本網(wang)荷澤訊 “82.3%的員工(gong)把增盈創效看成是每個人的責任(ren)，79.2%的員工(gong)對度(du)過當前嚴(yan)峻(jun)形勢充滿信(xin)心，我支部(bu)形勢任(ren)務教育達(da)到預期效果(guo)，員工(gong)月(yue)度(du)出勤率(lv)達(da)95%以上。”在(zai)山(shan)東能源新礦(kuang)集團(tuan)新巨龍公司會議室，制冷工(gong)區(qu)黨(dang)支部(bu)書記姚輝領正(zheng)指著電(dian)子白板上的餅狀圖介紹(shao)黨(dang)支部(bu)月(yue)度(du)工(gong)作。

新巨龍公(gong)司圍繞全績效黨(dang)(dang)建(jian)“可(ke)量(liang)(liang)化、可(ke)視化、重考(kao)核”，把黨(dang)(dang)建(jian)工作“軟指標”納入對(dui)基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)政負(fu)責人的(de)績效工資(zi)考(kao)核，分別(bie)占黨(dang)(dang)支部書記、區隊長工資(zi)的(de)20%、10%。按(an)照“全面(mian)量(liang)(liang)化分解、逐(zhu)一評(ping)價賦值、細化質量(liang)(liang)等級(ji)(ji)、定(ding)期考(kao)核排名”的(de)原則，構(gou)建(jian)起黨(dang)(dang)委、黨(dang)(dang)支部、黨(dang)(dang)員(yuan)間逐(zhu)級(ji)(ji)落地的(de)三(san)層(ceng)(ceng)兩級(ji)(ji)KPI考(kao)核體(ti)系，細化形成了68項KPI指標，實現了精確考(kao)核。在此績效考(kao)核機制下(xia)，以(yi)KPI指標為導向，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)有壓力，級(ji)(ji)級(ji)(ji)抓落實，增盈創效立(li)竿見影。

創新是增盈創效(xiao)的引(yin)擎(qing)，在KPI指標中占(zhan)比6%。為此，黨員帶(dai)頭領銜了覆蓋采、掘(jue)、機、運、通等(deng)15個專(zhuan)業的31項(xiang)課題攻(gong)關(guan)項(xiang)目，依(yi)托技(ji)能大(da)(da)師工(gong)作站及(ji)創新工(gong)作組的研(yan)發實(shi)力，接(jie)連攻(gong)克千米深井軟(ruan)巖巷道頂板(ban)支護、高地熱礦井制(zhi)冷模式、大(da)(da)煤流煤矸分離、大(da)(da)型工(gong)作面快速(su)安裝撤除等(deng)技(ji)術難題，2014年取得了605項(xiang)創新成果落地開(kai)花、轉化率(lv)達97%的顯著成效(xiao)。

節支降耗是增盈創效的催化劑，在KPI指標考(kao)核占比(bi)5%。綜放一(yi)區(qu)黨支部(bu)通過開展“快(kuai)樂的修舊(jiu)利廢”等一(yi)系列競賽(sai)活(huo)動，使噸(dun)煤成本同(tong)比(bi)降低(di)74%，為逆勢增盈做出了貢(gong)獻。

黨群(qun)關(guan)系(xi)是增(zeng)盈(ying)創效的保(bao)障，在KPI指標考核占比(bi)5%。2014年，26個黨支部組織黨員(yuan)通過(guo)幫扶(fu)、日常交流、走(zou)訪慰問等方式進行黨性作風實踐，累計與員(yuan)工(gong)面(mian)對(dui)面(mian)交流1200余次，均按(an)規(gui)定填寫現場簽錄卡、跟(gen)蹤(zong)落(luo)實員(yuan)工(gong)訴求，解決大到勞動爭議、人員(yuan)清退，小(xiao)到住宿飯菜質量、工(gong)作服換洗等各類問題405件，密切了黨群(qun)關(guan)系(xi)，凝聚了逆勢增(zeng)盈(ying)合力(li)。

為進(jin)一步提高(gao)考(kao)核(he)效率，他們還探索建(jian)立智慧黨(dang)建(jian)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)平臺，健全(quan)績效考(kao)核(he)、學習(xi)園地、調查分析(xi)、信用管(guan)理(li)(li)(li)等內(nei)容，實(shi)現KPI考(kao)核(he)數(shu)據在線(xian)處理(li)(li)(li)、自動排名，推動管(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)之(zhi)間的(de)互動交(jiao)流。

“全績(ji)效(xiao)黨(dang)建機(ji)制的建立，實實在在發(fa)揮了(le)‘機(ji)制調動一大片’的作用，變‘等著干’為‘要(yao)著干’、‘爭(zheng)著干’，鞭(bian)策和(he)激勵我們黨(dang)組織、黨(dang)員跨(kua)過了(le)服務(wu)落(luo)地見效(xiao)的‘最(zui)后一公里’。”該公司(si)黨(dang)委主要(yao)負(fu)責(ze)人介紹。