本網濟(ji)寧訊(xun) 山(shan)東(dong)能源(yuan)淄(zi)礦(kuang)集(ji)團唐口煤業公司認(ren)真貫(guan)徹落實(shi)能源(yuan)集(ji)團一屆一次職代會精神，按照能源(yuan)集(ji)團提(ti)出的(de)工作(zuo)思路(lu)和目(mu)標，堅定應(ying)對復雜經(jing)濟(ji)形勢(shi)的(de)信心，圍繞(rao)“六個突(tu)出”，全力攻堅克難(nan)，確保全面完(wan)成今年各項目(mu)標任(ren)務。

突(tu)出依(yi)法(fa)治安(an)，在持久安(an)全(quan)上取得新成效。始(shi)終堅(jian)守(shou)“生命紅(hong)線論”的理(li)念(nian)，深入開展“安(an)全(quan)責任深化落實(shi)年”活動，突(tu)出抓好“雙七(qi)條”剛性(xing)落實(shi)，逐級(ji)簽(qian)訂《安(an)全(quan)目(mu)標責任書(shu)(shu)》和《安(an)全(quan)承(cheng)諾書(shu)(shu)》，確保安(an)全(quan)壓力和安(an)全(quan)責任層層傳遞。圍繞“消(xiao)滅破皮傷(shang)、實(shi)現零傷(shang)亡”目(mu)標，形成以自主保安(an)為重點的全(quan)員保安(an)體(ti)系。以建設防(fang)(fang)(fang)沖(chong)(chong)示(shi)范化礦(kuang)井為契(qi)機，對防(fang)(fang)(fang)沖(chong)(chong)監(jian)測系統進一步升級(ji)改(gai)造(zao)，提升裝備和技(ji)術水平，形成具有自身特色的沖(chong)(chong)擊(ji)地(di)壓防(fang)(fang)(fang)治高端技(ji)術，打造(zao)防(fang)(fang)(fang)沖(chong)(chong)樣板礦(kuang)井。

突(tu)(tu)出穩產(chan)高效，在生(sheng)(sheng)產(chan)組織上實現新突(tu)(tu)破。從(cong)現場管理、生(sheng)(sheng)產(chan)工藝(yi)(yi)、技(ji)術(shu)保障、勞動組織等環節(jie)入手，著(zhu)力解決(jue)好制約和影響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)的關鍵環節(jie)。不斷總結大(da)采(cai)(cai)(cai)高工作(zuo)面回采(cai)(cai)(cai)經驗，發揮大(da)采(cai)(cai)(cai)高設(she)備優(you)勢，完善回采(cai)(cai)(cai)工藝(yi)(yi)，優(you)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)布局，加快采(cai)(cai)(cai)區回采(cai)(cai)(cai)速(su)度。深(shen)入探索(suo)快速(su)掘(jue)進的生(sheng)(sheng)產(chan)工藝(yi)(yi)，開展深(shen)井(jing)巷道支(zhi)護(hu)技(ji)術(shu)研究，進一步優(you)化(hua)巷道支(zhi)護(hu)參數，提高掘(jue)進效率(lv)。

突出營銷創效(xiao)(xiao)，在煤(mei)炭(tan)銷售上展示新作(zuo)為。樹(shu)立“營銷創效(xiao)(xiao)”的理念，把(ba)“保(bao)(bao)煤(mei)質”擺上“保(bao)(bao)工資(zi)、保(bao)(bao)飯碗”的重(zhong)要位(wei)置，重(zhong)點把(ba)好“三道關口(kou)”。嚴格(ge)內(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)結算(suan)，加大按質收購(gou)、以質論價的力(li)度，真正把(ba)“商品(pin)煤(mei)”的概念落實到(dao)采煤(mei)面(mian)，從源頭上嚴格(ge)煤(mei)質管理。以“鞏固(gu)戰(zhan)略客戶(hu)(hu)，激(ji)活(huo)市(shi)場(chang)客戶(hu)(hu)，保(bao)(bao)障電(dian)煤(mei)客戶(hu)(hu)，開發新興客戶(hu)(hu)，拓(tuo)展直供(gong)客戶(hu)(hu)，攻關高(gao)價位(wei)客戶(hu)(hu)”為目標，采取靈活(huo)多樣(yang)的形(xing)式，進一步優化(hua)客戶(hu)(hu)結構，建立穩固(gu)的供(gong)銷關系，千方百計提高(gao)市(shi)場(chang)占有(you)率。

突出(chu)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)，在內涵發展上增添新(xin)動力。深化(hua)內部市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，著力在市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)層級(ji)、結算流程上做(zuo)“減(jian)法(fa)”，突破(po)傳(chuan)統的(de)區隊(dui)管理體制(zhi)(zhi)，積極(ji)探索(suo)區隊(dui)與專業融合，逐步取消區隊(dui)層級(ji)，提高資源配(pei)(pei)置效率和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)反應速(su)度。把班組(zu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)作為預算編制(zhi)(zhi)、生(sheng)產組(zu)織(zhi)、對標提升、考核分配(pei)(pei)的(de)基(ji)本(ben)(ben)單位，授予班組(zu)人力資源配(pei)(pei)置、生(sheng)產組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬分配(pei)(pei)和(he)獨立核算“四項權力”，真(zhen)正把生(sheng)產組(zu)織(zhi)者變成(cheng)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)者，努(nu)力調動班組(zu)、崗位市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)主體節(jie)約、創(chuang)新(xin)和(he)價值創(chuang)造的(de)積極(ji)性(xing)。

突出科技進步，在創新(xin)(xin)發展上探索新(xin)(xin)路子。將創新(xin)(xin)要素(su)滲透到礦井(jing)發展的(de)方方面(mian)面(mian)，讓(rang)創新(xin)(xin)激(ji)發內生(sheng)動(dong)力(li)(li)，讓(rang)創新(xin)(xin)成(cheng)為常態。結(jie)合生(sheng)產現場實(shi)(shi)際(ji)，圍繞(rao)“做(zuo)實(shi)(shi)礦井(jing)能力(li)(li)、做(zuo)優礦井(jing)效(xiao)率”的(de)目標，繼續(xu)加大裝備投入和工藝(yi)優化。

突出(chu)職(zhi)(zhi)(zhi)工民(min)生(sheng)，在和(he)諧(xie)礦區上開創新局面。始終堅持民(min)生(sheng)為先(xian)的(de)(de)理念(nian)，著力(li)構建企業與(yu)職(zhi)(zhi)(zhi)工共同發展(zhan)、共享成果的(de)(de)良(liang)好機制(zhi)。嚴格(ge)落實“效(xiao)益升收(shou)入增、效(xiao)益降收(shou)入減”的(de)(de)分配原(yuan)則(ze)，實現勞動報酬與(yu)效(xiao)益同步提高。把解(jie)決職(zhi)(zhi)(zhi)工關心的(de)(de)熱點(dian)、難(nan)點(dian)問題(ti)和(he)不斷改善職(zhi)(zhi)(zhi)工工作、生(sheng)活環境作為凝(ning)聚(ju)人心、促(cu)進和(he)諧(xie)的(de)(de)有效(xiao)載體，積極(ji)為職(zhi)(zhi)(zhi)工辦好事，解(jie)難(nan)題(ti)，提高職(zhi)(zhi)(zhi)工的(de)(de)幸福指數。