2015年(nian)，臨礦集團堅持“奮(fen)(fen)起自救、深化(hua)改革、突圍轉(zhuan)型”的工作定位，緊緊圍繞全(quan)面深入推進“六大攻(gong)堅戰(zhan)”和“改革突圍轉(zhuan)型”這一主題(ti)主線(xian)，突出(chu)打(da)好聚焦(jiao)、提效、改革、突圍、轉(zhuan)型五(wu)(wu)個硬(ying)仗，確保(bao)(bao)安全(quan)生產，實現保(bao)(bao)現金(jin)流、保(bao)(bao)吃飯、保(bao)(bao)項目(mu)投資(zi)，壓成本、壓“四金(jin)”、壓人員，穩產增(zeng)(zeng)效、減虧增(zeng)(zeng)盈、節支增(zeng)(zeng)收“三(san)保(bao)(bao)、三(san)壓、三(san)增(zeng)(zeng)”的奮(fen)(fen)斗目(mu)標(biao)。具體(ti)工作思路(lu)和舉措(cuo)以“五(wu)(wu)個維度(du)”破解“五(wu)(wu)大瓶(ping)頸(jing)”實現“五(wu)(wu)個新突破”。

以聚焦(jiao)實現(xian)破(po)解瓶頸制約的新突(tu)破(po)。對(dui)省內(nei)煤礦(kuang)板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)“綠色開采”和(he)經濟支撐，重(zhong)點做好(hao)效益(yi)開采和(he)重(zhong)拳(quan)治(zhi)虧“兩篇文章”；對(dui)鐵(tie)礦(kuang)產業板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)內(nei)涵提升，狠抓基(ji)本建(jian)設(she)、達(da)產達(da)效、資(zi)本運作“三條主(zhu)線”；對(dui)玻纖產業板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)高端轉化(hua)(hua)，突(tu)出體制改革、增(zeng)量發展、上市融資(zi)和(he)市場開拓(tuo)“四(si)大(da)(da)(da)重(zhong)點”；對(dui)省外煤礦(kuang)板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)深(shen)度調整，以“煤電聯營、盤活資(zi)源”倒逼減(jian)虧增(zeng)盈、精細化(hua)(hua)管理和(he)“再走出去(qu)”創(chuang)業；對(dui)海(hai)外板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)“雙(shuang)輪驅動”，確(que)保實現(xian)資(zi)源增(zeng)值、上市融資(zi)“兩大(da)(da)(da)目標”；對(dui)物流(liu)服務業板塊(kuai)(kuai)(kuai)強(qiang)化(hua)(hua)戰略提升，圍(wei)繞(rao)自我生存、自我發展和(he)自我壯大(da)(da)(da)“三個定位”，加大(da)(da)(da)商業模式創(chuang)新力(li)(li)度，在優化(hua)(hua)調整中提升競爭力(li)(li)。

以提效(xiao)(xiao)實現質(zhi)量效(xiao)(xiao)益(yi)的新突(tu)破。我們堅持向采場(chang)要效(xiao)(xiao)益(yi)，以“價(jia)值(zhi)鏈(lian)”和“一體化”為主(zhu)線，把有限的資源配(pei)置給(gei)有效(xiao)(xiao)益(yi)、高效(xiao)(xiao)率(lv)、增(zeng)(zeng)值(zhi)發展的經濟活動。堅持向煤(mei)場(chang)要效(xiao)(xiao)益(yi)，以煤(mei)炭的清(qing)潔生產利(li)用和綜合價(jia)值(zhi)最大化為主(zhu)攻方向，堅定(ding)不移(yi)地推行“大洗煤(mei)、大配(pei)煤(mei)、大市場(chang)”戰略，加快(kuai)實施5對礦(kuang)井7個洗選重(zhong)點技改項(xiang)目，確保通過提質(zhi)和洗配(pei)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)3000萬(wan)元以上。

以(yi)改革(ge)(ge)實(shi)現體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)新突破。一是(shi)立(li)足(zu)主體(ti)多(duo)元，深化(hua)(hua)(hua)體(ti)制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)。搶抓新一輪深化(hua)(hua)(hua)國企改革(ge)(ge)的(de)機(ji)(ji)遇，全面激(ji)發企業(ye)的(de)活(huo)(huo)力和潛力。二是(shi)立(li)足(zu)放權搞(gao)活(huo)(huo)，深化(hua)(hua)(hua)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)。以(yi)內部市(shi)場化(hua)(hua)(hua)為(wei)主線，對(dui)存量(liang)資產(chan)(chan)(chan)實(shi)施劃線管理、風險抵押、租(zu)賃(lin)經營、承包(bao)與反承包(bao)等改革(ge)(ge)措施，對(dui)新增項目推行公(gong)司化(hua)(hua)(hua)改造，對(dui)輔業(ye)經營單位構建(jian)無機(ji)(ji)關化(hua)(hua)(hua)、無級別化(hua)(hua)(hua)管理模式，以(yi)靈活(huo)(huo)的(de)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)放開搞(gao)活(huo)(huo)。三是(shi)立(li)足(zu)輕裝(zhuang)提(ti)效，深化(hua)(hua)(hua)“三項制(zhi)(zhi)度”改革(ge)(ge)。四是(shi)立(li)足(zu)產(chan)(chan)(chan)融結(jie)合，加快上(shang)(shang)市(shi)步伐。力爭今年玻纖、鐵(tie)礦(kuang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)實(shi)現上(shang)(shang)市(shi)，澳大利亞公(gong)司具備并購上(shang)(shang)市(shi)條件。

以突圍實現治(zhi)虧(kui)減虧(kui)的新突破(po)。倒逼減虧(kui)治(zhi)虧(kui)。對虧(kui)損礦井激活一批，改掉一批，重組一批，退出一批，確保(bao)同比減虧(kui)20%；強力(li)清(qing)(qing)理無效資金(jin)占用，實行“斷奶絕糧”的政策(ce)，建立風險責任制，加大貨款清(qing)(qing)欠力(li)度，確保(bao)“四金(jin)”占用控制在15億元(yuan)以內。

以轉型實現(xian)競爭優勢(shi)的(de)(de)新(xin)突破。在做(zuo)強做(zuo)大煤炭核心主業的(de)(de)基礎上，集中優勢(shi)資(zi)源和(he)力(li)量，加快實現(xian)向煤電一體化、礦業托管服務、現(xian)代物流貿易和(he)資(zi)本運營方向“四個轉型”，培育(yu)經濟增(zeng)長(chang)新(xin)優勢(shi)。

面對危(wei)機(ji)，信心勝于(yu)(yu)黃金(jin)，責任大(da)于(yu)(yu)能力。我們將以(yi)不斷取得六(liu)大(da)攻堅(jian)戰的(de)(de)(de)新勝利為職工的(de)(de)(de)期盼、山東能源的(de)(de)(de)發展壯(zhuang)大(da)、上(shang)級領(ling)導的(de)(de)(de)信任和重托(tuo)交(jiao)出一份滿意的(de)(de)(de)答卷。