煤價下跌前，他對選煤廠進行技改，實現原煤全部入洗；煤價暴跌后，他在選煤廠進行內部改革試點，實現了減員增產；為提高效益，他發動職工進行技術創新……

他，就是棗礦集團田陳(chen)煤礦選煤廠廠長劉(liu)書瑩。

凡事想在先干在前

“多虧了(le)劉廠長(chang)(chang)有先見(jian)之明，提(ti)前對選煤(mei)廠進行技(ji)術改(gai)造，增(zeng)建2500噸精(jing)煤(mei)倉，避免(mian)了(le)火車(che)車(che)輛減(jian)少造成的煤(mei)炭積壓(ya)情況，依靠(kao)地銷(xiao)確保了(le)精(jing)煤(mei)銷(xiao)售和礦(kuang)井效益。”選煤(mei)廠副廠長(chang)(chang)李濤(tao)說。

凡事想在先，干在前，是劉書瑩的一貫作風。

早在2013年，劉(liu)書瑩帶領選煤(mei)廠技(ji)(ji)術人員(yuan)先后完成(cheng)(cheng)了尾(wei)煤(mei)泥、精煤(mei)倉等(deng)大(da)的(de)系統的(de)技(ji)(ji)術改(gai)造，提前一年半(ban)的(de)時間(jian)完成(cheng)(cheng)了技(ji)(ji)術改(gai)造，實現了礦井(jing)原(yuan)煤(mei)全入(ru)洗，大(da)大(da)增加精煤(mei)儲量及調度功(gong)能。

2014年(nian)初，隨著(zhu)煤(mei)炭市場(chang)環(huan)境的(de)(de)不(bu)斷惡化(hua)，大列火(huo)車也變得越來越少，為此，田陳礦(kuang)開辟了(le)(le)地(di)(di)銷渠道，但有限的(de)(de)場(chang)地(di)(di)只能存放一定量的(de)(de)精(jing)煤(mei)，作為選煤(mei)廠(chang)廠(chang)長的(de)(de)劉書(shu)瑩知道，如果洗出來的(de)(de)精(jing)煤(mei)無(wu)法存放將面臨著(zhu)停產，如何解(jie)決存放問題(ti)成了(le)(le)他的(de)(de)一塊心(xin)病(bing)。在辦(ban)公(gong)室(shi)里蹲(dun)不(bu)住(zhu)，就一次次跑現場(chang)、看現場(chang)，向礦(kuang)領導(dao)提(ti)出了(le)(le)新建2500噸(dun)精(jing)煤(mei)倉的(de)(de)辦(ban)法，解(jie)決了(le)(le)選煤(mei)廠(chang)生產瓶頸，確保了(le)(le)礦(kuang)井效益。

同樣在2014年初，1號、2號精煤(mei)(mei)價格(ge)呈直線(xian)下降，原(yuan)煤(mei)(mei)更是賣(mai)(mai)不上價，劉書瑩又提出(chu)入洗3號精煤(mei)(mei)，憑(ping)著質優(you)價廉使得客戶(hu)蜂擁而至，一度出(chu)現了無煤(mei)(mei)可(ke)賣(mai)(mai)的情(qing)況。

一次一次的搶占先機，體現的是(shi)這位(wei)擁有20多年老選煤(mei)人的“管(guan)理(li)經”。

改出三個“三分之一”

“我(wo)真(zhen)得(de)很感(gan)謝(xie)劉廠(chang)(chang)長，如果不是他對選煤廠(chang)(chang)改革，我(wo)肯定(ding)還是像以前那樣遲(chi)到、早(zao)退，改革后大多(duo)崗位(wei)由一(yi)人一(yi)崗變為了一(yi)人多(duo)崗，逼著我(wo)必(bi)須學技術，現(xian)在工作感(gan)到很踏實(shi)。”機電(dian)保障線職(zhi)工李群高興地說。

2014年(nian)11月份，礦決定在選煤廠(chang)進行內(nei)部改(gai)革試點。如何改(gai)？要達到什么樣的效果？劉書瑩心(xin)里也沒有底(di)。他帶領廠(chang)班子成員多次(ci)赴淄礦集(ji)團(tuan)、徐礦集(ji)團(tuan)學習取經。他集(ji)中人員封閉式辦公，認真學習有關法律、文件，這一呆就是5天，方案(an)一次(ci)次(ci)地被精(jing)心(xin)修改(gai)，最終(zhong)草案(an)出爐(lu)：減(jian)少人員107人，取消原有編制，成立生產運行線、機(ji)電保障線、手選矸石線和水處理裝(zhuang)檢線“四條(tiao)線”。

所有管理人員全部廠內(nei)下崗，原來的干部身份予以保(bao)留，各個(ge)車(che)間的主任、副主任、技術員全部轉(zhuan)變為普通(tong)工人，管理崗位只設四條線的線長(chang)和班長(chang)。

改革后，劉書瑩提出把材料(liao)費(fei)納(na)入工資管理，實(shi)行了生產線承包(bao)、班組(zu)承包(bao)、個(ge)人(ren)承包(bao)制度(du)，將剩下來的材料(liao)費(fei)按照10%的比例(li)獎勵給職工。據悉(xi)，今年以來，僅選煤廠機電保障線與去年同期相比，就節(jie)省材料(liao)費(fei)30余(yu)萬(wan)元。

不僅如此，為了提高職工(gong)(gong)檢(jian)修(xiu)(xiu)積極性，劉書(shu)瑩將以前(qian)(qian)的(de)外(wai)委工(gong)(gong)作全部交給機(ji)電保(bao)障線自(zi)己維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。在(zai)(zai)以往(wang)，像破碎(sui)機(ji)、分(fen)配箱、濾布等設備的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)都(dou)(dou)需要(yao)外(wai)委，費(fei)用非(fei)常高。而現在(zai)(zai)，廠(chang)(chang)里(li)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員都(dou)(dou)主動要(yao)求自(zi)己干，既省錢又學技術，職工(gong)(gong)個(ge)(ge)個(ge)(ge)都(dou)(dou)充(chong)滿(man)了干勁。今年(nian)7月份，廠(chang)(chang)里(li)需要(yao)更換原煤合格(ge)介質泵，以前(qian)(qian)這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)(gong)作至少(shao)要(yao)10幾(ji)個(ge)(ge)小(xiao)時(shi)，現在(zai)(zai)僅用了6個(ge)(ge)小(xiao)時(shi)就完(wan)成，工(gong)(gong)作效率大(da)幅提升。

為應對煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)(chang)(chang)變化(hua)，劉書瑩創新(xin)“訂單式”生產(chan)模式，將(jiang)采場(chang)(chang)(chang)直接(jie)對接(jie)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，堅(jian)持(chi)“客戶需要什么，就生產(chan)什么”。今(jin)年(nian)，他將(jiang)熱(re)值(zhi)高(gao)價格低的3號精煤(mei)(mei)作(zuo)為洗選對象，將(jiang)煤(mei)(mei)炭品(pin)(pin)種(zhong)由(you)7類增加到10類，提高(gao)了(le)商品(pin)(pin)煤(mei)(mei)差異化(hua)競(jing)爭能力。今(jin)年(nian)，選煤(mei)(mei)廠先后三(san)次創出精煤(mei)(mei)生產(chan)新(xin)紀錄，連(lian)續(xu)三(san)個季度獲得集團公司洗銷專業安全(quan)質(zhi)量達(da)標前(qian)兩名的好成績(ji)。

“通過改革，我(wo)們廠實現了人員減少三(san)分之(zhi)(zhi)一，精煤產量提升三(san)分之(zhi)(zhi)一，效益(yi)提高了三(san)分之(zhi)(zhi)一。”選煤廠黨(dang)支部(bu)書記殷昭偉(wei)自豪地說(shuo)。

向技術創新要效益

2014年(nian)初，洗出的(de)(de)精(jing)煤需要(yao)很長(chang)的(de)(de)路(lu)程才能到達精(jing)煤倉(cang)，影響了(le)生產效率(lv)。劉書瑩(ying)提(ti)出建(jian)皮(pi)帶(dai)走廊。為(wei)了(le)集思(si)廣益，他召集了(le)所有(you)的(de)(de)管(guan)理人員座談，有(you)的(de)(de)認(ren)為(wei)花10萬(wan)元建(jian)皮(pi)帶(dai)走廊作用(yong)不大，沒必要(yao)投入。有(you)的(de)(de)認(ren)為(wei)憑空(kong)增(zeng)加不少工作量。為(wei)此，他和(he)廠班(ban)子成員反(fan)復研究商(shang)討，達成了(le)共識(shi)，建(jian)皮(pi)帶(dai)走廊，直通(tong)精(jing)煤倉(cang)方便(bian)儲(chu)煤和(he)地銷裝車，此舉不僅減(jian)少了(le)儲(chu)煤運輸路(lu)線，還提(ti)高了(le)裝車效率(lv)。

不(bu)僅如此，劉書瑩(ying)還親(qin)自主(zhu)持每(mei)月(yue)一(yi)(yi)次的選煤技術創(chuang)新(xin)(xin)會議(yi)。認真聽取每(mei)名(ming)(ming)技術人員的意(yi)見(jian)建議(yi)，根據工(gong)作實際確(que)定各自技改創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目。他每(mei)月(yue)還組織人對創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目進行驗收(shou)，對創(chuang)新(xin)(xin)好的職工(gong)進行獎勵(li)，同(tong)時把創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)者的名(ming)(ming)字來命名(ming)(ming)。他經常(chang)說，一(yi)(yi)個有了人名(ming)(ming)的創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目，不(bu)僅讓職工(gong)感(gan)到自豪而且(qie)讓創(chuang)新(xin)(xin)有生(sheng)命力。

據選(xuan)煤(mei)廠技(ji)術(shu)員(yuan)黃(huang)崇(chong)玉介紹，2015年以來，選(xuan)煤(mei)廠完成的小改(gai)小革(ge)就有72項(xiang)之多，不僅解決了制約(yue)安全生產的瓶(ping)頸，而且(qie)減少了職工的勞動強度(du)，提高(gao)了工作效率。

“職工每天工作在(zai)一(yi)線，對(dui)現(xian)場的情況最(zui)(zui)為(wei)熟(shu)悉，提出(chu)的創新項目，最(zui)(zui)符合(he)實際、最(zui)(zui)實用。好的想法往往出(chu)在(zai)一(yi)線。”劉書瑩(ying)深有感觸地說(shuo)。