本網荷澤訊 山(shan)東能源新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)新(xin)巨龍公司認真(zhen)貫徹落實能源集(ji)團(tuan)2015年(nian)工(gong)作會議精神，按照能源集(ji)團(tuan)“在新(xin)常態下(xia)全力實現逆勢突圍(wei)轉型發展(zhan)”的要求，扎(zha)實開展(zhan)“成熟礦(kuang)(kuang)井(jing)建設(she)年(nian)”活動，實施企業突破工(gong)程(cheng)，推進三維共(gong)生戰略(lve)，提升輕資產、均量優、高(gao)效(xiao)率、低(di)成本四個辦礦(kuang)(kuang)理念，全力建設(she)安全高(gao)效(xiao)、綠(lv)色開采、清(qing)潔生產的成熟礦(kuang)(kuang)井(jing)，打(da)造能源集(ji)團(tuan)明星(xing)企業、煤炭行業典(dian)范工(gong)程(cheng)。

面對當前宏(hong)觀(guan)經(jing)濟新常(chang)態、煤炭(tan)行業寒冬(dong)期的(de)實際，新巨龍(long)公司在宏(hong)觀(guan)架構上(shang)，建立超(chao)(chao)前的(de)發展思路、清晰的(de)使命(ming)愿景、明確的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、前瞻的(de)文化(hua)價值；在微觀(guan)實效上(shang)，做(zuo)好安全(quan)管理(li)穩定、生(sheng)產接續正常(chang)、系統運行高效、治災(zai)技術(shu)保障(zhang)、綜合成本領先、資源利用充分、人才技能提升(sheng)，以全(quan)新的(de)發展思維和管理(li)方(fang)式(shi)來運營企(qi)業，加快(kuai)推進企(qi)業成熟(shu)轉型，經(jing)受(shou)住(zhu)挑戰(zhan)，抵御(yu)住(zhu)危機(ji)，實現超(chao)(chao)越領先、做(zuo)大做(zuo)強。

為承(cheng)擔起率(lv)先反(fan)哺老(lao)區的(de)責任，新(xin)巨龍堅持(chi)以(yi)自(zi)我(wo)加壓(ya)、自(zi)我(wo)超越激發(fa)攻(gong)堅克難的(de)信心(xin)，全面實(shi)施“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)突(tu)破工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”，分(fen)片區、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、單(dan)位等層(ceng)級(ji)征集月度(du)、季度(du)、年度(du)突(tu)破工(gong)(gong)(gong)程(cheng)指標，在產能提升、成本(ben)管(guan)控、減人提效等方面實(shi)現(xian)(xian)(xian)質(zhi)的(de)飛(fei)躍。推進(jin)“三維(wei)共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)”發(fa)展戰略(lve)，產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)維(wei)度(du)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)戰略(lve)，立足(zu)煤炭(tan)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，依托技術優(you)勢、管(guan)理(li)優(you)勢和社會資(zi)本(ben)優(you)勢，創新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式，整合優(you)化各(ge)類資(zi)源，形成以(yi)煤炭(tan)為核心(xin)的(de)相關(guan)多元化商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)態。積極(ji)發(fa)展循環(huan)(huan)經(jing)濟，綜合利用資(zi)源，推動礦山(shan)環(huan)(huan)境恢復(fu)與(yu)(yu)(yu)(yu)治理(li)，建設現(xian)(xian)(xian)代高效生(sheng)(sheng)(sheng)態農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)示(shi)范區，構建經(jing)濟與(yu)(yu)(yu)(yu)環(huan)(huan)境和諧發(fa)展的(de)區域共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)態；市(shi)場維(wei)度(du)的(de)價值(zhi)共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)戰略(lve)，以(yi)高質(zhi)量、低成本(ben)、優(you)服務(wu)、差異化鍛(duan)造核心(xin)競爭力，提升品牌(pai)價值(zhi)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)客戶價值(zhi)共(gong)贏；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)維(wei)度(du)的(de)協(xie)同(tong)共(gong)生(sheng)(sheng)(sheng)戰略(lve)，通過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間(jian)(jian)以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部門、班組之間(jian)(jian)的(de)“目標協(xie)同(tong)、管(guan)理(li)協(xie)同(tong)與(yu)(yu)(yu)(yu)創新(xin)協(xie)同(tong)”，實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同(tong)可持(chi)續發(fa)展。

新巨龍樹立“輕(qing)資(zi)(zi)產、均(jun)量(liang)優、高效(xiao)率(lv)、低成(cheng)本”的(de)新型辦礦理念，徹底拋棄(qi)以(yi)往的(de)“以(yi)規(gui)模大小(xiao)論英雄、以(yi)資(zi)(zi)產多少論強弱”的(de)傳統觀念，堅持(chi)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)回報不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)投資(zi)(zi)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)質(zhi)量(liang)不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)速度、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)效(xiao)益不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)規(gui)模、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)均(jun)量(liang)不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)總量(liang)、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)發展不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)現狀、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)管理不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)條件、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)執行(xing)不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)口(kou)號、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)干勁不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)怨勁、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)節儉不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)豪氣、比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)貢獻不(bu)比(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)(bi)享受，持(chi)續提(ti)升企業效(xiao)益。