李位民總(zong)經(jing)理在能源集團度危(wei)求進(jin)推進(jin)會上提出(chu)，二(er)季(ji)(ji)度是(shi)煤炭(tan)生(sheng)產和(he)項目(mu)建(jian)設傳統的(de)“黃金(jin)季(ji)(ji)”，事關當(dang)前(qian)，決(jue)定全年(nian)，影響長遠。各單位要(yao)按照(zhao)上半年(nian)扭虧為盈(ying)目(mu)標，在下一步工(gong)作中做到“八更加、八破解、八確保”：

——更加注重觀念(nian)(nian)更新(xin)，破(po)解思路(lu)之(zhi)困(kun)，確保打好(hao)度危(wei)求進攻堅(jian)戰(zhan)。要以新(xin)理念(nian)(nian)催(cui)生新(xin)思路(lu)、形成新(xin)舉措，樹(shu)(shu)立(li)“三(san)種意(yi)識(shi)”、“三(san)種理念(nian)(nian)”：一(yi)是(shi)樹(shu)(shu)立(li)憂(you)患意(yi)識(shi)。二是(shi)樹(shu)(shu)立(li)大局(ju)意(yi)識(shi)。三(san)是(shi)樹(shu)(shu)立(li)自立(li)意(yi)識(shi)。四是(shi)樹(shu)(shu)立(li)價值發現(xian)理念(nian)(nian)，用市場(chang)力量(liang)活化設備、土地、資(zi)質、技術(shu)、人員等各類靜態資(zi)源要素，通過入股、置(zhi)換、外(wai)包、租賃等運營方式創新(xin)，實(shi)現(xian)增(zeng)量(liang)增(zeng)值增(zeng)效。五是(shi)樹(shu)(shu)立(li)戰(zhan)略制勝理念(nian)(nian)。六(liu)是(shi)樹(shu)(shu)立(li)經營創新(xin)理念(nian)(nian)，對扭虧無望的項目(mu)要果斷關停、斷然(ran)止損。

——更(geng)加(jia)(jia)突出(chu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售龍頭，破(po)解市場(chang)困局，確(que)(que)保(bao)生產經營穩定運行。以更(geng)加(jia)(jia)靈活的營銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略、更(geng)加(jia)(jia)有力(li)的營銷(xiao)(xiao)(xiao)手段(duan)、更(geng)加(jia)(jia)有效的營銷(xiao)(xiao)(xiao)措(cuo)施，拓市場(chang)、增銷(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)，確(que)(que)保(bao)產銷(xiao)(xiao)(xiao)平(ping)衡。一是突出(chu)效益導(dao)向。二(er)是突出(chu)市場(chang)導(dao)向。三是突出(chu)質量(liang)導(dao)向。確(que)(que)保(bao)二(er)季度回(hui)款率達到98 %以上。

——更(geng)加拓(tuo)寬(kuan)創效空(kong)間，破(po)解運營壓力，確保經(jing)營質(zhi)量持續(xu)提(ti)升。一(yi)是深挖(wa)內潛(qian)降(jiang)成(cheng)本。二是規范用(yong)工(gong)(gong)減(jian)支(zhi)出(chu)。三(san)是財稅籌劃降(jiang)費(fei)用(yong)。四是分類施策調(diao)產能(neng)。五是重拳(quan)出(chu)擊治虧損。要以部分虧損企業為試點(dian)，逐步(bu)實行生產經(jing)營者公開競聘(pin)，逐漸(jian)下放企業經(jing)營自主權，實現(xian)基層單位自負盈虧，這也是能(neng)源集團下一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作的(de)方向。

——更加突出(chu)改革創(chuang)新(xin)，破解路徑依賴，確保內生活(huo)(huo)力有效釋(shi)放。一是(shi)創(chuang)新(xin)運(yun)營(ying)模式(shi)。礦井(jing)集(ji)中區(qu)域，要(yao)推廣“一礦兩井(jing)”、中心洗煤廠等(deng)集(ji)約(yue)化管理模式(shi)。二是(shi)創(chuang)新(xin)資源(yuan)配置方式(shi)。盡(jin)快建立集(ji)團內部(bu)設備(bei)、勞動(dong)力和勞務“三個市場”,以市場化機(ji)制盤活(huo)(huo)內部(bu)資產(chan)要(yao)素。三是(shi)創(chuang)新(xin)經營(ying)考評機(ji)制。要(yao)試點承(cheng)責經營(ying)、租(zu)賃經營(ying)、托管經營(ying)、虛(xu)擬股份制等(deng)方式(shi)，探(tan)索實施契(qi)約(yue)化薪酬(chou)，建立超額業績分享激(ji)勵機(ji)制。四是(shi)有效推廣創(chuang)新(xin)創(chuang)效成果。

——更加優化(hua)投(tou)資(zi)管理，破解(jie)發展瓶頸，確保重點項目(mu)有序推進(jin)。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)加快完備手續。二(er)是(shi)(shi)要(yao)(yao)優選項目(mu)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)優化(hua)設計(ji)。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)優控投(tou)資(zi)。引入第三方機構，對(dui)所有項目(mu)投(tou)資(zi)進(jin)行再評估(gu)(gu)、再審查，優化(hua)投(tou)資(zi)概算(suan)。要(yao)(yao)繼續做好億元以上項目(mu)審計(ji)評估(gu)(gu)工作。

——更加(jia)(jia)做優(you)做強非煤，破(po)解結構矛盾，確保產業(ye)協調均衡發(fa)(fa)展。一是(shi)找(zhao)準定(ding)位，分(fen)類指導。二(er)是(shi)戰(zhan)略引領(ling)，做好減法。三是(shi)深化改革，激發(fa)(fa)活力(li)。四是(shi)加(jia)(jia)強協同(tong)，一體化發(fa)(fa)展。煤電聯營一體化發(fa)(fa)展，是(shi)能(neng)源集團主業(ye)發(fa)(fa)展方(fang)向。醫療健(jian)康(kang)、房地(di)產等(deng)其他內部產業(ye)也要(yao)通過(guo)產業(ye)嫁接聯營，形成產業(ye)之(zhi)間(jian)的大協同(tong)，通過(guo)協同(tong)發(fa)(fa)展做強做大。

——更(geng)加堅持底(di)線(xian)(xian)(xian)思(si)維，破解后顧之憂，確保(bao)改革發(fa)展大(da)局穩定。一是(shi)(shi)要堅守(shou)(shou)安全生產底(di)線(xian)(xian)(xian)。二是(shi)(shi)堅守(shou)(shou)和諧(xie)穩定底(di)線(xian)(xian)(xian)。三是(shi)(shi)堅守(shou)(shou)資金鏈安全底(di)線(xian)(xian)(xian)。四(si)是(shi)(shi)堅守(shou)(shou)財務紀(ji)律底(di)線(xian)(xian)(xian)。五是(shi)(shi)堅守(shou)(shou)環境保(bao)護底(di)線(xian)(xian)(xian)。

——更加(jia)強化壓力傳導，破解(jie)責任(ren)之失，確(que)保各項目標(biao)有效(xiao)落實。全(quan)年兩個階段的目標(biao)已經確(que)定，既(ji)是(shi)(shi)經營(ying)任(ren)務(wu)，同時也是(shi)(shi)政治任(ren)務(wu)，必(bi)須完成。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)重(zhong)新排定任(ren)務(wu)指標(biao)，確(que)保二季度以豐(feng)補欠。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)加(jia)大目標(biao)考核(he)力度。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)切實轉變工作(zuo)作(zuo)風(feng)。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)營(ying)造(zao)良好(hao)環境(jing)氛(fen)圍。

李位民總經理強調，二季度和(he)今年后續各項工作時間緊、任務重(zhong)、標準高、壓力(li)大(da)。特殊時期(qi)，更需特別擔當。要團(tuan)(tuan)結一(yi)心，變壓力(li)為動力(li)，聚力(li)攻堅上半年，打好扭虧為盈仗，奮力(li)開創能源集團(tuan)(tuan)逆(ni)勢突(tu)圍、轉型發展的新(xin)局面。