行業“寒冬”中，“暮年”老礦如何破困局度危求生？如何變包袱為財富突圍求進？龍礦集團洼里煤礦的“突圍術”可圈可點。通過辟生路、謀出路、闖新路，洼里煤礦走出了一條“后煤礦時代”轉型發展的“突圍之路”。在煤價持續下跌的情況下，今年1—10月礦井同比減虧近3000萬元，減幅近50%，而且對外開發創收達2000余萬元。
止住“出(chu)血點(dian)”辟生路
一走進(jin)洼里煤礦，給(gei)人的第(di)一印象(xiang)是異常安(an)靜(jing)。整潔的工業(ye)廣場上幾(ji)乎看不到人，偌大的辦公大樓里也就是十幾(ji)個人在緊張(zhang)有序(xu)地辦公。
“九十年代全國煤(mei)礦(kuang)(kuang)學洼(wa)里，1996年我就隨埠村煤(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)考(kao)察團來這(zhe)里學習過，那天來的(de)還有(you)外省的(de)兩家煤(mei)礦(kuang)(kuang)，當時的(de)場面(mian)可熱鬧了。”隨同采訪的(de)一名同志早年在埠村煤(mei)礦(kuang)(kuang)工作，回想起當年參觀洼(wa)里煤(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)情(qing)形興奮之(zhi)情(qing)溢于言(yan)表。
洼里煤(mei)礦(kuang)1968年(nian)籌建，已走(zou)過了近50年(nian)的(de)(de)發展歷程，是(shi)龍(long)礦(kuang)集團(tuan)的(de)(de)第一(yi)對(dui)生產礦(kuang)井(jing)，創造過許多輝煌的(de)(de)業績(ji)，一(yi)度(du)成為全國煤(mei)炭行業學習的(de)(de)典型。
而受采場(chang)、市場(chang)的疊加影(ying)響(xiang)，步入垂暮之年(nian)(nian)的洼里煤(mei)礦近年(nian)(nian)來卻陷(xian)入困境，資源逐(zhu)步枯(ku)竭、人(ren)員多、煤(mei)種差、戰線長等(deng)諸多因素(su)導致了(le)洼里煤(mei)礦年(nian)(nian)年(nian)(nian)治(zhi)虧(kui)年(nian)(nian)年(nian)(nian)虧(kui)，年(nian)(nian)虧(kui)損額(e)最高(gao)達(da)6000萬元以上(shang)。
更為雪上加霜(shuang)的是，今年(nian)煤(mei)炭市場下(xia)行早、價(jia)格跌勢猛，巨大(da)的生存危機籠罩著這(zhe)座“暮(mu)年(nian)”老礦。
“生(sheng)(sheng)產布局上的(de)廣(guang)種(zhong)薄(bo)收和(he)生(sheng)(sheng)產系統上的(de)能力過剩，是制約洼里(li)煤礦效(xiao)率低(di)、效(xiao)益差的(de)重要因素。”洼里(li)煤礦財務總監(jian)孫磊說(shuo)，“全(quan)礦25個基層(ceng)單位和(he)部門(men)的(de)1000余人，以前全(quan)部都(dou)在‘吃’著(zhu)井下不足50萬噸(dun)的(de)原(yuan)煤，成本高、效(xiao)率低(di)，企業不堪重負，再開采下去，只(zhi)能是越虧(kui)越多，最終死(si)路一條。”
如何擺(bai)脫困境(jing)求得生存(cun)？洼里煤礦(kuang)按照龍礦(kuang)集團制定的“突破洼里”三步走戰略，算(suan)好邊際效益(yi)賬，巧做“減(jian)(jian)(jian)法”，依靠減(jian)(jian)(jian)頭減(jian)(jian)(jian)面(mian)減(jian)(jian)(jian)產減(jian)(jian)(jian)人(ren)治虧減(jian)(jian)(jian)虧。
早在2012年開始，洼里(li)煤礦(kuang)便未雨綢繆，有節奏的(de)逐(zhu)步收縮開采(cai)，今年5月(yue)份又正式暫(zan)停開采(cai)，走上了(le)由生(sheng)產型礦(kuang)井向服務(wu)輸出型礦(kuang)井轉(zhuan)變(bian)的(de)征程。
礦(kuang)井(jing)停(ting)產，首當其沖的是(shi)(shi)人(ren)(ren)員(yuan)安置和人(ren)(ren)心(xin)穩定問(wen)題(ti)。為(wei)(wei)妥善(shan)安置分流人(ren)(ren)員(yuan)，他們扎實開展(zhan)前期(qi)調(diao)查摸底，政工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)24小時靠上做(zuo)(zuo)好一人(ren)(ren)一事的思想教育，洼里煤(mei)礦(kuang)黨委書記張柏(bo)濤說：“很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)在(zai)礦(kuang)上干了(le)幾十年，故(gu)土難離。為(wei)(wei)做(zuo)(zuo)通他們的思想工(gong)作，政工(gong)人(ren)(ren)員(yuan)進家入(ru)戶(hu)做(zuo)(zuo)工(gong)作，可以說跑斷了(le)腿，磨破了(le)嘴，甚至(zhi)受了(le)很(hen)多(duo)委屈和磨難，但最終還(huan)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)通了(le)工(gong)作。”
與此同(tong)時，洼里煤礦在(zai)員工安置上不(bu)搞(gao)“一(yi)刀切”，而(er)是(shi)分(fen)門別類制定具(ju)體(ti)安置政策，形成了“對外(wai)開發轉移(yi)一(yi)批(pi)(pi)、礦井本部(bu)(bu)留守(shou)一(yi)批(pi)(pi)、內部(bu)(bu)退養安置一(yi)批(pi)(pi)、自主(zhu)創業(ye)分(fen)流(liu)(liu)一(yi)批(pi)(pi)、長傷長病企業(ye)承擔一(yi)批(pi)(pi)”的人員安置總體(ti)方案，并考慮員工承受能力，按照收縮開采(cai)期、停產回(hui)撤期、回(hui)撤結束(shu)期三個(ge)階段，按照先(xian)(xian)急后(hou)緩、先(xian)(xian)易后(hou)難(nan)、先(xian)(xian)工人后(hou)干部(bu)(bu)統籌平衡的原則，妥(tuo)善分(fen)流(liu)(liu)安置。
更為重要(yao)的(de)是，從最初的(de)調查摸底(di)到安置后的(de)協議簽訂(ding)，每一(yi)個(ge)(ge)決(jue)策都(dou)(dou)民主集中(zhong)，每一(yi)個(ge)(ge)程序(xu)都(dou)(dou)陽光(guang)(guang)操作，每一(yi)個(ge)(ge)步驟都(dou)(dou)公(gong)開(kai)透明。“分(fen)流(liu)安置涉及員工的(de)切身利益，必須做(zuo)到公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai)，不(bu)偏不(bu)私，一(yi)視同仁，一(yi)把尺子(zi)量到底(di)。”礦紀委書記王旭光(guang)(guang)說，洼(wa)里煤礦的(de)人(ren)員分(fen)流(liu)基本上(shang)是“無震蕩”。
數據顯示(shi)，洼里煤(mei)礦累計分流安置和組織外出創業人員939人，占在職員工總(zong)數的(de)91.25%，實(shi)現了(le)用工總(zong)量(liang)和人工成本(ben)的(de)“雙(shuang)下降”，有(you)力(li)地保證了(le)減虧治虧目標的(de)實(shi)現。
“科學的(de)、有策略的(de)退也是(shi)進，能止住企業(ye)經營的(de)‘出血點’同樣是(shi)創造(zao)效(xiao)益”。龍礦集團董事長(chang)、黨(dang)委書記張若祥如是(shi)說。
用好“市場之手”謀出路
采訪到下午5點(dian)多鐘，會議室(shi)(shi)里(li)的(de)(de)(de)(de)光線已經(jing)很暗了，但洼里(li)煤礦(kuang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)員一直沒有開(kai)燈。走出會議室(shi)(shi)，其他(ta)的(de)(de)(de)(de)辦公室(shi)(shi)也(ye)沒有亮燈。整個大樓里(li)聽不到滴水聲。“跑冒滴漏早就(jiu)(jiu)杜絕了，這是(shi)我們深入推行(xing)內部市場化的(de)(de)(de)(de)結果(guo)，企業這么難，省一點(dian)是(shi)一點(dian)，省下的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)賺(zhuan)下的(de)(de)(de)(de)。”洼里(li)煤礦(kuang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)員說。
2011年8月，洼里煤(mei)礦(kuang)就將市(shi)場化引入井下，建立了市(shi)場化運作“二十一(yi)(yi)制”，并且步(bu)步(bu)深入，實現生產流程市(shi)場化、崗位設(she)置(zhi)市(shi)場化、技術管理(li)市(shi)場化。由此(ci)帶來的(de)是機(ji)關向基(ji)層轉(zhuan)(zhuan)移、輔助向一(yi)(yi)線轉(zhuan)(zhuan)移、地面向井下轉(zhuan)(zhuan)移、管理(li)向技術轉(zhuan)(zhuan)移，采掘一(yi)(yi)線員工比例一(yi)(yi)度(du)從36.59%提高到51.28%，大(da)大(da)減輕了人(ren)(ren)員負擔。而(er)隨(sui)著今年5月底洼里煤(mei)礦(kuang)的(de)正式暫(zan)停開采，管理(li)人(ren)(ren)員比例進一(yi)(yi)步(bu)壓縮，為(wei)整個礦(kuang)區本部以及開發在外隊(dui)伍服務的(de)機(ji)關人(ren)(ren)員僅為(wei)25人(ren)(ren)，在能源集(ji)團(tuan)所有生產礦(kuang)井中(zhong)是最少的(de)。
人員(yuan)精簡幅度如此之大，各項工(gong)作任務卻并未(wei)減少(shao)，又是靠什(shen)么(me)維持整個系統的運(yun)轉、靠什(shen)么(me)計量(liang)每(mei)位員(yuan)工(gong)的工(gong)作量(liang)呢？“靠得還是不(bu)斷(duan)深化的全員(yuan)市場化！”經營副總殷國平一語道破天機。
如(ru)今在(zai)洼里煤礦，市場(chang)化(hua)不僅體現(xian)(xian)在(zai)生產經營上，而是(shi)體現(xian)(xian)在(zai)各個(ge)環節、各個(ge)崗位，以市場(chang)倒逼效(xiao)益和價值(zhi)最大化(hua)。
市場化也給洼里煤礦帶來了實(shi)實(shi)在在的效(xiao)益。去年以來全礦節(jie)省(sheng)(sheng)電費(fei)(fei)100余(yu)萬(wan)元(yuan)(yuan),節(jie)省(sheng)(sheng)人工費(fei)(fei)100余(yu)萬(wan)元(yuan)(yuan)，減少(shao)管(guan)路及(ji)附件(jian)投(tou)入10余(yu)萬(wan)元(yuan)(yuan)。今年生(sheng)產不足5個(ge)月，材料費(fei)(fei)同比又節(jie)省(sheng)(sheng)800多萬(wan)元(yuan)(yuan)，噸煤成本(ben)不足200元(yuan)(yuan)，這不得(de)不說是(shi)一個(ge)奇跡(ji)。
勇于“走出去”闖新路
如今，洼里煤礦(kuang)有700多人外出創業(ye)，足跡遍(bian)布大江南北，與山東、山西、甘肅(su)、內蒙、吉林(lin)等省(sheng)市煤礦(kuang)、鐵礦(kuang)、電(dian)力、管(guan)道安(an)裝等多個行業(ye)開展合(he)作(zuo)，承攬托管(guan)了13項工程施工任務，今年已創收2000余萬元，而(er)且逐(zhu)步打出了“洼里品(pin)牌(pai)”。
“止住‘出血點’解決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)暫時的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，市(shi)場化解決(jue)的(de)(de)(de)是(shi)活力問(wen)(wen)題，但解決(jue)不了企業發展的(de)(de)(de)根本問(wen)(wen)題。洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)最大的(de)(de)(de)優勢是(shi)擁有過硬的(de)(de)(de)煤礦(kuang)(kuang)開采技(ji)術和優秀人才(cai)，‘手(shou)里(li)有技(ji)術，企業有人才(cai)，就不愁沒飯吃’，要想真(zhen)正實現突圍解困，就必須盤(pan)活人力、設(she)備、房(fang)產、地產、技(ji)術等資源，殺出一條血路，闖出一條新路。”談及(ji)洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)長(chang)遠發展,礦(kuang)(kuang)長(chang)閆壯(zhuang)達如是(shi)說。
洼(wa)里煤(mei)礦掘(jue)進(jin)副總(zong)史(shi)煥發(fa)回(hui)憶說:“2012年(nian)8月19日，我(wo)們啟動(dong)了‘走出洼(wa)里’戰(zhan)略，首(shou)批對外開(kai)發(fa)的(de)37名(ming)員工(gong)遠(yuan)赴吉林樺甸豐泰(tai)油(you)頁巖(yan)公司進(jin)行巷(xiang)道施工(gong)。”
37名(ming)勇士(shi)以打造(zao)“洼煤對外(wai)開發品(pin)(pin)牌”為目標，提出了(le)“靠學習提素質、靠敬業樹形象、靠實干創品(pin)(pin)牌”的響亮(liang)口號(hao)，由(you)其負責施工(gong)的豐泰公司西山井(jing)+40四層回風(feng)巷、-45機(ji)電硐(dong)室等工(gong)程(cheng)全部達(da)到了(le)優良品(pin)(pin)。
一(yi)炮打響連炮響。依靠良好的口碑，洼里煤礦(kuang)又承攬了煙臺小區供電(dian)安裝工(gong)程、河北廊坊太陽能板(ban)安裝工(gong)程、金(jin)鼎鐵礦(kuang)巷(xiang)道澆筑工(gong)程。
尤其(qi)值(zhi)得(de)稱(cheng)道的是，在金鼎(ding)鐵礦(kuang)巷(xiang)道澆筑工(gong)程中(zhong)，他們不但以過硬的技(ji)術破解了各種難題，而(er)且創新工(gong)藝，增加了巷(xiang)道整體(ti)美感(gan)，使之(zhi)成為“亮化工(gong)程”。
“這(zhe)(zhe)樣的隊伍什(shen)么(me)時(shi)候(hou)來都有活兒干，什(shen)么(me)時(shi)候(hou)來我們都歡迎。”金(jin)鼎鐵礦巷(xiang)道(dao)施工負責人給出了這(zhe)(zhe)樣的褒獎。
對外(wai)(wai)開發打響了(le)品(pin)牌，也積累了(le)經驗。今年(nian)5月份洼里煤礦作(zuo)出(chu)(chu)暫停開采(cai)的決定(ding)后(hou)，組(zu)建(jian)的六(liu)個對外(wai)(wai)項目部和(he)一個勞(lao)務(wu)(wu)輸出(chu)(chu)作(zuo)業(ye)隊立即走出(chu)(chu)去外(wai)(wai)出(chu)(chu)創業(ye)，相(xiang)繼承攬托管了(le)13項工(gong)程施(shi)工(gong)任務(wu)(wu)，并且活(huo)越干越順手(shou)，路(lu)子越走越寬，逐步實現了(le)由生產經營型(xing)向開發服務(wu)(wu)型(xing)轉變(bian)。
外部隊伍開發如(ru)火如(ru)荼，內部自(zi)主創(chuang)業也朝氣(qi)蓬勃。洼里煤礦出臺政策，鼓(gu)勵員工利用閑置的房屋和土地，自(zi)選項目、自(zi)主投資、自(zi)主經(jing)營、自(zi)主創(chuang)業，在礦區內部掀起了一股自(zi)主創(chuang)業“小旋風”，越來越多的人選擇自(zi)主創(chuang)業。
徐春娜(na)是(shi)第一(yi)(yi)個“吃螃蟹”的。她選(xuan)擇的是(shi)從事雞、鴨、羊(yang)“綠色養殖”，“我(wo)去(qu)年底一(yi)(yi)次出售紅毛公雞680只、羊(yang)4只，創利近(jin)萬元。在我(wo)的帶(dai)動下，身邊(bian)幾個同事也紛(fen)紛(fen)加入(ru)，養起了(le)雞、鴨，取得(de)了(le)不錯的效益。”徐春娜(na)說，“最初(chu)得(de)知單位鼓勵員工自(zi)主創業(ye)時(shi)，心里很是(shi)抵觸，讓我(wo)扔掉‘鐵飯碗(wan)’、變成‘個體戶(hu)’，自(zi)己一(yi)(yi)時(shi)接受不了(le)。但后來(lai)證明只有走出去(qu)路才(cai)能越走越寬(kuan)。”
“雖然暫時(shi)遇到了(le)困難，但洼(wa)里煤(mei)(mei)礦未來充(chong)滿潛力(li)。將來煤(mei)(mei)炭(tan)市場好轉(zhuan)了(le)，還有(you)一(yi)定的(de)(de)煤(mei)(mei)可采。煤(mei)(mei)采完了(le)，400余畝的(de)(de)工(gong)業廣(guang)場，廠房、倉庫、辦公樓、宿舍樓、食堂、澡(zao)堂和供(gong)水(shui)、供(gong)電、供(gong)暖等基礎(chu)設施一(yi)應俱全，又(you)處(chu)在經濟發達、商業用地寸(cun)土(tu)寸(cun)金(jin)的(de)(de)龍口市，具有(you)發展非煤(mei)(mei)項目的(de)(de)得天獨厚條(tiao)件(jian)，很快就能打造出新的(de)(de)經濟增(zeng)長點。”洼(wa)里煤(mei)(mei)礦領(ling)導班子(zi)形成(cheng)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)共識。
內部的(de)路(lu)(lu)走(zou)活了，外面的(de)路(lu)(lu)走(zou)通了，未來的(de)路(lu)(lu)留足了，洼(wa)里煤礦的(de)改革發展之路(lu)(lu)越(yue)走(zou)越(yue)寬廣。
雖是初冬，遠遠望(wang)去，洼里煤礦工業廣場上的(de)樹木(mu)中分明透露出一(yi)種難(nan)以掩(yan)飾的(de)新綠。
