2014年，面對煤炭行業產能過剩、需求不振、市場下行、銷售困難的新常態，淄礦集團按照能源集團的總體部署，牢牢把握“內涵深化年”工作主題，不斷完善內涵發展模式，以內生動力抵御市場沖擊，較好地完成了全年各項經營任務，實現了省外煤炭產量超過省內、非煤實體經濟收入超過煤炭的“兩個戰略性轉折”。

綜合研判新一年的經濟形勢和企業現狀，淄礦集團將認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神，繼續推進內涵發展不動搖，把今年的工作主題確定為“內涵提升”，就是要通過對發展模式的再認識，對發展理念的再升華，推動內涵發展機制由“打基礎”向“提層次”轉變，著力構建起“輕資產、精用工、市場化、結構優”的創新型內涵發展模式，為實現“均量高、效益好”的目標奠定基礎。歸根到底就是實現“六個提升”：

一是提(ti)升產(chan)業層次，夯(hang)實永續(xu)發(fa)(fa)展基(ji)礎。重(zhong)點做好“增(zeng)、轉(zhuan)、擴(kuo)、引”四篇文章。“增(zeng)”就(jiu)是：做好增(zeng)量(liang)發(fa)(fa)展，實現(xian)巴彥高勒、高家堡(bao)、新河礦(kuang)井(jing)“三個投產(chan)”，確保煤(mei)炭(tan)產(chan)能的(de)有(you)(you)效(xiao)接續(xu)。“轉(zhuan)”就(jiu)是：以發(fa)(fa)展生產(chan)服務業為平臺，加(jia)(jia)快(kuai)資(zi)源(yuan)枯(ku)竭礦(kuang)井(jing)轉(zhuan)產(chan)、轉(zhuan)移和(he)(he)轉(zhuan)型(xing)步伐，力爭用3年左右的(de)時間，使生產(chan)服務業收入(ru)達(da)到40億元，突(tu)破“煤(mei)竭礦(kuang)衰”的(de)怪(guai)圈；加(jia)(jia)快(kuai)省外煤(mei)炭(tan)資(zi)源(yuan)轉(zhuan)化，建(jian)設好內蒙、陜西兩個煤(mei)化工園區(qu)，延長產(chan)業鏈和(he)(he)價值鏈。“擴(kuo)”就(jiu)是：統(tong)籌(chou)運用兼并(bing)重(zhong)組和(he)(he)上市融資(zi)的(de)方(fang)式，加(jia)(jia)快(kuai)非煤(mei)主導產(chan)業規模(mo)擴(kuo)張和(he)(he)效(xiao)益發(fa)(fa)展，提(ti)高經濟貢獻率(lv)。“引”就(jiu)是：借助總部經濟圈的(de)區(qu)位優勢，引蒙煤(mei)、陜煤(mei)入(ru)淄，發(fa)(fa)展大型(xing)煤(mei)炭(tan)物流聯合體(ti)和(he)(he)區(qu)域配(pei)煤(mei)基(ji)地，提(ti)高“家門口”的(de)市場占有(you)(you)率(lv)和(he)(he)話語權。

二(er)是提(ti)(ti)升創(chuang)效(xiao)(xiao)水平，提(ti)(ti)高經濟(ji)增長質量。牢固(gu)樹立“效(xiao)(xiao)益第一、規模第二(er)”的理念，大力(li)實施(shi)“營(ying)銷(xiao)創(chuang)效(xiao)(xiao)”和“降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)”戰略，著力(li)構(gou)建更加(jia)注重效(xiao)(xiao)益、更加(jia)注重價(jia)值的發(fa)展模式。突出抓好品(pin)質、品(pin)牌、客(ke)戶與營(ying)銷(xiao)隊(dui)伍“四(si)大建設”，通過為顧客(ke)創(chuang)造(zao)價(jia)值，最(zui)大限度地實現產品(pin)增值。進(jin)一步強化內控管理，綜合運用科技創(chuang)新、機(ji)制倒逼、組織調整等手(shou)段，全面推動降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)，切實增強“煤(mei)價(jia)降(jiang)(jiang)(jiang)到哪里，成本(ben)就降(jiang)(jiang)(jiang)到哪里”的本(ben)領。

三(san)是提升(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力，推動(dong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級。把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為驅動(dong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級的(de)引擎，以“四(si)優、四(si)推、四(si)減、四(si)提”為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)載(zai)體，全面推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)商業(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)“三(san)創(chuang)(chuang)(chuang)融合(he)”。進一步完善創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)機制，加(jia)強平(ping)臺建設，深(shen)化產(chan)(chan)學研(yan)合(he)作，暢通技(ji)(ji)術和(he)管理(li)人才成長“雙(shuang)通道”，整合(he)聚集各(ge)種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要素(su)，著力突破制約安全生產(chan)(chan)和(he)經(jing)營的(de)各(ge)類技(ji)(ji)術難題。發揮核心人物的(de)領軍作用，激發全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)熱情，從一個(ge)想(xiang)法、一個(ge)細節的(de)“微創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”開始，形成謀創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、促發展的(de)良好局(ju)面。

四是提(ti)升(sheng)機制(zhi)(zhi)活力，增強內生發(fa)展動力。緊緊圍(wei)繞企業運(yun)營(ying)的關鍵(jian)環節(jie)，加強“三大機制(zhi)(zhi)”建設，著力形成促進(jin)(jin)生產(chan)力要(yao)素(su)活力迸發(fa)的格局(ju)。深化(hua)內部市(shi)場(chang)化(hua)運(yun)營(ying)機制(zhi)(zhi)。按照“層級做(zuo)簡、主(zhu)(zhu)體(ti)做(zuo)實、全面覆蓋、內外聯(lian)動”的思路，推動內部市(shi)場(chang)化(hua)規范運(yun)行，廣泛(fan)實現“人(ren)人(ren)都(dou)是經(jing)(jing)營(ying)者，崗(gang)位(wei)都(dou)是利潤源”目標，著力向(xiang)完全市(shi)場(chang)化(hua)的新格局(ju)邁進(jin)(jin)。深化(hua)經(jing)(jing)營(ying)者績效考(kao)核(he)機制(zhi)(zhi)。堅持所有經(jing)(jing)濟行為必(bi)須創(chuang)造價(jia)值(zhi)，加大對經(jing)(jing)營(ying)者EVA考(kao)核(he)的權重(zhong)，提(ti)高資產(chan)保值(zhi)增值(zhi)能力。深化(hua)薪(xin)酬分配機制(zhi)(zhi)。按照個(ge)人(ren)報酬與勞動價(jia)值(zhi)相適(shi)應的原則，打破(po)平(ping)均主(zhu)(zhu)義，拉開差(cha)距、體(ti)現差(cha)別，更(geng)加注重(zhong)向(xiang)采掘一線和特殊崗(gang)位(wei)傾斜(xie)、向(xiang)創(chuang)新和創(chuang)效的關鍵(jian)人(ren)物傾斜(xie)，進(jin)(jin)一步激(ji)發(fa)職工的勞動、創(chuang)造和節(jie)約的積極性。

五是提升均量(liang)(liang)水平，鞏固核心競爭(zheng)優勢。“均量(liang)(liang)高(gao)”是淄礦(kuang)著力(li)(li)培育的(de)核心競爭(zheng)優勢，也(ye)是企業應對危(wei)機的(de)自信原力(li)(li)。我們將(jiang)堅持(chi)(chi)重均量(liang)(liang)的(de)發(fa)展導向不動搖，控人員(yuan)、簡機構、提效率，狠(hen)抓“人均萬噸”輕(qing)型(xing)大礦(kuang)建設，堅定不移(yi)地走用(yong)人少、效率高(gao)的(de)“精用(yong)工”之路，最(zui)大限度增分(fen)子、減(jian)分(fen)母(mu)，鞏固和(he)發(fa)展好“均量(liang)(liang)高(gao)”的(de)核心競爭(zheng)力(li)(li)。今年(nian)，在三個礦(kuang)井投產、商(shang)品煤增產500萬噸的(de)情況下，繼續保持(chi)(chi)人員(yuan)“零增長”。

六是提(ti)(ti)升安(an)(an)全(quan)能(neng)力(li)，確(que)保持(chi)(chi)久安(an)(an)全(quan)穩(wen)定(ding)。全(quan)面貫(guan)徹新的(de)《安(an)(an)全(quan)生產法》，堅持(chi)(chi)以(yi)人的(de)生命(ming)健康為本，以(yi)“消滅破皮傷(shang)，確(que)保零工亡(wang)”為目標，轉(zhuan)變安(an)(an)全(quan)管(guan)控方式，深入(ru)推行礦井系統(tong)安(an)(an)全(quan)評價，全(quan)面落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)生產全(quan)員(yuan)(yuan)責任，著力(li)打(da)造(zao)安(an)(an)全(quan)管(guan)理升級(ji)版。狠抓“雙基”建設(she)，創建文明、體(ti)面勞動的(de)安(an)(an)全(quan)生產環境。強(qiang)化全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)技(ji)能(neng)素質培養，提(ti)(ti)升全(quan)員(yuan)(yuan)自主保安(an)(an)的(de)能(neng)力(li)和水(shui)平。加大安(an)(an)全(quan)投(tou)入(ru)，實(shi)施科技(ji)防災、治災和裝備保安(an)(an)戰略，強(qiang)化隱(yin)患排(pai)查治理，實(shi)現安(an)(an)全(quan)形勢的(de)持(chi)(chi)續穩(wen)定(ding)。

總(zong)之，今年宏觀形勢依(yi)然嚴峻，各(ge)(ge)項任(ren)(ren)務(wu)十(shi)分繁(fan)重。我們將深(shen)入貫徹落實(shi)山東(dong)能源集團各(ge)(ge)項工作部署，以(yi)轉(zhuan)型創變的理念，以(yi)逆境崛起的斗志，以(yi)務(wu)實(shi)有(you)效的舉措，堅決(jue)完成全(quan)年的各(ge)(ge)項任(ren)(ren)務(wu)目(mu)標，為能源集團轉(zhuan)型發展做出(chu)新(xin)的更大貢獻。