本(ben)網新泰訊 面對煤炭市場(chang)(chang)一路下(xia)行(xing)，衰老礦(kuang)井度(du)危求進(jin)、轉型發展的(de)嚴峻形勢，山東能(neng)源新礦(kuang)集團華豐煤礦(kuang)堅持眼睛向內(nei)、苦練(lian)內(nei)功(gong)，以打造內(nei)部市場(chang)(chang)化升(sheng)級版為突(tu)破口，提升(sheng)企業“冬泳”能(neng)力，實(shi)(shi)現了機制(zhi)降(jiang)本(ben)、經(jing)營減虧。2014年同(tong)比(bi)減虧8397萬元(yuan)。今年一季度(du)在煤價同(tong)比(bi)降(jiang)低44.03元(yuan)/噸的(de)情況下(xia)，實(shi)(shi)現同(tong)比(bi)減虧661萬元(yuan)，綜合(he)成本(ben)同(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)62.55元(yuan)/噸，環比(bi)下(xia)降(jiang)164.69元(yuan)/噸。

全(quan)面(mian)提升信(xin)息化(hua)支(zhi)撐(cheng)能(neng)力(li)，向管理(li)(li)(li)(li)要效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。華(hua)豐煤礦按照(zhao)六(liu)級市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，自主開發(fa)了全(quan)面(mian)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息系統(tong)，把(ba)內部市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息平臺，與生產、設備(bei)、考核等10多套(tao)應用(yong)系統(tong)共(gong)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)數據(ju)(ju)庫，實(shi)現網絡數據(ju)(ju)共(gong)享。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)常用(yong)結(jie)算單價(jia)由原來的(de)23311種增(zeng)加(jia)到28416種，計量點由12828處(chu)增(zeng)加(jia)到20084處(chu)，使將(jiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)有效(xiao)(xiao)(xiao)覆蓋(gai)到非煤單位(wei)和機(ji)(ji)關科室，激發(fa)各(ge)類人(ren)員(yuan)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)積極性(xing)。將(jiang)全(quan)礦所有業(ye)務全(quan)部納(na)入市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)結(jie)算，對(dui)各(ge)級管理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)用(yong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)崗位(wei)替代原來的(de)行政級別，變按級別發(fa)工(gong)(gong)(gong)資為按市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)崗位(wei)掙工(gong)(gong)(gong)資；對(dui)區(qu)隊(dui)實(shi)行全(quan)額市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)結(jie)算，將(jiang)全(quan)礦所有工(gong)(gong)(gong)作量進行市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)承包，用(yong)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)機(ji)(ji)制調(diao)動工(gong)(gong)(gong)作自主性(xing)。14大(da)項材(cai)料、人(ren)工(gong)(gong)(gong)、電(dian)費等成本全(quan)部落實(shi)到每個(ge)(ge)科室、每個(ge)(ge)崗位(wei)，管理(li)(li)(li)(li)從集約向高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)升級，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)崗位(wei)增(zeng)值創效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)熱情被激發(fa)了出來。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)與信(xin)息化(hua)有機(ji)(ji)融合，“企業(ye)賬”與“個(ge)(ge)人(ren)賬”一(yi)目了然，職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)被極大(da)調(diao)動。從去年來，勞動效(xiao)(xiao)(xiao)率提升20.6%，效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)觀念、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)觀念深入人(ren)心，全(quan)礦修舊利廢、創新節支(zhi)達3700多萬(wan)元(yuan)。

打通內外市場，走(zou)出去(qu)創(chuang)效。華豐煤礦(kuang)出臺了(le)(le)外出創(chuang)收(shou)市場化(hua)結算制度，明文規定：凡是外出創(chuang)收(shou)的(de)(de)單位(wei)(wei)和人員(yuan)，除(chu)扣減企業承擔的(de)(de)成本外，收(shou)入全部(bu)歸創(chuang)收(shou)單位(wei)(wei)支配，就此打通了(le)(le)內部(bu)、外部(bu)兩個市場，激發(fa)了(le)(le)走(zou)出去(qu)攬活創(chuang)收(shou)的(de)(de)積極性。

摘掉“官(guan)帽子”、放(fang)下官(guan)架子、“組團”闖市場(chang)，在(zai)華豐(feng)煤(mei)礦成了“新常態”。張(zhang)士強(qiang)原來是華豐(feng)煤(mei)礦調(diao)度室的一(yi)名(ming)正科級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員，近期他作(zuo)為一(yi)名(ming)掘(jue)進(jin)工(gong)人(ren)(ren)到地方煤(mei)礦干起(qi)掘(jue)進(jin)工(gong)程(cheng)。說起(qi)外(wai)出(chu)創業，他說：“面(mian)對現狀，我們(men)必須(xu)轉變觀(guan)念。作(zuo)為干部(bu)與其在(zai)家拿這么(me)少的基薪，不如(ru)作(zuo)為工(gong)人(ren)(ren)出(chu)去多干多得。”

華豐煤礦物(wu)業公司(si)經(jing)理(li)任洪(hong)軍深有感觸(chu)的說，“過去富余人員(yuan)崗位發生變(bian)化(hua)時，首(shou)先就是(shi)找礦長。現(xian)在(zai)思想真是(shi)轉(zhuan)變(bian)了，光我們物(wu)業公司(si)就有218名職工，組成4支服務隊外(wai)出(chu)創(chuang)業，去年(nian)全年(nian)實現(xian)創(chuang)效(xiao)1100余萬(wan)元。”

小處(chu)降成本(ben)，深處(chu)挖潛(qian)力。華(hua)豐(feng)煤(mei)礦把潛(qian)力挖掘到最大(da)。該礦洗(xi)(xi)選廠對(dui)原煤(mei)淺槽分選工藝進(jin)行(xing)持續(xu)改(gai)(gai)造，使毛煤(mei)入洗(xi)(xi)率提(ti)高(gao)(gao)10%，排(pai)矸量(liang)每(mei)月提(ti)高(gao)(gao)了5000噸(dun)，每(mei)年可多排(pai)大(da)矸6萬(wan)噸(dun)，提(ti)高(gao)(gao)了入洗(xi)(xi)原煤(mei)質量(liang)，年節(jie)約材料費(fei)及電費(fei)支(zhi)出30.4萬(wan)元。通過不(bu)斷技術改(gai)(gai)進(jin)，噸(dun)煤(mei)介(jie)耗從5千克(ke)/噸(dun)降到1.2千克(ke)/噸(dun)，一年節(jie)省投入500萬(wan)。