2015年，臨礦集團堅持“奮起(qi)自救、深(shen)化改(gai)革、突(tu)圍轉(zhuan)型”的工作定位，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)全面深(shen)入推(tui)進“六大(da)攻堅戰”和(he)“改(gai)革突(tu)圍轉(zhuan)型”這(zhe)一主題(ti)主線，突(tu)出打好(hao)聚焦、提(ti)效、改(gai)革、突(tu)圍、轉(zhuan)型五(wu)(wu)個硬仗，確保(bao)(bao)安全生(sheng)產(chan)，實(shi)現(xian)(xian)保(bao)(bao)現(xian)(xian)金流、保(bao)(bao)吃飯、保(bao)(bao)項目投資(zi)，壓成本、壓“四金”、壓人(ren)員，穩產(chan)增效、減虧增盈、節(jie)支增收(shou)“三(san)(san)(san)保(bao)(bao)、三(san)(san)(san)壓、三(san)(san)(san)增”的奮斗目標。具體工作思路(lu)和(he)舉措以“五(wu)(wu)個維度”破解“五(wu)(wu)大(da)瓶頸”實(shi)現(xian)(xian)“五(wu)(wu)個新突(tu)破”。

以聚(ju)焦實(shi)現破(po)解瓶頸制約(yue)的新突破(po)。對(dui)省內煤礦(kuang)板塊強(qiang)(qiang)化(hua)“綠色開(kai)(kai)采”和(he)(he)(he)經濟(ji)支撐，重(zhong)點(dian)做好效益開(kai)(kai)采和(he)(he)(he)重(zhong)拳治(zhi)虧“兩篇文(wen)章(zhang)”；對(dui)鐵礦(kuang)產(chan)業(ye)板塊強(qiang)(qiang)化(hua)內涵提(ti)升(sheng)，狠(hen)抓基本(ben)建設、達產(chan)達效、資本(ben)運作(zuo)“三條主線”；對(dui)玻纖(xian)產(chan)業(ye)板塊強(qiang)(qiang)化(hua)高(gao)端轉(zhuan)化(hua)，突出體制改(gai)革、增量發(fa)展(zhan)、上(shang)市融資和(he)(he)(he)市場開(kai)(kai)拓“四大重(zhong)點(dian)”；對(dui)省外煤礦(kuang)板塊強(qiang)(qiang)化(hua)深度(du)(du)調(diao)整(zheng)，以“煤電聯(lian)營、盤活(huo)資源(yuan)”倒逼減虧增盈、精細化(hua)管理和(he)(he)(he)“再(zai)走(zou)出去”創業(ye)；對(dui)海外板塊強(qiang)(qiang)化(hua)“雙輪驅動”，確保實(shi)現資源(yuan)增值、上(shang)市融資“兩大目標”；對(dui)物流服務業(ye)板塊強(qiang)(qiang)化(hua)戰略提(ti)升(sheng)，圍繞自我生存、自我發(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)自我壯大“三個(ge)定位”，加大商業(ye)模(mo)式創新力(li)度(du)(du)，在優化(hua)調(diao)整(zheng)中(zhong)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力(li)。

以提效實現質量效益(yi)的新突破(po)。我們堅持(chi)向(xiang)采場要效益(yi)，以“價值鏈”和(he)“一體(ti)化(hua)”為主(zhu)線，把有限的資源配(pei)置給有效益(yi)、高效率(lv)、增值發展(zhan)的經(jing)濟活動。堅持(chi)向(xiang)煤(mei)(mei)場要效益(yi)，以煤(mei)(mei)炭的清潔生產利(li)用和(he)綜合價值最大(da)(da)化(hua)為主(zhu)攻方向(xiang)，堅定不(bu)移(yi)地推行“大(da)(da)洗(xi)煤(mei)(mei)、大(da)(da)配(pei)煤(mei)(mei)、大(da)(da)市場”戰略，加快(kuai)實施(shi)5對礦(kuang)井7個洗(xi)選(xuan)重(zhong)點(dian)技改項目，確保通過提質和(he)洗(xi)配(pei)增效3000萬元以上(shang)。

以(yi)改(gai)革(ge)(ge)實(shi)現體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)新突(tu)破。一是(shi)(shi)(shi)立足(zu)主體(ti)(ti)(ti)多元，深(shen)(shen)化(hua)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。搶抓新一輪深(shen)(shen)化(hua)國企改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)機(ji)遇，全面激發(fa)企業(ye)的(de)(de)活(huo)(huo)力和潛力。二是(shi)(shi)(shi)立足(zu)放(fang)權搞活(huo)(huo)，深(shen)(shen)化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。以(yi)內(nei)部(bu)市場化(hua)為主線，對(dui)存(cun)量資產實(shi)施劃(hua)線管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險抵押、租賃(lin)經營(ying)、承包與反承包等改(gai)革(ge)(ge)措施，對(dui)新增項目(mu)推行公司(si)化(hua)改(gai)造，對(dui)輔業(ye)經營(ying)單(dan)位構建無(wu)機(ji)關化(hua)、無(wu)級(ji)別(bie)化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式，以(yi)靈活(huo)(huo)的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)放(fang)開搞活(huo)(huo)。三(san)是(shi)(shi)(shi)立足(zu)輕裝提效，深(shen)(shen)化(hua)“三(san)項制(zhi)(zhi)度”改(gai)革(ge)(ge)。四(si)是(shi)(shi)(shi)立足(zu)產融結合，加快(kuai)上市步伐。力爭今(jin)年玻纖、鐵礦產業(ye)實(shi)現上市，澳大利亞公司(si)具備(bei)并購上市條件。

以(yi)突(tu)圍實現(xian)治虧(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)的(de)新突(tu)破。倒逼減虧(kui)(kui)(kui)治虧(kui)(kui)(kui)。對虧(kui)(kui)(kui)損(sun)礦井激活(huo)一批，改掉一批，重組一批，退出一批，確保(bao)同(tong)比(bi)減虧(kui)(kui)(kui)20%；強力(li)清理無效(xiao)資金(jin)占用(yong)，實行“斷奶(nai)絕糧(liang)”的(de)政(zheng)策，建(jian)立風險責(ze)任制，加大貨(huo)款清欠力(li)度，確保(bao)“四金(jin)”占用(yong)控(kong)制在(zai)15億元以(yi)內。

以轉(zhuan)型實(shi)(shi)現(xian)競爭優勢(shi)的(de)新突破(po)。在做強做大(da)煤(mei)(mei)炭(tan)核心主業(ye)的(de)基礎上，集中優勢(shi)資源和力量，加快實(shi)(shi)現(xian)向煤(mei)(mei)電一體化、礦業(ye)托管服(fu)務、現(xian)代物流(liu)貿(mao)易(yi)和資本運營方向“四個轉(zhuan)型”，培育經濟增長新優勢(shi)。

面對危機，信(xin)心(xin)勝(sheng)于黃金，責任(ren)(ren)大于能力。我(wo)們將以不斷取得六大攻堅戰的新勝(sheng)利為職工(gong)的期(qi)盼、山東(dong)能源的發展壯大、上級領(ling)導的信(xin)任(ren)(ren)和重托(tuo)交(jiao)出一(yi)份(fen)滿意的答卷。