本網棗莊訊 日前，記(ji)者在(zai)山東(dong)能(neng)源棗礦集團高莊煤(mei)礦看到，工作人員輕點(dian)鼠標，分(fen)布在(zai)集團各個(ge)角落的3.3萬臺設備(bei)盡收眼底(di)，足不出戶(hu)就能(neng)做到對每臺設備(bei)狀況了(le)如(ru)指掌。

“我們通過自主(zhu)研發(fa)的設備(bei)(bei)全(quan)生命(ming)周(zhou)期(qi)軟件管(guan)理系統，可實現對設備(bei)(bei)整個生命(ming)運(yun)行(xing)周(zhou)期(qi)的全(quan)面(mian)掌控，實現了實時監控、動態管(guan)理。”工(gong)作人(ren)員告(gao)訴(su)記者。

面(mian)對日益(yi)嚴峻的煤炭市場形勢，成(cheng)本優勢成(cheng)為煤炭企業在(zai)市場競(jing)爭中(zhong)的關鍵優勢。棗礦(kuang)集團把降本的切入點聚焦在(zai)擁有龐大資產存量、較大降本空間的設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)上，建立了以(yi)(yi)全(quan)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)為核心(xin)、以(yi)(yi)一體(ti)化管(guan)(guan)理(li)(li)為手段、以(yi)(yi)人(ren)機(ji)協同為保障的設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)長(chang)效機(ji)制，最大化發(fa)揮(hui)設備(bei)(bei)生(sheng)命周(zhou)(zhou)期(qi)最佳(jia)效益(yi)。

該集團(tuan)設(she)備全生命周(zhou)期(qi)管理以“大數據”建設(she)為平臺(tai)，他們按照“井下(xia)設(she)備、技術(shu)資料、管理范圍”三個100%標準(zhun)，對(dui)8大類(lei)(lei)、49小類(lei)(lei)、3.3萬(wan)臺(tai)（套）設(she)備分門別類(lei)(lei)、統一(yi)編(bian)碼、電子歸檔，建立(li)從(cong)計(ji)劃購置到合同簽訂、從(cong)驗收(shou)入(ru)庫到發放使用、從(cong)現(xian)場(chang)維護到回收(shou)修(xiu)理、從(cong)報廢拆(chai)解到余值處理伴隨(sui)終(zhong)生的“戶口簿(bu)”。

“我們不僅給設(she)(she)備(bei)上戶(hu)口，還對設(she)(she)備(bei)“點檢”信(xin)息進行(xing)即時(shi)錄入、隨(sui)時(shi)查(cha)(cha)詢(xun)、實時(shi)監控，融設(she)(she)備(bei)臺賬、現場(chang)、修理、資產、合同“五大管(guan)理”于一體，相(xiang)當于給每臺設(she)(she)備(bei)安裝了‘GPS定位系(xi)統’。”該集團機電處(chu)負(fu)責人介紹(shao)，目前他們已經(jing)即時(shi)錄入設(she)(she)備(bei)采購、發放、維修等記錄15萬(wan)份，形成了凡是設(she)(she)備(bei)必有去向、每個(ge)去向都(dou)有責任人管(guan)理、隨(sui)時(shi)可(ke)查(cha)(cha)詢(xun)、全程可(ke)追溯的管(guan)理模式，增強了設(she)(she)備(bei)管(guan)理的可(ke)視化程度。

據了解，該集(ji)團(tuan)通過大數(shu)據分析(xi)，揭示設(she)備狀態變(bian)化規律，準(zhun)確定位“生命周(zhou)期”，實(shi)現了精準(zhun)管(guan)理。該集(ji)團(tuan)高煤(mei)公司(si)自開(kai)展(zhan)此項工作以來，主提事故(gu)率、主運(yun)事故(gu)率分別降(jiang)到每萬(wan)噸(dun)11.88秒(miao)(miao)和23.76秒(miao)(miao)，新安煤(mei)業(ye)公司(si)一(yi)臺采(cai)(cai)煤(mei)機變(bian)頻器(qi)發生故(gu)障，通過追溯查詢取(qu)證，向廠家成(cheng)功索(suo)賠50余(yu)萬(wan)元。通過分析(xi)檢修數(shu)據，超前把握配(pei)件(jian)消耗規律，該集(ji)團(tuan)配(pei)件(jian)采(cai)(cai)購計劃準(zhun)確率由75%提高到92%，物資(zi)供應量同比下(xia)降(jiang)1億元。

“實現(xian)區域化(hua)集中(zhong)、一(yi)體化(hua)運作，是促進(jin)資源(yuan)共享、挖掘(jue)資產潛力、加(jia)強設(she)備(bei)(bei)物資管理的有效保證和必然趨勢(shi)，我們從統一(yi)選型、統一(yi)采購、統一(yi)管理、統一(yi)維修、統一(yi)調劑(ji)五個方面，推動設(she)備(bei)(bei)‘一(yi)體化(hua)’管理模式的變革進(jin)程。”該集團總經(jing)理、黨委副書記滿(man)慎剛說(shuo)。

該(gai)集(ji)團通過統一(yi)(yi)(yi)選(xuan)型，變型號繁雜為相對(dui)一(yi)(yi)(yi)致，提高了設(she)(she)備(bei)和配(pei)件(jian)的通用性(xing)，僅綜掘機(ji)(ji)配(pei)件(jian)一(yi)(yi)(yi)項就年(nian)減(jian)少投(tou)入500萬元(yuan)；通過統一(yi)(yi)(yi)采(cai)(cai)購，變“買商品”為“選(xuan)廠家”，清理中間商47家，消除了“多國部隊”式的供(gong)應模式，年(nian)節(jie)約費(fei)(fei)用4500萬元(yuan)；通過統一(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理，對(dui)礦區采(cai)(cai)掘、機(ji)(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)進行集(ji)中回購，統一(yi)(yi)(yi)有償租賃管(guan)(guan)理，2015年(nian)可減(jian)少設(she)(she)備(bei)購置3700萬元(yuan)；通過統一(yi)(yi)(yi)維修，在全集(ji)團公司共確定16家綜機(ji)(ji)和機(ji)(ji)電(dian)設(she)(she)備(bei)定點修理廠，做到(dao)能自修的不外委(wei)，年(nian)節(jie)約外委(wei)修理費(fei)(fei)2000萬元(yuan)；通過統一(yi)(yi)(yi)調劑，建立“融通華夏”電(dian)商平臺，盤活存(cun)量設(she)(she)備(bei)，累計調劑各類(lei)設(she)(she)備(bei)3175臺（套），價值1.7億元(yuan)。

該(gai)集(ji)團還通過提高礦(kuang)井自(zi)動(dong)化裝備(bei)水(shui)平，推動(dong)井下系統(tong)“瘦身”，壓縮生產和(he)輔(fu)助人(ren)員978人(ren)，減少人(ren)工成(cheng)本7300余萬(wan)元。該(gai)集(ji)團蔣莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)建成(cheng)了全省第(di)一個礦(kuang)井運輸自(zi)動(dong)化控(kong)制系統(tong)。

設備(bei)全(quan)生命周(zhou)期管理已(yi)然成為棗(zao)礦集團降本增(zeng)效(xiao)的利器。目前(qian)該集團設備(bei)完(wan)好率達96%以(yi)上，設備(bei)待修(xiu)率和故障(zhang)率分(fen)別控制在4%、0.1%以(yi)內(nei)，設備(bei)周(zhou)轉(zhuan)率同比提高(gao)15%以(yi)上，各項指標(biao)均優于國家規程(cheng)標(biao)準，在治虧創效(xiao)中發揮了重(zhong)要支(zhi)撐作用。

“無法改變市(shi)場就要改變自己(ji)。面對嚴峻的(de)市(shi)場形勢，煤炭企(qi)業(ye)要想在逆境中(zhong)謀求發展，必須以(yi)外部壓力(li)催生(sheng)內部改革動力(li)，使企(qi)業(ye)管理更加優化完(wan)善、資源配置(zhi)更加合理高效，進(jin)而(er)凸顯(xian)成本競爭在市(shi)場競爭中(zhong)的(de)優勢地位(wei)。”棗礦集團(tuan)董事長、黨委(wei)書記劉成錄介紹。