2015年是龍礦集團“兩年扭虧、突圍解困”的第一年，更是事關龍礦前途命運的關鍵一年。面對新常態、新機遇、新挑戰，我們認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神，緊緊圍繞“扭虧解困、轉型發展”這一主題，抓住“依法治企、改革創新”這條主線，把握“保安全、保工資、保發展”三大重點，強推鄆城煤礦合作，帶動重點項目突破，做大增量；強推洼里煤礦收縮，帶動虧損企業治理突破，做實減量；強推“三軟巖層”支護改革，帶動全方位創新突破，做優存量；強推體制機制改革，帶動運營模式突破，提升均量；強推市場化運作，帶動管理內涵突破，提升質量；全力開創“持久安全、提質增盈、轉型突圍、深化改革、創新創效、運營管控”六個新局面。

筑牢(lao)根基，全(quan)(quan)(quan)力開創(chuang)持久(jiu)安(an)全(quan)(quan)(quan)的新局面。堅持安(an)全(quan)(quan)(quan)第一不(bu)動搖，以嚴(yan)責任(ren)為關鍵，以夯基礎為根本(ben)，以治隱患為重點，以強科技為保障(zhang)，以提素質為核心，建設本(ben)質安(an)全(quan)(quan)(quan)型企(qi)業，實(shi)現長治久(jiu)安(an)。

深(shen)挖潛力(li)，全力(li)開創(chuang)提質增盈的(de)新局(ju)面。大力(li)實(shi)(shi)施“七個一(yi)”路線圖，推(tui)進(jin)煤炭主業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)率(lv)先突(tu)圍；牢(lao)牢(lao)抓住技術攻關增效(xiao)，推(tui)進(jin)熱電產(chan)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)全面提升；著力(li)攻克輕質油(you)回收、剩余瓦(wa)斯氣利用、水蒸汽回收三大課題，加(jia)快樺甸豐泰公司(si)綜采面投產(chan)運營，釋放煉(lian)油(you)產(chan)能，推(tui)進(jin)煉(lian)油(you)產(chan)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)內(nei)涵(han)深(shen)化；突(tu)出(chu)嚴控風(feng)險，拓(tuo)展創(chuang)效(xiao)空間(jian)，推(tui)進(jin)物流產(chan)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)做(zuo)穩做(zuo)實(shi)(shi)。

強化引(yin)(yin)領，全(quan)(quan)力(li)開創轉型發展(zhan)的新(xin)局面。按(an)照能源集(ji)團(tuan)項目建(jian)(jian)設(she)(she)計(ji)劃，全(quan)(quan)力(li)以赴(fu)加快(kuai)鄆城煤礦項目合(he)資合(he)作、魯西南(nan)千萬(wan)噸基地建(jian)(jian)設(she)(she)；全(quan)(quan)力(li)以赴(fu)推進本部(bu)半焦(jiao)電廠(chang)建(jian)(jian)設(she)(she)、油頁巖小顆粒(li)煉油技術(shu)引(yin)(yin)進、頁巖油提質等項目；全(quan)(quan)力(li)以赴(fu)確保豐泰(tai)油頁巖技改項目建(jian)(jian)成投產(chan)，解決企業發展(zhan)的后續支撐。

深(shen)化(hua)改(gai)革，全(quan)力開(kai)創活力迸發的(de)(de)(de)新局面。深(shen)化(hua)完善公司(si)治(zhi)理(li)結構，把(ba)依法治(zhi)企要求貫穿(chuan)公司(si)運營的(de)(de)(de)始終；深(shen)化(hua)基(ji)層經營班子契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)，創新經營業績(ji)考核，取消一切吃(chi)系數的(de)(de)(de)做(zuo)法；深(shen)化(hua)“三項(xiang)制(zhi)度”改(gai)革，推進機關(guan)大(da)部室、基(ji)層大(da)工區(qu)改(gai)革，破除以級別定收入的(de)(de)(de)固有(you)模式，完善市場(chang)化(hua)選用評價、激勵約(yue)束機制(zhi)，激活人力資源。

重點突(tu)(tu)破(po)，全力開創(chuang)內涵發(fa)展的新(xin)(xin)局面(mian)。發(fa)揮國家級技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)平(ping)臺作(zuo)用，堅定(ding)不(bu)(bu)移(yi)深化支護改(gai)革(ge)、深化科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)，加強(qiang)產(chan)學研合(he)作(zuo)，謀求軟巖支護、海下開采、油頁巖綜合(he)利用等(deng)關鍵技(ji)(ji)術(shu)的重大突(tu)(tu)破(po)。堅定(ding)不(bu)(bu)移(yi)推進市(shi)場化、創(chuang)新(xin)(xin)運營模(mo)(mo)式，圍(wei)繞“輕(qing)資(zi)產(chan)運營”，推廣(guang)“635”辦礦模(mo)(mo)式，推行非(fei)主營業務市(shi)場化、社(she)會化運作(zuo)；積(ji)極(ji)探(tan)討帶資(zi)建(jian)設、合(he)作(zuo)共贏、第三方治理等(deng)新(xin)(xin)方式;探(tan)討建(jian)立國有體制、民(min)營機制的新(xin)(xin)模(mo)(mo)式，在(zai)運營模(mo)(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)方面(mian)實現新(xin)(xin)突(tu)(tu)破(po)。

加(jia)強管(guan)控(kong)，全力(li)開創挖潛增效的(de)新局面。加(jia)大成本管(guan)控(kong)力(li)度，確(que)保商品煤成本再降10元/噸以(yi)(yi)上(shang)(shang)，管(guan)理費用(yong)下(xia)(xia)降20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；加(jia)大財務創效力(li)度，堅決將(jiang)“四金”占用(yong)下(xia)(xia)降20%以(yi)(yi)上(shang)(shang)；加(jia)大各方面政策研究與(yu)利用(yong)，力(li)爭財務創效4000萬元以(yi)(yi)上(shang)(shang)；加(jia)大虧損企業治理力(li)度，確(que)保虧損面、虧損額下(xia)(xia)降20%；加(jia)大風險防控(kong)力(li)度，確(que)保資金鏈安全。

我(wo)們堅信，有能(neng)源(yuan)集(ji)團的(de)堅強領導和大力支持(chi)，上(shang)下一心，不動搖、不折騰、不懈怠，人人輸出正能(neng)量，就一定能(neng)夠實現既定目(mu)標，開創龍礦集(ji)團扭(niu)虧解困、轉型發展的(de)新局(ju)面(mian)。