行業“寒冬”中，“暮年”老礦如何破困局度危求生？如何變包袱為財富突圍求進？龍礦集團洼里煤礦的“突圍術”可圈可點。通過辟生路、謀出路、闖新路，洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉型發展的“突圍之路”。在煤價持續下跌的情況下，今年1—10月礦井同比減虧近3000萬元，減幅近50%，而且對外開發創收達2000余萬元。

止住“出血點”辟(pi)生路

一走進洼里(li)煤礦，給人的第一印象(xiang)是異常安靜(jing)。整潔的工業廣場(chang)上幾乎看不(bu)到人，偌大的辦公大樓里(li)也就(jiu)是十幾個人在(zai)緊張有序地(di)辦公。

“九十年(nian)代全國煤礦(kuang)(kuang)學洼里，1996年(nian)我就隨埠(bu)村煤礦(kuang)(kuang)的(de)考察團來這里學習過，那天來的(de)還有外省的(de)兩家煤礦(kuang)(kuang)，當時的(de)場面可熱(re)鬧了。”隨同采(cai)訪的(de)一(yi)名(ming)同志早(zao)年(nian)在埠(bu)村煤礦(kuang)(kuang)工作(zuo)，回想(xiang)起當年(nian)參觀洼里煤礦(kuang)(kuang)的(de)情形興(xing)奮之(zhi)情溢(yi)于(yu)言表。

洼里煤(mei)礦1968年(nian)籌(chou)建，已走過(guo)(guo)了近50年(nian)的(de)(de)(de)發展歷(li)程，是龍(long)礦集團的(de)(de)(de)第一對生產(chan)礦井，創造過(guo)(guo)許多輝煌(huang)的(de)(de)(de)業(ye)績，一度成為全國煤(mei)炭(tan)行業(ye)學習的(de)(de)(de)典(dian)型。

而受采場、市場的(de)疊加影響，步入垂暮之年(nian)的(de)洼里(li)煤(mei)礦近年(nian)來(lai)卻陷入困境(jing)，資源逐步枯(ku)竭、人(ren)員(yuan)多(duo)、煤(mei)種差、戰(zhan)線長等諸多(duo)因素(su)導致了洼里(li)煤(mei)礦年(nian)年(nian)治虧年(nian)年(nian)虧，年(nian)虧損額最高達6000萬元(yuan)以(yi)上。

更為雪上加霜的是，今年煤炭(tan)市場下行(xing)早(zao)、價格跌(die)勢猛，巨大的生存危機(ji)籠罩著這座“暮年”老礦。

“生(sheng)產布局上的(de)(de)廣種(zhong)薄收(shou)和生(sheng)產系統上的(de)(de)能(neng)力過剩(sheng)，是制約洼里煤(mei)礦效(xiao)率低(di)、效(xiao)益差的(de)(de)重(zhong)(zhong)要因素。”洼里煤(mei)礦財務(wu)總監孫(sun)磊說，“全礦25個基層單位和部(bu)門(men)的(de)(de)1000余人，以前全部(bu)都(dou)在‘吃(chi)’著井下(xia)不(bu)足50萬噸的(de)(de)原(yuan)煤(mei)，成本(ben)高、效(xiao)率低(di)，企業不(bu)堪重(zhong)(zhong)負(fu)，再(zai)開采下(xia)去(qu)，只能(neng)是越(yue)虧越(yue)多，最(zui)終(zhong)死路一條。”

如何擺脫困境求得生存(cun)？洼里煤礦(kuang)按照龍(long)礦(kuang)集團制定(ding)的“突破(po)洼里”三步走戰略(lve)，算(suan)好邊(bian)際效益賬，巧做“減(jian)法(fa)”，依靠減(jian)頭減(jian)面減(jian)產減(jian)人(ren)治(zhi)虧(kui)減(jian)虧(kui)。

早在2012年開始，洼里煤礦(kuang)便未雨綢繆，有節奏的逐步(bu)收縮(suo)開采，今年5月(yue)份又正式暫停開采，走上(shang)了(le)由(you)生(sheng)產(chan)型(xing)礦(kuang)井向服務輸出(chu)型(xing)礦(kuang)井轉(zhuan)變的征程。

礦井停產，首當其沖的(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安置和人(ren)(ren)心穩(wen)定(ding)問題。為(wei)妥善安置分流人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，他們扎實開(kai)展(zhan)前期調查摸底，政工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)24小時靠上做(zuo)好一人(ren)(ren)一事的(de)(de)思想教(jiao)育，洼(wa)里(li)煤礦黨委書(shu)記張柏濤說：“很(hen)多(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)在礦上干了幾十年，故土難離。為(wei)做(zuo)通他們的(de)(de)思想工(gong)作，政工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進家入戶做(zuo)工(gong)作，可以說跑斷了腿，磨破了嘴，甚至受了很(hen)多(duo)委屈(qu)和磨難，但最終還是(shi)做(zuo)通了工(gong)作。”

與此同時，洼里煤礦在員工(gong)安置(zhi)上(shang)不搞“一(yi)刀切”，而是分門別(bie)類制定(ding)具(ju)體安置(zhi)政策(ce)，形(xing)成了“對外(wai)開發轉移一(yi)批(pi)、礦井(jing)本部留守一(yi)批(pi)、內部退養(yang)安置(zhi)一(yi)批(pi)、自主創業分流一(yi)批(pi)、長傷長病(bing)企業承(cheng)擔(dan)一(yi)批(pi)”的(de)人(ren)(ren)員安置(zhi)總(zong)體方案，并考慮員工(gong)承(cheng)受能力(li)，按照(zhao)收(shou)縮開采期、停(ting)產回撤期、回撤結束期三個(ge)階段，按照(zhao)先急后(hou)緩、先易后(hou)難、先工(gong)人(ren)(ren)后(hou)干(gan)部統籌平衡的(de)原則，妥善(shan)分流安置(zhi)。

更為重要的(de)(de)(de)是，從最初(chu)的(de)(de)(de)調查摸底(di)到安(an)置后的(de)(de)(de)協議(yi)簽訂(ding)，每一(yi)個(ge)決策都民主集中(zhong)，每一(yi)個(ge)程序都陽(yang)光操作，每一(yi)個(ge)步驟都公(gong)開(kai)透明。“分流安(an)置涉及員工的(de)(de)(de)切(qie)身利益，必須做(zuo)到公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai)，不偏不私，一(yi)視(shi)同(tong)仁，一(yi)把尺(chi)子量到底(di)。”礦紀委書記王(wang)旭光說，洼(wa)里煤(mei)礦的(de)(de)(de)人員分流基(ji)本上是“無震蕩”。

數據顯示，洼(wa)里(li)煤礦累計分流(liu)安置(zhi)和組織外出創業人(ren)員939人(ren)，占在職員工總數的(de)91.25%，實現(xian)了(le)用工總量和人(ren)工成本的(de)“雙下(xia)降”，有力地保證(zheng)了(le)減虧治虧目標的(de)實現(xian)。

“科學的(de)、有策略的(de)退也是進，能止住企(qi)業(ye)經營的(de)‘出血點’同樣是創(chuang)造效益(yi)”。龍(long)礦(kuang)集(ji)團董事(shi)長、黨委(wei)書記張若祥如(ru)是說。

用好“市場之手”謀出路

采訪(fang)到下午5點(dian)多鐘(zhong)，會(hui)議室里的光線已(yi)經很暗了(le)，但(dan)洼里煤礦(kuang)的工(gong)作(zuo)人員一直(zhi)沒有(you)開燈(deng)。走出會(hui)議室，其他的辦公室也沒有(you)亮燈(deng)。整個大(da)樓里聽不(bu)到滴水聲。“跑冒滴漏(lou)早(zao)就杜(du)絕(jue)了(le)，這(zhe)是(shi)我們深入推行內(nei)部市場化的結果，企業這(zhe)么難(nan)，省一點(dian)是(shi)一點(dian)，省下的就是(shi)賺下的。”洼里煤礦(kuang)的工(gong)作(zuo)人員說。

2011年8月，洼里煤礦就將(jiang)市(shi)(shi)場(chang)化引入(ru)(ru)井(jing)下(xia)，建立了市(shi)(shi)場(chang)化運作“二十一制”，并且步(bu)步(bu)深入(ru)(ru)，實現生產流(liu)程市(shi)(shi)場(chang)化、崗位設置市(shi)(shi)場(chang)化、技術管(guan)理(li)(li)市(shi)(shi)場(chang)化。由(you)此帶來的(de)(de)是機關向基(ji)層轉(zhuan)移、輔助向一線轉(zhuan)移、地面向井(jing)下(xia)轉(zhuan)移、管(guan)理(li)(li)向技術轉(zhuan)移，采掘一線員工比(bi)例一度從(cong)36.59%提高到51.28%，大大減輕了人(ren)(ren)員負擔。而隨著今年5月底洼里煤礦的(de)(de)正式(shi)暫停(ting)開(kai)采，管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員比(bi)例進(jin)一步(bu)壓縮，為(wei)整(zheng)個礦區本部(bu)以及開(kai)發(fa)在外隊(dui)伍服(fu)務的(de)(de)機關人(ren)(ren)員僅(jin)為(wei)25人(ren)(ren)，在能源集(ji)團所有生產礦井(jing)中(zhong)是最少的(de)(de)。

人員(yuan)精簡(jian)幅度如此之大(da)，各項工作(zuo)任務卻并未減少，又是(shi)靠(kao)什(shen)么(me)維持(chi)整個系統的(de)運轉(zhuan)、靠(kao)什(shen)么(me)計量每位員(yuan)工的(de)工作(zuo)量呢(ni)？“靠(kao)得(de)還是(shi)不斷深化(hua)的(de)全(quan)員(yuan)市場(chang)化(hua)！”經(jing)營副總殷(yin)國平一語道破(po)天機。

如今在洼里煤礦，市場化不僅(jin)體(ti)現在生產經營上，而是體(ti)現在各(ge)個(ge)環節、各(ge)個(ge)崗位，以市場倒逼效益和價(jia)值最大化。

市場化也給(gei)洼里煤礦帶來了實實在在的效益。去年以來全礦節省(sheng)電費(fei)100余(yu)萬元,節省(sheng)人工(gong)費(fei)100余(yu)萬元，減(jian)少管路及附件投入10余(yu)萬元。今年生產不(bu)足5個(ge)(ge)月，材(cai)料費(fei)同(tong)比(bi)又節省(sheng)800多(duo)萬元，噸煤成本不(bu)足200元，這不(bu)得(de)不(bu)說是(shi)一個(ge)(ge)奇(qi)跡。

勇于“走出去”闖新路

如今(jin)，洼(wa)里煤礦有700多(duo)人(ren)外出(chu)創(chuang)業，足(zu)跡遍布(bu)大江南北，與山東、山西(xi)、甘肅、內蒙(meng)、吉林等(deng)省市煤礦、鐵(tie)礦、電力、管道安裝等(deng)多(duo)個行業開展合作(zuo)，承攬托管了(le)13項(xiang)工程施工任務(wu)，今(jin)年已創(chuang)收2000余萬元(yuan)，而(er)且逐步打出(chu)了(le)“洼(wa)里品(pin)牌(pai)”。

“止住‘出血點’解決(jue)的(de)(de)(de)是暫(zan)時的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，市(shi)場化(hua)解決(jue)的(de)(de)(de)是活(huo)力問(wen)(wen)題(ti)，但解決(jue)不(bu)了企業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)問(wen)(wen)題(ti)。洼(wa)里煤礦最大的(de)(de)(de)優勢是擁有過硬的(de)(de)(de)煤礦開采技(ji)術和優秀人(ren)才，‘手(shou)里有技(ji)術，企業有人(ren)才，就不(bu)愁沒(mei)飯吃(chi)’，要想真正實現突(tu)圍(wei)解困，就必須盤(pan)活(huo)人(ren)力、設備、房產、地產、技(ji)術等資源，殺(sha)出一條(tiao)血路，闖出一條(tiao)新(xin)路。”談及洼(wa)里煤礦的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)(zhan),礦長閆壯達如(ru)是說(shuo)。

洼(wa)里煤礦掘進副總史煥發回憶(yi)說:“2012年8月19日(ri)，我(wo)們啟動了‘走出洼(wa)里’戰略，首批對(dui)外開發的37名員工(gong)遠赴吉林(lin)樺甸豐泰油頁巖(yan)公司進行巷(xiang)道施工(gong)。”

37名(ming)勇士以打造(zao)“洼煤(mei)對外開(kai)發品(pin)牌”為目標，提出了“靠(kao)學習(xi)提素質、靠(kao)敬業樹(shu)形(xing)象、靠(kao)實(shi)干創品(pin)牌”的響(xiang)亮(liang)口(kou)號，由其負責施工的豐泰公司西山井+40四層回風(feng)巷、-45機電(dian)硐(dong)室(shi)等(deng)工程(cheng)全部達到了優良品(pin)。

一炮打響連炮響。依靠良好的(de)口(kou)碑，洼里煤礦又承攬(lan)了煙(yan)臺小區供電(dian)安裝工程(cheng)、河北廊坊太陽能板安裝工程(cheng)、金鼎鐵礦巷(xiang)道澆筑工程(cheng)。

尤(you)其(qi)值得(de)稱道(dao)的是，在金鼎鐵(tie)礦巷道(dao)澆筑工(gong)程(cheng)中，他們不但以過(guo)硬的技術破(po)解了各種難題，而(er)且創(chuang)新工(gong)藝，增加了巷道(dao)整體美感，使之成為“亮化工(gong)程(cheng)”。

“這(zhe)樣的隊伍(wu)什么時候來都有活兒干，什么時候來我們都歡(huan)迎。”金(jin)鼎鐵礦巷道施工(gong)負責人給出了這(zhe)樣的褒獎。

對外開(kai)發打響(xiang)了品牌，也積累了經驗(yan)。今年5月份洼里煤礦作出(chu)(chu)暫停開(kai)采的決(jue)定后，組建的六個(ge)對外項目(mu)部(bu)和一個(ge)勞務(wu)輸出(chu)(chu)作業隊立即走出(chu)(chu)去(qu)外出(chu)(chu)創業，相繼承攬托管了13項工程施工任務(wu)，并且活(huo)越干越順手，路子(zi)越走越寬，逐(zhu)步實(shi)現了由生產經營(ying)型向開(kai)發服務(wu)型轉變(bian)。

外部(bu)(bu)隊伍(wu)開(kai)發如火如荼，內部(bu)(bu)自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)也朝氣蓬(peng)勃。洼里煤礦出臺政策，鼓勵員工(gong)利用閑置的(de)房屋和土地，自(zi)選項目、自(zi)主(zhu)投(tou)資、自(zi)主(zhu)經營、自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)，在(zai)礦區內部(bu)(bu)掀(xian)起了一股(gu)自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)“小旋(xuan)風(feng)”，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)人選擇自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)。

徐(xu)春(chun)娜是第(di)一(yi)個(ge)“吃螃蟹”的。她選擇的是從事雞(ji)、鴨、羊“綠色養殖”，“我(wo)去(qu)(qu)年底一(yi)次(ci)出售紅毛公(gong)雞(ji)680只(zhi)(zhi)、羊4只(zhi)(zhi)，創利(li)近萬元。在我(wo)的帶動下，身邊(bian)幾個(ge)同事也紛紛加入，養起了雞(ji)、鴨，取得了不錯的效益。”徐(xu)春(chun)娜說，“最(zui)初(chu)得知單(dan)位鼓勵員工自主創業時，心里(li)很是抵觸，讓我(wo)扔掉‘鐵飯碗(wan)’、變成‘個(ge)體(ti)戶(hu)’，自己(ji)一(yi)時接受(shou)不了。但后(hou)來證明只(zhi)(zhi)有走(zou)出去(qu)(qu)路才能越(yue)走(zou)越(yue)寬(kuan)。”

“雖然暫時遇到了困難，但洼里(li)煤礦未來充滿潛力。將來煤炭市場好轉了，還有一定的(de)煤可采。煤采完了，400余畝的(de)工業(ye)廣場，廠房、倉(cang)庫、辦公樓、宿舍(she)樓、食堂、澡堂和(he)供水(shui)、供電、供暖等基礎設施一應俱全，又處在(zai)經(jing)濟發(fa)(fa)達、商(shang)業(ye)用地寸(cun)土寸(cun)金的(de)龍口市，具(ju)有發(fa)(fa)展非煤項目的(de)得天獨厚條(tiao)件，很(hen)快就(jiu)能(neng)打造出(chu)新(xin)的(de)經(jing)濟增長(chang)點(dian)。”洼里(li)煤礦領導班子(zi)形成了這(zhe)樣的(de)共識。

內部的路(lu)(lu)走(zou)活了，外面的路(lu)(lu)走(zou)通了，未來的路(lu)(lu)留足了，洼里煤礦(kuang)的改革發展之路(lu)(lu)越走(zou)越寬廣。

雖(sui)是初冬(dong)，遠(yuan)遠(yuan)望去，洼里煤(mei)礦工業廣場上的(de)樹(shu)木中分明透露出(chu)一(yi)種難以掩飾的(de)新綠。