本網(wang)鄂(e)爾多斯訊 近日(ri)，盛魯能化公(gong)司召開(kai)度危(wei)求進專(zhuan)題分(fen)析會議，在全面(mian)分(fen)析梳理(li)公(gong)司發(fa)展(zhan)、經(jing)營、管(guan)理(li)、考核、采購、成本、利(li)潤等七項重(zhong)點內(nei)容的基(ji)礎上(shang)，有針對性地制定了“三(san)項硬(ying)措施”，切實從“開(kai)源節流(liu)、節支降耗、降本增效(xiao)”上(shang)下(xia)功(gong)夫，主(zhu)動打好度危(wei)求進攻(gong)堅仗，堅決完成全年任務(wu)目標。

加大措施，嚴控非生產成本。該公司對各項指標進行再細化、再量化，重點加強業務招待費、差旅費、辦公費等一切非生產性支出的考核，將一切費用全部量化到單位和部室，做到量化到人、責任到人、考核到人，班子成員帶頭壓縮職務消費、公務消費，實施動態管理、每周通報、月度考核，確保管理費用同比下降20%以上。

開源節流，大力實施降本增效。該公司全面落實“十個嚴控、十個一律”措施，嚴格考核項目概算、采購單價、生產成本，扎實開展節支降耗、科技創效、技術革新、勞動競賽等活動，堵塞一切漏洞，加大清欠力度，確保全年實現盈虧平衡。

勇于擔當，堅決完成重大項目(mu)形(xing)象進(jin)度。以敢為(wei)天下先的闖勁，盡職盡責(ze)，強力(li)推(tui)進(jin)盛(sheng)魯2×1000MW電廠(chang)項目(mu)建設，采取措(cuo)施(shi)，突出重點，確(que)保實現(xian)能(neng)源集(ji)團重大項目(mu)“起點高、設計優、投(tou)資(zi)省(sheng)、推(tui)進(jin)快”的奮斗(dou)目(mu)標。