能源集團2015年工作會議召開后，肥礦集團認真學習貫徹，系統研究了今后脫貧解困之路。我們認為，綜合因素疊加，造成肥礦已經到了危難時刻，不變革問題會越積越多，甚至積重難返，必須把深化改革作為“鳳凰涅槃、浴火重生”的重大抉擇。

為主動適(shi)(shi)應經濟發展新(xin)常態(tai)，肥礦制(zhi)定了完(wan)(wan)成能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)下(xia)達的(de)2015年(nian)(nian)指(zhi)標(biao)、實現(xian)三(san)(san)(san)年(nian)(nian)脫貧(pin)(pin)解困的(de)“一(yi)攬子”舉措(cuo)。總體(ti)思路(lu)是(shi)(shi)“155383”，即：貫(guan)穿“當前脫貧(pin)(pin)解困，長遠轉型發展”這條(tiao)主線(xian)，堅(jian)持(chi)“頂層設(she)計與問(wen)計于民、集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)與分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯(fan)、整(zheng)體(ti)推進與一(yi)企一(yi)策、總額控(kong)(kong)制(zhi)與多掙多得、集(ji)中優(you)(you)勢與分(fen)(fen)(fen)兵(bing)突(tu)(tu)圍”五(wu)個(ge)(ge)(ge)結合(he)，明(ming)確“深化(hua)(hua)(hua)改革(ge)(ge)(ge)、強化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)、控(kong)(kong)員(yuan)分(fen)(fen)(fen)流、關(guan)停并轉、依法治企”五(wu)大(da)任務，落(luo)實“穩(wen)規模，調(diao)(diao)結構，改弊端，激活力(li)，走出去，市(shi)場化(hua)(hua)(hua)，控(kong)(kong)風險(xian)，增效(xiao)(xiao)益(yi)，促發展，惠民生”三(san)(san)(san)十字(zi)方針，做(zuo)實“八項工(gong)作”，一(yi)是(shi)(shi)改革(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)，堅(jian)持(chi)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)有統有放，賦予基層單位(wei)(wei)經營(ying)自(zi)主權(quan)、團(tuan)隊組(zu)閣權(quan)、用(yong)工(gong)選擇權(quan)、考(kao)核(he)分(fen)(fen)(fen)配(pei)權(quan)。二是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)競(jing)(jing)崗競(jing)(jing)標(biao)。自(zi)2015年(nian)(nian)1月(yue)1日起，所有管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)級別(bie)納入檔案封存(cun)，重(zhong)新(xin)應聘競(jing)(jing)聘上(shang)崗，徹底(di)打(da)破鐵(tie)交椅、大(da)鍋飯(fan)。暢通(tong)人(ren)才成長通(tong)道(dao)，調(diao)(diao)整(zheng)薪酬分(fen)(fen)(fen)配(pei)關(guan)系(xi)，建立員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)收(shou)入與企業(ye)效(xiao)(xiao)益(yi)相適(shi)(shi)、個(ge)(ge)(ge)人(ren)貢獻相應的(de)增減機(ji)(ji)制(zhi)。三(san)(san)(san)是(shi)(shi)分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯(fan)，分(fen)(fen)(fen)兵(bing)突(tu)(tu)圍。鎖定工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)總額，利用(yong)倒逼機(ji)(ji)制(zhi)，自(zi)力(li)自(zi)救(jiu)。四是(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置。深化(hua)(hua)(hua)“三(san)(san)(san)項制(zhi)度(du)”改革(ge)(ge)(ge)，兩級機(ji)(ji)關(guan)、管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)分(fen)(fen)(fen)別(bie)壓縮(suo)30%、50%，三(san)(san)(san)年(nian)(nian)控(kong)(kong)員(yuan)分(fen)(fen)(fen)流7000人(ren)。五(wu)是(shi)(shi)積極(ji)培(pei)育新(xin)的(de)收(shou)入增長點。各礦分(fen)(fen)(fen)別(bie)托(tuo)管(guan)(guan)1-2個(ge)(ge)(ge)有效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)煤礦和(he)洗煤廠。持(chi)續拓寬就業(ye)渠(qu)道(dao)，形成千軍萬馬(ma)闖市(shi)場局面。六是(shi)(shi)盤(pan)(pan)活資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，資(zi)(zi)(zi)(zi)本運作。劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)戰略(lve)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、核(he)心資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、培(pei)育資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)、盤(pan)(pan)活資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)和(he)處置資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)等(deng)，有進有退、保值(zhi)增值(zhi)。采取(qu)綜合(he)措(cuo)施，努力(li)降(jiang)(jiang)低資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負債率，提升企業(ye)融資(zi)(zi)(zi)(zi)形象。七(qi)是(shi)(shi)建立基于“5F”的(de)業(ye)績(ji)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，各個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)有標(biao)準、有對(dui)標(biao)、有預算、控(kong)(kong)風險(xian)、有考(kao)核(he)，實現(xian)各個(ge)(ge)(ge)崗位(wei)(wei)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)取(qu)酬。八是(shi)(shi)推進產(chan)業(ye)轉型發展。科學編(bian)制(zhi)“十三(san)(san)(san)五(wu)”規劃(hua)(hua)，做(zuo)優(you)(you)做(zuo)強煤炭主業(ye)，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)調(diao)(diao)整(zheng)非煤產(chan)業(ye)，發展壯(zhuang)大(da)服務產(chan)業(ye)。圍繞制(zhi)約發展的(de)突(tu)(tu)出問(wen)題(ti)，成立若干項目組(zu)集(ji)中攻關(guan)。完(wan)(wan)成“三(san)(san)(san)年(nian)(nian)目標(biao)”，今年(nian)(nian)轉機(ji)(ji)建制(zhi)、分(fen)(fen)(fen)灶吃(chi)飯(fan)、分(fen)(fen)(fen)兵(bing)突(tu)(tu)圍，明(ming)年(nian)(nian)機(ji)(ji)制(zhi)激活、多點增收(shou)、大(da)幅減虧，后年(nian)(nian)效(xiao)(xiao)率提升、經營(ying)平穩(wen)、扭虧為盈。工(gong)作中，堅(jian)持(chi)抓“三(san)(san)(san)提”，提產(chan)量(liang)、提雙(shuang)效(xiao)(xiao)、提質量(liang)。抓“三(san)(san)(san)控(kong)(kong)”，控(kong)(kong)成本、控(kong)(kong)費用(yong)、控(kong)(kong)風險(xian)。抓“三(san)(san)(san)降(jiang)(jiang)”，降(jiang)(jiang)庫存(cun)、降(jiang)(jiang)虧損、降(jiang)(jiang)“四金”。抓“三(san)(san)(san)清(qing)(qing)”，清(qing)(qing)業(ye)務、清(qing)(qing)中間(jian)商、清(qing)(qing)用(yong)房和(he)車(che)輛。始終堅(jian)守(shou)安(an)全、穩(wen)定、資(zi)(zi)(zi)(zi)金“三(san)(san)(san)條(tiao)底(di)線(xian)”，高度(du)重(zhong)視黨建思想政(zheng)治工(gong)作，創造良好的(de)改革(ge)(ge)(ge)發展環境(jing)。

總之，按照能(neng)源集團部署，圍(wei)繞(rao)完成年(nian)度指標，肥(fei)礦將科學統籌、協同(tong)推(tui)進，蹄疾步(bu)穩、行穩致遠，持(chi)續提高自我造血能(neng)力、綜合盈利能(neng)力、持(chi)續發展能(neng)力。