本網濟寧訊 “今年一季度(du)在煤價持續(xu)下(xia)降的情況下(xia)，同比(bi)減虧(kui)1000多萬(wan)元。我們靠的就是三(san)個優化，即優化產(chan)業結(jie)構、采場布局(ju)和資源配置，重塑成本優勢、質量優勢和效率優勢。”山東能源臨礦集團田莊煤礦礦長、黨委書記魯(lu)守明(ming)對記者說。

田莊煤(mei)礦2002年(nian)投產(chan)，受煤(mei)炭市場(chang)持續低迷及(ji)薄(bo)煤(mei)層、高硫煤(mei)、資源枯竭的雙重不利(li)因素(su)影響，2012年(nian)起陷(xian)入(ru)虧損，當(dang)年(nian)虧損額高達1.18億元，礦井(jing)面臨巨大的生存危機。面對困(kun)境，該礦聚焦“三優(you)”，打(da)響了度危求進、治虧創效(xiao)攻堅戰。

優(you)化(hua)產業結構，實施“分灶吃飯”。該礦(kuang)(kuang)從(cong)關鍵資(zi)源(yuan)、優(you)勢(shi)資(zi)產入手，因(yin)地(di)制宜、精確定位(wei)，努力發掘(jue)新的(de)利(li)潤源(yuan)。2012年(nian)該礦(kuang)(kuang)抓住綠色充填先(xian)機，成立(li)了(le)(le)綠源(yuan)公(gong)司以來，歷經三年(nian)多的(de)市場培育，由單(dan)一(yi)提(ti)供充填材料發展(zhan)到(dao)為(wei)煤礦(kuang)(kuang)瓦斯(si)防治、防滅火、頂板破碎、沿空留巷(xiang)等(deng)提(ti)供綜合立(li)體服務，已向(xiang)河南(nan)、河北、江蘇、山西、甘(gan)肅及(ji)(ji)省內20多家(jia)煤礦(kuang)(kuang)、鐵礦(kuang)(kuang)企業輸出(chu)(chu)產品、裝備(bei)、技(ji)術和管(guan)理，今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度成功扭虧為(wei)盈。為(wei)了(le)(le)解決資(zi)源(yuan)枯竭矛(mao)盾，該礦(kuang)(kuang)發揮人(ren)力優(you)勢(shi)，在“不(bu)投資(zi)、不(bu)墊資(zi)”的(de)前提(ti)下，在臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團率先(xian)“走出(chu)(chu)去(qu)”發展(zhan)，先(xian)后托管(guan)了(le)(le)武所(suo)屯煤礦(kuang)(kuang)、里彥煤礦(kuang)(kuang)、新疆白土(tu)窯煤礦(kuang)(kuang)掘(jue)進工程以及(ji)(ji)內蒙古天譽煤礦(kuang)(kuang)掘(jue)進工程，分流(liu)轉(zhuan)移696人(ren)，累計(ji)創收近3億元(yuan)。同時(shi)，針對礦(kuang)(kuang)井(jing)規模(mo)縮小、系統收縮，原有機修車間設備(bei)、技(ji)術力量出(chu)(chu)現富(fu)余(yu)的(de)實際，組建了(le)(le)設備(bei)再利(li)用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)心，盤活資(zi)產1746萬(wan)(wan)元(yuan)，安置富(fu)余(yu)人(ren)員60人(ren)。一(yi)季(ji)度，“兩個中(zhong)(zhong)心”實現了(le)(le)自掙(zheng)自吃，設備(bei)再利(li)用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)心通過周轉(zhuan)調(diao)劑、廢舊拆解還為(wei)集(ji)團節(jie)約費(fei)用(yong)(yong)220萬(wan)(wan)元(yuan)。

優化(hua)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)場布(bu)局，實施(shi)集約生(sheng)產(chan)。隨著產(chan)能(neng)的降低，該礦采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)用系統(tong)觀(guan)點論證整體開采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)價值(zhi)，以(yi)(yi)規模(mo)倒(dao)逼設計，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)取了“減(jian)(jian)頭、減(jian)(jian)面、減(jian)(jian)系統(tong)”的生(sheng)產(chan)策略，將6個采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)區縮(suo)減(jian)(jian)至(zhi)2個，優化(hua)了運輸(shu)環節，節省(sheng)材(cai)料費、設備維護(hu)費等共計1800萬元。針對建下保護(hu)性開采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)，搬家撤面頻繁(fan)的實際情況(kuang)，我(wo)們打破原有(you)組織(zhi)結構，充分發揮(hui)集約化(hua)生(sheng)產(chan)優勢，推行(xing)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)掘輔(fu)助一體化(hua)混編大工(gong)(gong)區管理，壓縮(suo)管理層(ceng)級，實現輔(fu)助人(ren)員共享(xiang)，并以(yi)(yi)此為契機，實施(shi)“集中休班、集中生(sheng)產(chan)”管理模(mo)式，優化(hua)了施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)，精(jing)簡(jian)輔(fu)助工(gong)(gong)80人(ren)充實到采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)掘一線。通過對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)掘業(ye)務鏈進行(xing)梳理優化(hua)，實現集約生(sheng)產(chan)和邊際效益最大化(hua)。

優化(hua)(hua)資(zi)(zi)源配置(zhi)，實(shi)施(shi)流程(cheng)再(zai)造。以設計-生產(chan)(chan)-運輸-洗(xi)煤-銷售為主(zhu)要(yao)活動(dong)，財(cai)務、人力資(zi)(zi)源、后勤物(wu)業(ye)、行(xing)政管(guan)理為輔助活動(dong)構建基本價值(zhi)鏈，針對各(ge)個管(guan)理節(jie)點(dian)開展(zhan)價值(zhi)分(fen)(fen)(fen)析，進行(xing)業(ye)務流程(cheng)優化(hua)(hua)再(zai)造，全面(mian)梳(shu)理298個管(guan)理節(jie)點(dian)，編制采掘(jue)生產(chan)(chan)、提(ti)升運輸、洗(xi)選加工(gong)(gong)和人力資(zi)(zi)源管(guan)理等(deng)48張價值(zhi)流程(cheng)圖。同時，創新管(guan)理機制，實(shi)施(shi)“切塊經營、效(xiao)益承包、捆(kun)綁管(guan)理、自(zi)我解困”的市場化(hua)(hua)管(guan)理模式，將材料費、電費、外委維修(xiu)費、支(zhi)柱租賃(lin)費、四項費用等(deng)可(ke)控費用限額(e)承包，將個人收入分(fen)(fen)(fen)配與經營成果緊(jin)緊(jin)捆(kun)綁在(zai)一起。在(zai)價值(zhi)分(fen)(fen)(fen)配上，建立了“效(xiao)率為先、均量(liang)為重”的考(kao)核評(ping)價機制，對薪酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配機制進行(xing)優化(hua)(hua)，全礦(kuang)從業(ye)人員工(gong)(gong)資(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)配比(bi)例達(da)1︰2.15︰3.12，有效(xiao)引導(dao)職工(gong)(gong)由機關、輔助流向(xiang)采掘(jue)一線(xian)，人均工(gong)(gong)效(xiao)提(ti)高了7.8%。