本網龍(long)(long)口訊 能源集團(tuan)開展(zhan)“十個嚴(yan)(yan)控(kong)、十個一(yi)律(lv)”活(huo)動以來，龍(long)(long)礦(kuang)集團(tuan)對照能源集團(tuan)“十個嚴(yan)(yan)控(kong)、十個一(yi)律(lv)”要(yao)求，制定了(le)具體(ti)落(luo)實(shi)(shi)意見，嚴(yan)(yan)格考核(he)，以強化責任、狠抓落(luo)實(shi)(shi)、全力(li)實(shi)(shi)現“雙過半”目標，聚力(li)攻堅，破解難題，激活(huo)企業內生動力(li)。

當前(qian)嚴峻(jun)的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)形勢下，作(zuo)(zuo)為(wei)以煤(mei)(mei)為(wei)主的(de)龍礦集團(tuan)，儲量少、煤(mei)(mei)質差，受市(shi)場波動影響較大，經(jing)(jing)(jing)營壓(ya)力遠超(chao)預(yu)期(qi)。面對發展困境，龍礦提出(chu)，不(bu)管煤(mei)(mei)價(jia)怎么降(jiang)(jiang)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)必須保(bao)(bao)證煤(mei)(mei)價(jia)以下，確保(bao)(bao)有利(li)潤空間的(de)目標(biao)(biao)。該集團(tuan)各生產經(jing)(jing)(jing)營單位內涵挖潛，嚴控生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，確保(bao)(bao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)同比(bi)降(jiang)(jiang)低(di)15%。為(wei)確保(bao)(bao)所有采(cai)購(gou)(gou)單價(jia)一(yi)律低(di)于(yu)市(shi)場價(jia)格10%的(de)目標(biao)(biao)舉措，龍礦責成(cheng)(cheng)相關部門將(jiang)其(qi)作(zuo)(zuo)為(wei)效(xiao)能監察的(de)重點之一(yi)，每個單位抽查10-20種物資采(cai)購(gou)(gou)價(jia)格，為(wei)降(jiang)(jiang)低(di)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)創(chuang)(chuang)造(zao)條(tiao)件。同時，深化(hua)技術創(chuang)(chuang)新工作(zuo)(zuo)，突出(chu)抓好支護改革、現場創(chuang)(chuang)新等工作(zuo)(zuo)，確保(bao)(bao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)提效(xiao)。

龍礦(kuang)(kuang)權屬各單(dan)(dan)位(wei)紛(fen)紛(fen)“自主”動腦筋、想辦法，把(ba)工作當成(cheng)事業來干，把(ba)單(dan)(dan)位(wei)和崗位(wei)當成(cheng)家庭(ting)來經營。梁家煤礦(kuang)(kuang)綜掘隊(dui)用(yong)(yong)(yong)(yong)廢(fei)舊(jiu)管路加(jia)工成(cheng)鐵(tie)錨盤，減少錨盤投入，每(mei)月(yue)節省(sheng)(sheng)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)2.4萬元以(yi)上。該(gai)礦(kuang)(kuang)巷修工區(qu)用(yong)(yong)(yong)(yong)廢(fei)舊(jiu)皮(pi)帶加(jia)工成(cheng)運料用(yong)(yong)(yong)(yong)的膠皮(pi)筒，代替只能使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)一次的編織袋，每(mei)月(yue)節省(sheng)(sheng)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)近萬元。該(gai)礦(kuang)(kuang)掘進(jin)二區(qu)將固定耙裝機回頭輪的錨桿修復后再使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)，每(mei)月(yue)節省(sheng)(sheng)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)0.8萬元。

在煤難(nan)(nan)賣(mai)、難(nan)(nan)賣(mai)煤、庫存高、效益(yi)低的(de)(de)困難(nan)(nan)情況(kuang)下，北皂(zao)煤礦打破了(le)以往“生產什(shen)(shen)么賣(mai)什(shen)(shen)么”的(de)(de)舊(jiu)觀念，實(shi)現(xian)了(le)“市(shi)場需(xu)要什(shen)(shen)么就生產什(shen)(shen)么”的(de)(de)煤炭銷售格局，建立健全(quan)了(le)基于市(shi)場的(de)(de)煤質管理體系(xi)，把(ba)市(shi)場動向作為煤質管理的(de)(de)目標(biao)，每月都更新出臺煤質管理考核辦法，組織生產適銷煤種，提(ti)高噸煤效益(yi)的(de)(de)最大化。他們(men)還把(ba)各項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)層層分解(jie)到了(le)班組、崗位，嚴格進行(xing)考核落實(shi)，形成效益(yi)共(gong)同(tong)體，使“人人肩上有指(zhi)(zhi)標(biao)”，增(zeng)強共(gong)同(tong)抵御(yu)市(shi)場風險的(de)(de)能力。梁家煤礦則在主井安(an)裝破碎(sui)系(xi)統(tong)及(ji)優化風選系(xi)統(tong)，不僅確保了(le)煤炭品種的(de)(de)提(ti)升，更減少了(le)次(ci)煤搬倒(dao)及(ji)加(jia)工費用，僅此(ci)一項(xiang)，年可創效2200多(duo)萬(wan)元。