本網內(nei)(nei)蒙(meng)訊 為(wei)全面(mian)貫徹(che)落實好能源集團工(gong)作(zuo)(zuo)會議精神，淄礦(kuang)集團巴彥高(gao)勒煤(mei)礦(kuang)將“努力提升礦(kuang)井(jing)內(nei)(nei)涵發展質(zhi)量，爭做行業標(biao)桿企業，打(da)造一流安全高(gao)效輕型大礦(kuang)”作(zuo)(zuo)為(wei)2015年的工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，多措并舉(ju)，確保全年目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)完成。

該礦(kuang)按照“一(yi)(yi)礦(kuang)、一(yi)(yi)面、一(yi)(yi)千萬噸、一(yi)(yi)千人”的(de)建(jian)設(she)目(mu)標，突(tu)出集約化(hua)高效化(hua)，建(jian)立起設(she)施(shi)布局、生產工(gong)藝、管理(li)層次、人員結(jie)構四大(da)集約化(hua)架(jia)構體系。創新(xin)推行(xing)“五最六化(hua)”礦(kuang)井建(jian)設(she)模式，著力建(jian)設(she)輕型大(da)礦(kuang)、智能礦(kuang)山、高效企業。大(da)力推行(xing)生產輔助(zhu)專(zhuan)業化(hua)、后(hou)勤服務(wu)社會(hui)化(hua)，把生產輔助(zhu)和后(hou)勤服務(wu)的(de)功能全部實(shi)行(xing)專(zhuan)業化(hua)、社會(hui)化(hua)管理(li)，引(yin)領礦(kuang)井內涵發展。

發(fa)(fa)展(zhan)質量重(zhong)點(dian)體現(xian)在效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、效(xiao)益和品(pin)牌(pai)效(xiao)應上(shang)，為此，該礦(kuang)(kuang)把提高利潤率(lv)(lv)(lv)作為奮斗(dou)目標，在施工(gong)能力(li)、人均效(xiao)率(lv)(lv)(lv)上(shang)保持領先優(you)勢，提高施工(gong)生產(chan)效(xiao)率(lv)(lv)(lv)。通(tong)過(guo)(guo)強化(hua)管理，做到回報率(lv)(lv)(lv)最高。把加強工(gong)程(cheng)質量管理，建設(she)優(you)質工(gong)程(cheng)、精品(pin)工(gong)程(cheng)，作為矢志不移的目標來(lai)抓，用過(guo)(guo)硬的工(gong)程(cheng)質量來(lai)提升企業品(pin)牌(pai)形(xing)象。在礦(kuang)(kuang)井綜采面(mian)技術創(chuang)新(xin)上(shang)實現(xian)無人或少人值(zhi)守(shou)工(gong)作面(mian)；在重(zhong)點(dian)掘進(jin)巷道引(yin)進(jin)掘錨一體機機械化(hua)裝(zhuang)備，提高單頭效(xiao)率(lv)(lv)(lv)。通(tong)過(guo)(guo)引(yin)進(jin)高科技、新(xin)工(gong)藝，推動科技項目新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。

以全面市(shi)場化為目標，持(chi)續加強內(nei)控管理，充分挖掘內(nei)生(sheng)動力(li)，激發內(nei)部潛(qian)能。堅持(chi)原(yuan)煤生(sheng)產、市(shi)場營銷、后(hou)(hou)勤(qin)服務“三線(xian)”獨立(li)運作、獨立(li)核算(suan)、自負盈虧。堅持(chi)靠“精(jing)用工”提均量，靠“低成(cheng)本”拼價格(ge)，靠“高(gao)效率”作支撐，嚴(yan)控重點工程建(jian)設、外委加工、后(hou)(hou)勤(qin)物業費用、非生(sheng)產性(xing)開支、用工人數，最大限度地挖潛(qian)增效。實(shi)行(xing)“一崗多職(zhi)(zhi)”、“一職(zhi)(zhi)多能”管理，精(jing)簡富余人員，堅決做(zuo)到“在崗必創效、無效就(jiu)無崗”。