本網鄂爾多斯訊(xun) 近(jin)日，盛魯(lu)能化公司(si)召開度危求進專題分析會議，在(zai)全(quan)面分析梳理公司(si)發(fa)展、經營、管理、考核、采購、成本、利(li)潤等七項重點內容的基礎上(shang)，有針(zhen)對性地制(zhi)定(ding)了(le)“三項硬措施”，切實從“開源節流、節支(zhi)降耗、降本增(zeng)效”上(shang)下功夫(fu)，主動打好度危求進攻(gong)堅仗，堅決完成全(quan)年任務目標。

加大措施，嚴控非生產成本。該公司對各項指標進行再細化、再量化，重點加強業務招待費、差旅費、辦公費等一切非生產性支出的考核，將一切費用全部量化到單位和部室，做到量化到人、責任到人、考核到人，班子成員帶頭壓縮職務消費、公務消費，實施動態管理、每周通報、月度考核，確保管理費用同比下降20%以上。

開源節流，大力實施降本增效。該公司全面落實“十個嚴控、十個一律”措施，嚴格考核項目概算、采購單價、生產成本，扎實開展節支降耗、科技創效、技術革新、勞動競賽等活動，堵塞一切漏洞，加大清欠力度，確保全年實現盈虧平衡。

勇于(yu)擔當，堅決完成重(zhong)大項目(mu)形象進度。以敢為天下先(xian)的闖勁，盡職盡責，強(qiang)力推進盛魯2×1000MW電廠項目(mu)建設，采取措施，突出重(zhong)點，確保實現能源集團(tuan)重(zhong)大項目(mu)“起點高、設計(ji)優、投(tou)資省、推進快”的奮斗目(mu)標(biao)。