本(ben)網臨(lin)沂訊(xun) 日前，臨(lin)礦集團下(xia)發《關(guan)于(yu)對(dui)下(xia)半年重點工作任(ren)務實行清單管理(li)的通知》，對(dui)安全管理(li)、科技創新、深化改(gai)革、轉型發展、生產管理(li)、經營(ying)管理(li)、風險防控及責(ze)任(ren)落實等八個方面重點工作，以(yi)“列明清單、責(ze)任(ren)到人”形(xing)式強力推進。

今(jin)年(nian)上半年(nian)，臨礦集(ji)團(tuan)(tuan)大(da)力(li)實施度危求進新舉(ju)措(cuo)，煤炭板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)突出(chu)降本(ben)(ben)提(ti)效、精(jing)準治虧，比能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)下達(da)治虧指標節虧8700萬元(yuan)；鐵礦板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)擴能提(ti)效拓市場，鐵精(jing)粉打入陜(shan)蒙等市場；玻纖板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)致力(li)高端引領、高端轉化和(he)資(zi)本(ben)(ben)運營，利潤(run)率同比提(ti)高23%，創業板(ban)上市工(gong)作穩(wen)步推(tui)進；物(wu)流(liu)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)加速向新能源(yuan)和(he)現代物(wu)流(liu)貿易服務業轉型；澳洲(zhou)板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)實施資(zi)源(yuan)資(zi)本(ben)(ben)雙驅戰略謀(mou)上市，探(tan)明(ming)儲量和(he)煤質超(chao)出(chu)預期。

面對(dui)上半年(nian)工作成績，臨(lin)礦(kuang)決策(ce)者沒有(you)絲毫放松(song)。“煤炭(tan)市場(chang)持續低迷，臨(lin)礦(kuang)‘小井型、小煤種、小市場(chang)’特點決定了治虧(kui)止血(xue)難(nan)度會更(geng)(geng)大。我們要把形勢估計(ji)得(de)(de)更(geng)(geng)嚴峻一些(xie)，把困難(nan)考慮得(de)(de)更(geng)(geng)充分一些(xie)，把工作準備得(de)(de)更(geng)(geng)扎實一些(xie)，做到處變不(bu)驚、妥善應(ying)對(dui)。”臨(lin)礦(kuang)董事長、黨委書記張希(xi)誠強調。

半年工(gong)作(zuo)會后第一(yi)個工(gong)作(zuo)日(ri)，臨(lin)礦就(jiu)下達第二批改革突圍(wei)轉(zhuan)型單(dan)位機構改革控員指標(biao)，要求(qiu)各單(dan)位不折不扣地完(wan)成精簡目標(biao)。7月20日(ri)，又(you)專(zhuan)門下發文件(jian)，對重點工(gong)作(zuo)實行“清單(dan)管理”。要求(qiu)嚴格(ge)落實“十(shi)個嚴控十(shi)個一(yi)律”剛性要求(qiu)和(he)“突圍(wei)轉(zhuan)型、走在前列”總體要求(qiu)，著力提(ti)(ti)升“戰(zhan)略提(ti)(ti)升、突圍(wei)推動、轉(zhuan)型引(yin)領、工(gong)作(zuo)協調和(he)學習創新(xin)”五(wu)個方面能力，全力培植、挖掘和(he)創造破解企(qi)業發展難題的新(xin)動力、新(xin)引(yin)擎。

在所(suo)列八(ba)個(ge)方(fang)面56項重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，9位集團領(ling)導和1位總經(jing)理(li)助理(li)分任(ren)多(duo)(duo)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)“責(ze)任(ren)領(ling)導”，“責(ze)任(ren)部(bu)(bu)門”則(ze)涵蓋幾乎所(suo)有(you)處室和三級單(dan)位。八(ba)個(ge)方(fang)面重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)“經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)”工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量最多(duo)(duo)，包括(kuo)深化一(yi)體化論證、提升價值鏈管(guan)理(li)、對(dui)標(biao)管(guan)理(li)、壓減非生(sheng)產支出、完(wan)成融資目標(biao)、扭(niu)虧(kui)(kui)治虧(kui)(kui)等14項重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。其中(zhong)，“扭(niu)虧(kui)(kui)治虧(kui)(kui)”目標(biao)和措施非常(chang)明了：堅(jian)決實現虧(kui)(kui)損(sun)面、虧(kui)(kui)損(sun)額同(tong)比降低20%、30%。根據(ju)(ju)市場變化，對(dui)減虧(kui)(kui)無望(wang)單(dan)位適時啟動(dong)集休、分流、停息掛(gua)賬等果斷措施，堅(jian)決完(wan)成治虧(kui)(kui)目標(biao)。在做好“加減除”的同(tong)時，強(qiang)(qiang)化科技創新“乘法運算”，重(zhong)點部(bu)(bu)署了“大數據(ju)(ju)”拓展“數字礦山”工(gong)(gong)(gong)(gong)程、“互(hu)聯網+”營(ying)(ying)銷戰略、“互(hu)聯網+”貿(mao)易物(wu)流、切入(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)業“4.0模式(shi)”、加強(qiang)(qiang)總工(gong)(gong)(gong)(gong)程師“參謀長”職能(neng)等9項重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

連日來，臨(lin)礦分管領導“走基(ji)層”督導落實(shi)、“接地氣”靠前調(diao)度，著力在突破重點難(nan)點上下功(gong)夫。對于“工作不(bu)力”單(dan)位“紅頭(tou)警示”，集團(tuan)公司將組(zu)織對任務(wu)落實(shi)情況進行(xing)督查，對躊躇不(bu)前、措施不(bu)力，進度和效果未達預(yu)期的(de)，進行(xing)通報并要求相關(guan)負(fu)責人向集團(tuan)公司領導專項述職。

“我(wo)(wo)們(men)要按照能源(yuan)集團領導(dao)對臨(lin)礦提(ti)出(chu)的(de)‘三(san)個(ge)率先發(fa)展、三(san)個(ge)新(xin)(xin)亮點(dian)、三(san)個(ge)新(xin)(xin)臨(lin)礦’新(xin)(xin)要求，以推動‘六(liu)大(da)攻堅戰’戰略(lve)的(de)共同信仰，以三(san)年(nian)搏擊市(shi)場淬(cui)煉的(de)發(fa)展信心，在(zai)自(zi)我(wo)(wo)革命上取得新(xin)(xin)突破、在(zai)自(zi)我(wo)(wo)救贖(shu)上取得新(xin)(xin)進(jin)展、在(zai)自(zi)我(wo)(wo)突圍上創造新(xin)(xin)成效、在(zai)自(zi)我(wo)(wo)轉型(xing)上打(da)開新(xin)(xin)天地(di)，確保完成全年(nian)工作任務和改革突圍轉型(xing)目(mu)標。”臨(lin)礦總經理、黨(dang)委副書記劉孝(xiao)孔堅定地(di)說(shuo)。