本報訊 山東能源棗礦集團立足于“大物流、大貿易、大金融、大運營”發展戰略，不斷優化物流產業發展格局，積極創新物流板塊商業模式，不斷拓展貿易融資、金融貿易等業務，推動無形資產貨幣化運作，實現實體貿易與金融資本對接，有效推動了物流產業的轉型升級。2014年，棗礦集團物流中心收入同比增長82%。

棗礦(kuang)集團具有(you)充足的(de)銀行授信額度和完善的(de)融資渠道，煤炭、電(dian)力(li)、裝備(bei)制造等產(chan)業(ye)的(de)深度發展為(wei)物流貿易提(ti)供了(le)巨大的(de)商(shang)機。

“發展物流板(ban)塊要堅持兩條主(zhu)線(xian)，在嚴控風險的前提下，做大進(jin)出口貿(mao)易(yi)，形成(cheng)內外部業務互相(xiang)支撐、齊(qi)頭并進(jin)的良性工作(zuo)局面。”棗礦集團總經理、黨委副書記滿慎剛說。

2014年以來，棗(zao)礦集團物流(liu)中(zhong)心突破“供(gong)(gong)應(ying)為(wei)王”的發(fa)展(zhan)思路，在(zai)較短的時間內，對內外部(bu)資(zi)源進行(xing)了整合，堅定不移地走內部(bu)物資(zi)供(gong)(gong)應(ying)與(yu)外部(bu)物流(liu)貿易(yi)兩(liang)條主(zhu)線(xian)的發(fa)展(zhan)道路。

在(zai)內(nei)部(bu)供(gong)應上，棗礦(kuang)(kuang)集團物流中心(xin)持續推(tui)(tui)進ERP（企業(ye)資源(yuan)計劃）系統建設，積極(ji)推(tui)(tui)動內(nei)部(bu)供(gong)應物流體制改革，對(dui)礦(kuang)(kuang)區供(gong)應機構進行整合，在(zai)西部(bu)7個煤礦(kuang)(kuang)設立駐礦(kuang)(kuang)供(gong)應站(zhan)，建立垂直(zhi)高(gao)效的一(yi)體化供(gong)應管(guan)理(li)體系，根據(ju)材料(liao)消耗規(gui)律，科學調節庫存結構，通過預算資金管(guan)理(li)，提高(gao)了(le)礦(kuang)(kuang)區供(gong)應計劃的準確率。

在(zai)外部物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)上(shang)，棗礦(kuang)集團(tuan)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中心(xin)致力于構建(jian)(jian)完善(shan)的國內(nei)乃至全球區(qu)域(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)體系(xi)，建(jian)(jian)設“大(da)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)框架(jia)”，基于大(da)宗商品的金(jin)融屬(shu)性，開展物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)和貿(mao)(mao)易(yi)(yi)金(jin)融服務。該物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中心(xin)積極探索在(zai)國內(nei)外多點(dian)布(bu)局，全力構建(jian)(jian)以(yi)本部為(wei)(wei)中心(xin)，上(shang)海、山西、內(nei)蒙古、香港、新加坡等(deng)(deng)地為(wei)(wei)定點(dian)的全球區(qu)域(yu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)(yi)體系(xi)，與華電(dian)集團(tuan)、中煤(mei)集團(tuan)、中國有色金(jin)屬(shu)集團(tuan)等(deng)(deng)知名(ming)企(qi)業合作，大(da)力開展化肥、有色金(jin)屬(shu)、煤(mei)炭(tan)等(deng)(deng)大(da)宗商品貿(mao)(mao)易(yi)(yi)，拓寬貿(mao)(mao)易(yi)(yi)渠道。

“目前，物流(liu)產業結(jie)構已由單純的內部供應為(wei)主(zhu)轉變(bian)為(wei)以(yi)內部供應為(wei)本、外部貿易(yi)為(wei)主(zhu)、內外協同發展，外部物流(liu)貿易(yi)已占企(qi)業總收入的70%以(yi)上。”棗礦集團物流(liu)中心主(zhu)任夏競(jing)說。

棗礦集團物(wu)流中心以(yi)大(da)物(wu)流、大(da)貿(mao)易產業(ye)(ye)格局為支撐，立足(zu)做(zuo)國內一流的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈金融(rong)(rong)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)供商，推動無形資(zi)產貨幣(bi)化，逐步(bu)由做(zuo)貿(mao)易的(de)(de)(de)(de)(de)加法向做(zuo)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)乘法轉變。他們發(fa)掘行業(ye)(ye)內最有發(fa)展前(qian)景(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，通過資(zi)金支持，幫(bang)助其(qi)發(fa)展壯大(da)；利用(yong)棗礦集團的(de)(de)(de)(de)(de)品牌、信譽，基于真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)(de)國際貿(mao)易背景(jing)，開展境(jing)外(wai)融(rong)(rong)資(zi)，打(da)通境(jing)內外(wai)低成(cheng)本(ben)融(rong)(rong)資(zi)通道(dao)，將海外(wai)低成(cheng)本(ben)資(zi)金融(rong)(rong)入國內，為生產經營提(ti)供充足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金支持；探索發(fa)展設備(bei)融(rong)(rong)資(zi)租賃業(ye)(ye)務(wu)，采取(qu)出售回(hui)租的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，盤活固定資(zi)產，實現低成(cheng)本(ben)融(rong)(rong)資(zi)和資(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)證券化。

“下(xia)一步，我們(men)要以物(wu)流中心為(wei)主體，組(zu)建專業(ye)化的國(guo)際貿(mao)易(yi)公(gong)司。”棗礦集團董事長、黨委書記(ji)劉成錄說，“對內整合相關業(ye)務(wu)，對外拓展(zhan)跨境融(rong)資、融(rong)資租賃等國(guo)際貿(mao)易(yi)融(rong)資業(ye)務(wu)，積極建設(she)自主電子商務(wu)平臺(tai)，借(jie)助互(hu)聯網發展(zhan)電子交易(yi)業(ye)務(wu)。”