本網濟(ji)南訊 在山東能源新(xin)(xin)礦集團(tuan)(tuan)，優化(hua)、升(sheng)級和創(chuang)新(xin)(xin)這三個詞語已經成(cheng)為各單位干(gan)部職工的“熱詞”。新(xin)(xin)常態下的新(xin)(xin)礦集團(tuan)(tuan)立足實際，積極優化(hua)系統、投資、結(jie)構和人員，升(sheng)級內(nei)部管(guan)理(li)，聚(ju)焦內(nei)涵發展，保持(chi)了平穩發展態勢。
“規模(mo)大、攤子(zi)大、人員多并(bing)不等于實力(li)強，發展不能求(qiu)大不求(qiu)效、抓量(liang)不抓質、重投入(ru)不重產出，必須把(ba)價值(zhi)導(dao)向調整到追求(qiu)內涵提升，打造核心競爭力(li)上來。”新礦集團董事長張文如 是說。
針對過去的(de)十多年間，企業(ye)抓發展、擴規(gui)模致使經濟總(zong)量大(da)(da)、資(zi)產規(gui)模大(da)(da)、投(tou)資(zi)總(zong)額(e)大(da)(da)，進(jin)(jin)而(er)影響到在經營(ying)壓力(li)加大(da)(da)時(shi)的(de)轉身慢、轉身難(nan)等難(nan)題(ti)，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)把(ba)優化、升(sheng)級和創(chuang)新(xin)作為度(du)危求進(jin)(jin)、治(zhi)虧創(chuang)效(xiao)的(de)長遠措(cuo)施，“三輪”驅(qu)動，組(zu)合(he)應對經濟下行壓力(li)。
礦(kuang)老、井(jing)(jing)(jing)深、戰線長、人(ren)(ren)員(yuan)多(duo)(duo)是新礦(kuang)集(ji)團(tuan)一大特點(dian)，各(ge)生(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)以此(ci)為(wei)突破口，進行了(le)投資、系統(tong)、結構(gou)、人(ren)(ren)員(yuan)等多(duo)(duo)方(fang)面的大優化(hua)。礦(kuang)井(jing)(jing)(jing)以滿足安全可靠、技(ji)術可行、設(she)(she)計合理為(wei)前提(ti)對設(she)(she)計再(zai)優化(hua)，降低(di)投資8.07億(yi)元(yuan)。優化(hua)投資保(bao)重點(dian)，果斷(duan)停(ting)止(zhi)了(le)昭蘇盛(sheng)泉、喀什工業園等5個項(xiang)目(mu)。優化(hua)資產(chan)結構(gou)，有(you)序(xu)推進了(le)臨汶石膏礦(kuang)、泰汶礦(kuang)業轉(zhuan)讓和(he)8家無實質性經營業務企業清算合并工作(zuo)。盤(pan)活(huo)現有(you)資產(chan)，強化(hua)設(she)(she)備(bei)調(diao)劑及再(zai)利用(yong)，去年(nian)倒裝(zhuang)工作(zuo)面29個，利用(yong)設(she)(she)備(bei)2663臺架，設(she)(she)備(bei)綜(zong)合利用(yong)率同(tong)比(bi)(bi)提(ti)高2.26%，噸(dun)煤(mei)(mei)維(wei)修費(fei)、材料費(fei)分別同(tong)比(bi)(bi)下降4.2元(yuan)、8.3元(yuan)。優化(hua)人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)，新區(qu)用(yong)人(ren)(ren)從老區(qu)調(diao)劑補充。去年(nian)老區(qu)減少(shao)原煤(mei)(mei)生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)員(yuan)2380人(ren)(ren)，向新區(qu)整建制輸出(chu)5支專(zhuan)業化(hua)快掘隊伍，轉(zhuan)移人(ren)(ren)員(yuan)1519人(ren)(ren)、減員(yuan)4512人(ren)(ren)。全年(nian)實施優化(hua)項(xiang)目(mu)245項(xiang)，封閉生(sheng)產(chan)采區(qu)5個、巷道66576米，減少(shao)生(sheng)產(chan)水平(ping)3個、通風設(she)(she)施85組，平(ping)均單(dan)產(chan)、綜(zong)合單(dan)進同(tong)比(bi)(bi)分別提(ti)高10%、4.3%，人(ren)(ren)噸(dun)效率同(tong)比(bi)(bi)提(ti)高8%。
以內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為抓手，拓(tuo)展市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)內涵和(he)外延，全力(li)打(da)造內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運營(ying)升級版。完善礦(kuang)(kuang)業集團與(yu)(yu)各權(quan)屬單位之間的市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)結算(suan)體(ti)系和(he)程序(xu)以及各類市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)要素，在內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)體(ti)系內促進(jin)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)流動、設備調劑使(shi)用，使(shi)得富余人(ren)員和(he)閑置設備成為企(qi)業創收增盈(ying)的寶貴資源(yuan)(yuan)，華豐煤礦(kuang)(kuang)25名管(guan)理人(ren)員主動摘了官帽子當工人(ren)，組(zu)建(jian)起創業隊伍外出承攬掘(jue)進(jin)工程。拓(tuo)寬市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系，創新權(quan)屬二(er)級單位季度(du)(du)與(yu)(yu)年(nian)度(du)(du)雙重考(kao)核(he)(he)(he)機制，績效薪(xin)(xin)實(shi)行季度(du)(du)與(yu)(yu)年(nian)度(du)(du)考(kao)核(he)(he)(he)相結合，與(yu)(yu)基本指標和(he)聯責(ze)指標掛鉤，實(shi)現目(mu)標管(guan)理與(yu)(yu)過程控制相結合。將(jiang)機關“服務基層、助力(li)增效”活動確(que)立的108項內容，納入機關浮動薪(xin)(xin)酬考(kao)核(he)(he)(he)。進(jin)一步升級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)信(xin)息系統(tong)，激活對標方式(shi)，探索(suo)形成了華恒礦(kuang)(kuang)業“自(zi)主經營(ying)體(ti)”、翟鎮煤礦(kuang)(kuang)“崗(gang)位成本法”、協莊煤礦(kuang)(kuang)“鏈(lian)式(shi)管(guan)理”等市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運營(ying)新模式(shi)，豐富了內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理的內涵。
以(yi)商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)引領產(chan)業(ye)(ye)提(ti)檔(dang)升級、產(chan)品提(ti)質增效，創(chuang)造了(le)新(xin)(xin)常態下的“新(xin)(xin)礦(kuang)之新(xin)(xin)”。圍繞國內(nei)國際兩個市場，開啟貿(mao)(mao)易(yi)＋金(jin)融模式，實(shi)現(xian)內(nei)外貿(mao)(mao)易(yi)、貿(mao)(mao)易(yi)金(jin)融一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)經營(ying)。創(chuang)新(xin)(xin)地產(chan)一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)運(yun)營(ying)模式。華(hua)新(xin)(xin)地產(chan)創(chuang)新(xin)(xin)跨界整合(he)思維，推進(jin)地產(chan)、建材、物業(ye)(ye)、商貿(mao)(mao)、醫(yi)(yi)(yi)療、旅游、新(xin)(xin)能(neng)(neng)源一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)運(yun)營(ying)，著力構筑多(duo)功能(neng)(neng)商圈與(yu)綜(zong)合(he)體(ti)(ti)。不斷創(chuang)新(xin)(xin)“醫(yi)(yi)(yi)+醫(yi)(yi)(yi)”、“醫(yi)(yi)(yi)+商”、“醫(yi)(yi)(yi)+藥”、 “醫(yi)(yi)(yi)+企”嫁接聯營(ying)模式，突破醫(yi)(yi)(yi)療服務嫁接聯營(ying)模式，去年所屬(shu)13家醫(yi)(yi)(yi)院全(quan)部(bu)實(shi)現(xian)盈利。
