本(ben)網內(nei)蒙古鄂爾多斯訊 面對煤炭行(xing)業(ye)持(chi)續低迷的發(fa)展(zhan)態勢(shi)，臨礦集團(tuan)上海廟礦業(ye)公司堅持(chi)“發(fa)展(zhan)是硬道理(li)，減虧是真(zhen)本(ben)事”的理(li)念，積(ji)極自(zi)救解(jie)困，上半年減虧幅度達(da)24%。

控(kong)產減(jian)虧(kui)調采(cai)場(chang)。上(shang)海廟礦業(ye)公司(si)將(jiang)度(du)(du)(du)危求(qiu)進作為轉(zhuan)型(xing)(xing)突(tu)圍(wei)的核(he)心思想，力求(qiu)在當(dang)前局(ju)面最(zui)大程度(du)(du)(du)減(jian)虧(kui)，最(zui)大限(xian)度(du)(du)(du)發揮(hui)礦井效能。在轉(zhuan)型(xing)(xing)突(tu)圍(wei)過程中(zhong)，該公司(si)充分利用當(dang)前煤炭行業(ye)低谷期(qi)，為積極應對危機保(bao)存優質資源(yuan)，主動控(kong)產減(jian)虧(kui)，根據電廠進度(du)(du)(du)靈活調整工作面布(bu)置，保(bao)持了煤、電兩大板(ban)塊(kuai)同步建設、同時創效的格局(ju)。

機構(gou)重(zhong)組提效能(neng)。該公(gong)司深入“自省(sheng)”，打破原有體制(zhi)束縛(fu)，重(zhong)新按板塊劃(hua)分職(zhi)能(neng)，實行的“3+1”模(mo)式(shi)（公(gong)司機關、礦井管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)、技術服務中(zhong)心(xin)、軟巖防治中(zhong)心(xin)）重(zhong)組。礦井采取“一礦三井”模(mo)式(shi)管(guan)理(li)，實現了人、財(cai)、物(wu)的合理(li)調(diao)配與共(gong)享，內部(bu)人員(yuan)流動744人次，設備內部(bu)調(diao)撥2506臺（架），節約設備購置款13323萬元(yuan)，月(yue)度材(cai)料費用(yong)降低343萬元(yuan)。

瘦身減(jian)(jian)(jian)(jian)負降(jiang)成(cheng)本。為解決機(ji)構(gou)臃腫、人(ren)員龐大的(de)問題，該公司(si)狠下決心推進大部(bu)制改革，堅決砍減(jian)(jian)(jian)(jian)無效(xiao)(xiao)機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員，重新定編(bian)定員，競聘上(shang)(shang)崗(gang)，重塑了(le)一整套精簡(jian)、高效(xiao)(xiao)、適應當前形勢(shi)的(de)機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員。據統計，該公司(si)目前內(nei)部(bu)機(ji)構(gou)精減(jian)(jian)(jian)(jian)38個，人(ren)員精減(jian)(jian)(jian)(jian)2108人(ren)，減(jian)(jian)(jian)(jian)幅46.7%，其中管理及以(yi)上(shang)(shang)人(ren)員減(jian)(jian)(jian)(jian)少(shao)108人(ren)，減(jian)(jian)(jian)(jian)幅三(san)分(fen)之一，最大限度降(jiang)低了(le)人(ren)工成(cheng)本。

治(zhi)軟(ruan)(ruan)(ruan)技(ji)術(shu)再突破。針對軟(ruan)(ruan)(ruan)巖(yan)(yan)這(zhe)個導致成本高、效(xiao)益(yi)差的(de)“牛鼻子”問題(ti)，該公(gong)司堅持“走出去，請進來”治(zhi)軟(ruan)(ruan)(ruan)戰略，專(zhuan)門成立軟(ruan)(ruan)(ruan)巖(yan)(yan)技(ji)術(shu)研究實驗(yan)室，組(zu)織全礦區(qu)技(ji)術(shu)骨干(gan)持續專(zhuan)注軟(ruan)(ruan)(ruan)巖(yan)(yan)技(ji)術(shu)攻關，在國內(nei)首(shou)次提出了“富水軟(ruan)(ruan)(ruan)巖(yan)(yan)”的(de)概念，并有針對性(xing)地提出了“治(zhi)軟(ruan)(ruan)(ruan)先治(zhi)水”的(de)治(zhi)軟(ruan)(ruan)(ruan)技(ji)術(shu)思路(lu)和(he)主(zhu)動支(zhi)(zhi)(zhi)護、差異化支(zhi)(zhi)(zhi)護、弧(hu)型斷面(mian)支(zhi)(zhi)(zhi)護等先進的(de)支(zhi)(zhi)(zhi)護理念，實現了開拓巷道節省費用8000元(yuan)/米，順槽治(zhi)理費用節約2000元(yuan)/米。

狠抓管理促提升。該公司以市場倒逼管理，通過“機構(gou)改革(ge)壓人、財務管控減(jian)支、協同管理降耗、資產運營創效、物資管理控本”五大治虧減(jian)虧措施，全面推進內部市場化管理，使(shi)管理費(fei)用、“四(si)項”費(fei)用大幅減(jian)少(shao)。通過大力(li)開展(zhan)安全經(jing)濟技術環境(jing)一(yi)體(ti)化論(lun)證和價值鏈優化再造工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，減(jian)少(shao)礦建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)900米，節(jie)約資金2338萬(wan)元(yuan)；減(jian)少(shao)維護(hu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)8000米，節(jie)約巷(xiang)道(dao)維護(hu)費(fei)用500萬(wan)元(yuan)/年。進一(yi)步優化洗煤(mei)工(gong)(gong)藝，節(jie)省電費(fei)、材料費(fei)150萬(wan)元(yuan)，效率提升30%以上。

據悉，該(gai)公司(si)煤(mei)電(dian)一體化項(xiang)(xiang)目(mu)進展迅(xun)速，合作建(jian)設的兩座2×100萬千瓦電(dian)廠項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)計下半年開工，2017年底建(jian)成投產。