本網新(xin)泰訊(xun) 進(jin)(jin)入二月份，山東能源(yuan)新(xin)礦(kuang)集團(tuan)孫村(cun)煤(mei)礦(kuang)煤(mei)質發運部(bu)當值夜班維(wei)修工趙利(li)，每隔兩個小時(shi)(shi)就要對鏟車(che)進(jin)(jin)行一次打火啟動(dong)。預(yu)防一旦有裝車(che)任務，長時(shi)(shi)間處于低溫的(de)鏟車(che)啟動(dong)不(bu)起來，影響煤(mei)炭正常發運。

“天這(zhe)(zhe)么冷，出去干活肯定(ding)不如在(zai)屋(wu)里舒服(fu)。”趙利說，于公這(zhe)(zhe)是(shi)本職工(gong)作(zuo)，有制(zhi)度(du)約束，于私只(zhi)有保證(zheng)(zheng)企(qi)業效益，才(cai)能保證(zheng)(zheng)工(gong)資。“過去的夜班是(shi)有活就干，現在(zai)必須時刻(ke)在(zai)崗(gang)在(zai)位在(zai)狀態，這(zhe)(zhe)就是(shi)我(wo)們維(wei)修工(gong)的新常態吧。”

開展“四新(xin)”形勢(shi)任務教育以來，孫村(cun)煤(mei)礦干部職工的思(si)想正悄(qiao)然變化著,“適應新(xin)常態、迎接新(xin)挑戰(zhan)、把(ba)握新(xin)機遇、創造(zao)新(xin)業(ye)績”內化于心，外(wai)顯于行(xing)。

該礦(kuang)深入分析新常態下企業(ye)發展(zhan)面(mian)臨(lin)的(de)問題(ti)(ti)、矛(mao)盾和(he)(he)(he)(he)有利條件、不利因(yin)素(su)，結合礦(kuang)井實(shi)際，開展(zhan)了以“講形勢，激發創(chuang)(chuang)新能(neng)量；講擔當，調動創(chuang)(chuang)業(ye)激情；講突破，延伸創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)領域；講引(yin)領，豐(feng)富(fu)創(chuang)(chuang)爭平臺；講品(pin)牌，提(ti)(ti)升創(chuang)(chuang)優水平”為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)“五講五創(chuang)(chuang)”活(huo)動，進一步(bu)解放全員思想，引(yin)導干部職工理性看待礦(kuang)井優與劣，從(cong)思想觀念(nian)、工作(zuo)作(zuo)風、業(ye)務(wu)水平、創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)、工作(zuo)業(ye)績等(deng)方(fang)面(mian)擺問題(ti)(ti)、尋根源、定措(cuo)施，達到“三個明(ming)確(que)(que)、三個提(ti)(ti)高(gao)”，即：明(ming)確(que)(que)面(mian)臨(lin)的(de)挑戰和(he)(he)(he)(he)機遇(yu)、明(ming)確(que)(que)發展(zhan)的(de)目標(biao)和(he)(he)(he)(he)任務(wu)、明(ming)確(que)(que)采(cai)取的(de)方(fang)法和(he)(he)(he)(he)措(cuo)施，提(ti)(ti)高(gao)思想認識和(he)(he)(he)(he)境(jing)界，提(ti)(ti)高(gao)戰勝困難(nan)的(de)信(xin)心和(he)(he)(he)(he)決心，提(ti)(ti)高(gao)完成目標(biao)任務(wu)的(de)針對性和(he)(he)(he)(he)實(shi)效(xiao)(xiao)性，為(wei)(wei)企業(ye)治(zhi)虧創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、轉型(xing)突破提(ti)(ti)供堅實(shi)保(bao)障。

為全(quan)面推進“四新”形(xing)勢任(ren)務(wu)教育活動，形(xing)成濃厚氛圍，孫村煤(mei)礦(kuang)不斷創新形(xing)式和載體(ti)，利用報紙、電視、網站、牌(pai)板等(deng)(deng)陣(zhen)地開辟專欄專版，在(zai)(zai)微(wei)信(xin)、微(wei)博、微(wei)電影等(deng)(deng)平(ping)臺(tai)注冊自媒體(ti)賬(zhang)戶；實施分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)層全(quan)員(yuan)“大宣講”，組織政(zheng)工口(kou)工作人(ren)員(yuan)按照(zhao)分(fen)(fen)片包(bao)掛的(de)形(xing)式，到(dao)區隊進行座談(tan)，將企(qi)業(ye)應對危機的(de)措(cuo)施說明白、道清楚，并(bing)了解(jie)職(zhi)工的(de)思(si)想動態(tai)，有的(de)放(fang)矢(shi)地化解(jie)苗頭性(xing)問題。在(zai)(zai)區隊、班組內部開展大談(tan)論，圍繞“安全(quan)、開源、增收”等(deng)(deng)關鍵詞，引導(dao)職(zhi)工咬住(zhu)安全(quan)不丟松，在(zai)(zai)提高(gao)效(xiao)率效(xiao)益、修舊利廢上“絞(jiao)盡(jin)腦汁(zhi)”。讓技術人(ren)員(yuan)講創新、財務(wu)人(ren)員(yuan)講成本、安監(jian)人(ren)員(yuan)講安全(quan)、運(yun)銷人(ren)員(yuan)講煤(mei)質、職(zhi)工代表講措(cuo)施、離(li)退休老同志講礦(kuang)史(shi)，職(zhi)工家屬講期(qi)盼，引導(dao)全(quan)員(yuan)算好(hao)生產賬(zhang)、成本賬(zhang)、工資賬(zhang)、效(xiao)益賬(zhang)“四筆賬(zhang)”，啟迪職(zhi)工家屬調整心(xin)態(tai)增信(xin)心(xin)、停(ting)止抱怨抓(zhua)落(luo)實。

“困難(nan)當前(qian)，抱怨于(yu)事(shi)無補、于(yu)己(ji)無益，我(wo)們只有(you)腳踏實地干工作工作，保證(zheng)企業這口‘大(da)鍋’里有(you)飯(fan)，才能(neng)將我(wo)們職工的‘小碗’盛滿。”孫村煤礦干部職工如是感嘆(tan)。