本網濟南訊(xun) “三(san)嚴三(san)實”專(zhuan)題教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)開展以來(lai)，新礦集團黨委堅持把(ba)學(xue)(xue)習教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)放在(zai)首(shou)位(wei)，堅決(jue)做到“規定(ding)動作”不走(zou)樣，并結合實際，深(shen)入研究“自選(xuan)動作”，創新開啟(qi)了“三(san)研三(san)促”學(xue)(xue)習模式，不斷提高“三(san)嚴三(san)實”專(zhuan)題教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)水(shui)平(ping)和成效，推動專(zhuan)題教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)提質增效。

研(yan)(yan)學(xue)(xue)(xue)思考(kao)促(cu)提升。新礦(kuang)集(ji)團強(qiang)力(li)落實“嚴(yan)”和“實”的要(yao)求，將學(xue)(xue)(xue)習研(yan)(yan)討與(yu)專題調(diao)研(yan)(yan)相結(jie)合，創新實施了“原文(wen)原著認(ren)真(zhen)學(xue)(xue)(xue)、領導講課輔(fu)導學(xue)(xue)(xue)、選擇典型對(dui)照(zhao)學(xue)(xue)(xue)、深入基(ji)(ji)層(ceng)調(diao)研(yan)(yan)學(xue)(xue)(xue)、集(ji)中(zhong)交(jiao)流(liu)啟(qi)發學(xue)(xue)(xue)、網絡交(jiao)流(liu)提高學(xue)(xue)(xue)”等(deng)六(liu)種學(xue)(xue)(xue)習方法，著力(li)在“深、實、細、準、效(xiao)(xiao)”上做(zuo)文(wen)章，建(jian)立了集(ji)團班子成(cheng)員(yuan)與(yu)基(ji)(ji)層(ceng)聯系點制度，定期(qi)到基(ji)(ji)層(ceng)單位(wei)(wei)調(diao)研(yan)(yan)，通過(guo)走訪、座談、談心等(deng)方式，了解掌握聯系單位(wei)(wei)存(cun)在的問題。今年以(yi)來，采取走訪調(diao)研(yan)(yan)、到示(shi)范點和聯系點蹲點調(diao)研(yan)(yan)、實地考(kao)察(cha)等(deng)方式，開展(zhan)調(diao)研(yan)(yan)活(huo)動26次，撰寫調(diao)研(yan)(yan)報(bao)告13篇，使“三嚴(yan)三實”專題教育更(geng)具(ju)廣(guang)泛性、內容更(geng)有針對(dui)性、方法更(geng)加多樣性、成(cheng)果(guo)更(geng)富實效(xiao)(xiao)性，實現了學(xue)(xue)(xue)習與(yu)思考(kao)互(hu)融(rong)互(hu)通、互(hu)促(cu)互(hu)進。

研(yan)究難題(ti)促發(fa)展(zhan)。針(zhen)對資(zi)(zi)金(jin)高度(du)緊張、降本(ben)空間(jian)收窄、經濟運行(xing)風(feng)險加大(da)等難題(ti)，嚴格落實(shi)(shi)能源(yuan)集(ji)團“十個嚴控(kong)十個一律”要求，制定了(le)深化(hua)治(zhi)虧創效提(ti)(ti)升年行(xing)動計劃(hua)，出臺(tai)了(le)全(quan)力以(yi)赴保資(zi)(zi)金(jin)、保工資(zi)(zi)、保穩定、保重(zhong)(zhong)點項(xiang)目建設，更加注重(zhong)(zhong)安全(quan)強(qiang)基、生(sheng)產提(ti)(ti)質(zhi)、綜合創新、規(gui)范(fan)提(ti)(ti)升、黨建增效的(de)(de)“一深化(hua)四確保五注重(zhong)(zhong)”工作方(fang)案(an)，建立(li)經營調度(du)管(guan)理系統，實(shi)(shi)施“周調度(du)、月(yue)分(fen)析、季考核”，對指標完成偏差率較(jiao)大(da)的(de)(de)單位予以(yi)“紅燈(deng)、黃燈(deng)”預警，提(ti)(ti)升了(le)企業(ye)運營管(guan)控(kong)能力。同時(shi)完善(shan)企業(ye)法人(ren)治(zhi)理結構，集(ji)團層(ceng)(ceng)面健全(quan)了(le)董(dong)事(shi)(shi)會機構和(he)“三規(gui)一則”，明確了(le)董(dong)事(shi)(shi)會、黨委會、總經理辦公(gong)會決策權(quan)限(xian)和(he)流程。對基層(ceng)(ceng)單位重(zhong)(zhong)點強(qiang)化(hua)了(le)股東協(xie)調溝通、重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)報告制的(de)(de)落實(shi)(shi)，推動了(le)企業(ye)規(gui)范(fan)發(fa)展(zhan)。

研判結果促穩定。以(yi)改(gai)進作風建設為(wei)切(qie)入點，健(jian)全領導接(jie)訪工(gong)(gong)作機(ji)制，建立信訪穩定工(gong)(gong)作包保考(kao)核(he)制度(du)(du)、信訪穩定風險評估制度(du)(du)，開(kai)展(zhan)“面對面宣(xuan)講、心(xin)(xin)貼心(xin)(xin)交流”和(he)機(ji)關“服務基層、助力增效”活動。在基層黨(dang)支部普(pu)遍(bian)建立定期訪談制度(du)(du)，實行表單管理(li)，每月召開(kai)一次班(ban)子會議，梳理(li)問(wen)題、研判原因、有效解決。同時，黨(dang)團(tuan)員帶(dai)頭“身”入一線、“心(xin)(xin)”入職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)，深入開(kai)展(zhan)志(zhi)愿(yuan)(yuan)(yuan)公益服務活動。截至(zhi)目(mu)前(qian)，已建立暖心(xin)(xin)服務站、義工(gong)(gong)愛心(xin)(xin)聯盟、青年“星火”、老(lao)年“霞光”、女工(gong)(gong)“愛心(xin)(xin)幫辦”、黨(dang)員義工(gong)(gong)服務組(zu)織(zhi)(zhi)、“誠心(xin)(xin)”志(zhi)愿(yuan)(yuan)(yuan)服務隊等各(ge)類志(zhi)愿(yuan)(yuan)(yuan)服務組(zu)織(zhi)(zhi)10余(yu)個，針對創業家(jia)庭、空巢(chao)老(lao)人、困難(nan)家(jia)庭、殘(can)疾職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)等群(qun)體，開(kai)展(zhan)心(xin)(xin)理(li)疏導、醫療保健(jian)、法律援助、生活料理(li)、捐(juan)款(kuan)捐(juan)物(wu)志(zhi)愿(yuan)(yuan)(yuan)服務活動1200余(yu)次。