本(ben)網泰安訊 山能(neng)重裝立(li)足整合起(qi)步實際，重點(dian)在機(ji)(ji)關(guan)人員選(xuan)拔和機(ji)(ji)關(guan)績效考核兩方面下大力氣，著力打(da)造靈巧型、精干型、服務型機(ji)(ji)關(guan)團隊。

該公司實(shi)施(shi)機(ji)(ji)關(guan)人員(yuan)競爭上崗，嚴把總(zong)量和質量。對職能崗位(wei)精簡化，設立“五部一室”，將人員(yuan)總(zong)量控(kong)制(zhi)在(zai)60人以(yi)內，真正做到(dao)“一崗多(duo)責”“一職多(duo)能”，構建“靈巧(qiao)型”機(ji)(ji)關(guan)，保證“小(xiao)機(ji)(ji)關(guan)”實(shi)現“大(da)作(zuo)為(wei)”；各部門人員(yuan)實(shi)行競聘上崗，做到(dao)“不看年(nian)紀看能力(li)、不看資(zi)歷看實(shi)績”，優(you)(you)中選(xuan)優(you)(you)、擇(ze)優(you)(you)而用(yong)，堅(jian)持將那些政治立場堅(jian)定(ding)、工作(zuo)雷(lei)厲風行、精神昂(ang)揚向上、沖(chong)突發展束縛的人員(yuan)合理安排在(zai)最佳崗位(wei)上，全面(mian)建設“精干型”機(ji)(ji)關(guan)。

加大績效考核(he)力度，將黨風廉政(zheng)、信訪穩定、安全(quan)生產(chan)、經(jing)濟增(zeng)加值、存貨、“四金”占(zhan)用等指標依(yi)據(ju)職責(ze)實(shi)行貨幣量化，同時(shi)實(shi)施財(cai)務創效和建立(li)(li)限時(shi)辦結、及時(shi)復命制度，以(yi)勞動(dong)多少、效率高(gao)低、結果如何作為績效考評總依(yi)據(ju)，用市(shi)場化的手段激(ji)發機關(guan)人員(yuan)干事創業積極性，確保將總部機關(guan)建設成服務企業的貼(tie)心層(ceng)、不尚空談的指導層(ceng)、立(li)(li)說立(li)(li)行的表率層(ceng)、勇于改(gai)革(ge)的領頭(tou)雁、敢于擔當的排(pai)頭(tou)兵，致(zhi)力打造“服務型(xing)”機關(guan)。