本(ben)網內蒙(meng)古鄂爾多斯訊 面對煤炭行業(ye)持續低(di)迷的發展態勢，臨(lin)礦集團上海(hai)廟(miao)礦業(ye)公司堅持“發展是硬道理，減虧是真本(ben)事”的理念(nian)，積極自救解困，上半年減虧幅(fu)度達(da)24%。

控(kong)產減虧調采場。上海(hai)廟(miao)礦業公(gong)司(si)將(jiang)度危求進作為(wei)轉型(xing)突圍的(de)核心思(si)想(xiang)，力求在當前局面(mian)(mian)最大(da)程(cheng)度減虧，最大(da)限度發揮礦井效能。在轉型(xing)突圍過程(cheng)中，該公(gong)司(si)充分(fen)利用當前煤炭行(xing)業低(di)谷(gu)期，為(wei)積極(ji)應對(dui)危機保(bao)存優質(zhi)資源，主動控(kong)產減虧，根據電廠(chang)進度靈活調整工作面(mian)(mian)布置，保(bao)持了煤、電兩(liang)大(da)板塊同步建設(she)、同時創效的(de)格局。

機(ji)構重(zhong)組提效能。該(gai)公司深入“自(zi)省”，打破(po)原有(you)體制束縛，重(zhong)新按板塊(kuai)劃分職(zhi)能，實行的“3+1”模式（公司機(ji)關、礦井(jing)管(guan)理(li)中心(xin)、技術(shu)服務中心(xin)、軟巖防治中心(xin)）重(zhong)組。礦井(jing)采取“一礦三井(jing)”模式管(guan)理(li)，實現了人(ren)、財、物的合理(li)調(diao)配與共享，內部人(ren)員流動744人(ren)次，設備內部調(diao)撥2506臺（架），節約(yue)設備購置(zhi)款13323萬元，月(yue)度材料費用降(jiang)低343萬元。

瘦身減(jian)負降(jiang)成本(ben)。為解決(jue)(jue)機(ji)構(gou)臃腫、人(ren)員(yuan)龐大(da)(da)的問題，該(gai)公司狠下決(jue)(jue)心推(tui)進大(da)(da)部制改革，堅決(jue)(jue)砍減(jian)無效機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員(yuan)，重新定編定員(yuan)，競聘上(shang)崗，重塑了(le)一整套(tao)精簡、高效、適(shi)應當前(qian)形勢(shi)的機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員(yuan)。據統計，該(gai)公司目前(qian)內(nei)部機(ji)構(gou)精減(jian)38個(ge)，人(ren)員(yuan)精減(jian)2108人(ren)，減(jian)幅(fu)46.7%，其中管理及以上(shang)人(ren)員(yuan)減(jian)少108人(ren)，減(jian)幅(fu)三(san)分(fen)之一，最大(da)(da)限度降(jiang)低了(le)人(ren)工(gong)成本(ben)。

治(zhi)軟(ruan)技術(shu)再突破(po)。針對軟(ruan)巖(yan)這個(ge)導(dao)致成本高、效益(yi)差(cha)的(de)“牛鼻子”問題，該(gai)公司堅持“走出去，請(qing)進來”治(zhi)軟(ruan)戰略，專門成立軟(ruan)巖(yan)技術(shu)研(yan)究實(shi)驗(yan)室，組織(zhi)全礦區技術(shu)骨干持續專注軟(ruan)巖(yan)技術(shu)攻(gong)關(guan)，在(zai)國內首(shou)次提(ti)出了“富水軟(ruan)巖(yan)”的(de)概(gai)念，并有針對性地提(ti)出了“治(zhi)軟(ruan)先治(zhi)水”的(de)治(zhi)軟(ruan)技術(shu)思(si)路和(he)主(zhu)動支護(hu)(hu)(hu)、差(cha)異化支護(hu)(hu)(hu)、弧型(xing)斷面支護(hu)(hu)(hu)等先進的(de)支護(hu)(hu)(hu)理(li)念，實(shi)現了開拓(tuo)巷道(dao)節省(sheng)費用8000元/米，順槽治(zhi)理(li)費用節約2000元/米。

狠抓管理(li)促(cu)提(ti)升。該(gai)公司以市場倒逼管理(li)，通過“機構(gou)改(gai)革壓(ya)人、財務管控(kong)減(jian)支(zhi)、協同管理(li)降(jiang)耗、資(zi)產(chan)運營創效、物(wu)資(zi)管理(li)控(kong)本(ben)”五大治(zhi)虧減(jian)虧措施，全(quan)面(mian)推進內(nei)部市場化管理(li)，使管理(li)費用、“四(si)項”費用大幅減(jian)少(shao)(shao)。通過大力開(kai)展(zhan)安全(quan)經濟(ji)技術環境一體化論證(zheng)和價值鏈優(you)化再(zai)造工(gong)程，減(jian)少(shao)(shao)礦建工(gong)程量900米，節約資(zi)金(jin)2338萬(wan)元；減(jian)少(shao)(shao)維護(hu)工(gong)程量8000米，節約巷道(dao)維護(hu)費用500萬(wan)元/年。進一步優(you)化洗煤工(gong)藝，節省電(dian)費、材料費150萬(wan)元，效率提(ti)升30%以上。

據悉(xi)，該公司煤(mei)電(dian)一體化(hua)項目進展迅速，合作建設的兩座2×100萬千瓦電(dian)廠項目預計下半(ban)年(nian)開工，2017年(nian)底建成投產。