過去的一年，我們棗礦集團克服了煤價跳水式下滑、后備資源不足、可持續發展能力偏低等實際困難，保持了穩健發展的良好態勢。新的一年，我們棗礦集團將認真貫徹落實能源集團2015年工作會議精神，以“13666”戰略規劃為指引，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實，在新常態下奮力開創轉型升級的新局面。

以適應新(xin)(xin)(xin)常(chang)態的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)統領(ling)全局。適應經濟(ji)新(xin)(xin)(xin)常(chang)態，思(si)想首先適應新(xin)(xin)(xin)常(chang)態。棗礦集團將堅持把推(tui)動(dong)(dong)思(si)想大(da)解放作(zuo)為度危求進(jin)的(de)(de)(de)“總開關”。針對管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)、管理(li)(li)手(shou)段、管理(li)(li)模式(shi)等與新(xin)(xin)(xin)常(chang)態不(bu)適應、不(bu)協調、不(bu)匹配的(de)(de)(de)現狀，進(jin)一步推(tui)動(dong)(dong)思(si)維方式(shi)轉型，牢(lao)固樹立(li)“六種理(li)(li)念(nian)(nian)”，即本區資(zi)源解放與外部(bu)資(zi)源獲取并重、“與巨人同行”、國際貿易(yi)與實體經濟(ji)融合(he)、貿易(yi)與資(zi)本市場有機(ji)對接、人才跨(kua)越發展、依法治企的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，用全新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)統領(ling)全局、謀劃工作(zuo)，切實以思(si)想認(ren)識的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)高(gao)度推(tui)動(dong)(dong)改革發展的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)提升(sheng)。

以(yi)樹立紅(hong)線(xian)意識確保安(an)(an)(an)全生產。企業越是(shi)困難(nan)，越要堅守(shou)“發(fa)展決不能以(yi)犧牲人的生命為(wei)代價(jia)”這條紅(hong)線(xian)不動(dong)(dong)搖。棗礦集團(tuan)將瞄準“安(an)(an)(an)全生產無事故、職業健康無傷害”的目標，扎實開(kai)展“雙基建設深化年”活(huo)動(dong)(dong)，全面系(xi)統(tong)(tong)落實《安(an)(an)(an)全生產法》，保持安(an)(an)(an)全系(xi)統(tong)(tong)管(guan)控(kong)的連(lian)續(xu)性(xing)(xing)、安(an)(an)(an)全教育培訓的連(lian)續(xu)性(xing)(xing)、安(an)(an)(an)全激(ji)勵約束(shu)的連(lian)續(xu)性(xing)(xing)，努力構建全方(fang)位(wei)、多產業、跨區域的大安(an)(an)(an)全格局，推動(dong)(dong)安(an)(an)(an)全管(guan)理法制化、系(xi)統(tong)(tong)化、標準化建設，為(wei)企業適應新常態提供可(ke)靠的安(an)(an)(an)全保障。

以鞏固核心競(jing)爭(zheng)優勢(shi)做強主業。放大棗礦集團擁有管理、技術和人才的(de)優勢(shi)，推進煤炭(tan)板塊增(zeng)量提質創收(shou)戰略，抓住源頭(tou)(tou)，舞活龍頭(tou)(tou)，實現優質高效發(fa)展(zhan)；推動煤化工(gong)(gong)、物流(liu)貿易外延發(fa)展(zhan)與內涵提升并駕齊驅，大力(li)培(pei)植更具支撐力(li)的(de)高質產(chan)(chan)業；橡膠化工(gong)(gong)產(chan)(chan)業積極打造更具競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)高端產(chan)(chan)品；用足(zu)用活內部電(dian)網優勢(shi)，新上一(yi)批熱(re)電(dian)聯(lian)產(chan)(chan)項目，加快建設(she)進度，著(zhu)力(li)培(pei)育煤電(dian)一(yi)體化發(fa)展(zhan)優勢(shi)。

以豐富(fu)內涵提升經(jing)濟運行質量(liang)。資金(jin)是企業的(de)血液，確保資金(jin)鏈健康是經(jing)營管(guan)理(li)的(de)底線。我們將(jiang)堅持(chi)內部貨幣化結算(suan)制(zhi)度，大力壓減“四金(jin)”占(zhan)用和非生產性(xing)管(guan)理(li)費(fei)(fei)用。持(chi)續深化系(xi)統(tong)降本、科(ke)技降本，集中對(dui)(dui)井(jing)下系(xi)統(tong)體檢(jian)瘦身(shen)，封(feng)閉無(wu)用的(de)巷道，對(dui)(dui)不合(he)理(li)的(de)系(xi)統(tong)，制(zhi)定整(zheng)改時間表和路線圖。抓好材料(liao)費(fei)(fei)、電(dian)費(fei)(fei)、維修費(fei)(fei)等指標(biao)(biao)的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，變工作崗(gang)位為經(jing)營崗(gang)位，充分挖(wa)掘(jue)職(zhi)工的(de)節(jie)約、創新積極性(xing)和價值創造力。對(dui)(dui)虧損單(dan)位實(shi)(shi)行分類(lei)治理(li)，設(she)定減虧或扭虧時間表，簽訂(ding)目(mu)標(biao)(biao)責(ze)任書，嚴格考(kao)核和獎罰兌(dui)現。以資源開發、項目(mu)并(bing)購、資產處置為重(zhong)(zhong)點，實(shi)(shi)行盡職(zhi)調查常態化，對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)點項目(mu)實(shi)(shi)行跟蹤(zong)審計(ji)，把緊把嚴各道關口，防(fang)止超工期、超預算(suan)，切實(shi)(shi)規避風(feng)險。發揮(hui)“專業召集人(ren)”作用，統(tong)籌協調督導(dao)好重(zhong)(zhong)大決策和項目(mu)的(de)落實(shi)(shi)推進(jin)，提升管(guan)控水(shui)平和效率(lv)。

以(yi)自我革新催(cui)(cui)生(sheng)(sheng)發(fa)展(zhan)內(nei)生(sheng)(sheng)動(dong)(dong)(dong)力。我們要依靠敢吃(chi)螃(pang)蟹(xie)、勇(yong)涉險(xian)灘、智破(po)藩籬的(de)(de)氣(qi)魄，加快(kuai)重(zhong)點領域和關鍵環節的(de)(de)改(gai)革。在績效(xiao)考核上，堅持(chi)“追(zhui)求(qiu)什么、考核什么”原(yuan)則，分板(ban)塊(kuai)考核，有(you)重(zhong)點激勵(li)，調(diao)動(dong)(dong)(dong)好各層(ceng)面的(de)(de)積極性(xing)；在薪酬(chou)分配(pei)(pei)上，突出“效(xiao)益效(xiao)率(lv)優先、兼顧公平”的(de)(de)要求(qiu)，完善工(gong)效(xiao)掛鉤制度，優化(hua)(hua)薪酬(chou)發(fa)放結構，充分發(fa)揮薪酬(chou)分配(pei)(pei)的(de)(de)導向作(zuo)用(yong)；在規范用(yong)工(gong)上，構建內(nei)部人(ren)力資源(yuan)市(shi)場，以(yi)市(shi)場化(hua)(hua)引導人(ren)力資源(yuan)合理(li)有(you)序流(liu)動(dong)(dong)(dong)，實現內(nei)部人(ren)員互通調(diao)劑，最大限(xian)度地催(cui)(cui)生(sheng)(sheng)企業(ye)的(de)(de)內(nei)動(dong)(dong)(dong)力。

以抓(zhua)實(shi)(shi)黨建保證和諧穩定發展(zhan)(zhan)。我們將始終不渝地把(ba)“抓(zhua)好黨建是最大的政(zheng)(zheng)績”的要求(qiu)落到(dao)實(shi)(shi)處(chu)。深(shen)(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)(zhan)“適(shi)應(ying)新(xin)常態、展(zhan)(zhan)現新(xin)作為(wei)(wei)”主題宣傳活動，為(wei)(wei)度(du)危(wei)求(qiu)進提振(zhen)“精氣(qi)神”。打破傳統用人(ren)觀念，繼續推行公(gong)開(kai)選拔、競爭上崗、組織考(kao)察等(deng)做(zuo)法，形(xing)成優秀(xiu)人(ren)才脫穎(ying)而出的長效機制。持續深(shen)(shen)化“說老實(shi)(shi)話、做(zuo)正派(pai)人(ren)、干實(shi)(shi)在事(shi)”活動，營(ying)造“簡(jian)單(dan)、坦誠、陽光(guang)”的政(zheng)(zheng)治生(sheng)態。堅持困(kun)難職工(gong)幫扶(fu)機制，更加注重保障(zhang)基本民生(sheng)，沉下心(xin)去扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)為(wei)(wei)群(qun)眾辦(ban)好事(shi)、辦(ban)實(shi)(shi)事(shi)，不斷(duan)提高職工(gong)群(qun)眾對(dui)棗礦大家(jia)庭的認同感和歸屬(shu)感，激(ji)發職工(gong)群(qun)眾共同應(ying)對(dui)危(wei)機、上下同欲、同頻共振(zhen)的激(ji)情和活力。

面對新(xin)常態，提質量、保效(xiao)益、促(cu)發展的(de)任務異常艱巨(ju)。我們將在省委、省政府及省國資委、能(neng)源(yuan)集團(tuan)各項(xiang)既(ji)定方針的(de)指引(yin)下，主動適應新(xin)常態，積極挖掘新(xin)動力，努力創造新(xin)亮(liang)點(dian)，開創各項(xiang)工作(zuo)新(xin)局面。