本網濟寧訊 山東能(neng)源(yuan)淄礦(kuang)集(ji)團唐口煤業公司認真貫(guan)徹落實能(neng)源(yuan)集(ji)團一屆一次職代會精(jing)神(shen)，按照(zhao)能(neng)源(yuan)集(ji)團提出的工作思路(lu)和目標，堅定應對復雜(za)經濟形勢的信心，圍繞(rao)“六個突出”，全力攻堅克難，確保全面完成今年各項目標任務。

突出(chu)依法治安(an)(an)(an)(an)，在(zai)持久(jiu)安(an)(an)(an)(an)全上取得(de)新(xin)成效。始(shi)終堅(jian)守“生命(ming)紅(hong)線(xian)論”的理念(nian)，深入開展“安(an)(an)(an)(an)全責任(ren)深化落實(shi)年”活動(dong)，突出(chu)抓好“雙七條”剛性落實(shi)，逐級簽訂《安(an)(an)(an)(an)全目標責任(ren)書(shu)》和《安(an)(an)(an)(an)全承諾書(shu)》，確保(bao)安(an)(an)(an)(an)全壓力(li)和安(an)(an)(an)(an)全責任(ren)層層傳(chuan)遞。圍繞“消滅破皮(pi)傷、實(shi)現零傷亡”目標，形成以(yi)自(zi)主保(bao)安(an)(an)(an)(an)為重點的全員保(bao)安(an)(an)(an)(an)體系。以(yi)建(jian)設防(fang)沖示范(fan)化礦(kuang)井為契機，對(dui)防(fang)沖監測系統進(jin)一步升(sheng)(sheng)級改造，提升(sheng)(sheng)裝備和技(ji)術水平，形成具有(you)自(zi)身特色的沖擊地壓防(fang)治高端技(ji)術，打造防(fang)沖樣(yang)板礦(kuang)井。

突出穩(wen)產(chan)高(gao)效，在(zai)生產(chan)組(zu)織上實現新(xin)突破。從現場管理、生產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)、技術保障、勞動組(zu)織等環節入(ru)手，著力解決好制約和影響生產(chan)的關(guan)鍵環節。不斷總結大采(cai)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)回(hui)采(cai)經驗，發(fa)揮大采(cai)高(gao)設備優勢，完善回(hui)采(cai)工(gong)(gong)藝(yi)，優化(hua)生產(chan)布(bu)局，加(jia)快(kuai)采(cai)區回(hui)采(cai)速度。深(shen)(shen)入(ru)探索快(kuai)速掘進的生產(chan)工(gong)(gong)藝(yi)，開展深(shen)(shen)井巷(xiang)道支(zhi)護技術研究，進一(yi)步優化(hua)巷(xiang)道支(zhi)護參數，提高(gao)掘進效率。

突出營銷創(chuang)效(xiao)，在煤(mei)(mei)炭銷售上展示新作為(wei)(wei)。樹立(li)“營銷創(chuang)效(xiao)”的(de)理(li)念(nian)，把“保(bao)(bao)煤(mei)(mei)質”擺上“保(bao)(bao)工(gong)資(zi)、保(bao)(bao)飯碗”的(de)重要(yao)位置，重點把好“三(san)道關口(kou)”。嚴(yan)格內(nei)部市場(chang)化結(jie)算，加大按質收購、以質論(lun)價(jia)的(de)力度，真正把“商品煤(mei)(mei)”的(de)概念(nian)落實(shi)到采(cai)煤(mei)(mei)面，從源頭上嚴(yan)格煤(mei)(mei)質管理(li)。以“鞏固戰(zhan)略(lve)客(ke)(ke)(ke)戶，激活市場(chang)客(ke)(ke)(ke)戶，保(bao)(bao)障電(dian)煤(mei)(mei)客(ke)(ke)(ke)戶，開發新興客(ke)(ke)(ke)戶，拓展直供客(ke)(ke)(ke)戶，攻關高價(jia)位客(ke)(ke)(ke)戶”為(wei)(wei)目標，采(cai)取靈活多樣的(de)形式，進一步優(you)化客(ke)(ke)(ke)戶結(jie)構，建立(li)穩(wen)固的(de)供銷關系，千方百計提高市場(chang)占(zhan)有率。

突(tu)(tu)出成本(ben)管(guan)控，在(zai)內涵發展(zhan)上增添新動(dong)力(li)。深化內部市(shi)場化運營機(ji)制(zhi)，著力(li)在(zai)市(shi)場層級(ji)、結算(suan)流程(cheng)上做“減法(fa)”，突(tu)(tu)破傳統(tong)的(de)(de)區隊管(guan)理體(ti)制(zhi)，積極(ji)探索區隊與專業融合，逐(zhu)步(bu)取消區隊層級(ji)，提高(gao)資(zi)源配(pei)置效率(lv)和(he)市(shi)場反(fan)應(ying)速度。把班(ban)組(zu)市(shi)場作為預(yu)算(suan)編制(zhi)、生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)、對(dui)標(biao)提升、考核分配(pei)的(de)(de)基(ji)本(ben)單(dan)位，授予班(ban)組(zu)人力(li)資(zi)源配(pei)置、生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬分配(pei)和(he)獨立(li)核算(suan)“四項(xiang)權力(li)”，真(zhen)正把生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)者變成生(sheng)產(chan)經營者，努力(li)調動(dong)班(ban)組(zu)、崗(gang)位市(shi)場主體(ti)節約、創(chuang)(chuang)新和(he)價值創(chuang)(chuang)造的(de)(de)積極(ji)性(xing)。

突出科技(ji)進步，在創(chuang)(chuang)新發展上探(tan)索新路(lu)子。將(jiang)創(chuang)(chuang)新要素滲透(tou)到(dao)礦井(jing)(jing)發展的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，讓(rang)創(chuang)(chuang)新激(ji)發內生動力(li)，讓(rang)創(chuang)(chuang)新成(cheng)為常態(tai)。結合生產現場實際，圍繞(rao)“做(zuo)實礦井(jing)(jing)能(neng)力(li)、做(zuo)優(you)(you)礦井(jing)(jing)效率”的目(mu)標，繼續加大裝備(bei)投入和工藝優(you)(you)化。

突出(chu)職(zhi)工民(min)生，在和諧礦區上開創(chuang)新局面。始(shi)終堅持民(min)生為先的理念，著力構建企業與職(zhi)工共同(tong)發展、共享成(cheng)果的良好(hao)機制。嚴格落(luo)實(shi)“效(xiao)益(yi)升收(shou)入(ru)增、效(xiao)益(yi)降收(shou)入(ru)減(jian)”的分配原則(ze)，實(shi)現勞動報酬與效(xiao)益(yi)同(tong)步提(ti)高。把解(jie)決職(zhi)工關心的熱點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)和不斷改善職(zhi)工工作、生活(huo)環(huan)境(jing)作為凝聚人心、促進和諧的有效(xiao)載體，積極為職(zhi)工辦好(hao)事，解(jie)難題(ti)，提(ti)高職(zhi)工的幸福指數。