本網(wang)濟南(nan)訊 在山(shan)東(dong)能源(yuan)新礦集團(tuan)，優化、升級和創新這(zhe)三個詞(ci)語已經成為各(ge)單位干部(bu)職工(gong)的(de)“熱詞(ci)”。新常態下的(de)新礦集團(tuan)立足實際(ji)，積極優化系統(tong)、投資、結構和人員，升級內部(bu)管理，聚焦內涵發(fa)展，保持了平穩發(fa)展態勢。

“規(gui)模大(da)(da)、攤子大(da)(da)、人員多并不(bu)等于實(shi)力強，發展(zhan)不(bu)能求(qiu)大(da)(da)不(bu)求(qiu)效、抓(zhua)量不(bu)抓(zhua)質、重投入(ru)不(bu)重產出，必須把(ba)價值(zhi)導向(xiang)調整(zheng)到追求(qiu)內涵提(ti)升，打造核(he)心(xin)競爭力上來。”新礦集團(tuan)董事長張(zhang)文如(ru) 是說(shuo)。

針(zhen)對(dui)過去的(de)十多年間，企業抓發(fa)展、擴規模致使經(jing)(jing)濟總量(liang)大、資產規模大、投資總額大，進(jin)而影響到在經(jing)(jing)營壓(ya)力加(jia)大時(shi)的(de)轉身慢、轉身難等難題，新礦集團把優(you)化、升級和創新作為度危(wei)求(qiu)進(jin)、治虧創效的(de)長遠(yuan)措(cuo)施，“三(san)輪”驅(qu)動，組(zu)合應對(dui)經(jing)(jing)濟下行(xing)壓(ya)力。

礦(kuang)老(lao)(lao)、井深、戰線(xian)長、人員(yuan)多(duo)是新礦(kuang)集(ji)團一大特點(dian)，各生(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)井以此為(wei)突破口，進(jin)行(xing)了(le)投資(zi)(zi)、系統、結構、人員(yuan)等多(duo)方面(mian)的大優(you)化(hua)。礦(kuang)井以滿足安全可(ke)靠、技術可(ke)行(xing)、設(she)計(ji)合(he)理為(wei)前(qian)提(ti)(ti)(ti)對設(she)計(ji)再(zai)優(you)化(hua)，降低投資(zi)(zi)8.07億元(yuan)(yuan)。優(you)化(hua)投資(zi)(zi)保重點(dian)，果斷停止了(le)昭蘇盛泉(quan)、喀什(shen)工業園等5個項目。優(you)化(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)結構，有序(xu)推進(jin)了(le)臨(lin)汶(wen)石(shi)膏(gao)礦(kuang)、泰汶(wen)礦(kuang)業轉(zhuan)讓和8家無(wu)實(shi)質性(xing)經(jing)營(ying)業務企業清算合(he)并(bing)工作。盤活現(xian)有資(zi)(zi)產(chan)(chan)，強(qiang)化(hua)設(she)備(bei)調劑及(ji)再(zai)利用(yong)，去年(nian)(nian)倒裝工作面(mian)29個，利用(yong)設(she)備(bei)2663臺架(jia)，設(she)備(bei)綜合(he)利用(yong)率(lv)同(tong)比提(ti)(ti)(ti)高2.26%，噸煤維(wei)修(xiu)費(fei)、材料費(fei)分別同(tong)比下降4.2元(yuan)(yuan)、8.3元(yuan)(yuan)。優(you)化(hua)人員(yuan)配置，新區用(yong)人從老(lao)(lao)區調劑補充。去年(nian)(nian)老(lao)(lao)區減少(shao)原煤生(sheng)產(chan)(chan)人員(yuan)2380人，向新區整(zheng)建制(zhi)輸出5支專業化(hua)快掘(jue)隊伍，轉(zhuan)移人員(yuan)1519人、減員(yuan)4512人。全年(nian)(nian)實(shi)施(shi)(shi)優(you)化(hua)項目245項，封閉生(sheng)產(chan)(chan)采(cai)區5個、巷道66576米(mi)，減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)水平(ping)3個、通風設(she)施(shi)(shi)85組，平(ping)均單(dan)產(chan)(chan)、綜合(he)單(dan)進(jin)同(tong)比分別提(ti)(ti)(ti)高10%、4.3%，人噸效率(lv)同(tong)比提(ti)(ti)(ti)高8%。

以(yi)內部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)理為(wei)抓手，拓展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)內涵和(he)(he)外(wai)延，全力(li)打造內部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運營升級版(ban)。完善礦(kuang)業集團(tuan)與(yu)各(ge)權屬單位之(zhi)間的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)結(jie)(jie)算體(ti)系(xi)和(he)(he)程(cheng)序以(yi)及各(ge)類市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)要素(su)，在內部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)體(ti)系(xi)內促進人(ren)力(li)資源流動(dong)、設備調劑使用(yong)，使得富余人(ren)員和(he)(he)閑置設備成(cheng)為(wei)企業創收增盈的寶貴(gui)資源，華(hua)豐煤(mei)礦(kuang)25名管(guan)(guan)理人(ren)員主(zhu)動(dong)摘了(le)官(guan)帽子當(dang)工人(ren)，組建起創業隊伍外(wai)出(chu)承攬(lan)掘進工程(cheng)。拓寬市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)考(kao)核體(ti)系(xi)，創新權屬二級單位季度(du)與(yu)年度(du)雙(shuang)重考(kao)核機(ji)制，績效薪實行季度(du)與(yu)年度(du)考(kao)核相結(jie)(jie)合，與(yu)基(ji)本(ben)指(zhi)標(biao)和(he)(he)聯責指(zhi)標(biao)掛鉤，實現目標(biao)管(guan)(guan)理與(yu)過程(cheng)控制相結(jie)(jie)合。將機(ji)關“服務基(ji)層、助力(li)增效”活(huo)動(dong)確(que)立的108項內容，納入機(ji)關浮動(dong)薪酬考(kao)核。進一(yi)步升級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)信息系(xi)統，激(ji)活(huo)對(dui)標(biao)方(fang)式，探(tan)索(suo)形成(cheng)了(le)華(hua)恒礦(kuang)業“自主(zhu)經營體(ti)”、翟鎮煤(mei)礦(kuang)“崗位成(cheng)本(ben)法”、協莊煤(mei)礦(kuang)“鏈式管(guan)(guan)理”等市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運營新模式，豐富了(le)內部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)理的內涵。

以商(shang)業模式(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)引領產業提(ti)檔升級、產品提(ti)質增效，創(chuang)(chuang)造了新(xin)(xin)(xin)常態下的“新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)之新(xin)(xin)(xin)”。圍繞(rao)國內國際兩(liang)個市場(chang)，開啟(qi)貿易(yi)＋金(jin)融模式(shi)，實(shi)現內外貿易(yi)、貿易(yi)金(jin)融一體化(hua)(hua)經營(ying)(ying)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)地產一體化(hua)(hua)運營(ying)(ying)模式(shi)。華(hua)新(xin)(xin)(xin)地產創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)跨(kua)界整(zheng)合思維，推進(jin)地產、建材、物業、商(shang)貿、醫(yi)療(liao)、旅(lv)游、新(xin)(xin)(xin)能源(yuan)一體化(hua)(hua)運營(ying)(ying)，著力構筑(zhu)多功能商(shang)圈(quan)與綜合體。不斷創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)“醫(yi)+醫(yi)”、“醫(yi)+商(shang)”、“醫(yi)+藥”、 “醫(yi)+企”嫁接聯(lian)營(ying)(ying)模式(shi)，突(tu)破醫(yi)療(liao)服務嫁接聯(lian)營(ying)(ying)模式(shi)，去(qu)年所屬13家醫(yi)院(yuan)全部實(shi)現盈(ying)利。