能源集團2015年工作會議召開后，肥礦集團認真學習貫徹，系統研究了今后脫貧解困之路。我們認為，綜合因素疊加，造成肥礦已經到了危難時刻，不變革問題會越積越多，甚至積重難返，必須把深化改革作為“鳳凰涅槃、浴火重生”的重大抉擇。

為主(zhu)(zhu)動(dong)適應(ying)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)新常態，肥礦制(zhi)定(ding)了(le)完成(cheng)能源集團下(xia)達(da)的(de)(de)2015年指標(biao)、實(shi)現三(san)年脫(tuo)貧解(jie)困的(de)(de)“一(yi)攬子”舉措(cuo)。總(zong)(zong)體思路是(shi)(shi)“155383”，即：貫穿“當(dang)前(qian)脫(tuo)貧解(jie)困，長(chang)遠轉型發(fa)展(zhan)(zhan)”這條主(zhu)(zhu)線，堅持(chi)“頂層設計與(yu)(yu)問(wen)計于民(min)、集團管(guan)控(kong)(kong)與(yu)(yu)分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯、整體推進與(yu)(yu)一(yi)企(qi)一(yi)策、總(zong)(zong)額控(kong)(kong)制(zhi)與(yu)(yu)多(duo)掙多(duo)得、集中(zhong)(zhong)優(you)勢與(yu)(yu)分(fen)(fen)(fen)兵突(tu)(tu)圍”五(wu)個結(jie)合，明(ming)確“深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、強化(hua)(hua)管(guan)理、控(kong)(kong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)流(liu)、關(guan)停(ting)并轉、依法治企(qi)”五(wu)大(da)任(ren)務，落實(shi)“穩(wen)(wen)規模，調結(jie)構，改(gai)(gai)弊端，激活力，走出去，市場(chang)化(hua)(hua)，控(kong)(kong)風險(xian)，增(zeng)效益，促發(fa)展(zhan)(zhan)，惠民(min)生”三(san)十(shi)字方針，做實(shi)“八項(xiang)工作”，一(yi)是(shi)(shi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)管(guan)理體制(zhi)機(ji)制(zhi)，堅持(chi)集團管(guan)控(kong)(kong)有(you)(you)統有(you)(you)放，賦予基層單位經(jing)(jing)(jing)營自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)權(quan)、團隊組閣(ge)權(quan)、用(yong)工選擇(ze)權(quan)、考(kao)核(he)分(fen)(fen)(fen)配權(quan)。二是(shi)(shi)管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)競(jing)崗競(jing)標(biao)。自(zi)(zi)2015年1月1日起(qi)，所有(you)(you)管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)級別(bie)納入檔案封(feng)存，重(zhong)新應(ying)聘競(jing)聘上崗，徹(che)底打破鐵交椅、大(da)鍋飯。暢通(tong)人才成(cheng)長(chang)通(tong)道，調整薪酬(chou)分(fen)(fen)(fen)配關(guan)系，建(jian)立(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工工資(zi)收(shou)(shou)入與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益相適、個人貢獻相應(ying)的(de)(de)增(zeng)減機(ji)制(zhi)。三(san)是(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯，分(fen)(fen)(fen)兵突(tu)(tu)圍。鎖(suo)定(ding)工資(zi)總(zong)(zong)額，利(li)用(yong)倒逼機(ji)制(zhi)，自(zi)(zi)力自(zi)(zi)救。四是(shi)(shi)優(you)化(hua)(hua)人力資(zi)源配置。深(shen)化(hua)(hua)“三(san)項(xiang)制(zhi)度”改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，兩級機(ji)關(guan)、管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)別(bie)壓縮(suo)30%、50%，三(san)年控(kong)(kong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)流(liu)7000人。五(wu)是(shi)(shi)積極培育新的(de)(de)收(shou)(shou)入增(zeng)長(chang)點。各礦分(fen)(fen)(fen)別(bie)托管(guan)1-2個有(you)(you)效益的(de)(de)煤礦和(he)(he)洗煤廠。持(chi)續拓寬就業(ye)(ye)(ye)(ye)渠道，形(xing)成(cheng)千軍(jun)萬馬闖市場(chang)局面(mian)。六是(shi)(shi)盤活資(zi)產，資(zi)本運作。劃(hua)分(fen)(fen)(fen)戰略資(zi)產、核(he)心資(zi)產、培育資(zi)產、盤活資(zi)產和(he)(he)處(chu)置資(zi)產等，有(you)(you)進有(you)(you)退、保值增(zeng)值。采(cai)取(qu)綜合措(cuo)施，努力降低(di)資(zi)產負債率，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)融資(zi)形(xing)象。七是(shi)(shi)建(jian)立(li)(li)基于“5F”的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績管(guan)理體系，各個崗位有(you)(you)標(biao)準(zhun)、有(you)(you)對標(biao)、有(you)(you)預算、控(kong)(kong)風險(xian)、有(you)(you)考(kao)核(he)，實(shi)現各個崗位市場(chang)化(hua)(hua)取(qu)酬(chou)。八是(shi)(shi)推進產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型發(fa)展(zhan)(zhan)。科學編(bian)制(zhi)“十(shi)三(san)五(wu)”規劃(hua)，做優(you)做強煤炭主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，優(you)化(hua)(hua)調整非煤產業(ye)(ye)(ye)(ye)，發(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)服務產業(ye)(ye)(ye)(ye)。圍繞(rao)制(zhi)約(yue)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)突(tu)(tu)出問(wen)題(ti)，成(cheng)立(li)(li)若干(gan)項(xiang)目組集中(zhong)(zhong)攻關(guan)。完成(cheng)“三(san)年目標(biao)”，今年轉機(ji)建(jian)制(zhi)、分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯、分(fen)(fen)(fen)兵突(tu)(tu)圍，明(ming)年機(ji)制(zhi)激活、多(duo)點增(zeng)收(shou)(shou)、大(da)幅減虧，后年效率提(ti)(ti)升、經(jing)(jing)(jing)營平穩(wen)(wen)、扭虧為盈。工作中(zhong)(zhong)，堅持(chi)抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)提(ti)(ti)”，提(ti)(ti)產量(liang)、提(ti)(ti)雙效、提(ti)(ti)質量(liang)。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)控(kong)(kong)”，控(kong)(kong)成(cheng)本、控(kong)(kong)費用(yong)、控(kong)(kong)風險(xian)。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)降”，降庫存、降虧損、降“四金(jin)”。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)清(qing)”，清(qing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務、清(qing)中(zhong)(zhong)間商(shang)、清(qing)用(yong)房和(he)(he)車輛。始終堅守安全、穩(wen)(wen)定(ding)、資(zi)金(jin)“三(san)條底線”，高度重(zhong)視黨(dang)建(jian)思想政治工作，創造良好的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)環(huan)境。

總之，按(an)照能(neng)(neng)源(yuan)集團部署，圍繞完成年度指標(biao)，肥(fei)礦將科(ke)學統(tong)籌、協同(tong)推進，蹄疾(ji)步(bu)穩(wen)、行(xing)穩(wen)致遠(yuan)，持續(xu)提高自(zi)我(wo)造血能(neng)(neng)力、綜合盈利能(neng)(neng)力、持續(xu)發展能(neng)(neng)力。