李位(wei)民總經理在能源集團度(du)危求(qiu)進推(tui)進會上提出(chu)，二(er)季度(du)是煤炭生產和項目(mu)建(jian)設傳統的(de)“黃金季”，事關當前(qian)，決(jue)定全年，影響長(chang)遠。各單(dan)位(wei)要(yao)按照(zhao)上半年扭虧為盈目(mu)標，在下一步(bu)工作中(zhong)做(zuo)到(dao)“八(ba)(ba)(ba)更加、八(ba)(ba)(ba)破解、八(ba)(ba)(ba)確保”：

——更(geng)加注(zhu)重觀念(nian)(nian)更(geng)新，破解思路之(zhi)困，確保打(da)好(hao)度危求進(jin)攻堅戰(zhan)。要(yao)(yao)以(yi)新理(li)念(nian)(nian)催生新思路、形成新舉措，樹(shu)(shu)立(li)(li)“三(san)種意識(shi)”、“三(san)種理(li)念(nian)(nian)”：一是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)憂患意識(shi)。二是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)大局意識(shi)。三(san)是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)自立(li)(li)意識(shi)。四(si)是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)價(jia)值(zhi)發現理(li)念(nian)(nian)，用市(shi)場力(li)量活化設備、土地、資質、技(ji)術、人員等各(ge)類(lei)靜態資源要(yao)(yao)素，通過入(ru)股、置換(huan)、外包、租賃等運營(ying)方式創(chuang)新，實現增(zeng)量增(zeng)值(zhi)增(zeng)效。五是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)戰(zhan)略制(zhi)勝理(li)念(nian)(nian)。六是(shi)樹(shu)(shu)立(li)(li)經營(ying)創(chuang)新理(li)念(nian)(nian)，對扭虧無望的項目要(yao)(yao)果斷關停、斷然止損。

——更(geng)加(jia)突(tu)出銷(xiao)(xiao)售龍頭，破解市場(chang)困局，確(que)保生產經營(ying)穩定(ding)運行。以(yi)更(geng)加(jia)靈活的營(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)、更(geng)加(jia)有力(li)的營(ying)銷(xiao)(xiao)手段、更(geng)加(jia)有效的營(ying)銷(xiao)(xiao)措施，拓(tuo)市場(chang)、增銷(xiao)(xiao)量，確(que)保產銷(xiao)(xiao)平衡。一是(shi)突(tu)出效益導向(xiang)。二是(shi)突(tu)出市場(chang)導向(xiang)。三是(shi)突(tu)出質量導向(xiang)。確(que)保二季度回(hui)款率(lv)達到98 %以(yi)上(shang)。

——更(geng)加拓(tuo)寬(kuan)創效空間(jian)，破解運營(ying)(ying)壓力，確保(bao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)質量持續(xu)提(ti)升。一(yi)是深挖內潛降成本。二是規范用工減支出(chu)。三是財稅籌劃降費用。四是分(fen)類施(shi)策(ce)調產(chan)能。五是重拳出(chu)擊治虧損。要以部分(fen)虧損企業為試(shi)點，逐步(bu)實行生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者公開(kai)競聘，逐漸下放企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)自(zi)主權，實現基層單位(wei)自(zi)負盈虧，這也是能源集團下一(yi)步(bu)工作(zuo)的方向。

——更加(jia)突(tu)出(chu)改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)，破解路徑依賴，確保內生(sheng)活力有效(xiao)(xiao)釋(shi)放。一是創(chuang)(chuang)新(xin)運營模(mo)式(shi)(shi)(shi)。礦井集中(zhong)區域(yu)，要(yao)推廣“一礦兩井”、中(zhong)心洗煤(mei)廠等集約(yue)化(hua)管理模(mo)式(shi)(shi)(shi)。二是創(chuang)(chuang)新(xin)資源配置(zhi)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。盡快建(jian)立集團內部(bu)設備、勞動(dong)力和勞務“三(san)個市場(chang)”,以市場(chang)化(hua)機制盤活內部(bu)資產要(yao)素。三(san)是創(chuang)(chuang)新(xin)經(jing)(jing)營考評機制。要(yao)試點承(cheng)責經(jing)(jing)營、租賃(lin)經(jing)(jing)營、托管經(jing)(jing)營、虛擬股份制等方(fang)式(shi)(shi)(shi)，探(tan)索實施(shi)契約(yue)化(hua)薪(xin)酬，建(jian)立超額業績(ji)分享激(ji)勵(li)機制。四是有效(xiao)(xiao)推廣創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)成果。

——更加優(you)(you)化投(tou)(tou)資管理，破(po)解(jie)發(fa)展(zhan)瓶頸，確保重點項目有(you)序推進(jin)。一是要(yao)加快完備手續(xu)。二是要(yao)優(you)(you)選項目。三(san)是要(yao)優(you)(you)化設計(ji)。四是要(yao)優(you)(you)控投(tou)(tou)資。引(yin)入第三(san)方機構，對所(suo)有(you)項目投(tou)(tou)資進(jin)行(xing)再評(ping)估(gu)、再審查(cha)，優(you)(you)化投(tou)(tou)資概(gai)算。要(yao)繼續(xu)做好億元以(yi)上項目審計(ji)評(ping)估(gu)工作。

——更(geng)加做優做強(qiang)非煤，破解(jie)結(jie)構矛(mao)盾，確保產(chan)業(ye)協調均衡發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。一是(shi)找準(zhun)定位，分類指(zhi)導。二是(shi)戰略(lve)引領，做好減(jian)法。三是(shi)深化(hua)改(gai)革(ge)，激發(fa)(fa)活(huo)力。四是(shi)加強(qiang)協同(tong)，一體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。煤電(dian)聯營一體化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，是(shi)能源(yuan)集團(tuan)主業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向。醫療健康、房地(di)產(chan)等其他(ta)內部產(chan)業(ye)也(ye)要通過產(chan)業(ye)嫁接聯營，形成產(chan)業(ye)之(zhi)間的(de)大協同(tong)，通過協同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做強(qiang)做大。

——更(geng)加(jia)堅持底(di)(di)線思維，破解后(hou)顧之(zhi)憂(you)，確保改革發展大(da)局穩定。一是(shi)要(yao)堅守安(an)全(quan)生產底(di)(di)線。二是(shi)堅守和諧穩定底(di)(di)線。三是(shi)堅守資金鏈(lian)安(an)全(quan)底(di)(di)線。四是(shi)堅守財務(wu)紀律底(di)(di)線。五是(shi)堅守環境保護(hu)底(di)(di)線。

——更加(jia)強化壓力(li)傳(chuan)導，破解責(ze)任之失，確保各項(xiang)目標有(you)效(xiao)落實。全年兩個階段的目標已經確定，既是(shi)(shi)經營任務(wu)，同時也(ye)是(shi)(shi)政治任務(wu)，必須完成。一是(shi)(shi)要重(zhong)新排定任務(wu)指標，確保二季度(du)以豐(feng)補欠。二是(shi)(shi)要加(jia)大目標考核力(li)度(du)。三是(shi)(shi)要切實轉變工(gong)作(zuo)作(zuo)風。四是(shi)(shi)要營造良好環境氛圍。

李位民總(zong)經理強調，二(er)季(ji)度和今年后續各項工作時(shi)間緊、任務重(zhong)、標準高、壓力大。特(te)殊時(shi)期，更需特(te)別擔當。要團(tuan)結一心，變壓力為動力，聚力攻(gong)堅上(shang)半年，打好扭(niu)虧為盈(ying)仗，奮力開創能源集團(tuan)逆勢突圍、轉型(xing)發展的新(xin)局(ju)面。