“面對惡劣的市場和復雜的采場，以王衍生為班長的新領導班子上任后，大恒煤業開創了安全周期長、生產組織優、經濟效益佳、員工隊伍穩的新局面……我提議以合作方名義獎勵大恒煤業總經理及班子成員10萬元。”在去年底召開的龍礦集團年度工作會議上，大恒煤業被授予“金牌單位”稱號，自然人股東李青明被授予“最佳合作方獎”，他在獲獎感言中對大恒煤業果斷采取系列超常規舉措給予贊許。這是龍礦集團對外開發史上第一次由自然人股東對經理層進行獎勵。
　　思變：由“全”到“精”
　　晉北高原的冬天異常寒冷，早晨五點鐘接近零下20度，大恒煤業綜合服務中心的柳姬、陳培芳已經在煤場忙碌了大半個小時。為確保煤炭及時發運，在冰天雪地里清磅成為“常態”，最高時日銷量萬噸以上。
　　為激發干部員工干事創業的動力，大恒煤業將“大恒是我家、建設靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生態”輕型大礦，全力推動渡難關。
　　“礦井對每個崗位進行科學核定，打造了‘一人多崗、一職多能’的大部室、大區隊格局。”負責礦井人事工作的經營管理部副部長鞠洪強說，經過三項制度改革，機關管理人員由59人下降到26人，機關科室也由14個合并為5個大部室。
　　機構“瘦身”了，效率卻提高了。負責洗選和銷售的負責人王紀富帶領兩名技術人員，通過優化洗選工藝、減少煤泥量、降低外排等措施，年可為礦井增加效益1000萬元以上。綜合服務中心的李德忠牽頭組建機電維修隊，運作四個月自主維修設備212臺件，核算利潤153萬元。以往嫌人少、不出活現象不見了，取而代之的是每名員工都積極參與安全生產經營的“大事小情”。
　　據統計，去年該礦商品煤噸煤成本下降49元，同比下降27%，自5月份后一舉扭轉虧損局面。目前全礦員工僅500多人，人均工效位列龍礦集團礦井首位。
　　蛻變：小煤窯華麗“變身”
　　“大恒煤業在山西煤炭資源整合前屬典型地方小煤窯，年產能經過多次提升才達到45萬噸。”首批赴大恒煤業的開發者李為師記憶猶新，由于煤炭市場弱勢運行，礦井近年來處于虧損狀態，去年1至5月虧損2200多萬元，礦井亦被地方勒令停產整頓，自然人股東李青明一度產生退股想法。
　　如何走出困局？去年5月末龍礦集團做出調整大恒煤業領導班子決定。面對諸多困難，大恒煤業董事長、總經理王衍生上任后立即帶領干部員工全面打響度危求生的“全員攻堅戰”，提出到6月底確保完成70萬噸商品煤的過半目標，到三季度末確保全季實現盈利，到年底前徹底扭轉全礦生產組織布局，實現4-1與4-2工作面配采新格局的“三步走”戰略。
　　新班子將生產能力核定列入重點工作，與合作方一起不懈攻關，去年9月取得核定300萬噸/年批復，凈增產能120萬噸。“六年多的開發，大恒煤業由一個工藝原始、技術匱乏、產能低下的小煤窯，蛻變成朔州一流現代化、信息化、自動化礦井。”大恒煤業技術裝備部部長王延潤作為開發見證者由衷地感到振奮。
　　2015年，大恒煤業接連創出龍礦集團綜放工作面班產、日產、月產歷史新紀錄，原煤產量首次達到300萬噸，也是龍礦歷史上第二對年產達到300萬噸的礦井，而用工卻僅有龍礦同等規模礦井的五分之一。
　　裂變：從單一開采到配采
　　“這套架子是龍礦集團第一套一次采全高設備，也是我見過的同類設備中最好的。”大恒煤業綜采隊隊長王春軍興奮地說，他們依托這套設備要打造龍礦集團史上首支年產300萬噸的綜采隊。開發以來，礦井先后實現小采工藝向綜采放頂煤工藝、向一次采全高工藝兩次重大變革。
　　“一次采全高工藝比放頂煤工藝提高煤炭回收率20%。”大恒煤業生產副礦長王濤說，礦井地質構造比較復雜，各煤層儲量分布不均，礦井4-1煤層全部儲量僅100多萬噸，4-2煤層的開采可謂迫在眉睫，4-2煤含硫高、售價低，若不盡快形成配采格局，煤炭銷售將更為困難。
　　去年四季度，為加快形成配采格局，該礦一方面積極引進一次采全高設備，另一方面全力“跑手續”，機電副總經理李世燦一個上午就找相關部門簽了13個字，一次采全高設備得以最快速度進行招標。為保證設備及時到礦，李世燦盯在廠家直至廠家答應發貨……一次采全高設備租賃購置模式從最終確立到正式招標僅用不到1個月時間，從設備加工到下井安裝則僅用兩個多月時間。
　　“這套設備可以說是‘搶’來的，按正常進度至少也得半年多才能到礦安裝。”大恒煤業總工程師楊繼和感觸最深，他們當時為配合安裝加大了掘進組織力度，僅28歲的綜掘隊隊長遲鵬帶領全隊創出月進1300米、單頭月進706米的大恒煤業對外開發以來最好水平。
　　目前大恒煤業首個4-2工作面已投入回采，平均煤厚5.03米，一次采全高工藝僅在老礦區域就可增加回收量127萬噸。
　　“我們有信心、有決心克服一切困難，抓住提能擴量、降本增效、營銷創利三大重點，實現逆勢突圍發展。”王衍生在年度工作會上表態。