本(ben)報龍口訊 在煤炭平均售價同(tong)(tong)比降低18.69%情(qing)況下，上半年龍礦集(ji)團單(dan)位(wei)成本(ben)同(tong)(tong)比下降16.61%。納入能源集(ji)團虧損(sun)治理的11家單(dan)位(wei)，虧損(sun)額全(quan)部(bu)控制在了治理目標(biao)之內。

針對(dui)持續惡化的市場，龍(long)礦(kuang)(kuang)堅持眼(yan)睛向內，以“十(shi)個(ge)嚴(yan)控十(shi)個(ge)一律(lv)”為(wei)抓(zhua)手，加大內涵挖潛力度。他(ta)們把技術創新(xin)作為(wei)應(ying)對(dui)市場危機有效(xiao)手段(duan)，結合實際開展(zhan)技術降本活動(dong)。梁家煤礦(kuang)(kuang)常態化開展(zhan)錨(mao)索(suo)支護(hu)改革，科學(xue)化確定支護(hu)工藝參數，減(jian)少(shao)了直接投(tou)入(ru)。龍(long)福公司瓦(wa)斯中提取(qu)輕(qing)質油和回收水蒸氣項目，已投(tou)入(ru)運行。頁巖油提質中試(shi)取(qu)得階段(duan)性成功(gong)。

圍繞經營(ying)管(guan)控提效(xiao)能，龍礦提升資金使(shi)用價值(zhi)，強化資金預算管(guan)理(li)，加強經營(ying)現金流考(kao)核與大額資金監管(guan)，防(fang)范了資金鏈局部(bu)斷(duan)裂風險。同(tong)時，加強與地方政(zheng)府溝通，將1948名(ming)老工傷(shang)人員和203名(ming)傷(shang)亡親屬供養移(yi)交地方管(guan)理(li)。在盤(pan)道煤(mei)業，像招待用茶這樣的“小事”，也一(yi)律定額管(guan)理(li)、按克計(ji)量，一(yi)點一(yi)滴勤儉節約。

為“消滅”虧(kui)(kui)損止血點，龍礦實行集(ji)團副總師以上領導(dao)督導(dao)制(zhi)，將治虧(kui)(kui)目標與(yu)督導(dao)人員月(yue)度(du)薪酬(chou)、治虧(kui)(kui)單(dan)位(wei)工(gong)資總額、班子(zi)成(cheng)員基本薪酬(chou)及經(jing)營績效(xiao)工(gong)資進行“四掛鉤”考核，促進了(le)各類治虧(kui)(kui)措施落實。以往的虧(kui)(kui)損大戶(hu)洼里煤礦，圍繞“暫停(ting)開采、突圍解困”，先后完(wan)成(cheng)了(le)工(gong)作(zuo)面回采、人員分(fen)流等工(gong)作(zuo)。截至(zhi)6月(yue)末，組(zu)織619人外(wai)出創業，同比(bi)減虧(kui)(kui)1781萬元。

為增強整(zheng)體運行質量，龍礦放(fang)大各(ge)產(chan)業板(ban)塊協同(tong)效(xiao)(xiao)應，優化(hua)采(cai)場(chang)接續，合(he)理組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)，保證了生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)秩(zhi)序穩(wen)定。本部礦井克(ke)服采(cai)場(chang)復(fu)雜等因素，保持了產(chan)量穩(wen)定、接續正(zheng)常，在(zai)洼(wa)里(li)煤礦暫停(ting)開采(cai)情況下，梁家、北皂兩礦保持了穩(wen)定產(chan)量。北皂煤礦海域創出166.6米月度單(dan)進新(xin)水(shui)平，海域綜掘施工取得歷史性突(tu)破。西部礦區緊(jin)緊(jin)抓住技改完成(cheng)正(zheng)規生(sheng)(sheng)產(chan)有利(li)時機(ji)，積(ji)極(ji)釋(shi)放(fang)產(chan)能，商品煤同(tong)比增幅44%。盡(jin)管(guan)煤炭市場(chang)疲軟，但龍礦煤電聯營(ying)、油頁巖綜合(he)利(li)用優勢得到凸顯，四家熱電廠(chang)合(he)力消(xiao)化(hua)低(di)熱值煤78萬噸，創效(xiao)(xiao)增長172.63%，兩家油頁巖單(dan)位累計消(xiao)化(hua)頁巖原料70萬噸，拉動了企業整(zheng)體效(xiao)(xiao)益。

結合自身實際，龍(long)礦以改革創(chuang)新催生動力(li)，激發活力(li)，提高度危(wei)求進驅動力(li)。他們(men)圍繞精(jing)簡化(hua)、高效化(hua)目(mu)標(biao)，完成了集團(tuan)機關部(bu)門的整合調(diao)整，由18個(ge)部(bu)室減(jian)少到15個(ge)，精(jing)簡67人。與此(ci)同時，龍(long)礦創(chuang)新經營業績考(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式，下放(fang)考(kao)核(he)(he)(he)權(quan)限(xian)與工資指(zhi)標(biao)，只考(kao)核(he)(he)(he)單位行(xing)政(zheng)一把手(shou)、經營和安全兩個(ge)指(zhi)標(biao)。行(xing)政(zheng)主(zhu)要負責人負責對其他班子成員的考(kao)核(he)(he)(he)，擴大基層單位的創(chuang)效自主(zhu)權(quan)，有效地激發和調(diao)動了各(ge)層面積極性。

龍礦(kuang)加快推(tui)進(jin)重點項(xiang)目，增強可持(chi)續(xu)發展(zhan)能(neng)力。鄆城煤礦(kuang)股權合作(zuo)進(jin)展(zhan)順(shun)利，本(ben)(ben)部半焦電廠審批手(shou)續(xu)基(ji)本(ben)(ben)完(wan)成，大恒(heng)、望田煤業取(qu)得(de)了(le)合法(fa)生產(chan)建(jian)設資格，轉(zhuan)為正規生產(chan)礦(kuang)井；泰西煤礦(kuang)項(xiang)目取(qu)得(de)新(xin)進(jin)展(zhan)。小顆(ke)粒(li)煉油技(ji)術引進(jin)完(wan)成可行(xing)性研究報(bao)告，為項(xiang)目推(tui)進(jin)奠(dian)定了(le)基(ji)礎。