前(qian)期混(hun)改的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，制定了(le)“三(san)年混(hun)改工作計劃”，大力推進88家企(qi)業混(hun)合所有制改革。到2019年末，各層級混(hun)改企(qi)業累計達到225家，占企(qi)業戶數(shu)的(de)(de)54%。

上下(xia)齊努力，全面完成了省國資(zi)委下(xia)達(da)的處(chu)僵(jiang)治(zhi)虧任(ren)務，累計處(chu)置“僵(jiang)尸”企業147戶(hu)，消化處(chu)理資(zi)產損失133億元；累計治(zhi)理虧損企業151戶(hu)，減少虧損185億元。

突出增(zeng)效點(dian)、扭(niu)住降本點(dian)、治理出血點(dian)，經營管(guan)理措施全面加(jia)強(qiang)。

成立煤業(ye)公(gong)司，山能(neng)優勢煤種、醫養健康(kang)兩大主業(ye)上市工作全(quan)面提速。

盛魯電廠進(jin)入(ru)設備調(diao)試階(jie)段(duan)。取得“隴電入(ru)魯”開(kai)發主體(ti)地(di)(di)位，簽(qian)訂4×1000MW火電項目合作協議，隴東煤電基(ji)地(di)(di)開(kai)發建(jian)設加(jia)快(kuai)推進(jin)。田陳電廠主體(ti)完(wan)工。伊犁煤制(zhi)天然氣(qi)(qi)項目取得年產(chan)氣(qi)(qi)16億立方(fang)米、單(dan)月盈(ying)利重大突破。萊蕪高(gao)端裝備制(zhi)造基(ji)地(di)(di)建(jian)成投產(chan)，山能重裝成為(wei)國(guo)內唯一擁有兩套支架產(chan)品A類安標企(qi)業。

10月1日(ri)，祖國70華(hua)誕(dan)。山東能(neng)源萊蕪(wu)高端(duan)裝(zhuang)備制造園(yuan)區經過一年多的(de)建設正式開園(yuan)。該(gai)項目(mu)總投(tou)資(zi)21億(yi)元(yuan)，定位(wei)為工(gong)(gong)業4.0標準(zhun)智能(neng)工(gong)(gong)廠，目(mu)標是打造成國內(nei)一流、國際領先智慧型工(gong)(gong)廠的(de)行業新(xin)標桿。

12月18日(ri)，山(shan)能(neng)淄礦(kuang)集團巴(ba)彥(yan)高(gao)勒煤礦(kuang)礦(kuang)井(jing)及選煤廠順利通過竣工(gong)驗收，正式移(yi)交生(sheng)產。山(shan)能(neng)又增(zeng)加(jia)了(le)一(yi)座優質(zhi)高(gao)效礦(kuang)井(jing)。

有(you)志(zhi)者事竟成，百(bai)二(er)秦關終屬楚。一年來(lai)，山(shan)東能源(yuan)集團按照(zhao)劉(liu)家義書記“守住安全生命線、心無旁騖(wu)攻主業(ye)”要求，突出(chu)“不忘初心、牢(lao)記使命”主題教育、強(qiang)化政(zheng)治引領、聚力穩中(zhong)求進，推(tui)出(chu)一系(xi)列(lie)深化改革實招硬招，破解一大批重點難點問題，整體工作再上臺階。實現營(ying)業(ye)收入(ru)3585億元(yuan)，同比增長195億元(yuan)；資產(chan)總額3103億元(yuan)，均創出(chu)歷史(shi)最好水(shui)平。位(wei)(wei)列(lie)世(shi)界500強(qiang)第(di)(di)211位(wei)(wei)、中(zhong)國(guo)企業(ye)500強(qiang)第(di)(di)52位(wei)(wei)、煤炭工業(ye)50強(qiang)第(di)(di)2位(wei)(wei)、山(shan)東企業(ye)100強(qiang)第(di)(di)1位(wei)(wei)。

2020：誓奪“雙勝利”

時代的腳(jiao)步邁進2020年(nian)，一(yi)場突如其來(lai)的新(xin)冠肺(fei)炎疫情打(da)亂了人們的生(sheng)活。

山東能源(yuan)集(ji)團一手抓疫情防控、復產保供、支(zhi)援一線；一手抓安全生產、重大(da)工程(cheng)建設、高質(zhi)量(liang)發展。

到5月(yue)底，山(shan)能已經呈現了(le)“疫(yi)情防控(kong)有(you)力有(you)效(xiao)，復工復產(chan)科學有(you)序；保供任務圓滿完成，支援疫(yi)區有(you)情有(you)愛；‘雙(shuang)招雙(shuang)引(yin)’開(kai)局(ju)順利，項目建(jian)設(she)逆(ni)勢提速；改革(ge)攻堅步(bu)伐不停(ting)，重(zhong)點(dian)任務穩步(bu)推進；政治優勢充分發揮，攻堅合力持續凝聚(ju)”的大好局(ju)面。

4月30日，為全(quan)(quan)面貫徹中央“六穩(wen)”“六保(bao)”任(ren)務要求(qiu)，認(ren)真落實(shi)全(quan)(quan)省“重點工作(zuo)攻(gong)堅年(nian)”安(an)排部署，深(shen)入(ru)貫徹劉家義書記“守住安(an)全(quan)(quan)生命(ming)線，心無旁騖攻(gong)主業”指示精(jing)神，山東(dong)能源集團專(zhuan)門(men)下發《關于(yu)開展“十加大、十確保(bao)”百億(yi)挖潛增效攻(gong)堅行動的決(jue)定》，對(dui)各項重點工作(zuo)進行了(le)具體分解和(he)部署，以有效對(dui)沖(chong)新冠疫(yi)情(qing)、市場(chang)下行、安(an)全(quan)(quan)事故等多種減利因(yin)素影響，全(quan)(quan)力彌補經(jing)濟效益損失(shi)，確保(bao)全(quan)(quan)面完成今年(nian)“實(shi)現(xian)營(ying)業收入(ru)3700億(yi)元、利潤總額(e)120億(yi)元”的奮斗目標。

風(feng)好正是揚帆(fan)時，策馬揚鞭再奮(fen)蹄(ti)。歷盡艱難不忘(wang)初心的(de)山東能源人(ren)正在鉚足勁(jing)，咬(yao)定高質量發展，以抓鐵留痕的(de)干勁(jing)，誓奪(duo)疫情防(fang)控(kong)和經濟發展雙勝利。

五年，山東能(neng)源(yuan)集團在由大到強之路上(shang)邁出了(le)鏗鏘步伐，留下了(le)深重腳印。