本網棗莊訊(xun) 日前，記者(zhe)在山東能源棗礦(kuang)集(ji)團高莊煤礦(kuang)看到(dao)，工作人員(yuan)輕點鼠標，分布在集(ji)團各(ge)個角落(luo)的(de)3.3萬臺設(she)備盡收眼底，足(zu)不出戶就能做到(dao)對每臺設(she)備狀況了(le)如指掌。

“我(wo)們通(tong)過自主研發的(de)(de)設(she)備(bei)全生(sheng)命周期(qi)軟件(jian)管理(li)系統(tong)，可實現對設(she)備(bei)整個生(sheng)命運行周期(qi)的(de)(de)全面(mian)掌控，實現了實時監控、動(dong)態管理(li)。”工作人(ren)員(yuan)告訴記者。

面對日(ri)益嚴峻(jun)的(de)煤(mei)炭市場形勢，成(cheng)本優(you)勢成(cheng)為煤(mei)炭企業在(zai)市場競爭中的(de)關鍵優(you)勢。棗(zao)礦集(ji)團(tuan)把(ba)降本的(de)切入點聚(ju)焦(jiao)在(zai)擁(yong)有龐大(da)資(zi)產存(cun)量、較大(da)降本空間的(de)設備(bei)管理(li)上，建立了(le)以全生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期管理(li)為核心、以一體化(hua)管理(li)為手(shou)段、以人機(ji)協同為保(bao)障(zhang)的(de)設備(bei)管理(li)長效機(ji)制，最大(da)化(hua)發(fa)揮(hui)設備(bei)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期最佳(jia)效益。

該集團(tuan)設備(bei)全生(sheng)命周期管(guan)理(li)以“大數(shu)據”建設為平臺(tai)，他(ta)們按照“井下設備(bei)、技術資(zi)料、管(guan)理(li)范(fan)圍”三個100%標準，對(dui)8大類(lei)、49小(xiao)類(lei)、3.3萬(wan)臺(tai)（套）設備(bei)分門別類(lei)、統一編(bian)碼(ma)、電(dian)子(zi)歸檔，建立(li)從計劃購置(zhi)到合(he)同簽訂、從驗收入庫到發放使用、從現(xian)場維(wei)護到回收修(xiu)理(li)、從報(bao)廢拆解到余值處理(li)伴(ban)隨終生(sheng)的“戶口簿”。

“我們不僅給設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)上戶口，還對設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)“點檢”信(xin)息(xi)進(jin)行即時錄(lu)入、隨時查(cha)(cha)詢(xun)、實時監控，融(rong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)臺賬、現場、修理(li)(li)(li)、資產、合同(tong)“五大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”于(yu)一體，相當于(yu)給每(mei)臺設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)安(an)裝了(le)(le)(le)‘GPS定位系統’。”該(gai)集團機電處負責(ze)人(ren)介紹，目前他們已經(jing)即時錄(lu)入設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)采(cai)購(gou)、發放、維修等記(ji)錄(lu)15萬份(fen)，形成了(le)(le)(le)凡(fan)是設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)必有(you)去(qu)向、每(mei)個去(qu)向都有(you)責(ze)任人(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、隨時可查(cha)(cha)詢(xun)、全程(cheng)可追溯的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式，增強了(le)(le)(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的可視(shi)化(hua)程(cheng)度。

據了(le)解，該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)通(tong)過(guo)大數據分(fen)析(xi)，揭示設備狀態變化規律(lv)，準確(que)定(ding)位“生命周期”，實現了(le)精準管理。該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)高(gao)煤公司自開展此(ci)項工作以(yi)來，主(zhu)提(ti)事故率、主(zhu)運事故率分(fen)別降(jiang)到(dao)每萬噸(dun)11.88秒(miao)和(he)23.76秒(miao)，新安(an)煤業公司一(yi)臺采煤機(ji)變頻器(qi)發生故障，通(tong)過(guo)追溯(su)查詢取(qu)證，向廠家成功索(suo)賠50余(yu)萬元。通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)檢修數據，超前把握(wo)配件(jian)消耗規律(lv)，該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)配件(jian)采購(gou)計劃準確(que)率由(you)75%提(ti)高(gao)到(dao)92%，物資供應量(liang)同比(bi)下降(jiang)1億(yi)元。

“實現區(qu)域化集(ji)中、一體(ti)化運作，是促(cu)進(jin)資源共享、挖掘(jue)資產潛力(li)、加強設備(bei)(bei)物資管理的(de)有效保證和必然趨勢(shi)，我們從統(tong)(tong)一選型、統(tong)(tong)一采(cai)購、統(tong)(tong)一管理、統(tong)(tong)一維(wei)修、統(tong)(tong)一調劑五(wu)個方面，推動設備(bei)(bei)‘一體(ti)化’管理模式的(de)變革進(jin)程。”該集(ji)團總經(jing)理、黨(dang)委副書記滿慎剛說。

該集(ji)團通(tong)過統一(yi)選型(xing)(xing)，變型(xing)(xing)號(hao)繁雜為相對一(yi)致，提高了設(she)備和配件的通(tong)用性，僅綜(zong)掘(jue)機配件一(yi)項(xiang)就年減(jian)少投入(ru)500萬元；通(tong)過統一(yi)采購，變“買商(shang)品(pin)”為“選廠家”，清理(li)中間(jian)商(shang)47家，消除了“多(duo)國部隊”式的供應模式，年節約(yue)費用4500萬元；通(tong)過統一(yi)管理(li)，對礦區(qu)采掘(jue)、機電(dian)設(she)備進行(xing)集(ji)中回購，統一(yi)有償租賃管理(li)，2015年可(ke)減(jian)少設(she)備購置3700萬元；通(tong)過統一(yi)維修，在全(quan)集(ji)團公司共確定16家綜(zong)機和機電(dian)設(she)備定點修理(li)廠，做到能自修的不外(wai)委(wei)，年節約(yue)外(wai)委(wei)修理(li)費2000萬元；通(tong)過統一(yi)調劑，建(jian)立“融通(tong)華夏”電(dian)商(shang)平臺，盤活存量設(she)備，累計調劑各類設(she)備3175臺（套），價值1.7億元。

該(gai)集團還通過提高礦(kuang)井自動(dong)(dong)化裝備水平，推動(dong)(dong)井下系統“瘦身(shen)”，壓縮(suo)生產和輔助人員978人，減(jian)少人工成(cheng)本(ben)7300余萬(wan)元(yuan)。該(gai)集團蔣(jiang)莊煤(mei)礦(kuang)建(jian)成(cheng)了(le)全省第(di)一個礦(kuang)井運輸(shu)自動(dong)(dong)化控制系統。

設備(bei)全生命周期管理已然成(cheng)為(wei)棗礦集團降本增(zeng)效的利器。目前該集團設備(bei)完(wan)好率達(da)96%以上(shang)(shang)，設備(bei)待修率和(he)故(gu)障(zhang)率分別控制在(zai)4%、0.1%以內，設備(bei)周轉率同比提(ti)高15%以上(shang)(shang)，各項指標均優(you)于(yu)國家規程(cheng)標準，在(zai)治虧創效中發揮了重要支撐作用。

“無法改(gai)變市場就要(yao)改(gai)變自己(ji)。面對嚴峻(jun)的市場形勢(shi)，煤炭(tan)企業要(yao)想在逆境中謀求發展(zhan)，必須以外部壓(ya)力催生內部改(gai)革(ge)動力，使(shi)企業管理更加優(you)化完善、資源配置(zhi)更加合(he)理高效，進(jin)而(er)凸顯成(cheng)本競(jing)(jing)爭(zheng)在市場競(jing)(jing)爭(zheng)中的優(you)勢(shi)地位。”棗(zao)礦集(ji)團董(dong)事長、黨委書記劉成(cheng)錄介紹。