2015年是龍礦集團“兩年扭虧、突圍解困”的第一年，更是事關龍礦前途命運的關鍵一年。面對新常態、新機遇、新挑戰，我們認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神，緊緊圍繞“扭虧解困、轉型發展”這一主題，抓住“依法治企、改革創新”這條主線，把握“保安全、保工資、保發展”三大重點，強推鄆城煤礦合作，帶動重點項目突破，做大增量；強推洼里煤礦收縮，帶動虧損企業治理突破，做實減量；強推“三軟巖層”支護改革，帶動全方位創新突破，做優存量；強推體制機制改革，帶動運營模式突破，提升均量；強推市場化運作，帶動管理內涵突破，提升質量；全力開創“持久安全、提質增盈、轉型突圍、深化改革、創新創效、運營管控”六個新局面。

筑牢根基，全力開創持(chi)久(jiu)安(an)全的新局面。堅持(chi)安(an)全第一不動(dong)搖，以嚴責任為(wei)(wei)關鍵，以夯基礎為(wei)(wei)根本(ben)，以治隱患為(wei)(wei)重點(dian)，以強科技為(wei)(wei)保障，以提素(su)質(zhi)為(wei)(wei)核心，建(jian)設本(ben)質(zhi)安(an)全型企業(ye)，實現長治久(jiu)安(an)。

深(shen)挖潛力，全(quan)(quan)力開創(chuang)提(ti)質增盈(ying)的新(xin)局面。大力實(shi)(shi)施“七個一”路線圖，推(tui)進(jin)(jin)(jin)煤炭(tan)主業實(shi)(shi)現(xian)率先(xian)突圍；牢牢抓住(zhu)技術(shu)攻關增效，推(tui)進(jin)(jin)(jin)熱電(dian)產業實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)面提(ti)升；著力攻克(ke)輕質油(you)回(hui)收、剩余瓦(wa)斯氣利用、水蒸汽(qi)回(hui)收三大課題，加快(kuai)樺(hua)甸豐泰(tai)公(gong)司綜采面投產運營(ying)，釋(shi)放煉(lian)油(you)產能，推(tui)進(jin)(jin)(jin)煉(lian)油(you)產業實(shi)(shi)現(xian)內涵深(shen)化；突出嚴控(kong)風險，拓(tuo)展創(chuang)效空間，推(tui)進(jin)(jin)(jin)物(wu)流(liu)產業實(shi)(shi)現(xian)做穩做實(shi)(shi)。

強化引領，全力(li)(li)開創轉型發(fa)(fa)展的(de)新局(ju)面。按照能(neng)源集團項目建設(she)計劃，全力(li)(li)以(yi)赴(fu)加(jia)快鄆(yun)城(cheng)煤礦項目合(he)資(zi)合(he)作(zuo)、魯西南千萬(wan)噸基地建設(she)；全力(li)(li)以(yi)赴(fu)推進(jin)本部半焦電廠建設(she)、油(you)頁(ye)巖小(xiao)顆粒煉油(you)技(ji)術引進(jin)、頁(ye)巖油(you)提質等項目；全力(li)(li)以(yi)赴(fu)確保豐泰油(you)頁(ye)巖技(ji)改項目建成投產，解決企業發(fa)(fa)展的(de)后續支撐(cheng)。

深(shen)(shen)化(hua)改革，全力開創活力迸(beng)發的(de)新(xin)局面。深(shen)(shen)化(hua)完(wan)(wan)善(shan)公(gong)司治理(li)結構，把依(yi)法治企(qi)要求貫穿公(gong)司運(yun)營(ying)的(de)始(shi)終；深(shen)(shen)化(hua)基層(ceng)經(jing)營(ying)班子契(qi)約化(hua)管理(li)，創新(xin)經(jing)營(ying)業績考核，取(qu)消一切吃系(xi)數的(de)做法；深(shen)(shen)化(hua)“三項(xiang)制(zhi)度(du)”改革，推進機關大部室(shi)、基層(ceng)大工區改革，破除以級別定收入的(de)固有(you)模式，完(wan)(wan)善(shan)市場化(hua)選用(yong)評價、激(ji)勵約束機制(zhi)，激(ji)活人力資源。

重點(dian)突(tu)破，全力開創內涵發(fa)展的新(xin)(xin)局面。發(fa)揮(hui)國(guo)家級技(ji)術中心(xin)平臺作(zuo)用，堅(jian)(jian)定不移深化支護改革、深化科技(ji)創新(xin)(xin)，加(jia)強產學研合(he)(he)作(zuo)，謀(mou)求軟巖支護、海(hai)下開采、油(you)頁巖綜合(he)(he)利用等關(guan)鍵(jian)技(ji)術的重大突(tu)破。堅(jian)(jian)定不移推進市(shi)場化、創新(xin)(xin)運營(ying)模式，圍繞“輕資產運營(ying)”，推廣“635”辦礦模式，推行非主(zhu)營(ying)業務(wu)市(shi)場化、社會化運作(zuo)；積(ji)極(ji)探討(tao)帶資建(jian)設、合(he)(he)作(zuo)共贏、第(di)三方治理等新(xin)(xin)方式;探討(tao)建(jian)立國(guo)有體制(zhi)、民營(ying)機制(zhi)的新(xin)(xin)模式，在(zai)運營(ying)模式創新(xin)(xin)方面實(shi)現新(xin)(xin)突(tu)破。

加(jia)強管控，全(quan)力開創挖潛增效的新局面(mian)(mian)。加(jia)大(da)成本(ben)(ben)管控力度(du)，確(que)保商品煤(mei)成本(ben)(ben)再降(jiang)(jiang)10元/噸以上(shang)，管理費(fei)用下降(jiang)(jiang)20%以上(shang)；加(jia)大(da)財務創效力度(du)，堅(jian)決將“四金”占用下降(jiang)(jiang)20%以上(shang)；加(jia)大(da)各方面(mian)(mian)政策研究與利用，力爭財務創效4000萬(wan)元以上(shang)；加(jia)大(da)虧(kui)(kui)損企業治理力度(du)，確(que)保虧(kui)(kui)損面(mian)(mian)、虧(kui)(kui)損額下降(jiang)(jiang)20%；加(jia)大(da)風險防控力度(du)，確(que)保資金鏈安全(quan)。

我(wo)們堅(jian)信(xin)，有(you)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)的(de)(de)堅(jian)強領導(dao)和大力支持，上下一心，不動搖(yao)、不折騰、不懈怠，人(ren)人(ren)輸(shu)出正(zheng)能(neng)量，就(jiu)一定能(neng)夠實現既定目標(biao)，開創(chuang)龍(long)礦集(ji)團(tuan)扭虧解困、轉(zhuan)型發(fa)展的(de)(de)新局面。