過去的一年，是山能國貿成立3周年來，面臨經濟形勢最為嚴峻、思想解放最為緊迫、轉型發展最為關鍵的一年。新的一年，山能國貿總的工作思路是全面貫徹落實山東能源集團工作會等一系列會議精神，牢牢把握“內外分開、加強管控、改革創新、協同創效、實事求是、穩健發展”的總基調，堅持以“質量、效益、安全發展”為中心，鎖定發展目標，狠抓基礎建設，全面加大風險防控力度，做實、做穩、做優物流貿易，確保完成能源集團下達的各項奮斗目標。
    要推進改革創新，強化三種意識。牢固樹立擔當意識、創新意識、市場意識，工作中始終保持一種持續的狀態、一種執著的態度、一種寬容的環境，在組織建設、管理方式、薪酬分配、內部競爭機制等方面進行探索創新，進一步激發干事創業的積極性、創造性，保障全年各項指標任務完成。
    要做好保供優供，突出源頭降本。以實施“統一采購、集中采購、區域采購、協同采購、規模采購、低價位儲備采購”為統領，建立能源集團、礦業集團、使用單位“三級責任主體”，完善三級貨物采購目錄，確保全年集中采購率達到60%以上。
    要立足穩健發展，優化貿易結構。按照“有保有壓、有取有舍”的原則，進一步夯實基礎、消除泡沫、穩健運作。由大宗外向型貿易向貿易與實體經濟相結合轉變，對業務模式進行梳理，提高公司整體運營質量；由商品貿易向服務貿易轉變，延伸電商服務平臺，深耕與設備供應商的戰略合作，開展貿易融資業務，力爭在融合電商與物流方面取得新突破；發揮好各子公司、辦事處專業優勢，推動資源、信息、渠道共享，真正形成省內、省外、境外三地市場、三地資源多點支撐、協同發展的格局。
    要堅持科學運營，規范公司治理。樹立“依法治企”理念，進一步加強合資公司董事會建設，力求有所創新和突破；建立健全各項管理制度和標準，以制度來規范和推動工作落實；推動全員業績考核的常態化，制定操作性強的考核標準和辦法，經濟手段與組織手段并用，加大責任考核力度；抓好選人用人機制的創新實踐，以掛職鍛煉、內部調配、輪崗交流等形式，激活內部選人用人機制。
    要抓好風險防控，強化體系建設。進一步增強辨別風險的能力，從制度、機構、人員、流程、信息收集等方面著手，完善風險防控體系，對權屬單位貿易業務風險進行專項督導、專項提醒、專項指導；嚴控資金、貨物風險，保證資金鏈安全，杜絕貨物貿易交易風險；創新風控手段，探索動產質押及應收賬款保險業務；發揮好業務委員會職能，拓展業務審核機制，定期或不定期對貿易業務進行檢查和審核。
    要保障和諧穩定，夯實黨建基礎。按照能源集團總體部署，建立健全黨群組織機構及黨建工作制度體系。扎實做好信訪穩定工作，制定細化考核標準，實行“一票否決”。做好與內、外部客戶的溝通協調。
    順(shun)應新(xin)(xin)常態、落實(shi)新(xin)(xin)舉措，今(jin)年山能國貿(mao)將以持續創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展的(de)理(li)念、以只爭朝夕的(de)干勁(jing)、決戰(zhan)決勝(sheng)的(de)勇氣，負重奮(fen)進、合(he)力共為，努力開(kai)創(chuang)質(zhi)量、效益、安全發(fa)展的(de)新(xin)(xin)局面。