能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2015年工作(zuo)會議提出，加(jia)快實現(xian)由煤炭企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向(xiang)真正(zheng)意義上(shang)的能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、由“大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)”向(xiang)“強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)”轉(zhuan)變(bian)。這(zhe)實際上(shang)是更(geng)加(jia)明確了能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)發展的方(fang)向(xiang)和目標。

能(neng)(neng)源集團(tuan)自(zi)組建以(yi)來，從(cong)(cong)體量上(shang)看(kan)，下轄六個(ge)礦業集團(tuan)、兩個(ge)區域公司(si)、兩個(ge)物流(liu)公司(si)、一個(ge)財務(wu)公司(si)，員工(gong)20多萬人，確實讓人鼓(gu)舞，這說明企業的“塊頭”大了；若(ruo)從(cong)(cong)體質上(shang)看(kan)，個(ge)大不能(neng)(neng)說明足(zu)夠強壯，還存在(zai)著(zhu)結構性矛盾突出，“一煤(mei)獨大”，非煤(mei)產業盈(ying)(ying)利項(xiang)目少、盈(ying)(ying)利水平(ping)低；煤(mei)化工(gong)、裝備(bei)制造板塊缺乏高端產品；協(xie)同效應發揮不夠充分(fen)等問題。

企業不僅要(yao)做大，更(geng)要(yao)做強(qiang)(qiang)(qiang)。企業只(zhi)強(qiang)(qiang)(qiang)不大沒地位，只(zhi)大不強(qiang)(qiang)(qiang)沒意義，只(zhi)有強(qiang)(qiang)(qiang)和大加(jia)起來才是強(qiang)(qiang)(qiang)大。能源集(ji)團要(yao)向(xiang)“強(qiang)(qiang)(qiang)集(ji)團”轉變，就必(bi)須(xu)突出戰(zhan)略引(yin)領(ling)，加(jia)快轉型升級(ji)，全面提升持續發展能力。必(bi)須(xu)加(jia)快“三個轉型”、做實“一個支(zhi)撐”。

加快(kuai)由(you)依賴省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)老區(qu)向(xiang)省(sheng)(sheng)(sheng)外(wai)新區(qu)、境外(wai)開(kai)發支(zhi)(zhi)撐(cheng)轉型。逐步形(xing)成(cheng)省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)、省(sheng)(sheng)(sheng)外(wai)、境外(wai)三地市場(chang)、三地資源聯動創效(xiao)、協同支(zhi)(zhi)撐(cheng)的(de)發展(zhan)格局。省(sheng)(sheng)(sheng)內(nei)圍(wei)繞(rao)做優(you)做精，集約生產、穩產挖潛；省(sheng)(sheng)(sheng)外(wai)加快(kuai)現有優(you)勢項目(mu)(mu)建設(she)與后續(xu)項目(mu)(mu)開(kai)發，盡快(kuai)形(xing)成(cheng)新的(de)利(li)潤增(zeng)長極、老區(qu)人員轉移支(zhi)(zhi)撐(cheng)地；境外(wai)有序布局，策略(lve)加快(kuai)澳(ao)大利(li)亞煤礦項目(mu)(mu)建設(she)，適時進(jin)行境外(wai)擴張，力(li)爭在國際化(hua)發展(zhan)上取得新突(tu)破。

加(jia)快(kuai)實現(xian)由單一(yi)煤(mei)炭支撐向煤(mei)電(dian)化一(yi)體化發(fa)展轉(zhuan)型。繼(ji)續(xu)突出煤(mei)炭主導產業地(di)位，做強做大現(xian)有項(xiang)目(mu)，加(jia)快(kuai)后(hou)續(xu)資源擴張。堅持(chi)一(yi)體化發(fa)展方向不動搖，加(jia)快(kuai)現(xian)有優(you)勢轉(zhuan)化項(xiang)目(mu)建設、后(hou)續(xu)優(you)勢轉(zhuan)化項(xiang)目(mu)布(bu)局(ju)，盡快(kuai)打造形成上海廟(miao)煤(mei)電(dian)氣(qi)一(yi)體化基(ji)地(di)、新疆煤(mei)電(dian)氣(qi)一(yi)體化基(ji)地(di)。

加快由(you)生(sheng)產(chan)經營(ying)向生(sheng)產(chan)經營(ying)與(yu)資本(ben)運營(ying)雙(shuang)輪驅(qu)動轉(zhuan)型。將資本(ben)運營(ying)作為提升(sheng)創效能(neng)力、擴(kuo)大企業(ye)規模的(de)有(you)效路徑，加快引進戰略合(he)作伙伴，實現混合(he)多元發展，有(you)效解決相關優勢轉(zhuan)型項目，特別(bie)是(shi)轉(zhuan)化項目技術(shu)、資金、管理支撐不足問題，借(jie)力提升(sheng)產(chan)業(ye)素質。

做(zuo)實項(xiang)(xiang)目(mu)支撐(cheng)，發揮(hui)優勢項(xiang)(xiang)目(mu)對轉型(xing)發展(zhan)的支撐(cheng)載體作用(yong)，集中優勢資源(yuan)加快推(tui)進(jin)，確保續建項(xiang)(xiang)目(mu)年內有(you)(you)結果、新建項(xiang)(xiang)目(mu)年內有(you)(you)突破(po)、規劃項(xiang)(xiang)目(mu)年內有(you)(you)推(tui)進(jin)、加快建設項(xiang)(xiang)目(mu)達(da)到(dao)規劃進(jin)度(du)。

危機逼出路，困境看(kan)擔當(dang)。“大”與“強”也許只有一步(bu)之遙，但這(zhe)一步(bu)，往(wang)往(wang)是最難走(zou)的一步(bu)。只要(yao)我們以必勝的信念、決戰(zhan)的勇氣、超常的舉措，負重奮進(jin)，苦練內功，全力開創逆勢突(tu)圍、轉(zhuan)型發展嶄(zhan)新局面，就一定能夠加(jia)快實現由(you)煤(mei)炭企業集(ji)(ji)(ji)團向(xiang)真(zhen)正(zheng)意義上的能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團、由(you)“大集(ji)(ji)(ji)團”向(xiang)“強集(ji)(ji)(ji)團”轉(zhuan)變(bian)！