本(ben)網濟(ji)寧(ning)訊 “今年一季度(du)在煤(mei)價持續下降的(de)(de)情(qing)況下，同(tong)比(bi)減(jian)虧1000多萬元。我們靠的(de)(de)就(jiu)是三個優(you)(you)(you)化，即優(you)(you)(you)化產(chan)業(ye)結構、采場布局和(he)資源配置，重塑成本(ben)優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)、質量優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)和(he)效率優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)。”山東能源臨礦(kuang)集團田莊煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長、黨委書(shu)記魯守明對記者說。

田(tian)莊煤礦(kuang)2002年投(tou)產，受煤炭市場持續低(di)迷及薄煤層、高硫煤、資源枯竭的(de)雙重不利因素影響，2012年起陷(xian)入(ru)虧(kui)損，當年虧(kui)損額高達1.18億(yi)元，礦(kuang)井(jing)面(mian)臨巨大(da)的(de)生存危機。面(mian)對困境，該礦(kuang)聚焦“三優”，打響了度危求進(jin)、治虧(kui)創效攻堅戰(zhan)。

優(you)化產業結構，實(shi)施“分(fen)灶吃飯”。該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)從(cong)關鍵(jian)資(zi)源(yuan)、優(you)勢(shi)資(zi)產入手，因地制宜、精確定位(wei)，努力(li)(li)發(fa)(fa)掘(jue)(jue)新的(de)利(li)潤源(yuan)。2012年(nian)該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)抓住綠色充填(tian)先機(ji)，成(cheng)立(li)了綠源(yuan)公司以來，歷經三年(nian)多的(de)市場(chang)培育，由單一(yi)提供充填(tian)材料發(fa)(fa)展到(dao)為(wei)煤(mei)礦(kuang)(kuang)瓦(wa)斯防(fang)治、防(fang)滅火、頂板(ban)破碎、沿空留巷等(deng)提供綜合立(li)體服務，已(yi)向河南、河北、江蘇(su)、山西、甘肅及(ji)省內20多家煤(mei)礦(kuang)(kuang)、鐵礦(kuang)(kuang)企(qi)業輸(shu)出(chu)產品、裝備(bei)、技術和管理，今年(nian)一(yi)季度(du)成(cheng)功扭虧為(wei)盈。為(wei)了解(jie)決資(zi)源(yuan)枯竭矛盾，該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)發(fa)(fa)揮人力(li)(li)優(you)勢(shi)，在(zai)“不(bu)投資(zi)、不(bu)墊(dian)資(zi)”的(de)前提下，在(zai)臨(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團率先“走出(chu)去”發(fa)(fa)展，先后托管了武所屯煤(mei)礦(kuang)(kuang)、里彥煤(mei)礦(kuang)(kuang)、新疆白(bai)土窯煤(mei)礦(kuang)(kuang)掘(jue)(jue)進工程以及(ji)內蒙(meng)古天譽(yu)煤(mei)礦(kuang)(kuang)掘(jue)(jue)進工程，分(fen)流轉移696人，累(lei)計創收(shou)近3億(yi)元(yuan)。同時(shi)，針對礦(kuang)(kuang)井規模縮小、系統收(shou)縮，原(yuan)有機(ji)修(xiu)車間設(she)備(bei)、技術力(li)(li)量出(chu)現富余(yu)的(de)實(shi)際(ji)，組建了設(she)備(bei)再(zai)利(li)用中(zhong)心，盤(pan)活(huo)資(zi)產1746萬元(yuan)，安置富余(yu)人員60人。一(yi)季度(du)，“兩個中(zhong)心”實(shi)現了自(zi)掙自(zi)吃，設(she)備(bei)再(zai)利(li)用中(zhong)心通過周轉調劑、廢舊(jiu)拆解(jie)還為(wei)集(ji)團節約費用220萬元(yuan)。

優(you)(you)化(hua)采場布局，實(shi)施集約(yue)生產(chan)。隨著(zhu)產(chan)能的降(jiang)低，該礦采用(yong)系(xi)統觀(guan)點論證整體(ti)開采價值，以規(gui)模倒逼設計，采取了“減(jian)(jian)頭(tou)、減(jian)(jian)面、減(jian)(jian)系(xi)統”的生產(chan)策略，將6個(ge)采區縮減(jian)(jian)至2個(ge)，優(you)(you)化(hua)了運輸環節(jie)，節(jie)省(sheng)材料費、設備維護費等共計1800萬元。針對建下(xia)保護性(xing)開采，搬家撤面頻繁(fan)的實(shi)際情況，我們打破原有組織結構，充分(fen)發揮(hui)集約(yue)化(hua)生產(chan)優(you)(you)勢(shi)，推(tui)行(xing)采掘輔助(zhu)一體(ti)化(hua)混編大工(gong)區管(guan)理(li)(li)，壓縮管(guan)理(li)(li)層級，實(shi)現輔助(zhu)人(ren)員共享，并以此為契機，實(shi)施“集中休班、集中生產(chan)”管(guan)理(li)(li)模式，優(you)(you)化(hua)了施工(gong)組織，精簡(jian)輔助(zhu)工(gong)80人(ren)充實(shi)到采掘一線。通過對采掘業務鏈進行(xing)梳理(li)(li)優(you)(you)化(hua)，實(shi)現集約(yue)生產(chan)和邊際效益最大化(hua)。

優(you)化資(zi)源(yuan)(yuan)配置，實施(shi)流(liu)程(cheng)再造。以設計(ji)-生(sheng)產(chan)-運輸-洗煤-銷(xiao)售為主要活(huo)動，財(cai)務、人力資(zi)源(yuan)(yuan)、后勤物業、行政管(guan)理(li)為輔助(zhu)活(huo)動構建基(ji)本價值(zhi)鏈，針對各個(ge)管(guan)理(li)節點(dian)開展價值(zhi)分(fen)(fen)析，進行業務流(liu)程(cheng)優(you)化再造，全(quan)面梳理(li)298個(ge)管(guan)理(li)節點(dian)，編(bian)制(zhi)采(cai)掘生(sheng)產(chan)、提升(sheng)運輸、洗選加工和人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)等48張(zhang)價值(zhi)流(liu)程(cheng)圖。同時，創新管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，實施(shi)“切塊(kuai)經營、效(xiao)益承(cheng)包、捆綁(bang)管(guan)理(li)、自(zi)我解(jie)困”的(de)市場化管(guan)理(li)模式，將材(cai)料(liao)費(fei)(fei)、電(dian)費(fei)(fei)、外委維修費(fei)(fei)、支柱租賃費(fei)(fei)、四(si)項費(fei)(fei)用(yong)等可控費(fei)(fei)用(yong)限額承(cheng)包，將個(ge)人收入分(fen)(fen)配與(yu)經營成果緊(jin)緊(jin)捆綁(bang)在一起。在價值(zhi)分(fen)(fen)配上，建立了“效(xiao)率為先、均量為重”的(de)考核(he)評價機(ji)制(zhi)，對薪酬分(fen)(fen)配機(ji)制(zhi)進行優(you)化，全(quan)礦從業人員工資(zi)分(fen)(fen)配比(bi)例達(da)1︰2.15︰3.12，有效(xiao)引導職工由(you)機(ji)關、輔助(zhu)流(liu)向采(cai)掘一線，人均工效(xiao)提高了7.8%。