本報(bao)龍口訊(xun) 在煤炭平均售價同(tong)比(bi)降低18.69%情況下，上半年龍礦集團單位成本同(tong)比(bi)下降16.61%。納入能(neng)源集團虧損治理的11家單位，虧損額(e)全部控制(zhi)在了治理目標之內。

針對持續惡化的市(shi)場，龍礦堅持眼睛向內，以(yi)“十個嚴(yan)控十個一(yi)律”為抓手(shou)，加(jia)大內涵(han)挖潛力(li)度。他(ta)們把技術創新作為應(ying)對市(shi)場危機有效手(shou)段(duan)，結(jie)合實(shi)際開展技術降本活動。梁家(jia)煤礦常態化開展錨索支(zhi)護(hu)(hu)改(gai)革，科學化確定(ding)支(zhi)護(hu)(hu)工(gong)藝(yi)參(can)數，減(jian)少了直接投(tou)入。龍福公司(si)瓦斯(si)中提(ti)取(qu)輕質油和回收(shou)水蒸氣項目(mu)，已投(tou)入運行。頁巖油提(ti)質中試取(qu)得階段(duan)性成功(gong)。

圍繞經營管(guan)控提(ti)效能，龍礦提(ti)升資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)價值(zhi)，強化資(zi)金(jin)預算管(guan)理(li)，加(jia)強經營現金(jin)流考核與大額資(zi)金(jin)監管(guan)，防范了(le)資(zi)金(jin)鏈局部斷(duan)裂風險。同時(shi)，加(jia)強與地(di)方政府溝通(tong)，將1948名(ming)老(lao)工傷人員和203名(ming)傷亡親屬(shu)供養移交(jiao)地(di)方管(guan)理(li)。在盤道煤業，像招待用(yong)茶(cha)這樣(yang)的“小事”，也一(yi)(yi)律定額管(guan)理(li)、按克(ke)計量，一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴勤儉節約。

為(wei)“消滅”虧(kui)(kui)(kui)損(sun)止血點，龍(long)礦(kuang)實(shi)(shi)行集團副總(zong)師(shi)以上領導(dao)督導(dao)制，將治虧(kui)(kui)(kui)目標與督導(dao)人(ren)員月度薪酬(chou)(chou)、治虧(kui)(kui)(kui)單位工(gong)資總(zong)額、班子(zi)成員基本薪酬(chou)(chou)及經營績效工(gong)資進行“四掛鉤(gou)”考(kao)核，促進了各類治虧(kui)(kui)(kui)措(cuo)施落實(shi)(shi)。以往的虧(kui)(kui)(kui)損(sun)大戶洼里煤(mei)礦(kuang)，圍繞“暫停開采、突圍解困”，先后完成了工(gong)作面(mian)回(hui)采、人(ren)員分流(liu)等工(gong)作。截至6月末，組織619人(ren)外(wai)出創業，同比減虧(kui)(kui)(kui)1781萬元。

為增強(qiang)整體(ti)運行質量，龍礦(kuang)(kuang)(kuang)放大各產(chan)(chan)業板塊協同效應，優化采(cai)(cai)場接續，合理組織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，保(bao)(bao)證了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營秩序穩定。本部礦(kuang)(kuang)(kuang)井克服采(cai)(cai)場復雜等因素，保(bao)(bao)持(chi)了(le)產(chan)(chan)量穩定、接續正常，在洼里煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)暫停開采(cai)(cai)情(qing)況下，梁家(jia)(jia)、北(bei)(bei)皂(zao)兩(liang)礦(kuang)(kuang)(kuang)保(bao)(bao)持(chi)了(le)穩定產(chan)(chan)量。北(bei)(bei)皂(zao)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)海域(yu)創(chuang)出166.6米月度單進(jin)新水平(ping)，海域(yu)綜掘施工取得歷史(shi)性突破。西(xi)部礦(kuang)(kuang)(kuang)區緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)技改(gai)完成正規(gui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有(you)利時機，積極釋(shi)放產(chan)(chan)能，商品煤(mei)(mei)同比增幅44%。盡管煤(mei)(mei)炭市場疲軟，但(dan)龍礦(kuang)(kuang)(kuang)煤(mei)(mei)電聯營、油頁(ye)巖(yan)綜合利用優勢得到凸顯，四(si)家(jia)(jia)熱電廠合力消(xiao)化低熱值煤(mei)(mei)78萬噸(dun)，創(chuang)效增長(chang)172.63%，兩(liang)家(jia)(jia)油頁(ye)巖(yan)單位累(lei)計消(xiao)化頁(ye)巖(yan)原料70萬噸(dun)，拉動了(le)企業整體(ti)效益。

結合自身實(shi)際，龍礦以改革創新(xin)催生(sheng)動力(li)(li)，激(ji)發活力(li)(li)，提高度危求進(jin)驅(qu)動力(li)(li)。他(ta)們圍(wei)繞精(jing)(jing)簡化、高效(xiao)化目標，完成(cheng)了集團機關部門的整合調整，由18個部室(shi)減少到(dao)15個，精(jing)(jing)簡67人。與此同(tong)時，龍礦創新(xin)經營業績(ji)考核(he)(he)(he)方式，下放考核(he)(he)(he)權(quan)限與工資指標，只考核(he)(he)(he)單位行政(zheng)一把手、經營和安(an)全兩個指標。行政(zheng)主(zhu)要(yao)負責人負責對其他(ta)班子成(cheng)員的考核(he)(he)(he)，擴(kuo)大基(ji)層單位的創效(xiao)自主(zhu)權(quan)，有效(xiao)地激(ji)發和調動了各層面積極性。

龍礦(kuang)(kuang)加(jia)快推(tui)進(jin)重點項(xiang)目，增(zeng)強可持續發展能力。鄆城煤礦(kuang)(kuang)股權合(he)作進(jin)展順利，本部(bu)半焦電廠審批手續基本完成，大恒(heng)、望田(tian)煤業取得了合(he)法生(sheng)產建設資格，轉為正(zheng)規生(sheng)產礦(kuang)(kuang)井；泰(tai)西煤礦(kuang)(kuang)項(xiang)目取得新進(jin)展。小顆粒(li)煉油技(ji)術引進(jin)完成可行性研究報告，為項(xiang)目推(tui)進(jin)奠定(ding)了基礎。