本網濟南訊 能源集團結合實際，深化改革，突出實效，形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的全新經營機制。近日，能源集團下發《內部市場化管理質量評價規則》，以期推進能源集團內部市場化管理不斷深化拓展。各單位運用現代企業管理的方法和手段，不斷加強企業內部管理，努力打造內部市場化管理升級版。

能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)將按照(zhao)實體經(jing)營、物流貿(mao)易、管(guan)(guan)理(li)(li)服務等(deng)業務特點及內部市場(chang)化(hua)(hua)經(jing)營規模，圍(wei)繞組織體系(xi)建(jian)設、市場(chang)要素(su)建(jian)設、保障體系(xi)建(jian)設三個方面(mian)，實行分(fen)(fen)類分(fen)(fen)組評價，將各單(dan)位內部市場(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)工作分(fen)(fen)為優、良、中、待改(gai)進四個檔次，作為能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)內部評先樹優的重(zhong)要依據之一(yi)，每(mei)年通報(bao)一(yi)次。另外，能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)成立了由能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)(li)任組長、分(fen)(fen)管(guan)(guan)副總經(jing)理(li)(li)任副組長、相關(guan)部室負責人為小組成員(yuan)的內部市場(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)評價領導小組。

新(xin)礦集團以市場主體(ti)(生(sheng)產(chan)經營單(dan)(dan)元)為價(jia)(jia)值(zhi)結點，構建對(dui)上、對(dui)下、對(dui)外、對(dui)內的多維立(li)體(ti)結算(suan)架(jia)構，使廣大(da)員工自覺(jue)節支降耗，降低成(cheng)本。翟鎮煤礦通過盤活人、物、環境(jing)等各(ge)種資源，在(zai)新(xin)常(chang)態下實現逆勢增盈發展。華豐煤礦創新(xin)實施(shi)了崗位(wei)價(jia)(jia)值(zhi)精細管理(li)，目(mu)前內部市場化(hua)管理(li)已(yi)經延伸到非煤、科室及(ji)地面各(ge)單(dan)(dan)位(wei)。

棗礦集團整合(he)價格(ge)制定、工(gong)資結算(suan)(suan)等軟件于一體，推廣應(ying)用電算(suan)(suan)化(hua)，為內部(bu)市場化(hua)提供技術平(ping)臺(tai)，明(ming)確工(gong)序流程關(guan)鍵(jian)點(dian)的成(cheng)本(ben)管(guan)控責任，按照生產環節(jie)，把可計量成(cheng)本(ben)要(yao)素納入(ru)(ru)內部(bu)市場化(hua)成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)，不斷夯實市場化(hua)運行基礎。日前，新安煤(mei)業與(yu)中國礦大合(he)作(zuo)開發的班組核算(suan)(suan)材(cai)料發放(fang)軟件投入(ru)(ru)運行，把一線班組材(cai)料領用電算(suan)(suan)網絡管(guan)理融(rong)進內部(bu)市場化(hua)管(guan)理系統(tong)和材(cai)料管(guan)理系統(tong)。

臨礦集團出臺(tai)了全面市場(chang)化管(guan)理《考(kao)核評價(jia)辦法》，對煤炭和(he)非煤生產單(dan)位進行分(fen)類考(kao)核，構(gou)建以(yi)“單(dan)位—科室—個人”為主體(ti)(ti)的(de)三(san)級(ji)市場(chang)體(ti)(ti)系，確(que)保主體(ti)(ti)明確(que)、價(jia)格合理、計量準(zhun)確(que)、結算流(liu)暢。王樓(lou)煤礦探索實施了“大(da)切塊、小承(cheng)包(bao)”管(guan)理模式，將(jiang)集團下達(da)的(de)考(kao)核指標細(xi)化分(fen)解(jie)到生產、經營、后勤三(san)個項目組(zu)。

龍礦集(ji)團推進(jin)內部(bu)市場(chang)逐步與外部(bu)市場(chang)有效(xiao)對接，以外部(bu)價(jia)格倒逼成本，將市場(chang)壓(ya)力(li)傳(chuan)導到基層，以外部(bu)壓(ya)力(li)催生內部(bu)動力(li)，注重交易規(gui)則、交易行(xing)為的執行(xing)落地，將核算落實到每個崗位和員工。

在能源集團(tuan)，關心市場、關心成本、參與管(guan)理成為(wei)員工(gong)的自覺行動，“多干工(gong)作就多掙(zheng)工(gong)資(zi)”、“節(jie)約的成本就是工(gong)資(zi)”逐步(bu)形成共(gong)識(shi)，為(wei)企業有(you)效(xiao)應(ying)對市場“寒冬”、度危求進贏得(de)了主動權。