本報訊 山東能源棗礦集團立足于“大物流、大貿易、大金融、大運營”發展戰略，不斷優化物流產業發展格局，積極創新物流板塊商業模式，不斷拓展貿易融資、金融貿易等業務，推動無形資產貨幣化運作，實現實體貿易與金融資本對接，有效推動了物流產業的轉型升級。2014年，棗礦集團物流中心收入同比增長82%。

棗礦集團具有充足的(de)銀(yin)行(xing)授(shou)信額度和完善(shan)的(de)融資渠道，煤(mei)炭(tan)、電(dian)力、裝備制(zhi)造等(deng)產(chan)業的(de)深度發展為物(wu)流貿易提供(gong)了巨大的(de)商機。

“發展(zhan)物流板塊要堅持兩條主線，在嚴控風險的(de)前提下，做大進出口貿(mao)易，形成內外部業務(wu)互(hu)相支(zhi)撐、齊(qi)頭(tou)并進的(de)良(liang)性工作(zuo)局面。”棗(zao)礦集團(tuan)總(zong)經理、黨(dang)委副書記滿慎剛(gang)說(shuo)。

2014年以(yi)來，棗礦集團物流中心突破“供應為王(wang)”的發展(zhan)思路，在較短的時(shi)間(jian)內，對內外部(bu)資(zi)源(yuan)進行了(le)整合，堅定不移地走內部(bu)物資(zi)供應與外部(bu)物流貿易(yi)兩條主線的發展(zhan)道路。

在內部供(gong)(gong)(gong)應上，棗(zao)礦(kuang)集(ji)團(tuan)物流中(zhong)心持續(xu)推進(jin)(jin)ERP（企業資(zi)源(yuan)計(ji)劃）系(xi)統建設，積極推動內部供(gong)(gong)(gong)應物流體制改革，對礦(kuang)區供(gong)(gong)(gong)應機構進(jin)(jin)行整合，在西部7個煤礦(kuang)設立駐礦(kuang)供(gong)(gong)(gong)應站，建立垂直高(gao)效的一體化供(gong)(gong)(gong)應管(guan)理體系(xi)，根據材料消(xiao)耗規律(lv)，科學(xue)調節庫存結(jie)構，通(tong)過預算資(zi)金管(guan)理，提高(gao)了(le)礦(kuang)區供(gong)(gong)(gong)應計(ji)劃的準確率。

在外部物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)(yi)上(shang)，棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)物流(liu)(liu)中心(xin)致力(li)(li)于(yu)構建完善(shan)的國(guo)內(nei)乃至全(quan)球區(qu)(qu)域物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)(yi)體系，建設“大(da)物流(liu)(liu)框架”，基于(yu)大(da)宗商(shang)(shang)品的金融(rong)屬性，開展(zhan)物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)(yi)和貿(mao)易(yi)(yi)金融(rong)服務。該物流(liu)(liu)中心(xin)積(ji)極探索(suo)在國(guo)內(nei)外多點布局，全(quan)力(li)(li)構建以本部為中心(xin)，上(shang)海、山西、內(nei)蒙古、香港、新加(jia)坡等地(di)為定點的全(quan)球區(qu)(qu)域物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)(yi)體系，與華電(dian)集(ji)團(tuan)、中煤集(ji)團(tuan)、中國(guo)有(you)色金屬集(ji)團(tuan)等知(zhi)名企(qi)業合(he)作，大(da)力(li)(li)開展(zhan)化(hua)肥、有(you)色金屬、煤炭(tan)等大(da)宗商(shang)(shang)品貿(mao)易(yi)(yi)，拓寬貿(mao)易(yi)(yi)渠道。

“目(mu)前，物流(liu)(liu)產業結構已(yi)由(you)單純(chun)的內(nei)部(bu)供應為(wei)主(zhu)轉變為(wei)以內(nei)部(bu)供應為(wei)本、外部(bu)貿(mao)易(yi)為(wei)主(zhu)、內(nei)外協同發(fa)展(zhan)，外部(bu)物流(liu)(liu)貿(mao)易(yi)已(yi)占企業總收入的70%以上。”棗礦集(ji)團物流(liu)(liu)中心主(zhu)任夏競(jing)說。

棗礦集團(tuan)物(wu)流中心以大(da)物(wu)流、大(da)貿易產(chan)業(ye)格局為(wei)支撐(cheng)，立足做(zuo)(zuo)(zuo)國(guo)內(nei)一流的(de)(de)供應(ying)鏈金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)的(de)(de)提供商，推動(dong)無(wu)形資(zi)(zi)(zi)產(chan)貨(huo)幣(bi)化，逐步由做(zuo)(zuo)(zuo)貿易的(de)(de)加法(fa)向(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)乘法(fa)轉變。他們發掘(jue)行業(ye)內(nei)最有發展(zhan)前(qian)景(jing)的(de)(de)企業(ye)，通過資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)支持(chi)，幫(bang)助其發展(zhan)壯大(da)；利用棗礦集團(tuan)的(de)(de)品牌、信譽(yu)，基于真實的(de)(de)國(guo)際(ji)貿易背景(jing)，開展(zhan)境(jing)外(wai)融(rong)資(zi)(zi)(zi)，打通境(jing)內(nei)外(wai)低(di)成本(ben)融(rong)資(zi)(zi)(zi)通道，將海(hai)外(wai)低(di)成本(ben)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)融(rong)入國(guo)內(nei)，為(wei)生產(chan)經營提供充足的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)支持(chi)；探(tan)索發展(zhan)設備融(rong)資(zi)(zi)(zi)租賃業(ye)務(wu)，采取出售回(hui)租的(de)(de)方式(shi)，盤(pan)活固定資(zi)(zi)(zi)產(chan)，實現低(di)成本(ben)融(rong)資(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)證(zheng)券化。

“下(xia)一步(bu)，我們(men)要(yao)以物流(liu)中心為主體(ti)，組建專業(ye)化(hua)的(de)國(guo)際貿易公司。”棗(zao)礦集團董(dong)事長、黨(dang)委(wei)書記劉成錄說，“對內整合(he)相關業(ye)務(wu)，對外拓展(zhan)跨境融資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)租賃等國(guo)際貿易融資(zi)(zi)業(ye)務(wu)，積極(ji)建設自主電(dian)子商務(wu)平臺，借助互聯網發展(zhan)電(dian)子交易業(ye)務(wu)。”