在全(quan)國(guo)煤(mei)(mei)礦普遍虧損情況(kuang)下，臨(lin)礦集團王(wang)樓煤(mei)(mei)礦今年前10個月實現利潤2300多萬元(yuan)，一(yi)線(xian)職工年收入不(bu)降(jiang)反(fan)增6000多元(yuan)，企業和(he)諧穩(wen)定，人心思(si)上，走出(chu)了一(yi)條逆勢(shi)盈利的“突圍求(qiu)進之路”。

“大切塊、小承包”： 層層主動降本

11月(yue)13日，記者(zhe)走進王樓(lou)煤(mei)礦。礦長、黨(dang)委書記肖慶華指著(zhu)正(zheng)在收尾(wei)的(de)排水管(guan)路安裝工程(cheng)說：“現在，沒(mei)有外委的(de)工程(cheng)了(le)，職工們(men)都搶著(zhu)干。”負責該工程(cheng)的(de)準(zhun)備工區區長葛現棟接(jie)口道：“這是我們(men)工區攬下的(de)活兒，比外委節省67萬多(duo)塊，礦上(shang)和職工雙受益。”

肖慶華對我(wo)們(men)說：“今年(nian)全面推開(kai)的(de)‘大(da)切(qie)塊、小(xiao)承包(bao)(bao)’經(jing)(jing)營管(guan)理方式很是見(jian)效，職工們(men)都主(zhu)動節支(zhi)增收(shou)。”原(yuan)來(lai)，王樓煤礦(kuang)為落實能源集團(tuan)和臨礦(kuang)集團(tuan)“度危求(qiu)生(sheng)”、“突圍(wei)求(qiu)進(jin)”一系列要求(qiu)，全面實施(shi)(shi)了(le)“大(da)切(qie)塊、小(xiao)承包(bao)(bao)”“捆綁式”承包(bao)(bao)制(zhi)度：將(jiang)礦(kuang)井年(nian)度目(mu)(mu)標(biao)大(da)切(qie)塊分(fen)解到生(sheng)產、經(jing)(jing)營、后勤三(san)個項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，礦(kuang)長(chang)與各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)負責(ze)人簽訂項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)任書，實行(xing)百分(fen)制(zhi)月度考核，季度兌現。各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)按照“收(shou)入(ru)-支(zhi)出=工資”的(de)原(yuan)則，對接外部市場，細(xi)化(hua)責(ze)任主(zhu)體，劃小(xiao)經(jing)(jing)營核算單(dan)位(wei)，實施(shi)(shi)“小(xiao)承包(bao)(bao)”模式，提高區隊(dui)等(deng)三(san)級單(dan)位(wei)的(de)自主(zhu)管(guan)理性。

該礦(kuang)選(xuan)煤(mei)廠(chang)是最早的(de)試(shi)點單(dan)位，廠(chang)長龍祿財介紹說，礦(kuang)上(shang)年(nian)初給選(xuan)煤(mei)廠(chang)下(xia)達收(shou)(shou)購精煤(mei)指標，合理調整收(shou)(shou)購價(jia)格，收(shou)(shou)入減(jian)去支(zhi)出就是我(wo)(wo)們的(de)工(gong)資。因此，選(xuan)煤(mei)廠(chang)職工(gong)要增(zeng)加收(shou)(shou)入，就必須人(ren)(ren)人(ren)(ren)想(xiang)方設(she)法增(zeng)加產(chan)量、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、外拓增(zeng)收(shou)(shou)渠道。我(wo)(wo)們盡(jin)量減(jian)少崗(gang)位工(gong)，讓(rang)富余人(ren)(ren)員(yuan)外出攬(lan)活增(zeng)收(shou)(shou)；盡(jin)力增(zeng)加精煤(mei)產(chan)量，擴大(da)收(shou)(shou)入；為節(jie)省(sheng)電力，把“三八班(ban)(ban)”生(sheng)產(chan)改為“兩班(ban)(ban)”生(sheng)產(chan)、一班(ban)(ban)檢修。早班(ban)(ban)為固定檢修班(ban)(ban)，將生(sheng)產(chan)班(ban)(ban)的(de)生(sheng)產(chan)時間集中在(zai)電費便宜的(de)谷斷和平斷內(nei)，每(mei)年(nian)節(jie)省(sheng)電費110多萬(wan)元(yuan)。通過兩班(ban)(ban)生(sheng)產(chan)制(zhi)，選(xuan)煤(mei)廠(chang)原來定崗(gang)的(de)126人(ren)(ren)，實(shi)際使用(yong)人(ren)(ren)員(yuan)105人(ren)(ren)，實(shi)現了控(kong)員(yuan)提效。選(xuan)煤(mei)廠(chang)的(de)人(ren)(ren)均工(gong)資漲(zhang)了，噸煤(mei)人(ren)(ren)工(gong)費用(yong)下(xia)降(jiang)了，洗煤(mei)加工(gong)單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)由今年(nian)初的(de)18.4元(yuan)/噸下(xia)降(jiang)到(dao)目(mu)前的(de)12.36元(yuan)/噸，年(nian)節(jie)約(yue)洗選(xuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)1909萬(wan)元(yuan)。

記者(zhe)感言：壓(ya)力(li)就是動力(li)，傳(chuan)導(dao)壓(ya)力(li)，增強動力(li)。王樓(lou)煤礦實行“大切塊(kuai)、小承包”經營管理模式，層層傳(chuan)導(dao)壓(ya)力(li)，各(ge)級管理人員和一線職(zhi)工主動精打細算，自發增收(shou)創效，降(jiang)本降(jiang)耗。干部職(zhi)工與企業心(xin)往(wang)一處想，勁往(wang)一處使，同呼吸共命運，就沒有過不(bu)去的坎(kan)兒。

“搭平臺、鋪跑道”： 提升員工價值

11月(yue)13日中(zhong)午，王樓煤礦職(zhi)工(gong)食堂(tang)門口(kou)圍著許(xu)多職(zhi)工(gong)，正在觀(guan)看(kan)三季度“價值員(yuan)工(gong)”名單。

該礦黨委副書記邵長余告訴記者，今年(nian)6月起(qi)，王樓煤礦全面啟(qi)動了爭創(chuang)“價(jia)值員(yuan)工”活動，通過職工評(ping)議、單位審(shen)查、全礦公示等程序(xu)，每(mei)(mei)季度(du)評(ping)選出25%的“價(jia)值員(yuan)工”，給予每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)月200元(yuan)補助，并納入礦“價(jia)值員(yuan)工儲(chu)備庫”，作為(wei)職務(wu)晉升等的重要依(yi)據。

“只(zhi)有(you)激發干部職工(gong)(gong)熱情，企(qi)業才(cai)能(neng)(neng)突圍求(qiu)進。”肖慶華(hua)介紹，為(wei)發揮職工(gong)(gong)潛(qian)能(neng)(neng)，幫助員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)(xian)自我(wo)價值(zhi)，王樓(lou)煤礦(kuang)致(zhi)力于“搭平臺(tai)、鋪跑道”：先(xian)后建(jian)立了大學(xue)生采(cai)煤隊、勞模(mo)創新(xin)工(gong)(gong)作室、大學(xue)生創新(xin)團(tuan)隊工(gong)(gong)作室、技能(neng)(neng)大師(shi)工(gong)(gong)作室，為(wei)職工(gong)(gong)成長成才(cai)搭建(jian)起平臺(tai)，并(bing)給予資金支(zhi)持(chi)，每(mei)年拿出工(gong)(gong)資總(zong)額的(de)2%-3%作為(wei)技術(shu)攻關費用和職工(gong)(gong)的(de)技術(shu)津貼，通過授課培訓(xun)、現(xian)(xian)場教(jiao)學(xue)等形式，做好“傳幫帶”，培養先(xian)進人才(cai)和技術(shu)能(neng)(neng)手。

今年10月，該(gai)礦大學生采煤(mei)隊(dui)負責的(de)(de)七采區首(shou)采工(gong)作(zuo)面27302工(gong)作(zuo)面，取(qu)得(de)了月度單產10萬噸以上的(de)(de)好成績。大學生采煤(mei)隊(dui)隊(dui)長劉輝(hui)說，“這背后(hou)是艱辛的(de)(de)付出。”

27302綜采工(gong)(gong)作面開(kai)采深度超(chao)過-1150m，工(gong)(gong)作面地質(zhi)、煤(mei)層賦存條件復雜，高溫(wen)濕(shi)熱，礦壓顯現(xian)。今年8月(yue)，大(da)學生采煤(mei)隊在27302工(gong)(gong)作面前移超(chao)前支架(jia)(jia)時發現(xian)，因(yin)巷道底板較松軟(ruan)，超(chao)前支架(jia)(jia)推移過程(cheng)中經常出現(xian)鉆入(ru)底板現(xian)象，造成巷道浮(fu)煤(mei)較多，每班需專門(men)安(an)排人(ren)員清理，費(fei)時費(fei)力，影響生產進度。為解決問題，大(da)學生采煤(mei)隊骨干(gan)成員，結合現(xian)場(chang)實際，多次召(zhao)開(kai)研討會。具(ju)有(you)豐(feng)富現(xian)場(chang)經驗(yan)的隊員王士禮(li)，每天蹲點在工(gong)(gong)作面，經過多次試驗(yan)，提(ti)出在超(chao)前支架(jia)(jia)座底下部焊接一塊弧形板。按他的方案改造后，改變了超(chao)前支架(jia)(jia)的受力方向，避(bi)免(mian)超(chao)前支架(jia)(jia)再鉆入(ru)底板，且巷道浮(fu)煤(mei)減(jian)少，既節省(sheng)了人(ren)工(gong)(gong)，又提(ti)高了工(gong)(gong)作效(xiao)率。

大學生采煤隊就是(shi)在不斷克(ke)服各種技術難(nan)題中得到歷(li)練和成(cheng)長。現(xian)如今，成(cheng)員(yuan)已發展到71人，相(xiang)繼攻克(ke)了井下高(gao)(gao)溫高(gao)(gao)濕、沿空留巷、工(gong)作(zuo)面過斷層、工(gong)作(zuo)面調斜等生產(chan)技術難(nan)題，實(shi)現(xian)科技創效(xiao)達2000多萬元(yuan)，被評為山東省“青年突擊隊”。

在王樓煤礦選(xuan)煤廠車間一樓，記(ji)者看到，幾名(ming)大(da)學生洗選(xuan)創新團隊骨(gu)干(gan)成員(yuan)正在調試(shi)合格介(jie)質泵(beng)冷卻(que)(que)(que)水控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系統，解(jie)決設(she)備(bei)易損壞(huai)、維(wei)修成本高的(de)(de)問題。團隊成員(yuan)王瑞介(jie)紹說，合格介(jie)質泵(beng)之前(qian)的(de)(de)冷卻(que)(que)(que)水是通(tong)(tong)過普(pu)通(tong)(tong)閥門控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)，在開機前(qian)需(xu)要人工(gong)開啟(qi)，如果開啟(qi)不及時(shi)極(ji)易損壞(huai)設(she)備(bei)。通(tong)(tong)過考察(cha)學習和結合現場實(shi)際，他們提出(chu)了(le)將普(pu)通(tong)(tong)閥門改造(zao)(zao)為電(dian)磁(ci)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)閥門的(de)(de)方(fang)案，并(bing)安裝(zhuang)一個斷水預警(jing)系統，而(er)且將電(dian)磁(ci)閥的(de)(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)與集控系統連接，實(shi)現集中控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。改造(zao)(zao)后(hou)，不僅(jin)節省了(le)開泵(beng)前(qian)人工(gong)冷卻(que)(que)(que)水的(de)(de)麻(ma)煩，而(er)且未再出(chu)現無冷卻(que)(que)(que)水而(er)開泵(beng)現象，避(bi)免了(le)設(she)備(bei)運行(xing)期間因冷卻(que)(que)(que)水斷流對設(she)備(bei)造(zao)(zao)成的(de)(de)損壞(huai)，大(da)大(da)降(jiang)低了(le)設(she)備(bei)維(wei)修費用。

記者感言：馬斯洛(luo)理論認(ren)為人的(de)最(zui)高需求是(shi)自我實現(xian)需求，熱情是(shi)由高層次的(de)需要激(ji)發。王樓煤(mei)礦正是(shi)因此多方(fang)提升員工(gong)價(jia)值，讓(rang)人人擁(yong)有(you)自我實現(xian)的(de)平臺和(he)機會，從而激(ji)發了員工(gong)爭(zheng)先創(chuang)優(you)、萬眾創(chuang)新熱情。

“流轉土地、建設生態園”： 外拓經濟增長點

11月(yue)初(chu)，肖慶(qing)(qing)華(hua)礦(kuang)長帶記者來到王樓煤礦(kuang)不(bu)遠處的(de)一片農田(tian)。盡管是(shi)草(cao)枯樹(shu)(shu)黃滿目(mu)蕭殺時節，這里(li)卻(que)充滿生機：一眼望不(bu)到頭的(de)筆直瀝青路已(yi)經鋪設，路邊樹(shu)(shu)木成(cheng)排(pai)，樹(shu)(shu)旁魚塘里(li)水(shui)花翻動，成(cheng)片的(de)豬(zhu)舍內萊蕪黑(hei)豬(zhu)發著嘈(cao)雜的(de)響聲(sheng)，轟(hong)鳴的(de)機器聲(sheng)更是(shi)傳向遠處。肖慶(qing)(qing)華(hua)礦(kuang)長告訴記者，這里(li)是(shi)王樓煤礦(kuang)的(de)喻(yu)興農業生態園。目(mu)前，一期(qi)試驗(yan)田(tian)已(yi)經培育完(wan)成(cheng)綠化植被、果樹(shu)(shu)40余畝，藕池20余畝，養魚池40余畝，占(zhan)地60多(duo)畝的(de)特色溫(wen)室(shi)大棚也將(jiang)于投入使(shi)用。正(zheng)在轟(hong)鳴的(de)是(shi)地源熱泵與地熱利用綜合供暖(nuan)溫(wen)室(shi)建設。

“煤炭(tan)市場形勢短(duan)期難(nan)以改(gai)觀，我們響應能源集(ji)團和臨礦集(ji)團號召，挖掘(jue)培育新(xin)的經(jing)濟增(zeng)長點，結(jie)合濟寧(ning)地多(duo)、水多(duo)優勢，從農民手中流轉來(lai)土地，建設(she)了這個生態園。”肖(xiao)慶華說。

喻興農業(ye)生態(tai)園(yuan)瀕臨(lin)濟(ji)寧(ning)市南陽(yang)湖畔，于2014年4月(yue)成立，遵循“循環經(jing)濟(ji)、綠色生態(tai)”發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)，利用(yong)(yong)礦井水余(yu)熱資源，實現(xian)農業(ye)開(kai)發(fa)(fa)與節能減(jian)排相(xiang)結合，已經(jing)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)計了熱帶水果(guo)、有機(ji)鱖魚(yu)、五彩水稻(dao)、淺塘(tang)蓮藕、濕生植(zhi)物(wu)圃、鄉村旅游洗浴溫泉等六大板塊。園(yuan)區(qu)分三期(qi)建設(she)，一期(qi)實驗區(qu)350畝，二期(qi)示(shi)范區(qu)650畝，三期(qi)計劃(hua)(hua)采用(yong)(yong)“公司+合作(zuo)社+農戶(hu)”的發(fa)(fa)展(zhan)模式，輻射帶動周邊鄉村，形成規(gui)模化生態(tai)種植(zhi)基地和品牌化有機(ji)鱖魚(yu)生態(tai)養殖基地。農業(ye)生態(tai)園(yuan)的規(gui)劃(hua)(hua)建設(she)，旨(zhi)在探(tan)索尋找生態(tai)農業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)與塌陷地治理的最佳(jia)結合點，對轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)作(zuo)出有益嘗試。

“臺灣客(ke)戶對(dui)(dui)我們通過地熱(re)交換機房提(ti)取礦井水(shui)余熱(re)資源，用于連棟溫室、日(ri)光溫室溫度(du)調(diao)節，栽培熱(re)帶水(shui)果和(he)常綠闊葉(xie)植物的規(gui)劃產生(sheng)濃厚(hou)興趣。”王(wang)樓煤礦喻興農業(ye)生(sheng)態園項目負責人蘭慶武對(dui)(dui)記者說(shuo)。據介(jie)紹，這一系統改變(bian)了以往溫室采用煤、電、氣(qi)的供暖模式(shi)，對(dui)(dui)發展生(sheng)態農業(ye)極具借鑒意義。

為實現生態園(yuan)的規范化運作(zuo)，園(yuan)區(qu)實行“分片包(bao)干，責任到(dao)人(ren)”管理制度。同時(shi)，允許工(gong)作(zuo)人(ren)員出資入股(gu)，以調動積(ji)極(ji)性(xing)。

記者感(gan)言：人無遠慮必(bi)(bi)有(you)近憂(you)。煤炭(tan)企(qi)業的(de)未來在(zai)于轉型升(sheng)(sheng)級(ji)，必(bi)(bi)須外(wai)拓新(xin)(xin)的(de)經(jing)濟增長(chang)點。能源(yuan)集團提出打好“度(du)危求生、突(tu)圍求進、轉型升(sheng)(sheng)級(ji)、深化(hua)改革”四(si)大戰(zhan)役(yi)，不能偏廢(fei)。王(wang)樓煤礦著眼長(chang)遠，結(jie)合(he)實(shi)際，挖(wa)掘、培(pei)育新(xin)(xin)的(de)經(jing)濟增長(chang)點，堅定(ding)了職工(gong)們戰(zhan)勝困(kun)難的(de)決心和信心。