能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)2015年(nian)工作會議提(ti)出(chu)，加快實現由煤炭企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)向真正意義上的(de)能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)、由“大集(ji)團(tuan)(tuan)”向“強集(ji)團(tuan)(tuan)”轉變(bian)。這實際上是更(geng)加明確(que)了能(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)轉型發展的(de)方向和目標。

能(neng)源集團(tuan)自組建以來，從(cong)體(ti)量(liang)上看(kan)，下(xia)轄六個(ge)(ge)礦業集團(tuan)、兩(liang)個(ge)(ge)區域公(gong)(gong)司(si)、兩(liang)個(ge)(ge)物流(liu)公(gong)(gong)司(si)、一(yi)個(ge)(ge)財務公(gong)(gong)司(si)，員(yuan)工20多萬人，確實(shi)讓(rang)人鼓舞，這說明(ming)企(qi)業的“塊頭”大了；若從(cong)體(ti)質上看(kan)，個(ge)(ge)大不能(neng)說明(ming)足夠(gou)強壯，還(huan)存在著結構性(xing)矛(mao)盾突出，“一(yi)煤(mei)獨大”，非煤(mei)產業盈(ying)利項目少(shao)、盈(ying)利水(shui)平低；煤(mei)化(hua)工、裝備(bei)制造(zao)板(ban)塊缺乏高端產品(pin)；協(xie)同效應(ying)發揮不夠(gou)充(chong)分等問題。

企業不(bu)僅要做(zuo)(zuo)大(da)(da)，更要做(zuo)(zuo)強(qiang)。企業只(zhi)強(qiang)不(bu)大(da)(da)沒(mei)地(di)位(wei)，只(zhi)大(da)(da)不(bu)強(qiang)沒(mei)意(yi)義，只(zhi)有強(qiang)和大(da)(da)加起來才是強(qiang)大(da)(da)。能(neng)源集(ji)團(tuan)要向“強(qiang)集(ji)團(tuan)”轉(zhuan)(zhuan)變，就必(bi)須(xu)突出(chu)戰略(lve)引領，加快轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級，全面(mian)提升持續發展能(neng)力。必(bi)須(xu)加快“三個轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”、做(zuo)(zuo)實(shi)“一個支(zhi)撐”。

加(jia)快(kuai)由(you)依賴省(sheng)內老(lao)區向省(sheng)外(wai)(wai)(wai)新(xin)(xin)區、境外(wai)(wai)(wai)開發(fa)支(zhi)撐(cheng)轉型。逐步形成省(sheng)內、省(sheng)外(wai)(wai)(wai)、境外(wai)(wai)(wai)三地(di)市場(chang)、三地(di)資源聯動創(chuang)效、協同支(zhi)撐(cheng)的(de)發(fa)展(zhan)格局。省(sheng)內圍(wei)繞做優(you)(you)做精，集約生產(chan)、穩產(chan)挖潛；省(sheng)外(wai)(wai)(wai)加(jia)快(kuai)現有(you)優(you)(you)勢(shi)項(xiang)目(mu)建設與(yu)后續項(xiang)目(mu)開發(fa)，盡快(kuai)形成新(xin)(xin)的(de)利潤(run)增長極(ji)、老(lao)區人員轉移支(zhi)撐(cheng)地(di)；境外(wai)(wai)(wai)有(you)序布局，策(ce)略加(jia)快(kuai)澳(ao)大利亞煤礦(kuang)項(xiang)目(mu)建設，適時進行境外(wai)(wai)(wai)擴張，力爭在國(guo)際化發(fa)展(zhan)上取得新(xin)(xin)突(tu)破(po)。

加快(kuai)實現由單一(yi)煤(mei)炭(tan)支撐向(xiang)煤(mei)電(dian)化(hua)(hua)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉(zhuan)型。繼續(xu)突出(chu)煤(mei)炭(tan)主導產業地位，做強(qiang)做大現有項目，加快(kuai)后續(xu)資源擴張。堅持一(yi)體(ti)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)不動(dong)搖，加快(kuai)現有優勢轉(zhuan)化(hua)(hua)項目建設、后續(xu)優勢轉(zhuan)化(hua)(hua)項目布局，盡(jin)快(kuai)打造形(xing)成(cheng)上(shang)海廟煤(mei)電(dian)氣一(yi)體(ti)化(hua)(hua)基地、新疆煤(mei)電(dian)氣一(yi)體(ti)化(hua)(hua)基地。

加快(kuai)由生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)向生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)與資本(ben)運營(ying)(ying)雙輪驅(qu)動轉(zhuan)型(xing)。將資本(ben)運營(ying)(ying)作為(wei)提升(sheng)創效能力、擴大企業(ye)規模(mo)的有效路徑，加快(kuai)引進戰略合作伙(huo)伴，實現混合多元發展，有效解決相關優勢轉(zhuan)型(xing)項目，特別是轉(zhuan)化項目技(ji)術(shu)、資金、管理支撐不足問題，借力提升(sheng)產(chan)業(ye)素質。

做(zuo)實項(xiang)(xiang)目(mu)支撐，發(fa)揮優(you)勢項(xiang)(xiang)目(mu)對轉型發(fa)展的(de)支撐載體作用，集中優(you)勢資源加快推進，確保續建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)年(nian)內有結(jie)果、新建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)年(nian)內有突破、規劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)年(nian)內有推進、加快建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)達到規劃(hua)進度。

危機逼出路，困境看擔當。“大”與(yu)“強(qiang)”也許只(zhi)(zhi)有一(yi)步之遙，但(dan)這(zhe)一(yi)步，往往是最難走的(de)一(yi)步。只(zhi)(zhi)要我(wo)們以必勝的(de)信念、決戰的(de)勇氣(qi)、超(chao)常的(de)舉措，負重奮進，苦練內功，全力開創逆(ni)勢(shi)突圍、轉(zhuan)型發(fa)展嶄新局面，就一(yi)定能(neng)(neng)夠加快實現由煤炭企業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)向(xiang)真(zhen)正意義上的(de)能(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)、由“大集(ji)(ji)團(tuan)”向(xiang)“強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)”轉(zhuan)變(bian)！