2014年，面對煤炭行業產能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難的新常態，淄礦集團按照能源集團的總體部署，牢牢把握“內涵深化年”工作主題，不斷完善內涵發展模式，以內生動力抵御市場沖擊，較好地完成了全年各項經營任務，實現了省外煤炭產量超過省內、非煤實體經濟收入超過煤炭的“兩個戰略性轉折”。

綜合研判新一年的經濟形勢和企業現狀，淄礦集團將認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神，繼續推進內涵發展不動搖，把今年的工作主題確定為“內涵提升”，就是要通過對發展模式的再認識，對發展理念的再升華，推動內涵發展機制由“打基礎”向“提層次”轉變，著力構建起“輕資產、精用工、市場化、結構優”的創新型內涵發展模式，為實現“均量高、效益好”的目標奠定基礎。歸根到底就是實現“六個提升”：

一是(shi)(shi)提(ti)(ti)升產(chan)業(ye)(ye)層(ceng)次，夯實永續發(fa)展(zhan)基礎。重點(dian)做好“增、轉、擴(kuo)(kuo)、引(yin)”四篇(pian)文章(zhang)。“增”就(jiu)是(shi)(shi)：做好增量發(fa)展(zhan)，實現巴(ba)彥高(gao)勒、高(gao)家(jia)堡、新河礦(kuang)(kuang)井(jing)“三個(ge)投產(chan)”，確保煤(mei)(mei)(mei)炭產(chan)能的有效接續。“轉”就(jiu)是(shi)(shi)：以發(fa)展(zhan)生產(chan)服務業(ye)(ye)為平臺(tai)，加快資源(yuan)枯竭礦(kuang)(kuang)井(jing)轉產(chan)、轉移和(he)(he)轉型步(bu)伐，力爭用3年左右的時間，使生產(chan)服務業(ye)(ye)收入達(da)到40億元，突破“煤(mei)(mei)(mei)竭礦(kuang)(kuang)衰”的怪(guai)圈；加快省外(wai)煤(mei)(mei)(mei)炭資源(yuan)轉化，建設好內蒙、陜(shan)西兩個(ge)煤(mei)(mei)(mei)化工園區，延長產(chan)業(ye)(ye)鏈和(he)(he)價(jia)值鏈。“擴(kuo)(kuo)”就(jiu)是(shi)(shi)：統籌運用兼并重組和(he)(he)上市(shi)融資的方式，加快非煤(mei)(mei)(mei)主導產(chan)業(ye)(ye)規模擴(kuo)(kuo)張(zhang)和(he)(he)效益發(fa)展(zhan)，提(ti)(ti)高(gao)經濟貢獻率。“引(yin)”就(jiu)是(shi)(shi)：借(jie)助(zhu)總(zong)部經濟圈的區位優(you)勢，引(yin)蒙煤(mei)(mei)(mei)、陜(shan)煤(mei)(mei)(mei)入淄，發(fa)展(zhan)大(da)型煤(mei)(mei)(mei)炭物(wu)流聯(lian)合體和(he)(he)區域配煤(mei)(mei)(mei)基地(di)，提(ti)(ti)高(gao)“家(jia)門口(kou)”的市(shi)場占有率和(he)(he)話語權。

二是提升創(chuang)效(xiao)水(shui)平，提高經濟增長質(zhi)(zhi)量。牢固樹(shu)立“效(xiao)益第一(yi)(yi)、規模第二”的(de)理(li)念，大力實(shi)(shi)施“營銷創(chuang)效(xiao)”和“降本增效(xiao)”戰略(lve)，著力構(gou)建更加注(zhu)重效(xiao)益、更加注(zhu)重價(jia)值(zhi)的(de)發(fa)展模式(shi)。突出抓好品(pin)質(zhi)(zhi)、品(pin)牌、客戶與營銷隊(dui)伍“四大建設”，通(tong)過為(wei)顧(gu)客創(chuang)造價(jia)值(zhi)，最大限度地(di)實(shi)(shi)現(xian)產品(pin)增值(zhi)。進一(yi)(yi)步(bu)強(qiang)化內控管理(li)，綜(zong)合運(yun)用科(ke)技創(chuang)新(xin)、機(ji)制倒逼、組織調(diao)整等手段，全面(mian)推動降本提效(xiao)，切(qie)實(shi)(shi)增強(qiang)“煤(mei)價(jia)降到哪里，成本就降到哪里”的(de)本領。

三是(shi)提升創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，推動企業轉(zhuan)型升級(ji)。把創(chuang)新(xin)(xin)作為驅動企業轉(zhuan)型升級(ji)的引擎，以“四(si)優、四(si)推、四(si)減、四(si)提”為創(chuang)新(xin)(xin)載體，全(quan)面推動技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)、管理創(chuang)新(xin)(xin)和(he)商業模式創(chuang)新(xin)(xin)“三創(chuang)融(rong)合(he)”。進一步完(wan)善創(chuang)新(xin)(xin)機(ji)制，加強平臺建(jian)設，深化產(chan)學研合(he)作，暢通技(ji)術和(he)管理人才成(cheng)(cheng)長“雙(shuang)通道”，整合(he)聚集(ji)各種創(chuang)新(xin)(xin)要素，著力(li)突破制約安全(quan)生產(chan)和(he)經營的各類技(ji)術難題(ti)。發(fa)(fa)揮核心人物的領軍作用，激發(fa)(fa)全(quan)員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)熱情，從一個想法、一個細節的“微創(chuang)新(xin)(xin)”開始，形成(cheng)(cheng)謀創(chuang)新(xin)(xin)、促發(fa)(fa)展的良好(hao)局面。

四是(shi)提升機(ji)制(zhi)活力，增強內(nei)生發展動力。緊緊圍繞企業運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)關鍵環節，加強“三大機(ji)制(zhi)”建設，著力形(xing)成(cheng)促進(jin)生產力要素活力迸發的(de)(de)(de)格(ge)局。深化(hua)內(nei)部(bu)市場化(hua)運(yun)營(ying)機(ji)制(zhi)。按照(zhao)“層級(ji)做簡、主體做實(shi)、全面覆蓋(gai)、內(nei)外聯(lian)動”的(de)(de)(de)思路(lu)，推動內(nei)部(bu)市場化(hua)規范運(yun)行(xing)，廣(guang)泛實(shi)現“人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)經(jing)營(ying)者(zhe)，崗(gang)位(wei)都(dou)是(shi)利(li)潤(run)源”目標(biao)，著力向完全市場化(hua)的(de)(de)(de)新格(ge)局邁進(jin)。深化(hua)經(jing)營(ying)者(zhe)績效考核機(ji)制(zhi)。堅持所有經(jing)濟行(xing)為必須創(chuang)造(zao)價(jia)值，加大對經(jing)營(ying)者(zhe)EVA考核的(de)(de)(de)權重，提高資產保值增值能力。深化(hua)薪酬分配機(ji)制(zhi)。按照(zhao)個(ge)人(ren)報酬與(yu)勞動價(jia)值相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)原(yuan)則，打破平均主義(yi)，拉開差距、體現差別，更加注重向采掘(jue)一線和特(te)殊崗(gang)位(wei)傾斜(xie)(xie)、向創(chuang)新和創(chuang)效的(de)(de)(de)關鍵人(ren)物傾斜(xie)(xie)，進(jin)一步(bu)激發職(zhi)工的(de)(de)(de)勞動、創(chuang)造(zao)和節約的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。

五是(shi)提升均(jun)量(liang)水平(ping)，鞏固核心競(jing)爭優勢。“均(jun)量(liang)高”是(shi)淄(zi)礦(kuang)著力(li)培育的(de)(de)核心競(jing)爭優勢，也是(shi)企業應對危機的(de)(de)自信原力(li)。我們將(jiang)堅持(chi)(chi)重(zhong)均(jun)量(liang)的(de)(de)發展導向不(bu)動(dong)搖，控人(ren)員、簡機構(gou)、提效率(lv)，狠抓“人(ren)均(jun)萬(wan)噸(dun)”輕型大(da)礦(kuang)建設，堅定不(bu)移地走用人(ren)少(shao)、效率(lv)高的(de)(de)“精用工”之(zhi)路，最大(da)限(xian)度增(zeng)(zeng)分子、減分母，鞏固和發展好“均(jun)量(liang)高”的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)。今年，在三(san)個礦(kuang)井(jing)投產、商品煤(mei)增(zeng)(zeng)產500萬(wan)噸(dun)的(de)(de)情況(kuang)下，繼續(xu)保持(chi)(chi)人(ren)員“零增(zeng)(zeng)長”。

六是(shi)提(ti)升安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)能力，確保持久安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)穩定(ding)。全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面貫徹新的(de)(de)《安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產法》，堅持以(yi)人的(de)(de)生命健康為本，以(yi)“消滅破皮傷，確保零工亡”為目標，轉變安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管控方式(shi)，深入(ru)推行礦井系統安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)評價，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面落實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員責任，著力打造安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理升級(ji)版(ban)。狠(hen)抓“雙(shuang)基”建設，創(chuang)建文明、體面勞(lao)動的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產環境。強化全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能素質(zhi)培養，提(ti)升全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員自(zi)主保安(an)(an)(an)(an)(an)的(de)(de)能力和水平。加大安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)投入(ru)，實(shi)施科技(ji)防(fang)災、治災和裝備保安(an)(an)(an)(an)(an)戰略，強化隱(yin)患排查(cha)治理，實(shi)現(xian)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)形勢的(de)(de)持續穩定(ding)。

總之(zhi)，今年宏觀形勢依然嚴峻(jun)，各項任務十分繁重(zhong)。我(wo)們將深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)山東能(neng)(neng)源集(ji)團各項工(gong)作(zuo)部署，以(yi)轉(zhuan)型創變(bian)的(de)(de)理念，以(yi)逆境崛起的(de)(de)斗(dou)志，以(yi)務實(shi)有效的(de)(de)舉措，堅決(jue)完成全年的(de)(de)各項任務目標，為能(neng)(neng)源集(ji)團轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)做出新的(de)(de)更(geng)大貢(gong)獻。