煤價下跌前，他對選煤廠進行技改，實現原煤全部入洗；煤價暴跌后，他在選煤廠進行內部改革試點，實現了減員增產；為提高效益，他發動職工進行技術創新……

他，就是棗礦集團田陳煤礦選煤廠廠長劉(liu)書瑩(ying)。

凡事想在先干在前

“多虧(kui)了(le)劉廠(chang)(chang)長有先見(jian)之明，提前對選煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)進行(xing)技術(shu)改造，增(zeng)建2500噸精(jing)煤(mei)(mei)倉(cang)，避免(mian)了(le)火車車輛(liang)減少造成的煤(mei)(mei)炭積壓情況，依靠地銷確保了(le)精(jing)煤(mei)(mei)銷售(shou)和礦井效益。”選煤(mei)(mei)廠(chang)(chang)副(fu)廠(chang)(chang)長李濤說。

凡事想在先(xian)，干在前(qian)，是劉書瑩的一貫作風。

早(zao)在2013年(nian)，劉書瑩(ying)帶領(ling)選煤(mei)(mei)廠技(ji)術(shu)人員先后(hou)完成(cheng)了尾煤(mei)(mei)泥、精煤(mei)(mei)倉等大的系統(tong)的技(ji)術(shu)改造，提前(qian)一年(nian)半的時間完成(cheng)了技(ji)術(shu)改造，實(shi)現(xian)了礦(kuang)井原(yuan)煤(mei)(mei)全入洗，大大增加精煤(mei)(mei)儲量及調度功(gong)能。

2014年(nian)初，隨著煤(mei)炭(tan)市場(chang)環(huan)境的(de)(de)不斷惡化，大列(lie)火車也變得越來(lai)越少，為(wei)此，田陳礦開辟(pi)了(le)地銷(xiao)渠道，但有限的(de)(de)場(chang)地只能存放(fang)一定量的(de)(de)精煤(mei)，作為(wei)選煤(mei)廠(chang)廠(chang)長的(de)(de)劉書瑩知道，如果洗出來(lai)的(de)(de)精煤(mei)無法存放(fang)將面臨著停產，如何解決(jue)存放(fang)問(wen)題成了(le)他的(de)(de)一塊心病。在辦(ban)公室里蹲不住，就一次次跑現場(chang)、看(kan)現場(chang)，向礦領導提出了(le)新建2500噸(dun)精煤(mei)倉的(de)(de)辦(ban)法，解決(jue)了(le)選煤(mei)廠(chang)生(sheng)產瓶(ping)頸，確保了(le)礦井效(xiao)益。

同樣在2014年(nian)初，1號(hao)、2號(hao)精(jing)煤(mei)價(jia)格呈直線下降(jiang)，原煤(mei)更是賣不上(shang)價(jia)，劉書瑩又提出入洗3號(hao)精(jing)煤(mei)，憑著質優(you)價(jia)廉使(shi)得(de)客戶蜂擁而至，一(yi)度出現了無煤(mei)可賣的情況(kuang)。

一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)的搶占先機，體現的是這位擁有20多年老選煤人的“管理(li)經(jing)”。

改出三個“三分之一”

“我(wo)真得很感謝劉廠長，如果不是他對選(xuan)煤廠改(gai)革，我(wo)肯定還是像以前那樣遲到、早退(tui)，改(gai)革后大多崗(gang)位由一(yi)人一(yi)崗(gang)變(bian)為了(le)一(yi)人多崗(gang)，逼著(zhu)我(wo)必須學(xue)技術，現在工作感到很踏實(shi)。”機電(dian)保障(zhang)線職(zhi)工李群高興地說(shuo)。

2014年11月(yue)份，礦決定在(zai)選煤(mei)廠進行內(nei)部改(gai)革(ge)試(shi)點。如何改(gai)？要達到什(shen)么樣(yang)的效(xiao)果？劉書瑩(ying)心(xin)里也沒有底。他帶領廠班子成(cheng)員(yuan)多次赴淄礦集(ji)團(tuan)(tuan)、徐(xu)礦集(ji)團(tuan)(tuan)學(xue)習取經。他集(ji)中人員(yuan)封閉式辦(ban)公，認真(zhen)學(xue)習有關(guan)法律、文件，這一(yi)呆就是(shi)5天(tian)，方案一(yi)次次地被精心(xin)修改(gai)，最終(zhong)草案出(chu)爐：減(jian)少(shao)人員(yuan)107人，取消原有編(bian)制(zhi)，成(cheng)立(li)生產(chan)運行線、機電(dian)保障線、手選矸石線和水處理(li)裝檢線“四條線”。

所有(you)管理人員(yuan)(yuan)全部(bu)廠內下崗(gang)，原來的(de)干部(bu)身份予以保留，各(ge)個車間的(de)主任、副(fu)主任、技術員(yuan)(yuan)全部(bu)轉變為普通工人，管理崗(gang)位只設四條線的(de)線長(chang)和班長(chang)。

改革后，劉書瑩提(ti)出把材(cai)料費(fei)納(na)入工資管理，實行了生產線承(cheng)包、班組承(cheng)包、個(ge)人承(cheng)包制度，將剩下(xia)來的材(cai)料費(fei)按照10%的比例獎(jiang)勵給職工。據(ju)悉(xi)，今年(nian)以來，僅(jin)選煤廠機(ji)電保障線與去年(nian)同(tong)期(qi)相比，就(jiu)節省材(cai)料費(fei)30余萬元。

不(bu)僅(jin)(jin)如此，為了(le)提高(gao)職工(gong)檢(jian)修積極性，劉書瑩(ying)將以前的(de)外委工(gong)作(zuo)全部交(jiao)給機電保障線自己(ji)維修。在(zai)以往，像破碎機、分配箱、濾布等(deng)設備的(de)維修都(dou)(dou)需要外委，費用非常(chang)高(gao)。而現在(zai)，廠(chang)里維修人員(yuan)都(dou)(dou)主動要求自己(ji)干，既省錢又學技術，職工(gong)個(ge)個(ge)都(dou)(dou)充滿了(le)干勁。今年7月份，廠(chang)里需要更(geng)換原煤(mei)合格介質泵，以前這樣的(de)工(gong)作(zuo)至少(shao)要10幾個(ge)小時，現在(zai)僅(jin)(jin)用了(le)6個(ge)小時就(jiu)完成(cheng)，工(gong)作(zuo)效(xiao)率大幅提升。

為應對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場變化，劉書瑩創(chuang)(chuang)新“訂單式(shi)”生產(chan)(chan)模式(shi)，將(jiang)采場直(zhi)接對(dui)(dui)接市(shi)場，堅持“客戶需要什么(me)，就(jiu)生產(chan)(chan)什么(me)”。今(jin)年，他將(jiang)熱(re)值(zhi)高價格(ge)低的3號精(jing)煤(mei)(mei)(mei)作為洗(xi)選(xuan)對(dui)(dui)象，將(jiang)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)品種由7類增加到10類，提高了商品煤(mei)(mei)(mei)差(cha)異化競爭能力。今(jin)年，選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠先后三(san)次(ci)創(chuang)(chuang)出(chu)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)生產(chan)(chan)新紀錄，連續三(san)個(ge)季(ji)度獲(huo)得集(ji)團公司洗(xi)銷專業安全(quan)質量(liang)達標前兩名的好成績。

“通過改(gai)革(ge)，我們廠實現了人員(yuan)減少三(san)分之一(yi)(yi)，精煤產量提升三(san)分之一(yi)(yi)，效(xiao)益提高了三(san)分之一(yi)(yi)。”選煤廠黨支部書記殷昭偉自豪(hao)地說。

向技術創新要效益

2014年(nian)初(chu)，洗出的(de)精煤(mei)需(xu)要很長的(de)路(lu)程才能到達精煤(mei)倉，影響了(le)生產效(xiao)率(lv)。劉書瑩提出建皮帶走廊(lang)。為(wei)了(le)集思(si)廣益，他召集了(le)所(suo)有的(de)管理人員座談，有的(de)認為(wei)花10萬元建皮帶走廊(lang)作用不大，沒必要投入。有的(de)認為(wei)憑空增加不少工作量。為(wei)此(ci)，他和廠(chang)班子成員反(fan)復(fu)研究商討，達成了(le)共識，建皮帶走廊(lang)，直(zhi)通精煤(mei)倉方便儲煤(mei)和地銷裝車，此(ci)舉不僅減(jian)少了(le)儲煤(mei)運(yun)輸路(lu)線(xian)，還提高了(le)裝車效(xiao)率(lv)。

不(bu)僅如此(ci)，劉書(shu)瑩還親自(zi)主持每月一次的(de)選煤技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)會議(yi)(yi)。認真聽取每名(ming)技(ji)(ji)術(shu)人員的(de)意見建議(yi)(yi)，根據工(gong)作實際確定各自(zi)技(ji)(ji)改創(chuang)(chuang)新(xin)項目。他(ta)每月還組織人對創(chuang)(chuang)新(xin)項目進(jin)行驗收，對創(chuang)(chuang)新(xin)好(hao)的(de)職(zhi)工(gong)進(jin)行獎勵，同時把創(chuang)(chuang)新(xin)項目用創(chuang)(chuang)新(xin)者的(de)名(ming)字來命名(ming)。他(ta)經常說，一個有(you)了人名(ming)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)項目，不(bu)僅讓職(zhi)工(gong)感到自(zi)豪(hao)而且讓創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)生命力。

據選煤(mei)廠技(ji)術員黃崇玉介紹，2015年以來，選煤(mei)廠完成的小(xiao)改小(xiao)革就有72項(xiang)之多，不僅解決了制約安全生產的瓶頸，而且減少了職工(gong)的勞(lao)動強(qiang)度(du)，提(ti)高(gao)了工(gong)作效率。

“職工每(mei)天工作(zuo)在一線(xian)，對現場的(de)情況最為熟悉，提出的(de)創新項(xiang)目，最符合實(shi)際、最實(shi)用(yong)。好(hao)的(de)想法往(wang)往(wang)出在一線(xian)。”劉(liu)書瑩深有感觸(chu)地說。