在全國煤(mei)(mei)礦普遍(bian)虧損情況下，臨礦集團王樓煤(mei)(mei)礦今年(nian)(nian)前(qian)10個(ge)月實現利(li)潤2300多萬元，一線職工年(nian)(nian)收入(ru)不(bu)降反增6000多元，企業和諧(xie)穩定，人心思(si)上，走出了一條逆勢盈利(li)的“突圍求(qiu)進之路”。

“大切塊、小承包”： 層層主動降本

11月(yue)13日，記者走(zou)進王樓煤(mei)礦(kuang)。礦(kuang)長、黨委(wei)(wei)書記肖慶(qing)華指著正在收尾的(de)排水管路安(an)裝(zhuang)工程(cheng)(cheng)說：“現在，沒有外(wai)委(wei)(wei)的(de)工程(cheng)(cheng)了(le)，職(zhi)工們(men)(men)都搶著干(gan)。”負責該工程(cheng)(cheng)的(de)準備工區(qu)(qu)區(qu)(qu)長葛(ge)現棟接口道(dao)：“這是我們(men)(men)工區(qu)(qu)攬下的(de)活兒，比外(wai)委(wei)(wei)節省(sheng)67萬多塊，礦(kuang)上和職(zhi)工雙(shuang)受益。”

肖慶(qing)華對我們說：“今年全面推(tui)開的‘大(da)切(qie)塊、小(xiao)承包’經(jing)營(ying)管理(li)方式(shi)(shi)很是見效，職工(gong)們都主動節支增(zeng)收(shou)。”原(yuan)來，王樓煤(mei)礦(kuang)為落實(shi)(shi)能源集(ji)團和(he)臨礦(kuang)集(ji)團“度(du)危求生(sheng)”、“突圍求進”一系列要求，全面實(shi)(shi)施(shi)了“大(da)切(qie)塊、小(xiao)承包”“捆綁式(shi)(shi)”承包制(zhi)度(du)：將礦(kuang)井(jing)年度(du)目(mu)(mu)標大(da)切(qie)塊分(fen)解(jie)到生(sheng)產、經(jing)營(ying)、后勤三(san)個項(xiang)目(mu)(mu)組，礦(kuang)長與各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組負責人簽訂(ding)項(xiang)目(mu)(mu)責任書(shu)，實(shi)(shi)行百(bai)分(fen)制(zhi)月度(du)考核，季度(du)兌現。各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組按照(zhao)“收(shou)入(ru)-支出=工(gong)資”的原(yuan)則，對接(jie)外(wai)部市(shi)場，細化責任主體(ti)，劃小(xiao)經(jing)營(ying)核算(suan)單(dan)(dan)位，實(shi)(shi)施(shi)“小(xiao)承包”模式(shi)(shi)，提高區隊等三(san)級單(dan)(dan)位的自主管理(li)性。

該礦(kuang)選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)是(shi)最(zui)早的(de)試點單位(wei)，廠(chang)長(chang)龍祿(lu)財介紹(shao)說，礦(kuang)上(shang)年(nian)初給選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)下達收(shou)(shou)購(gou)精(jing)煤(mei)(mei)指(zhi)標，合理(li)調整收(shou)(shou)購(gou)價格，收(shou)(shou)入(ru)減去支出就(jiu)是(shi)我們(men)的(de)工資。因(yin)此，選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)職(zhi)工要(yao)增加收(shou)(shou)入(ru)，就(jiu)必須人(ren)人(ren)想方設法(fa)增加產(chan)(chan)量、降低成本、外(wai)拓(tuo)增收(shou)(shou)渠道。我們(men)盡(jin)量減少崗位(wei)工，讓富余人(ren)員外(wai)出攬活(huo)增收(shou)(shou)；盡(jin)力增加精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)量，擴大收(shou)(shou)入(ru)；為(wei)節省電力，把“三(san)八(ba)班(ban)”生(sheng)產(chan)(chan)改為(wei)“兩(liang)(liang)班(ban)”生(sheng)產(chan)(chan)、一班(ban)檢修。早班(ban)為(wei)固定檢修班(ban)，將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)班(ban)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)時間集中(zhong)在(zai)電費便宜的(de)谷斷和平(ping)斷內，每年(nian)節省電費110多(duo)萬(wan)元(yuan)。通(tong)過兩(liang)(liang)班(ban)生(sheng)產(chan)(chan)制，選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)原來(lai)定崗的(de)126人(ren)，實際使用人(ren)員105人(ren)，實現了(le)(le)控(kong)員提(ti)效(xiao)。選(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)的(de)人(ren)均工資漲了(le)(le)，噸(dun)煤(mei)(mei)人(ren)工費用下降了(le)(le)，洗(xi)煤(mei)(mei)加工單位(wei)成本由今年(nian)初的(de)18.4元(yuan)/噸(dun)下降到(dao)目前的(de)12.36元(yuan)/噸(dun)，年(nian)節約洗(xi)選(xuan)成本1909萬(wan)元(yuan)。

記者感言(yan)：壓力(li)就(jiu)是動(dong)(dong)力(li)，傳(chuan)導(dao)壓力(li)，增強動(dong)(dong)力(li)。王樓煤(mei)礦(kuang)實行“大切塊(kuai)、小承包(bao)”經營(ying)管(guan)理模式，層層傳(chuan)導(dao)壓力(li)，各級(ji)管(guan)理人(ren)員和一線職(zhi)工主動(dong)(dong)精(jing)打細算，自發(fa)增收創(chuang)效，降本降耗。干(gan)部職(zhi)工與企(qi)業(ye)心往一處想，勁往一處使，同呼吸共命(ming)運，就(jiu)沒有過不去的坎(kan)兒(er)。

“搭平臺、鋪跑道”： 提升員工價值

11月13日中午(wu)，王(wang)樓煤礦(kuang)職工食堂門口圍著許多職工，正在觀看(kan)三季度(du)“價(jia)值員工”名單。

該礦(kuang)黨委(wei)副書記(ji)邵長余告訴(su)記(ji)者，今年6月(yue)起，王樓煤礦(kuang)全(quan)面啟動了爭創“價(jia)值員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”活動，通過職工(gong)(gong)評議(yi)、單位(wei)審查、全(quan)礦(kuang)公示等(deng)程(cheng)序(xu)，每季度評選出(chu)25%的“價(jia)值員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)”，給予每人(ren)每月(yue)200元補助(zhu)，并納入礦(kuang)“價(jia)值員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)儲備(bei)庫”，作為職務晉升等(deng)的重要依據(ju)。

“只有激發干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)熱情(qing)，企(qi)業才(cai)(cai)能突圍求進。”肖慶華介紹，為(wei)發揮職(zhi)工(gong)(gong)潛能，幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)實現自我(wo)價(jia)值，王樓煤(mei)礦致力于“搭(da)平(ping)臺、鋪(pu)跑道”：先后建立了大學生采煤(mei)隊、勞模創新(xin)工(gong)(gong)作室(shi)、大學生創新(xin)團隊工(gong)(gong)作室(shi)、技(ji)能大師工(gong)(gong)作室(shi)，為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)成長成才(cai)(cai)搭(da)建起平(ping)臺，并給予資(zi)(zi)金支持(chi)，每(mei)年拿出工(gong)(gong)資(zi)(zi)總額的(de)2%-3%作為(wei)技(ji)術攻(gong)關(guan)費用和職(zhi)工(gong)(gong)的(de)技(ji)術津貼，通過授(shou)課培(pei)訓、現場(chang)教學等形式，做(zuo)好“傳幫帶”，培(pei)養先進人(ren)才(cai)(cai)和技(ji)術能手。

今年10月，該礦大學生采煤隊(dui)(dui)負責的(de)七采區首采工(gong)作面27302工(gong)作面，取得(de)了月度單(dan)產10萬(wan)噸以上的(de)好成(cheng)績(ji)。大學生采煤隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長劉輝說，“這背(bei)后是(shi)艱(jian)辛的(de)付(fu)出。”

27302綜采工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面開采深度超(chao)過(guo)-1150m，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面地(di)質、煤層賦存條件復雜(za)，高溫濕熱，礦壓顯現。今年8月，大(da)學生采煤隊(dui)在27302工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面前(qian)(qian)移超(chao)前(qian)(qian)支(zhi)架(jia)(jia)(jia)時發現，因巷道底(di)(di)板(ban)較(jiao)松軟(ruan)，超(chao)前(qian)(qian)支(zhi)架(jia)(jia)(jia)推移過(guo)程中(zhong)經常(chang)出(chu)現鉆入底(di)(di)板(ban)現象，造成巷道浮(fu)煤較(jiao)多(duo)，每班(ban)需專門(men)安排人員(yuan)清(qing)理，費時費力，影響生產進(jin)度。為解決問題(ti)，大(da)學生采煤隊(dui)骨干成員(yuan)，結合現場(chang)實(shi)際，多(duo)次(ci)召開研(yan)討(tao)會(hui)。具有(you)豐富現場(chang)經驗(yan)的(de)隊(dui)員(yuan)王(wang)士(shi)禮，每天蹲點在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面，經過(guo)多(duo)次(ci)試驗(yan)，提(ti)出(chu)在超(chao)前(qian)(qian)支(zhi)架(jia)(jia)(jia)座底(di)(di)下部(bu)焊(han)接一塊弧形板(ban)。按(an)他的(de)方案改(gai)造后，改(gai)變(bian)了(le)超(chao)前(qian)(qian)支(zhi)架(jia)(jia)(jia)的(de)受力方向，避(bi)免超(chao)前(qian)(qian)支(zhi)架(jia)(jia)(jia)再鉆入底(di)(di)板(ban)，且巷道浮(fu)煤減少，既(ji)節省了(le)人工(gong)(gong)，又提(ti)高了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。

大學生采煤隊(dui)就是在不斷(duan)克服各種技術難(nan)題中得到歷練和成長。現如今，成員已(yi)發展到71人，相繼攻克了井下高(gao)溫高(gao)濕、沿空(kong)留(liu)巷(xiang)、工(gong)(gong)作面過斷(duan)層、工(gong)(gong)作面調斜等生產(chan)技術難(nan)題，實現科技創(chuang)效達2000多萬元，被評(ping)為山東(dong)省“青年突擊隊(dui)”。

在王樓(lou)煤(mei)礦選(xuan)煤(mei)廠車間(jian)一(yi)樓(lou)，記者看到，幾名大(da)學生洗(xi)選(xuan)創新團(tuan)隊骨干(gan)成(cheng)(cheng)員正(zheng)在調(diao)試合(he)格介(jie)(jie)質泵冷(leng)卻(que)水控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系統，解(jie)決設(she)備(bei)易損(sun)壞(huai)、維修(xiu)(xiu)成(cheng)(cheng)本(ben)高的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員王瑞介(jie)(jie)紹說，合(he)格介(jie)(jie)質泵之前(qian)的(de)(de)(de)(de)冷(leng)卻(que)水是(shi)通(tong)過(guo)普通(tong)閥門控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)，在開機前(qian)需要人(ren)工(gong)開啟(qi)，如(ru)果(guo)開啟(qi)不及時(shi)極易損(sun)壞(huai)設(she)備(bei)。通(tong)過(guo)考察學習(xi)和(he)結合(he)現(xian)(xian)(xian)場實(shi)際，他們提出了(le)將(jiang)普通(tong)閥門改造(zao)為電(dian)磁控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)閥門的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)，并安裝一(yi)個斷水預(yu)警系統，而(er)且(qie)將(jiang)電(dian)磁閥的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與集(ji)控(kong)(kong)系統連接，實(shi)現(xian)(xian)(xian)集(ji)中控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。改造(zao)后，不僅節省了(le)開泵前(qian)人(ren)工(gong)冷(leng)卻(que)水的(de)(de)(de)(de)麻煩，而(er)且(qie)未再出現(xian)(xian)(xian)無(wu)冷(leng)卻(que)水而(er)開泵現(xian)(xian)(xian)象，避免了(le)設(she)備(bei)運行期間(jian)因冷(leng)卻(que)水斷流(liu)對設(she)備(bei)造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)損(sun)壞(huai)，大(da)大(da)降低了(le)設(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)費用。

記者感(gan)言(yan)：馬斯洛理論認為(wei)人的最(zui)高需(xu)求(qiu)(qiu)是自(zi)我(wo)(wo)實(shi)現(xian)(xian)需(xu)求(qiu)(qiu)，熱(re)(re)情是由高層次的需(xu)要激發。王樓煤(mei)礦正是因此多(duo)方(fang)提升員工價值，讓人人擁有自(zi)我(wo)(wo)實(shi)現(xian)(xian)的平臺(tai)和機會，從而激發了(le)員工爭先創優、萬眾創新熱(re)(re)情。

“流轉土地、建設生態園”： 外拓經濟增長點

11月初，肖(xiao)(xiao)慶華礦(kuang)長(chang)帶記者來到王樓煤礦(kuang)不遠處的(de)(de)(de)一(yi)片(pian)農田。盡(jin)管是(shi)草枯(ku)樹(shu)黃滿目蕭(xiao)殺(sha)時節，這里(li)(li)卻充滿生機：一(yi)眼望不到頭的(de)(de)(de)筆直瀝青路已(yi)經鋪設，路邊樹(shu)木成排，樹(shu)旁魚塘里(li)(li)水花翻動，成片(pian)的(de)(de)(de)豬(zhu)舍內萊蕪黑豬(zhu)發著嘈雜的(de)(de)(de)響聲，轟鳴的(de)(de)(de)機器聲更是(shi)傳向遠處。肖(xiao)(xiao)慶華礦(kuang)長(chang)告(gao)訴記者，這里(li)(li)是(shi)王樓煤礦(kuang)的(de)(de)(de)喻興農業生態園(yuan)。目前，一(yi)期試驗田已(yi)經培育完成綠化植被、果樹(shu)40余畝，藕(ou)池20余畝，養(yang)魚池40余畝，占(zhan)地(di)60多畝的(de)(de)(de)特色(se)溫(wen)室(shi)大棚也將于投入使(shi)用。正在轟鳴的(de)(de)(de)是(shi)地(di)源熱泵與地(di)熱利用綜(zong)合供(gong)暖溫(wen)室(shi)建(jian)設。

“煤炭市場形(xing)勢(shi)短期(qi)難以改觀，我們(men)響應能源集團(tuan)和臨(lin)礦集團(tuan)號召，挖掘培育新的經濟(ji)增長點，結(jie)合(he)濟(ji)寧地(di)多、水多優勢(shi)，從農民(min)手中流轉來(lai)土(tu)地(di)，建(jian)設了這(zhe)個生態園。”肖慶(qing)華說。

喻興農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)生(sheng)態園(yuan)瀕臨濟寧市南陽(yang)湖(hu)畔，于2014年4月成(cheng)立，遵循“循環經濟、綠色生(sheng)態”發展(zhan)理念，利用礦(kuang)井水(shui)余(yu)熱資(zi)源，實現農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)開發與節能減排相結(jie)合，已(yi)經規劃設(she)計了熱帶水(shui)果、有機鱖(gui)魚(yu)、五(wu)彩水(shui)稻、淺塘蓮藕、濕生(sheng)植物圃、鄉村旅游洗浴(yu)溫(wen)泉(quan)等六大板塊(kuai)。園(yuan)區(qu)(qu)分(fen)三(san)期(qi)(qi)建設(she)，一期(qi)(qi)實驗區(qu)(qu)350畝(mu)，二期(qi)(qi)示范區(qu)(qu)650畝(mu)，三(san)期(qi)(qi)計劃采用“公司(si)+合作(zuo)社+農(nong)(nong)(nong)戶”的發展(zhan)模式，輻射帶動周邊鄉村，形成(cheng)規模化(hua)生(sheng)態種植基(ji)地(di)和品牌化(hua)有機鱖(gui)魚(yu)生(sheng)態養殖基(ji)地(di)。農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)生(sheng)態園(yuan)的規劃建設(she)，旨在探(tan)索尋找生(sheng)態農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)發展(zhan)與塌陷(xian)地(di)治理的最佳結(jie)合點，對轉型(xing)發展(zhan)作(zuo)出有益(yi)嘗試。

“臺灣(wan)客戶對我們(men)通(tong)過地熱(re)交換機(ji)房提取(qu)礦(kuang)井水余熱(re)資源(yuan)，用于(yu)連棟溫室、日光(guang)溫室溫度調節，栽培熱(re)帶水果和常(chang)綠闊葉(xie)植物(wu)的規劃產(chan)生濃厚興趣。”王樓煤礦(kuang)喻(yu)興農(nong)業(ye)生態園項目負(fu)責(ze)人蘭慶武對記者說。據(ju)介紹，這一系統改變(bian)了以往溫室采用煤、電(dian)、氣的供暖(nuan)模式(shi)，對發展生態農(nong)業(ye)極(ji)具借鑒意義。

為(wei)實現(xian)生態園的規(gui)范化運作，園區實行(xing)“分片包(bao)干，責(ze)任(ren)到人”管理制度(du)。同(tong)時，允(yun)許工作人員出資入股，以(yi)調(diao)動(dong)積極性。

記(ji)者感言：人無遠(yuan)慮必(bi)有(you)近憂(you)。煤炭企業的(de)(de)(de)未來在于轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，必(bi)須外拓新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長(chang)點。能源(yuan)集團提出打好“度危(wei)求生、突圍求進、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、深化改(gai)革”四大戰役，不(bu)能偏廢。王樓(lou)煤礦著眼長(chang)遠(yuan)，結合實際，挖掘、培育新(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長(chang)點，堅定(ding)了職工們(men)戰勝困難的(de)(de)(de)決心和(he)信心。