李(li)位民總經(jing)理(li)(li)在能源集(ji)團度(du)危求(qiu)進推進會上提出，打好二季度(du)以豐補欠、上半年(nian)扭虧為(wei)盈攻堅(jian)戰，堅(jian)定不移地實(shi)現年(nian)初確定的全年(nian)各項(xiang)經(jing)營目(mu)標和任(ren)務，必須以經(jing)營管(guan)理(li)(li)“十(shi)個(ge)嚴控、十(shi)個(ge)一律”剛性量化考核措(cuo)施作支撐。

“十個嚴控、十個一(yi)律(lv)”剛性量化(hua)考核要求是：

1.嚴控生產成本(ben)，產品完全成本(ben)同比(bi)一律降低15%；

2.嚴控非(fei)生產性支出，各類(lei)管理費用同比一律(lv)壓減(jian)20%；

3.嚴(yan)控投(tou)資費用，所有建設項目投(tou)資概(gai)算一律壓減5%；

4.嚴控采購成(cheng)本(ben)，所有(you)采購單價(jia)一律低于市場價(jia)格10%；

5.嚴(yan)控勞動(dong)用工(gong)，所有地(di)面非在冊(ce)用工(gong)年底(di)前一律全部清退(tui)；

6.嚴控融(rong)資規模，財務(wu)費用一律(lv)壓減5%；

7.嚴控“兩金”占(zhan)用(yong)，應收賬款、存貨(huo)占(zhan)用(yong)一律分別比(bi)年初壓(ya)減10%；

8.嚴控虧(kui)損擴增(zeng)，虧(kui)損面(mian)、虧(kui)損額一律(lv)分別壓減20%、30%；

9.嚴(yan)控低價(jia)(jia)銷售(shou)，商品煤售(shou)價(jia)(jia)一律(lv)高于同(tong)(tong)類同(tong)(tong)質同(tong)(tong)區域產品市場價(jia)(jia)格5%；

10.嚴控資金收支，權屬單位凈(jing)現金流一律由負(fu)變正。

李位民(min)總經理強(qiang)調，在空(kong)前嚴峻的(de)經濟形(xing)勢、空(kong)前慘烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，不在危(wei)機中逆勢突圍，就在危(wei)機中倒閉破(po)產(chan)。各(ge)單位要緊(jin)緊(jin)圍繞落實年(nian)度(du)目標(biao)和各(ge)項(xiang)工作(zuo)部署，唱響度(du)危(wei)求進主旋律(lv)，堅決完(wan)成“十個(ge)嚴控(kong)、十個(ge)一(yi)律(lv)”的(de)各(ge)項(xiang)量化指(zhi)標(biao)，在應(ying)對危(wei)機中抓機遇，在破(po)解(jie)難題中謀(mou)發(fa)展，以超常(chang)規(gui)措施打好度(du)危(wei)求進攻堅戰，確保二季度(du)在彌補一(yi)季度(du)欠賬的(de)基礎上(shang)(shang)，上(shang)(shang)半年(nian)實現扭虧為盈。