本網濟南訊 能源集團結合實際，深化改革，突出實效，形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的全新經營機制。近日，能源集團下發《內部市場化管理質量評價規則》，以期推進能源集團內部市場化管理不斷深化拓展。各單位運用現代企業管理的方法和手段，不斷加強企業內部管理，努力打造內部市場化管理升級版。

能源(yuan)集(ji)團(tuan)將按照實(shi)體(ti)經營(ying)、物流貿易(yi)、管(guan)理(li)服務等業務特點及內(nei)部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)經營(ying)規(gui)模，圍繞組(zu)(zu)織體(ti)系(xi)建(jian)設、市場(chang)(chang)要素建(jian)設、保(bao)障體(ti)系(xi)建(jian)設三個方面(mian)，實(shi)行分(fen)類(lei)分(fen)組(zu)(zu)評價，將各單位內(nei)部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)分(fen)為(wei)優(you)、良、中、待改進四(si)個檔次(ci)，作(zuo)為(wei)能源(yuan)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)評先(xian)樹(shu)優(you)的(de)重要依據之一(yi)，每(mei)年通(tong)報一(yi)次(ci)。另外，能源(yuan)集(ji)團(tuan)成(cheng)立了由(you)能源(yuan)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經理(li)任組(zu)(zu)長、分(fen)管(guan)副(fu)總(zong)(zong)經理(li)任副(fu)組(zu)(zu)長、相(xiang)關部(bu)室負責人為(wei)小組(zu)(zu)成(cheng)員的(de)內(nei)部(bu)市場(chang)(chang)化(hua)管(guan)理(li)評價領導小組(zu)(zu)。

新(xin)礦(kuang)(kuang)集團以(yi)市(shi)場主(zhu)體(ti)(生(sheng)產(chan)經營單(dan)(dan)元)為價(jia)值結(jie)點，構建對上、對下(xia)、對外(wai)、對內的(de)多維立(li)體(ti)結(jie)算架構，使廣(guang)大員(yuan)工自(zi)覺節支降(jiang)耗(hao)，降(jiang)低成本。翟鎮煤礦(kuang)(kuang)通過盤活人、物、環(huan)境等各(ge)種資源(yuan)，在新(xin)常(chang)態下(xia)實現逆勢增盈發展。華豐(feng)煤礦(kuang)(kuang)創新(xin)實施了崗(gang)位價(jia)值精細管(guan)理，目前內部(bu)市(shi)場化管(guan)理已經延伸到非煤、科室及地面各(ge)單(dan)(dan)位。

棗礦集團整(zheng)合(he)價格(ge)制定、工資結(jie)算等軟件于(yu)一體，推廣應(ying)用(yong)(yong)電算化(hua)(hua)(hua)，為內部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)提(ti)供技術平(ping)臺，明確工序流(liu)程關鍵點的(de)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)控責(ze)任，按照(zhao)生產環節，把可計量成本(ben)(ben)(ben)要(yao)素納入內部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)成本(ben)(ben)(ben)核算，不斷夯實市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)行(xing)基礎。日(ri)前(qian)，新(xin)安(an)煤(mei)業與中國礦大合(he)作開發(fa)(fa)的(de)班組(zu)核算材料發(fa)(fa)放軟件投入運(yun)行(xing)，把一線班組(zu)材料領用(yong)(yong)電算網絡管(guan)理融進(jin)內部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理系統和材料管(guan)理系統。

臨礦(kuang)集(ji)團(tuan)出臺(tai)了(le)全面市場化管理(li)《考(kao)核(he)(he)評價辦(ban)法》，對煤(mei)炭和非煤(mei)生產單位進行分類(lei)考(kao)核(he)(he)，構建以(yi)“單位—科室(shi)—個(ge)(ge)人”為主(zhu)體的三(san)級(ji)市場體系(xi)，確(que)(que)保主(zhu)體明(ming)確(que)(que)、價格(ge)合理(li)、計量準確(que)(que)、結算流(liu)暢。王樓煤(mei)礦(kuang)探索實(shi)施了(le)“大(da)切塊、小承包”管理(li)模(mo)式(shi)，將集(ji)團(tuan)下達的考(kao)核(he)(he)指(zhi)標細化分解(jie)到生產、經營、后(hou)勤三(san)個(ge)(ge)項(xiang)目組(zu)。

龍礦集團推進內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場(chang)逐步與外部(bu)(bu)市(shi)場(chang)有效對接(jie)，以外部(bu)(bu)價格倒逼(bi)成本，將市(shi)場(chang)壓力(li)傳導到基層，以外部(bu)(bu)壓力(li)催生內(nei)部(bu)(bu)動(dong)力(li)，注重交(jiao)易規則、交(jiao)易行(xing)為(wei)的(de)執(zhi)行(xing)落地，將核(he)算落實到每個崗位和員工。

在能源集(ji)團(tuan)，關心(xin)市場、關心(xin)成本、參與管理成為(wei)員工(gong)的(de)自覺行動，“多干工(gong)作就(jiu)多掙工(gong)資”、“節約的(de)成本就(jiu)是工(gong)資”逐步(bu)形成共識，為(wei)企業有(you)效應(ying)對市場“寒冬”、度危求(qiu)進贏得了主(zhu)動權。