本網龍口訊  在(zai)六(liu)月安全(quan)生(sheng)產(chan)月活動中，龍礦集團北皂煤礦組織(zhi)5名班組長(chang)上臺論劍管理“短板”、讓生(sheng)產(chan)一線班組長(chang)通過對標先進，查找(zhao)安全(quan)管理“短板”，達到促進全(quan)礦管理水平提升的目的。

北皂煤礦(kuang)把(ba)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設當成(cheng)“一線(xian)工程”來抓，重視班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長管理能力的(de)提升。他們及時安排新形勢下的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設任務，保證班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設全(quan)面推進。積極創建本質安全(quan)型(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)、改(gai)革創新型(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)、增收創效型(xing)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，引導班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長既要(yao)對上承擔(dan)義務和責任，又要(yao)對下行使指揮和管理權力，必(bi)須準(zhun)確定位，明晰責權，充分發揮好兵頭將尾和表率示范作(zuo)用，以此(ci)激發班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長的(de)工作(zuo)責任感(gan)和主(zhu)動性，為企業發展貢獻力量。