本網淄(zi)博訊 山東(dong)能源淄(zi)礦(kuang)集團東(dong)華(hua)水(shui)泥公司大力實(shi)施(shi)穩(wen)健(jian)的發展模(mo)式(shi)，推進(jin)企業由“效益(yi)規模(mo)型(xing)”向“規模(mo)效益(yi)型(xing)”轉變，以此(ci)實(shi)現逆勢突圍(wei)、轉型(xing)發展。

該公(gong)司按照“效(xiao)益第(di)一(yi)、規模第(di)二”的(de)要求(qiu)，對現(xian)有(you)規模進(jin)行深化整合，采(cai)取營銷(xiao)策(ce)劃(hua)相(xiang)(xiang)統(tong)(tong)一(yi)、物(wu)資采(cai)購相(xiang)(xiang)統(tong)(tong)一(yi)、技術管理相(xiang)(xiang)統(tong)(tong)一(yi)、資源優化相(xiang)(xiang)統(tong)(tong)一(yi)“四統(tong)(tong)一(yi)”措施(shi)，在各方面建設共(gong)享平臺，實(shi)現(xian)優勢互補，消(xiao)除企業發展(zhan)中(zhong)存在的(de)弊端，為(wei)創造出高效(xiao)益夯實(shi)基礎。

該公(gong)(gong)(gong)司(si)堅持實(shi)施“四(si)個換人(ren)”、定期進行勞(lao)動組織整頓(dun)清理等舉措，實(shi)現向“一(yi)崗(gang)多職、一(yi)職多能(neng)、一(yi)人(ren)多證(zheng)、盤活崗(gang)位”的(de)轉變，以降低用(yong)工需求，實(shi)現“精用(yong)工”。通(tong)過擴大(da)競爭上崗(gang)、民主公(gong)(gong)(gong)推、市場選聘等選人(ren)用(yong)人(ren)范圍(wei)，選拔各類人(ren)才，充(chong)分發揮他(ta)們的(de)智(zhi)慧，挖掘他(ta)們的(de)潛(qian)能(neng)，達到(dao)加(jia)強(qiang)隊伍建設的(de)目的(de)，為推動公(gong)(gong)(gong)司(si)發展發揮重要作用(yong)。

在降(jiang)本(ben)提質(zhi)方面，該(gai)公司從原輔燃料管(guan)(guan)(guan)理(li)、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)、精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)、基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)四方面入手，嚴抓流程控(kong)制，明確各環節的管(guan)(guan)(guan)控(kong)重點，疏通(tong)降(jiang)本(ben)提質(zhi)的節點，創新對標管(guan)(guan)(guan)理(li)，通(tong)過分(fen)層(ceng)次診斷、評價，案例、經(jing)驗提煉，建(jian)立(li)“最佳實(shi)踐庫(ku)”，為同(tong)一工種或相近崗位建(jian)立(li)新標準(zhun)、新機(ji)制，促使職工學有(you)(you)標桿、干(gan)有(you)(you)目標、追有(you)(you)方向，通(tong)過深挖降(jiang)本(ben)提質(zhi)潛力，實(shi)現效益最大化(hua)(hua)和(he)效率最優化(hua)(hua)。

同時，該公司還將“強化(hua)形勢任務(wu)教育”作(zuo)為調動職(zhi)工(gong)工(gong)作(zuo)積(ji)極性的(de)突(tu)破口，通過(guo)加(jia)強思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)、深(shen)化(hua)內部(bu)市場化(hua)、盤活人力資源，增強職(zhi)工(gong)的(de)競爭意(yi)識、大局意(yi)識，激發干(gan)事創(chuang)業的(de)熱情，推動公司整(zheng)體發展。