經濟發(fa)展進(jin)入新(xin)常(chang)態，我們(men)既面臨諸(zhu)多(duo)新(xin)挑戰，也擁有難得的(de)(de)新(xin)機(ji)遇(yu)。機(ji)遇(yu)稍(shao)縱即逝，要(yao)準確把(ba)握新(xin)常(chang)態下的(de)(de)新(xin)機(ji)遇(yu)，緊緊抓住和用好(hao)新(xin)常(chang)態下的(de)(de)新(xin)機(ji)遇(yu)，危中(zhong)求機(ji)，化為危機(ji)，贏得未來新(xin)發(fa)展。

一(yi)、準確把握(wo)新(xin)常態下的新(xin)機(ji)遇(yu)

準(zhun)確(que)把握(wo)新常態(tai)下的(de)新機遇(yu)是抓住和用好新機遇(yu)的(de)首要前提。2015年(nian)(nian)是全面深化改革的(de)關鍵之年(nian)(nian)，是全面推進依(yi)法治(zhi)國(guo)的(de)開局之年(nian)(nian)，也是全面完成“十二五(wu)”規(gui)劃的(de)收官之年(nian)(nian)，綜觀國(guo)際國(guo)內、行業企業環(huan)境(jing)，我們面臨(lin)著諸多新機遇(yu)。

從全(quan)球(qiu)(qiu)看，主要面臨三(san)大(da)新(xin)機(ji)遇。一(yi)(yi)是全(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)企穩(wen)回升(sheng)孕(yun)育著新(xin)機(ji)遇。自2008年(nian)(nian)國(guo)(guo)(guo)際金融危機(ji)爆發至今已逾六年(nian)(nian)，經(jing)(jing)(jing)歷了應對國(guo)(guo)(guo)際經(jing)(jing)(jing)濟(ji)危機(ji)的(de)(de)(de)(de)歷練(lian)，“十(shi)三(san)五”時期將(jiang)是全(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)由溫和復蘇(su)向新(xin)一(yi)(yi)輪增(zeng)長周期邁進的(de)(de)(de)(de)關鍵階(jie)段。美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)等(deng)發達國(guo)(guo)(guo)家制造業(ye)、高科(ke)技產業(ye)等(deng)有(you)望帶(dai)動(dong)(dong)全(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)復蘇(su)。國(guo)(guo)(guo)際油價已跌破每(mei)桶50美(mei)(mei)元至今仍(reng)(reng)“跌跌不休”，有(you)利于世界(jie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)恢復性(xing)增(zeng)長。國(guo)(guo)(guo)際投資開始展現穩(wen)步增(zeng)長態勢，每(mei)年(nian)(nian)增(zeng)長約2000億(yi)美(mei)(mei)元，全(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)企穩(wen)回升(sheng)具備了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)條(tiao)件。據(ju)預(yu)測，“十(shi)三(san)五”期間(jian)全(quan)球(qiu)(qiu)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)平均(jun)增(zeng)速(su)將(jiang)在3%—7%之間(jian)。我(wo)國(guo)(guo)(guo)一(yi)(yi)直是拉動(dong)(dong)世界(jie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)速(su)的(de)(de)(de)(de)“強勁引擎”，勢必(bi)有(you)效帶(dai)動(dong)(dong)我(wo)國(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長。二(er)是科(ke)技革命浪潮孕(yun)育著新(xin)機(ji)遇。科(ke)技創新(xin)的(de)(de)(de)(de)速(su)度正日(ri)益(yi)超越人們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)想象，一(yi)(yi)波又(you)一(yi)(yi)波刺(ci)激市場(chang)活躍的(de)(de)(de)(de)科(ke)技浪潮使企業(ye)井噴式發展成為可能(neng)。通(tong)用電(dian)氣(qi)(qi)公司(si)從誕生到市值過1000億(yi)美(mei)(mei)元花(hua)了103年(nian)(nian)，同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)過程微軟(ruan)花(hua)了22年(nian)(nian)，谷歌只花(hua)了7年(nian)(nian)，而阿里(li)巴巴、騰(teng)訊、蘋(pin)果、小(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)發展速(su)度更是驚(jing)人。科(ke)技革命有(you)望拉動(dong)(dong)世界(jie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)進入新(xin)的(de)(de)(de)(de)上升(sheng)周期。三(san)是化(hua)(hua)石能(neng)源(yuan)巨大(da)需求的(de)(de)(de)(de)新(xin)機(ji)遇。在未來一(yi)(yi)段時期內，化(hua)(hua)石能(neng)源(yuan)依然是支撐世界(jie)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)(de)主要動(dong)(dong)力(li)，煤炭、石油、天然氣(qi)(qi)等(deng)化(hua)(hua)石能(neng)源(yuan)消(xiao)費仍(reng)(reng)將(jiang)長期占據(ju)世界(jie)能(neng)源(yuan)供(gong)應主導地位，預(yu)計(ji)2035年(nian)(nian)以前仍(reng)(reng)將(jiang)占據(ju)80%以上。像我(wo)們(men)(men)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)大(da)型能(neng)源(yuan)企業(ye)大(da)有(you)可為。

從全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)看，主要(yao)孕(yun)育(yu)(yu)著三(san)大新(xin)機遇(yu)(yu)(yu)。一是宏觀經濟總(zong)體向好的(de)(de)(de)(de)新(xin)機遇(yu)(yu)(yu)。預計2015年(nian)(nian)及今(jin)后很(hen)長(chang)一個時期(qi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)GDP增(zeng)速將(jiang)(jiang)維持(chi)在7%左右(you)，遠(yuan)遠(yuan)高于世界增(zeng)速，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)發展(zhan)(zhan)仍處(chu)于可(ke)以大有作為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略機遇(yu)(yu)(yu)期(qi)。中央經濟工作會議提出今(jin)年(nian)(nian)繼(ji)(ji)續保持(chi)宏觀政(zheng)(zheng)策連續性(xing)和(he)穩定(ding)性(xing)，繼(ji)(ji)續實施積極的(de)(de)(de)(de)財政(zheng)(zheng)政(zheng)(zheng)策和(he)穩健的(de)(de)(de)(de)貨幣政(zheng)(zheng)策，宏觀經濟向好的(de)(de)(de)(de)勢(shi)頭沒有改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)變，為(wei)(wei)煤炭經濟形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)好轉(zhuan)奠(dian)定(ding)了重(zhong)要(yao)基礎。二是改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)紅利釋放孕(yun)育(yu)(yu)著新(xin)機遇(yu)(yu)(yu)。2014年(nian)(nian)作為(wei)(wei)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)全(quan)(quan)面(mian)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)元年(nian)(nian)，確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)80項(xiang)重(zhong)點(dian)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任務基本完成，為(wei)(wei)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)發展(zhan)(zhan)注(zhu)入(ru)(ru)了強大動(dong)力(li)。2015年(nian)(nian)作為(wei)(wei)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)全(quan)(quan)面(mian)深(shen)(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)之年(nian)(nian)，改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)領域將(jiang)(jiang)進一步(bu)拓展(zhan)(zhan)，舉措(cuo)將(jiang)(jiang)進一步(bu)深(shen)(shen)入(ru)(ru)，力(li)度將(jiang)(jiang)進一步(bu)加(jia)大，會釋放更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“紅利”。我(wo)(wo)們國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業作為(wei)(wei)率先(xian)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)領域，更(geng)(geng)能率先(xian)享受更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“紅利”。三(san)是經濟結(jie)構(gou)調(diao)整孕(yun)育(yu)(yu)著新(xin)機遇(yu)(yu)(yu)。我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)產(chan)業結(jie)構(gou)調(diao)整持(chi)續優化(hua)，戰(zhan)略新(xin)興產(chan)業方興未艾(ai)，過剩產(chan)能的(de)(de)(de)(de)加(jia)速淘汰和(he)退出也(ye)將(jiang)(jiang)為(wei)(wei)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)騰出更(geng)(geng)多(duo)空(kong)間。這對像我(wo)(wo)們這樣的(de)(de)(de)(de)大型(xing)企(qi)業而(er)言，是重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)調(diao)整“黃金(jin)機遇(yu)(yu)(yu)期(qi)”，有利于推進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)度調(diao)整和(he)轉(zhuan)型(xing)。

從煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)業(ye)(ye)看，主要面臨(lin)三大機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)。一(yi)(yi)是(shi)政策機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)。國(guo)(guo)家(jia)對(dui)能(neng)(neng)源(yuan)安(an)全高(gao)(gao)度重(zhong)(zhong)視，習(xi)近平總書記明(ming)(ming)(ming)確(que)提出(chu)(chu)了(le)(le)我國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)安(an)全發展(zhan)的(de)(de)(de)“四個革(ge)(ge)命、一(yi)(yi)個合作(zuo)”戰(zhan)(zhan)略(lve)思想，李克強(qiang)總理主持審議通(tong)過(guo)《能(neng)(neng)源(yuan)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)行(xing)動計劃（2014—2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)）》，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步明(ming)(ming)(ming)確(que)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)主體(ti)地位，明(ming)(ming)(ming)確(que)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)工業(ye)(ye)改革(ge)(ge)發展(zhan)目(mu)標和(he)方向，為(wei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)營(ying)造了(le)(le)良好環境。煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)困難(nan)已經(jing)(jing)(jing)引(yin)起高(gao)(gao)層重(zhong)(zhong)視，圍繞控(kong)制(zhi)產量、化解產能(neng)(neng)過(guo)剩(sheng)、限制(zhi)進(jin)(jin)口、清理稅費、改進(jin)(jin)企業(ye)(ye)考核、加(jia)強(qiang)金融支持和(he)統籌協調等(deng)作(zuo)出(chu)(chu)一(yi)(yi)系(xi)列(lie)批示，出(chu)(chu)臺一(yi)(yi)系(xi)列(lie)政策，為(wei)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)業(ye)(ye)脫困攻堅提供(gong)了(le)(le)強(qiang)大動力，我們將(jiang)(jiang)贏得更好的(de)(de)(de)生存(cun)與(yu)發展(zhan)空間(jian)。尤其是(shi)國(guo)(guo)務院領導已經(jing)(jing)(jing)安(an)排有關部門，研究(jiu)制(zhi)定國(guo)(guo)有煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)退出(chu)(chu)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)。對(dui)計劃經(jing)(jing)(jing)濟時期建設的(de)(de)(de)老(lao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)，資源(yuan)瀕(bin)臨(lin)枯竭的(de)(de)(de)衰老(lao)礦(kuang)井，資源(yuan)賦存(cun)條件差(cha)、安(an)全保(bao)障(zhang)程度低、開采(cai)成(cheng)本高(gao)(gao)、連續多年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)虧損的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)以(yi)及歷史遺(yi)留問題(ti)，準(zhun)備出(chu)(chu)臺政策，這更將(jiang)(jiang)成(cheng)為(wei)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團諸多衰老(lao)困難(nan)礦(kuang)井退出(chu)(chu)的(de)(de)(de)難(nan)得機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)，實現企業(ye)(ye)輕裝(zhuang)上陣。二是(shi)需求機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)。長期來看，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)仍將(jiang)(jiang)是(shi)保(bao)障(zhang)我國(guo)(guo)能(neng)(neng)源(yuan)安(an)全最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)基石(shi)。根據相(xiang)關機(ji)(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)預(yu)測(ce)和(he)我國(guo)(guo)中(zhong)長期能(neng)(neng)源(yuan)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，到(dao)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、2030年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、2050年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)在我國(guo)(guo)一(yi)(yi)次能(neng)(neng)源(yuan)結構(gou)(gou)中(zhong)的(de)(de)(de)比重(zhong)(zhong)還將(jiang)(jiang)保(bao)持在62%、55%、50%左右。煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化工進(jin)(jin)入產業(ye)(ye)化發展(zhan)期，預(yu)測(ce)到(dao)2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)可年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)消(xiao)耗煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)15億噸左右，有望轉變(bian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)利(li)用方式、改變(bian)供(gong)需失衡局(ju)面，行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)具(ju)有廣闊的(de)(de)(de)空間(jian)。三是(shi)優(you)勢企業(ye)(ye)低成(cheng)本擴張機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)。從2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)至今，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)行(xing)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)過(guo)3年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)困難(nan)考驗，大調整、大分化的(de)(de)(de)格(ge)局(ju)更加(jia)明(ming)(ming)(ming)朗。生存(cun)困局(ju)導致的(de)(de)(de)信心危機(ji)(ji)(ji)(ji)開始蔓延，內(nei)蒙、陜西等(deng)資源(yuan)富集(ji)(ji)區域部分個體(ti)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)陷入資金鏈斷裂(lie)困境，經(jing)(jing)(jing)營(ying)難(nan)以(yi)為(wei)繼，為(wei)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團等(deng)優(you)勢企業(ye)(ye)帶(dai)來難(nan)得的(de)(de)(de)低成(cheng)本擴張機(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)(yu)。

從(cong)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部看(kan)，主要具(ju)有(you)(you)(you)(you)五(wu)(wu)大(da)(da)(da)(da)(da)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)規(gui)模(mo)(mo)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)組建以(yi)來(lai)，規(gui)模(mo)(mo)和(he)(he)(he)(he)實(shi)(shi)力(li)(li)迅速壯(zhuang)大(da)(da)(da)(da)(da)，占有(you)(you)(you)(you)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)量400多(duo)億噸，銷售(shou)(shou)收入(ru)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)總額雙(shuang)雙(shuang)突破2000億元(yuan)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)世(shi)(shi)界(jie)(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)次不(bu)斷前(qian)移(yi)，2012年(nian)率先在(zai)(zai)省(sheng)管(guan)(guan)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)入(ru)世(shi)(shi)界(jie)(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)，2013年(nian)前(qian)移(yi)87位(wei)(wei)，2014年(nian)又前(qian)移(yi)68位(wei)(wei)，位(wei)(wei)列(lie)世(shi)(shi)界(jie)(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)第305位(wei)(wei)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)(wei)舉足(zu)輕重，綜合排(pai)名位(wei)(wei)列(lie)第3位(wei)(wei)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)前(qian)為(wei)(wei)數不(bu)多(duo)仍(reng)然盈利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)大(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)團(tuan)(tuan)之一(yi)(yi)，具(ju)有(you)(you)(you)(you)較(jiao)(jiao)(jiao)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)話語(yu)權(quan)和(he)(he)(he)(he)影響(xiang)力(li)(li)。2015年(nian)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)12個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)將(jiang)(jiang)投產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，將(jiang)(jiang)貢(gong)獻一(yi)(yi)定(ding)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量和(he)(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益。能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)廣(guang)泛、項(xiang)(xiang)目(mu)眾(zhong)多(duo)，隨著(zhu)資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)(zuo)力(li)(li)度(du)加(jia)大(da)(da)(da)(da)(da)，一(yi)(yi)批戰(zhan)略合作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)加(jia)快建設(she)與(yu)運營(ying)，一(yi)(yi)批獨資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)股權(quan)多(duo)元(yuan)化，企業(ye)(ye)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)做大(da)(da)(da)(da)(da)做強(qiang)(qiang)(qiang)做優(you)(you)(you)(you)(you)具(ju)有(you)(you)(you)(you)巨大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)空間。船大(da)(da)(da)(da)(da)更(geng)能(neng)抗風(feng)浪(lang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)規(gui)模(mo)(mo)當量方(fang)面(mian)具(ju)備應(ying)(ying)對(dui)危機(ji)(ji)、逆勢(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)實(shi)(shi)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)堅(jian)(jian)實(shi)(shi)基礎。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。重組整合企業(ye)(ye)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，應(ying)(ying)對(dui)危機(ji)(ji)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)依托在(zai)(zai)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)成立(li)以(yi)來(lai)，圍繞供應(ying)(ying)、銷售(shou)(shou)、資(zi)(zi)(zi)金、對(dui)外開(kai)發(fa)(fa)等重點環節，大(da)(da)(da)(da)(da)力(li)(li)優(you)(you)(you)(you)(you)化整合，1+1＞2的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)已經顯現，每年(nian)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)數十億元(yuan)。但受(shou)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)約(yue)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)還遠未充分發(fa)(fa)揮，大(da)(da)(da)(da)(da)有(you)(you)(you)(you)潛力(li)(li)可(ke)(ke)挖(wa)(wa)，大(da)(da)(da)(da)(da)有(you)(you)(you)(you)文章可(ke)(ke)做，隨著(zhu)裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造、醫(yi)療健康等內(nei)(nei)部產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)整合步(bu)伐(fa)加(jia)快，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)與(yu)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)將(jiang)(jiang)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)發(fa)(fa)揮。隨著(zhu)對(dui)內(nei)(nei)部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)要素(su)優(you)(you)(you)(you)(you)化配置(zhi)力(li)(li)度(du)加(jia)大(da)(da)(da)(da)(da)，資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、資(zi)(zi)(zi)金、人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、科技(ji)等要素(su)協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)能(neng)力(li)(li)將(jiang)(jiang)逐步(bu)放大(da)(da)(da)(da)(da)，形(xing)(xing)成協(xie)(xie)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)新優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)后發(fa)(fa)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。與(yu)國(guo)內(nei)(nei)其(qi)他(ta)大(da)(da)(da)(da)(da)型煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)相(xiang)比，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)成立(li)時間較(jiao)(jiao)(jiao)晚，可(ke)(ke)以(yi)借鑒其(qi)他(ta)集(ji)團(tuan)(tuan)整合重組的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)教(jiao)訓(xun)。特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)轉(zhuan)化項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)方(fang)面(mian)，別人的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)(he)(he)教(jiao)訓(xun)都可(ke)(ke)以(yi)使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)少走甚至不(bu)走彎路(lu)；能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)分布區域較(jiao)(jiao)(jiao)廣(guang)，在(zai)(zai)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)區域仍(reng)有(you)(you)(you)(you)不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)特(te)點和(he)(he)(he)(he)比較(jiao)(jiao)(jiao)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)，特(te)別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)礦井多(duo)數位(wei)(wei)于(yu)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)價格相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)(jiao)高區域，與(yu)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)收入(ru)、利(li)潤大(da)(da)(da)(da)(da)幅下滑的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況相(xiang)比，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做到了(le)(le)(le)(le)價格降幅小、利(li)潤影響(xiang)少；能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)(shi)界(jie)(jie)500強(qiang)(qiang)(qiang)品牌，各(ge)單位(wei)(wei)形(xing)(xing)成的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)批享(xiang)譽全煤(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)品牌和(he)(he)(he)(he)先進(jin)(jin)技(ji)術，這些(xie)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)無形(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場和(he)(he)(he)(he)巨大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)逼(bi)(bi)出(chu)了(le)(le)(le)(le)思路(lu)，逼(bi)(bi)進(jin)(jin)了(le)(le)(le)(le)管(guan)(guan)理(li)升級。大(da)(da)(da)(da)(da)家以(yi)前(qian)難(nan)(nan)以(yi)統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)、難(nan)(nan)以(yi)達(da)成的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)識在(zai)(zai)較(jiao)(jiao)(jiao)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時間內(nei)(nei)得以(yi)促成，奮起自(zi)(zi)救、自(zi)(zi)立(li)自(zi)(zi)強(qiang)(qiang)(qiang)成為(wei)(wei)思想(xiang)主流；省(sheng)外資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)由(you)過去被動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)“要我(wo)(wo)(wo)(wo)轉(zhuan)化”轉(zhuan)變為(wei)(wei)“我(wo)(wo)(wo)(wo)要轉(zhuan)化”；轉(zhuan)方(fang)式、調結構的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)覺性、主動(dong)性有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)(le)(le)很大(da)(da)(da)(da)(da)增強(qiang)(qiang)(qiang)；對(dui)國(guo)有(you)(you)(you)(you)企業(ye)(ye)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)弊端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)認識更(geng)為(wei)(wei)深(shen)刻，抓住機(ji)(ji)遇、深(shen)化改革，成為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)上下的(de)(de)(de)(de)(de)迫切(qie)要求(qiu)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)自(zi)(zi)編(bian)電(dian)視片《路(lu)》等學習教(jiao)材，重拾“九五(wu)(wu)”、“十五(wu)(wu)”困難(nan)(nan)時期的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)好做法，深(shen)入(ru)推進(jin)(jin)改革，深(shen)入(ru)優(you)(you)(you)(you)(you)化調整結構、深(shen)入(ru)推行(xing)(xing)(xing)內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場化運營(ying)，形(xing)(xing)成了(le)(le)(le)(le)較(jiao)(jiao)(jiao)為(wei)(wei)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)對(dui)市(shi)(shi)場挑戰(zhan)、降本挖(wa)(wa)潛提效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)良好機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式，壓下去了(le)(le)(le)(le)看(kan)似(si)(si)已“降無可(ke)(ke)降”的(de)(de)(de)(de)(de)成本，控住了(le)(le)(le)(le)看(kan)似(si)(si)控不(bu)住的(de)(de)(de)(de)(de)冗員，完(wan)成了(le)(le)(le)(le)看(kan)似(si)(si)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)(de)指標。各(ge)單位(wei)(wei)應(ying)(ying)對(dui)危機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)準備更(geng)加(jia)充分、經驗(yan)更(geng)加(jia)豐(feng)富、措施(shi)更(geng)加(jia)有(you)(you)(you)(you)力(li)(li)，廣(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)市(shi)(shi)場化意(yi)識明(ming)顯增強(qiang)(qiang)(qiang)，“人人都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)經營(ying)者(zhe)”的(de)(de)(de)(de)(de)主人翁(weng)意(yi)識牢固(gu)樹立(li)，形(xing)(xing)成了(le)(le)(le)(le)凝心(xin)(xin)聚力(li)(li)渡難(nan)(nan)關的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)發(fa)(fa)展合力(li)(li)。五(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術和(he)(he)(he)(he)隊伍(wu)優(you)(you)(you)(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)(you)3個(ge)(ge)國(guo)家級企業(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，1個(ge)(ge)國(guo)家級工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)研究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，1個(ge)(ge)國(guo)家級工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)驗(yan)室 ，11個(ge)(ge)省(sheng)級企業(ye)(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，3個(ge)(ge)省(sheng)級工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)研究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，3個(ge)(ge)省(sheng)級工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術研究(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，4個(ge)(ge)博士后科研工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站， 2個(ge)(ge)院(yuan)士工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)站，在(zai)(zai)某些(xie)方(fang)面(mian)技(ji)術實(shi)(shi)力(li)(li)居同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)前(qian)列(lie)。近年(nian)來(lai)有(you)(you)(you)(you)近10項(xiang)(xiang)成果獲(huo)國(guo)家科技(ji)進(jin)(jin)步(bu)獎，150余(yu)項(xiang)(xiang)科技(ji)成果獲(huo)省(sheng)部級以(yi)上獎勵。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)(you)各(ge)級經過市(shi)(shi)場經濟洗(xi)禮和(he)(he)(he)(he)錘煉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)、堅(jian)(jian)強(qiang)(qiang)(qiang)有(you)(you)(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)領導集(ji)體(ti)，具(ju)備在(zai)(zai)復雜(za)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)下駕馭(yu)全局的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)；我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)支經過艱苦(ku)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)磨礪(li)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質過硬、作(zuo)(zuo)風(feng)過硬、能(neng)打硬仗的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)隊伍(wu)，大(da)(da)(da)(da)(da)家在(zai)(zai)危機(ji)(ji)面(mian)前(qian)，體(ti)現了(le)(le)(le)(le)共(gong)識共(gong)為(wei)(wei)、同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)舟共(gong)濟的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)局意(yi)識、精神風(feng)貌和(he)(he)(he)(he)綜合素(su)質，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)戰(zhan)勝當前(qian)危機(ji)(ji)、贏得未來(lai)發(fa)(fa)展最(zui)(zui)為(wei)(wei)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)財富。

二、牢牢抓住并用(yong)好新(xin)機遇(yu)

成功的(de)(de)企業不是贏在(zai)起點，而(er)是贏在(zai)轉(zhuan)折點、勝在(zai)機遇期。新(xin)常態下，能不能把握新(xin)機遇、抓住新(xin)機遇、用(yong)好新(xin)機遇，是對各級領(ling)導干部和廣大(da)職(zhi)工(gong)駕馭(yu)水平、工(gong)作(zuo)能力(li)、工(gong)作(zuo)態度、工(gong)作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)一次(ci)嚴峻考(kao)驗。

一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)增強(qiang)搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)的(de)(de)意(yi)識。機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)稍縱即逝(shi)，錯過一(yi)次機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，就(jiu)會(hui)失(shi)去(qu)一(yi)個時(shi)代；抓住(zhu)一(yi)次機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，就(jiu)會(hui)贏(ying)得一(yi)次跨越。李(li)嘉誠從商50多年中曾(ceng)說(shuo)過這樣(yang)一(yi)段話(hua)：“我(wo)們對(dui)(dui)(dui)生活是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)渴望，如果有(you)(you)(you)一(yi)個非常好(hao)的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)會(hui)在(zai)您面前(qian)。您愿意(yi)抓住(zhu)嗎？當一(yi)個新(xin)生事物出現(xian)(xian)，只(zhi)有(you)(you)(you)5%的(de)(de)人知道時(shi)趕快(kuai)做，這是(shi)(shi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)會(hui)，做早(zao)就(jiu)是(shi)(shi)先機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，別管是(shi)(shi)什么行業；當有(you)(you)(you)50%的(de)(de)人知道時(shi)，你(ni)做個消費者(zhe)就(jiu)行了；當超過50%時(shi)，你(ni)看(kan)都(dou)不用(yong)看(kan)了！”經濟(ji)浪潮中強(qiang)者(zhe)把握(wo)(wo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，弱者(zhe)等待機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，愚者(zhe)只(zhi)能(neng)錯失(shi)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)。在(zai)每一(yi)輪(lun)的(de)(de)經濟(ji)浪潮中總能(neng)成就(jiu)一(yi)批成功企(qi)業，他們主要(yao)(yao)靠的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)善于發(fa)現(xian)(xian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)、搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)、把握(wo)(wo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)。對(dui)(dui)(dui)于煤(mei)炭(tan)行業而(er)言，“黃金(jin)十年”是(shi)(shi)良好(hao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)期，許多煤(mei)炭(tan)企(qi)業搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，實現(xian)(xian)了快(kuai)速做大(da)做優做強(qiang)，得到(dao)了很(hen)好(hao)的(de)(de)發(fa)展。而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業則(ze)被沖昏(hun)了頭腦，盲(mang)目決策、盲(mang)目投(tou)資、盲(mang)目鋪(pu)攤子(zi)，不但未抓住(zhu)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，反(fan)而(er)錯失(shi)了機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，使(shi)企(qi)業陷(xian)入困(kun)境乃至絕境，這樣(yang)的(de)(de)例子(zi)比(bi)比(bi)皆是(shi)(shi)，令(ling)人痛(tong)心。必須深(shen)刻反(fan)思，深(shen)刻理解“應(ying)對(dui)(dui)(dui)今天(tian)的(de)(de)困(kun)難主要(yao)(yao)靠昨天(tian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)；推(tui)動(dong)明天(tian)的(de)(de)發(fa)展要(yao)(yao)靠當前(qian)的(de)(de)措施”這句話(hua)的(de)(de)內涵，敏銳(rui)地搶抓機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)、珍惜機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)、把握(wo)(wo)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇(yu)，在(zai)新(xin)一(yi)輪(lun)發(fa)展中贏(ying)得主動(dong)。

二(er)是要(yao)用(yong)好政策(ce)(ce)(ce)機遇。利(li)用(yong)政策(ce)(ce)(ce)潛力無(wu)窮，利(li)用(yong)政策(ce)(ce)(ce)最(zui)(zui)易(yi)獲益。各(ge)(ge)級都要(yao)認(ren)真研(yan)究(jiu)上級出(chu)臺(tai)的(de)一系列改(gai)革(ge)(ge)舉(ju)措，找準(zhun)與能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)的(de)契合點(dian)，圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)理(li)(li)順(shun)體制(zhi)(zhi)、激發(fa)活(huo)(huo)力，用(yong)足(zu)用(yong)好改(gai)革(ge)(ge)政策(ce)(ce)(ce)。要(yao)用(yong)好各(ge)(ge)項(xiang)扶持政策(ce)(ce)(ce)。近年(nian)來，能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)及(ji)各(ge)(ge)權屬企業(ye)(ye)在爭取國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)補助(zhu)、稅(shui)收減免等(deng)(deng)(deng)探索(suo)出(chu)了一些路子(zi)，也(ye)嘗到了甜頭，僅2014年(nian)就(jiu)獲得各(ge)(ge)類補助(zhu)資金2.9億(yi)元，這(zhe)是“零成本”的(de)利(li)潤(run)。近年(nian)來，圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)幫助(zhu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行業(ye)(ye)扭虧(kui)脫困(kun)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)出(chu)臺(tai)了大(da)量(liang)扶持政策(ce)(ce)(ce)。圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)宏觀(guan)調(diao)控，建立(li)了由多部委參加(jia)的(de)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行業(ye)(ye)脫困(kun)聯(lian)席會議(yi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)控總(zong)量(liang)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)發(fa)改(gai)委、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)局(ju)(ju)等(deng)(deng)(deng)聯(lian)合印發(fa)了《關于遏制(zhi)(zhi)煤(mei)(mei)(mei)礦超能(neng)力生(sheng)產(chan)規范企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)行為的(de)通知》《關于調(diao)控煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)總(zong)量(liang)優化產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局(ju)(ju)的(de)指導意見》；圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)淘(tao)汰(tai)落后產(chan)能(neng)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)煤(mei)(mei)(mei)監(jian)局(ju)(ju)加(jia)快關閉小煤(mei)(mei)(mei)礦力度(du)(du)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)發(fa)改(gai)委、環保部等(deng)(deng)(deng)六部委發(fa)布(bu)《商(shang)品煤(mei)(mei)(mei)質量(liang)管理(li)(li)暫行辦(ban)法》；圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)減負(fu)擔，財政部、稅(shui)務總(zong)局(ju)(ju)發(fa)布(bu)實施煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)資源(yuan)(yuan)(yuan)稅(shui)改(gai)革(ge)(ge)政策(ce)(ce)(ce)；圍(wei)(wei)(wei)繞(rao)控進(jin)口(kou)增出(chu)口(kou)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)對煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)恢復進(jin)口(kou)關稅(shui)，將出(chu)口(kou)暫定稅(shui)率由10%統(tong)一下調(diao)至3%。必(bi)須認(ren)識到，宏觀(guan)調(diao)控政策(ce)(ce)(ce)對企業(ye)(ye)的(de)影響，既及(ji)當前也(ye)及(ji)長遠，各(ge)(ge)單位都要(yao)因(yin)企制(zhi)(zhi)宜(yi)、因(yin)地(di)制(zhi)(zhi)宜(yi)、因(yin)時制(zhi)(zhi)宜(yi)，努力爭取相關部門的(de)支持和地(di)方(fang)政府的(de)配合，深入研(yan)究(jiu)和最(zui)(zui)大(da)限(xian)度(du)(du)用(yong)活(huo)(huo)、用(yong)足(zu)、用(yong)好扶持政策(ce)(ce)(ce)，最(zui)(zui)大(da)限(xian)度(du)(du)地(di)以政策(ce)(ce)(ce)“紅(hong)利(li)”增創效益。

三是(shi)要用好“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”的(de)(de)(de)機遇。“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”是(shi)指參賽選手在(zai)(zai)拐彎(wan)(wan)(wan)處比直線跑(pao)道(dao)(dao)(dao)上更易超(chao)(chao)(chao)越對手。歷(li)史經(jing)驗(yan)表明(ming)，經(jing)濟(ji)危(wei)機往(wang)往(wang)是(shi)“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”的(de)(de)(de)好時(shi)機，每(mei)次危(wei)機之(zhi)中(zhong)都(dou)孕育著新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)機遇，危(wei)機過后也必將催生(sheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)態，產(chan)生(sheng)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)“王者”。當(dang)(dang)前(qian),全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)特(te)別是(shi)煤炭行(xing)業(ye)(ye)被(bei)逼入“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)”,正是(shi)像能源集團這樣的(de)(de)(de)強企(qi)“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”的(de)(de)(de)最好時(shi)機。“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)”跑(pao)得好,就(jiu)能贏得新(xin)(xin)(xin)一輪發(fa)(fa)(fa)展機遇,跑(pao)不(bu)(bu)好,就(jiu)只能成為(wei)跟跑(pao)者、追(zhui)隨者甚至(zhi)落伍者。在(zai)(zai)經(jing)濟(ji)“新(xin)(xin)(xin)常(chang)態”下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)要更加積極(ji)主(zhu)動地布(bu)局，強調(diao)內外平衡，把握(wo)發(fa)(fa)(fa)展主(zhu)動權，適應(ying)“新(xin)(xin)(xin)常(chang)態”。在(zai)(zai)價(jia)值觀(guan)上，要秉(bing)承正確(que)的(de)(de)(de)“義利(li)觀(guan)”，堅持有(you)所為(wei)有(you)所不(bu)(bu)為(wei)，既(ji)算(suan)經(jing)濟(ji)賬(zhang)，更要算(suan)政(zheng)治(zhi)賬(zhang)、社會責任(ren)賬(zhang)，既(ji)注重當(dang)(dang)前(qian)，更注重長遠；在(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局上，適應(ying)國家產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策，堅持有(you)進有(you)退；在(zai)(zai)經(jing)營(ying)觀(guan)上，以(yi)多元共贏替代零和(he)(he)博(bo)弈的(de)(de)(de)思維模(mo)式，堅持互利(li)共贏的(de)(de)(de)開放戰(zhan)略，在(zai)(zai)追(zhui)求自身(shen)利(li)益時(shi)兼顧競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)合理關切，在(zai)(zai)謀求企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展中(zhong)促進共同發(fa)(fa)(fa)展。各單位尤(you)其是(shi)各主(zhu)要領導(dao)，要切實(shi)(shi)(shi)增強“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”意識，認真分析(xi)把握(wo)當(dang)(dang)前(qian)煤炭市(shi)場下(xia)行(xing)的(de)(de)(de)成因和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)，悉心領會國家能源產(chan)業(ye)(ye)政(zheng)策的(de)(de)(de)內涵和(he)(he)精(jing)髓，深刻洞(dong)悉未來(lai)產(chan)業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)特(te)點和(he)(he)新(xin)(xin)(xin)趨勢(shi)，找準(zhun)“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”的(de)(de)(de)切入點和(he)(he)突破(po)口，在(zai)(zai)打好危(wei)中(zhong)求進突圍仗(zhang)、轉型發(fa)(fa)(fa)展提效仗(zhang)、深化改革推(tui)進仗(zhang)中(zhong)實(shi)(shi)(shi)現“彎(wan)(wan)(wan)道(dao)(dao)(dao)超(chao)(chao)(chao)車”，破(po)解(jie)當(dang)(dang)前(qian)生(sheng)存困境，催生(sheng)發(fa)(fa)(fa)展活力(li)動力(li)，夯實(shi)(shi)(shi)未來(lai)發(fa)(fa)(fa)展支撐(cheng)。

四是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)用好內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇。危機往往是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)提升(sheng)內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良機。內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)就(jiu)是(shi)(shi)內(nei)(nei)(nei)(nei)功、內(nei)(nei)(nei)(nei)力(li)，也是(shi)(shi)最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)。在(zai)困(kun)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟環境中，企(qi)業(ye)(ye)拼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)，我們常說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)“冬泳”，最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)拓展內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)、練好內(nei)(nei)(nei)(nei)功、增(zeng)強內(nei)(nei)(nei)(nei)力(li)。拓內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)第一(yi)要(yao)(yao)(yao)義(yi)是(shi)(shi)保(bao)持(chi)穩定增(zeng)長(chang)。面對市(shi)場危機，企(qi)業(ye)(ye)猶(you)如逆水(shui)行(xing)舟(zhou)，不(bu)(bu)進則退(tui)、不(bu)(bu)穩則覆。我們推(tui)(tui)動(dong)內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)發(fa)(fa)展，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)突(tu)破危機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)籠罩，始終保(bao)持(chi)穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)。拓內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)核心任務是(shi)(shi)提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)。重(zhong)(zhong)點突(tu)出(chu)抓(zhua)好營(ying)銷創效(xiao)、資(zi)金創效(xiao)、管理創效(xiao)、技(ji)術提效(xiao)等環節，從礦(kuang)業(ye)(ye)集(ji)團到礦(kuang)（廠、公司）、班組(zu)、崗(gang)位(wei)(wei)、個人(ren)，都要(yao)(yao)(yao)把提高經(jing)(jing)濟增(zeng)長(chang)質(zhi)(zhi)量和(he)(he)效(xiao)益(yi)貫穿(chuan)于工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全過(guo)程，堅持(chi)“不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)無效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模、不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)低產出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)量、不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)有風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度”，實現(xian)速度、質(zhi)(zhi)量和(he)(he)效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有機統一(yi)。拓內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)基本(ben)要(yao)(yao)(yao)求是(shi)(shi)結構均(jun)衡(heng)協(xie)(xie)調(diao)(diao)。各(ge)(ge)(ge)單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)更(geng)加自覺地(di)推(tui)(tui)動(dong)經(jing)(jing)濟結構由(you)非(fei)均(jun)衡(heng)、不(bu)(bu)協(xie)(xie)調(diao)(diao)狀態向均(jun)衡(heng)協(xie)(xie)調(diao)(diao)狀態轉變，建立煤(mei)與非(fei)煤(mei)并重(zhong)(zhong)、省內(nei)(nei)(nei)(nei)與省外并舉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)格局，化(hua)解(jie)各(ge)(ge)(ge)種制約(yue)因(yin)素(su)(su)(su)，釋放結構調(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利。拓內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)根本(ben)路徑是(shi)(shi)激(ji)發(fa)(fa)要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)活(huo)力(li)。要(yao)(yao)(yao)通過(guo)內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)深化(hua)，全面激(ji)發(fa)(fa)內(nei)(nei)(nei)(nei)部創新(xin)活(huo)力(li)，更(geng)好地(di)整(zheng)合和(he)(he)發(fa)(fa)揮各(ge)(ge)(ge)種生(sheng)產要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力(li)，提高資(zi)源(yuan)配置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，使企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展由(you)“要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)投入(ru)推(tui)(tui)動(dong)”向“要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)(su)活(huo)力(li)驅動(dong)”轉變。當(dang)前(qian)，對于各(ge)(ge)(ge)煤(mei)礦(kuang)和(he)(he)非(fei)煤(mei)單位(wei)(wei)，重(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)深入(ru)推(tui)(tui)進內(nei)(nei)(nei)(nei)部市(shi)場化(hua)和(he)(he)精用工管理，力(li)促(cu)內(nei)(nei)(nei)(nei)涵(han)(han)(han)發(fa)(fa)展在(zai)職工思想上生(sheng)根、在(zai)工作措(cuo)施上落地(di)、在(zai)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)績上體(ti)現(xian)。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”新機遇孕育新希望，新機遇成就新輝煌。讓我們倍加珍惜機遇，奮力搶抓機遇，充分用好機遇，努力開創能源集團度危求進、轉型發展的嶄新局面。