本網(wang)淄博訊 山東能源(yuan)淄礦集團東華(hua)水泥公(gong)司大力實(shi)施穩健的(de)發展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)，推(tui)進企業由“效(xiao)益規模(mo)(mo)型(xing)”向“規模(mo)(mo)效(xiao)益型(xing)”轉變，以此實(shi)現逆勢(shi)突圍、轉型(xing)發展(zhan)。

該公司按照“效益第一(yi)、規模(mo)第二(er)”的要求(qiu)，對(dui)現有(you)規模(mo)進行深化整合，采取營(ying)銷(xiao)策劃相(xiang)統(tong)一(yi)、物資(zi)采購相(xiang)統(tong)一(yi)、技(ji)術管(guan)理相(xiang)統(tong)一(yi)、資(zi)源優化相(xiang)統(tong)一(yi)“四統(tong)一(yi)”措施，在(zai)各方面建(jian)設共(gong)享平臺，實(shi)現優勢互(hu)補，消(xiao)除(chu)企業發展中存在(zai)的弊端，為(wei)創造出高效益夯實(shi)基礎(chu)。

該公司堅(jian)持實(shi)施“四個換人”、定期進行勞動組織整(zheng)頓清理等舉措，實(shi)現向(xiang)“一(yi)(yi)崗(gang)(gang)多(duo)職(zhi)、一(yi)(yi)職(zhi)多(duo)能、一(yi)(yi)人多(duo)證、盤活(huo)崗(gang)(gang)位”的(de)轉變，以降(jiang)低用(yong)工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)，實(shi)現“精用(yong)工(gong)(gong)”。通(tong)過擴大(da)競(jing)爭上崗(gang)(gang)、民主公推(tui)、市場(chang)選(xuan)聘等選(xuan)人用(yong)人范圍，選(xuan)拔各類人才，充分發揮他們的(de)智慧(hui)，挖掘他們的(de)潛(qian)能，達到加強隊伍(wu)建(jian)設(she)的(de)目的(de)，為推(tui)動公司發展發揮重要作用(yong)。

在降本(ben)提(ti)(ti)質(zhi)方面，該(gai)公司從原輔燃(ran)料管理、設備(bei)管理、精細化(hua)管理、基礎管理四方面入手(shou)，嚴抓流(liu)程控(kong)制(zhi)，明確(que)各環節的管控(kong)重點(dian)，疏(shu)通(tong)降本(ben)提(ti)(ti)質(zhi)的節點(dian)，創新對(dui)標(biao)管理，通(tong)過分層次診(zhen)斷、評(ping)價，案(an)例、經(jing)驗提(ti)(ti)煉，建立“最(zui)佳實(shi)(shi)踐庫(ku)”，為(wei)同一工種或(huo)相近崗位建立新標(biao)準、新機制(zhi)，促使職(zhi)工學有(you)標(biao)桿、干(gan)有(you)目(mu)標(biao)、追(zhui)有(you)方向，通(tong)過深挖降本(ben)提(ti)(ti)質(zhi)潛力(li)，實(shi)(shi)現效益最(zui)大化(hua)和效率最(zui)優化(hua)。

同時，該公(gong)司(si)還將“強(qiang)化形勢任務教育”作為(wei)調動職(zhi)(zhi)工工作積(ji)極性的(de)突破口，通過加強(qiang)思想政治工作、深化內部(bu)市場(chang)化、盤活人力資(zi)源(yuan)，增強(qiang)職(zhi)(zhi)工的(de)競爭(zheng)意(yi)識、大局意(yi)識，激發(fa)干事創業的(de)熱(re)情，推動公(gong)司(si)整體發(fa)展。