本網新(xin)泰訊 山東能源新(xin)礦(kuang)(kuang)集團翟鎮(zhen)煤礦(kuang)(kuang)把“四新(xin)”形勢任(ren)務教(jiao)育與企業(ye)治虧創效工作緊密結(jie)合(he)，在全礦(kuang)(kuang)形成了“知形勢、明責任(ren)、抓落實、做貢獻”的濃厚氛圍。

“實干才有說服力，落實才是真本事。結合‘四(si)新(xin)(xin)(xin)’形勢(shi)任(ren)務教育(yu)活動，我(wo)們(men)將以新(xin)(xin)(xin)狀態(tai)適應新(xin)(xin)(xin)常(chang)態(tai)，以新(xin)(xin)(xin)理念(nian)應對新(xin)(xin)(xin)挑戰，以新(xin)(xin)(xin)定位搶抓新(xin)(xin)(xin)機遇(yu)，以新(xin)(xin)(xin)貢獻展(zhan)現新(xin)(xin)(xin)作為，全面完成今年各項工作目(mu)標任(ren)務。”據該(gai)礦(kuang)負責人介紹，在(zai)剛剛過去的元月份(fen)，翟鎮煤(mei)礦(kuang)克(ke)服各種困難(nan)各項指標實現開門紅，生產(chan)成本噸煤(mei)降低15元，精煤(mei)產(chan)率和精煤(mei)銷量均創歷(li)史(shi)新(xin)(xin)(xin)高，礦(kuang)井保持逆勢(shi)增盈的良好發(fa)展(zhan)勢(shi)頭。

“我們要在抓好安全的前提下(xia)，多出優(you)質(zhi)煤、降低成本。”在綜(zong)(zong)采支架下(xia)正在盯班(ban)的綜(zong)(zong)采二區區長張慶祥(xiang)把“四(si)新”形(xing)勢(shi)任務教育帶(dai)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面。月初一上(shang)手(shou)，他們就以(yi)抓好三機配(pei)套、設備(bei)升(sheng)級、對標管(guan)理(li)和(he)勞動組織(zhi)優(you)化為突破(po)口，現場重(zhong)點抓好電液控制支架推廣應用(yong)和(he)幫部錨桿回收工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并將其納入質(zhi)量(liang)標準化考核(he)。元月份6402E和(he)6401W兩個(ge)主力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面完成商品煤產量(liang)20多萬噸(dun)。

“企業有困難，都來想辦法。我們(men)要(yao)在保證安全(quan)(quan)的前(qian)提(ti)下最(zui)大限度降低生產成本。”綜(zong)掘(jue)二區(qu)區(qu)長李(li)偉說，他們(men)通過(guo)優化支(zhi)護參數，合理支(zhi)護強度，加(jia)強管(guan)路(lu)、錨索等(deng)定(ding)尺化管(guan)理。在六采輔助運輸巷嘗試(shi)將掘(jue)進(jin)支(zhi)護鋼(gang)帶一邊縮(suo)短十公(gong)分(fen)，這一做法全(quan)(quan)礦每年可(ke)節(jie)省6000米，節(jie)約材(cai)料資(zi)金(jin)20多(duo)萬(wan)元。

不僅(jin)是(shi)井(jing)下生產一線，開展“四新”形(xing)勢任務(wu)教育活動(dong)以來，地(di)面洗(xi)選(xuan)廠全(quan)體職(zhi)工(gong)在(zai)思想狀態、崗位創新上都(dou)像(xiang)是(shi)注射了一劑強(qiang)心針。

“我們(men)要過緊日子，更要學會(hui)算細賬(zhang)。”該(gai)礦黨支部書記徐峰每天都給全廠職工算賬(zhang)：精煤(mei)回收率每提高一個百分(fen)點創造多少效益(yi)，設備空轉5分(fen)鐘浪費多少電……“不(bu)算賬(zhang)不(bu)行啊，比如客戶需要明(ming)明(ming)是4000大卡的(de)(de)煤(mei)，我們(men)生產出的(de)(de)卻是4200大卡的(de)(de)產品(pin)。雖說是一樣賣(mai)，但我們(men)企業利益(yi)不(bu)就(jiu)有損失了嗎？”

為避免企(qi)業損失，負責(ze)該(gai)廠生產(chan)(chan)和技術的楊永濤、曹丙照、王飛飛、田亮等(deng)人對“三產(chan)(chan)品旋(xuan)流(liu)器”、“矸石(shi)脫(tuo)介篩”、“配(pei)煤(mei)(mei)翻板(ban)”等(deng)進行研究和創新，他們在“配(pei)煤(mei)(mei)翻板(ban)”上(shang)設置二分(fen)之一(yi)(yi)、四分(fen)之一(yi)(yi)、八分(fen)之一(yi)(yi)等(deng)不同的刻度(du)(du)。如此一(yi)(yi)來，客戶需要多(duo)少大卡(ka)的產(chan)(chan)品，用刻度(du)(du)卡(ka)尺一(yi)(yi)標就(jiu)可以(yi)了。經過一(yi)(yi)番(fan)改進，精煤(mei)(mei)回收率每個月都(dou)在穩步提高中“收盤(pan)”。元月份該(gai)礦創出(chu)建礦以(yi)來原煤(mei)(mei)入(ru)洗(xi)量(liang)(liang)、精煤(mei)(mei)銷產(chan)(chan)量(liang)(liang)、精煤(mei)(mei)產(chan)(chan)量(liang)(liang)和精煤(mei)(mei)銷售四項(xiang)歷(li)史新高。

“我(wo)認為成績的取(qu)得(de)有兩(liang)個關鍵點。一(yi)是全(quan)(quan)廠通過(guo)開展‘四新’形勢(shi)任務教(jiao)育，度危求進、共克(ke)時艱的思想統一(yi)，從(cong)而自覺踐(jian)行全(quan)(quan)員(yuan)抓(zhua)煤質、源頭抓(zhua)煤質、全(quan)(quan)過(guo)程抓(zhua)煤質的理念，二是我(wo)們持續對洗選系統實施的一(yi)系列創新和優(you)化。”廠長李開周(zhou)說。