李位民總(zong)經理在能源集(ji)團度(du)危求(qiu)進(jin)推進(jin)會上(shang)提出，打好二(er)季度(du)以豐補(bu)欠、上(shang)半年扭虧為盈攻堅(jian)戰(zhan)，堅(jian)定不移地(di)實(shi)現年初確定的全年各(ge)項(xiang)經營目標和任(ren)務，必(bi)須(xu)以經營管理“十(shi)個(ge)嚴控、十(shi)個(ge)一(yi)律”剛性量化考核措(cuo)施作支撐。

“十個嚴控(kong)、十個一律”剛性量化考核(he)要求是(shi)：

1.嚴控生(sheng)產成本(ben)，產品完(wan)全成本(ben)同比一律降低(di)15%；

2.嚴控非(fei)生產性支出，各類管理費用同比一律壓減20%；

3.嚴控投資(zi)費用，所(suo)有(you)建設(she)項目投資(zi)概(gai)算一(yi)律壓減5%；

4.嚴控采購(gou)(gou)成本，所有采購(gou)(gou)單價一律低于(yu)市(shi)場價格10%；

5.嚴控勞動用工，所有地面非在(zai)冊用工年(nian)底前一律全部清退；

6.嚴控融資規模(mo)，財務費用一(yi)律壓(ya)減5%；

7.嚴控“兩金”占用，應收賬款、存貨占用一律分別比年初壓減10%；

8.嚴控虧(kui)損(sun)擴增，虧(kui)損(sun)面、虧(kui)損(sun)額(e)一律分別壓減(jian)20%、30%；

9.嚴控低(di)價銷售，商品煤售價一律高于同類(lei)同質(zhi)同區域產品市場價格5%；

10.嚴控(kong)資金(jin)收(shou)支，權屬單位凈現金(jin)流一(yi)律由負(fu)變正。

李位民總(zong)經理強調，在空(kong)前嚴(yan)峻的經濟形勢(shi)、空(kong)前慘烈(lie)的市場競爭中(zhong)，不在危(wei)(wei)(wei)機中(zhong)逆勢(shi)突(tu)圍，就在危(wei)(wei)(wei)機中(zhong)倒閉(bi)破產。各(ge)單位要緊緊圍繞(rao)落實(shi)年度目(mu)標(biao)(biao)和各(ge)項工作部署，唱響度危(wei)(wei)(wei)求進主旋律(lv)，堅決完成“十個(ge)(ge)嚴(yan)控(kong)、十個(ge)(ge)一律(lv)”的各(ge)項量化指標(biao)(biao)，在應對危(wei)(wei)(wei)機中(zhong)抓(zhua)機遇，在破解難題中(zhong)謀發展，以超常規措施打好(hao)度危(wei)(wei)(wei)求進攻堅戰(zhan)，確保二(er)季度在彌(mi)補一季度欠賬的基礎(chu)上，上半(ban)年實(shi)現扭(niu)虧為盈。