山東能源“超越”文化基本內涵
“打造現代化(hua)(hua)國際化(hua)(hua)卓越能源企業”夢想的(de)實現，需(xu)要以“超越”的(de)信心(xin)與勇氣，突破資源制約、文(wen)化(hua)(hua)差異、地(di)域壁壘、思維慣性、自(zi)我利益、管理模式(shi)等方(fang)(fang)面的(de)局限，進行全(quan)方(fang)(fang)位的(de)超越發展。
超越資(zi)(zi)源，多元(yuan)發(fa)展。超越資(zi)(zi)源環境(jing)的制約，企業除了不(bu)(bu)斷(duan)挖掘煤炭資(zi)(zi)源外，還要不(bu)(bu)斷(duan)開發(fa)整合多元(yuan)化(hua)的發(fa)展資(zi)(zi)源，在(zai)市(shi)場(chang)經濟大(da)潮中頑強搏(bo)擊，不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)造新的發(fa)展機遇。
超(chao)越差異，共同發展。超(chao)越各(ge)權屬香蕉视频下载(zai)差異，深度融(rong)合；超(chao)越各(ge)利益(yi)相關方(fang)(fang)的(de)文化(hua)差異，達(da)成(cheng)共同愿(yuan)景，形成(cheng)一(yi)(yi)體化(hua)的(de)企業核心競爭力(li)，實現融(rong)合統一(yi)(yi)、多方(fang)(fang)共贏。
超(chao)越地(di)域，開(kai)放發展。超(chao)越山東地(di)域局限，放眼全國(guo)，調整戰略布局，在(zai)鞏固(gu)提升國(guo)內(nei)競爭(zheng)地(di)位的同時，走(zou)向世(shi)界，積極參與(yu)國(guo)際能源領域市場競爭(zheng)，培育新的增長極。
超(chao)越歷史(shi)，創新(xin)發展(zhan)(zhan)。超(chao)越傳統的管理思(si)想(xiang)與作業(ye)方式的限(xian)制，引(yin)入新(xin)思(si)維(wei)、新(xin)技術(shu)，弘(hong)揚“超(chao)越”文(wen)化創造(zao)精神(shen)，緊(jin)跟信息時代潮流，走(zou)科學發展(zhan)(zhan)和創新(xin)發展(zhan)(zhan)之路。
超(chao)越自(zi)我，和(he)諧發展。超(chao)越單個(ge)企(qi)業的視角局限，擔(dan)負起能(neng)源大(da)(da)企(qi)的社會(hui)責任，響應(ying)國(guo)家供(gong)給側(ce)改革和(he)“五大(da)(da)發展理念”的要(yao)求(qiu)，創造和(he)諧環境，塑造良好形象，實現“大(da)(da)能(neng)源、大(da)(da)金融、大(da)(da)服(fu)務”三(san)大(da)(da)產業協同發展，服(fu)務于經濟社會(hui)發展和(he)人民(min)生活改善的需要(yao)，為全面(mian)建(jian)成(cheng)小(xiao)康社會(hui)做(zuo)出新的貢獻。
山東能源“超越”文化特質
在(zai)長期的(de)管理(li)實踐中(zhong)，提煉(lian)形成了(le)“實、新、嚴(yan)、細、精、和”六(liu)個特質，融入于“超(chao)越(yue)”文(wen)化(hua)(hua)的(de)內涵之中(zhong)，展現在(zai)“超(chao)越(yue)”文(wen)化(hua)(hua)的(de)行(xing)為中(zhong)，是(shi)山東能源的(de)精神標識。
實——實事求是是山東能源的立業基石。
求實(shi)、務(wu)實(shi)、誠實(shi)、踏實(shi)。
謀(mou)事要(yao)(yao)實、創業(ye)要(yao)(yao)實、做人要(yao)(yao)實。
推(tui)進基層基礎(chu)基本(ben)功建設，將工作落到實(shi)處，努力夯實(shi)企(qi)業管理根(gen)基。
實(shi)實(shi)在在做(zuo)人，踏踏實(shi)實(shi)做(zuo)事；誠信履責，把工作(zuo)做(zuo)在平(ping)時，把工作(zuo)做(zuo)到扎實(shi)，為山東(dong)能源基業長青(qing)打下堅實(shi)基礎。
新——創新驅動是山東能源的發展動力。
知新(xin)、更新(xin)、標新(xin)、創新(xin)。
由“結果管理”向“過程(cheng)控(kong)制(zhi)”轉變；完善創新激勵機制(zhi)，推(tui)動企業整(zheng)體創新。
強(qiang)調知(zhi)新(xin)(xin)(xin)，視野開闊，觀念開放(fang)，保持與時俱(ju)進；提倡更新(xin)(xin)(xin)，立足本(ben)職(zhi)，引入新(xin)(xin)(xin)思路(lu)，新(xin)(xin)(xin)方法；重視標(biao)新(xin)(xin)(xin)，對標(biao)找差，不斷提高工作質量與效率；鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，闖出新(xin)(xin)(xin)境界，創(chuang)出新(xin)(xin)(xin)事物，超越自我，走向卓(zhuo)越。
嚴——嚴管厚愛是山東能源的管理特征。
嚴(yan)格、嚴(yan)明、嚴(yan)肅、嚴(yan)密。
倡導準軍事化管理，推行(xing)“嚴管+真愛(ai)”、“自覺＋制約”自主管理，嚴密組織，嚴肅執行(xing)，培養“雷(lei)厲(li)風行(xing)、令行(xing)禁止”的(de)作風。
嚴格遵守(shou)制度，優化(hua)管理流程，提升(sheng)執行能力；嚴明(ming)工作(zuo)紀律，規范精(jing)準操(cao)作(zuo)；做到嚴而有序，管而有效。
細——必作于細是山東能源的行為方式。
細(xi)心(xin)、細(xi)節、細(xi)化、細(xi)行。
推行“全(quan)面(mian)標準(zhun)化”管理(li)，使每一項工作可(ke)分解，可(ke)執行，可(ke)考核；深化精(jing)細(xi)管理(li)，規范(fan)員(yuan)工行為，把各(ge)項工作分解量化成(cheng)“最小單(dan)元”管理(li)要素(su)，做(zuo)到量化、細(xi)化、具體(ti)化。
用心鉆研，把每個細節做透，在(zai)簡單中(zhong)(zhong)(zhong)探求更高效；化繁(fan)為(wei)簡，將(jiang)(jiang)工作目標(biao)分解，在(zai)責任落實(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)現(xian)跨越；對標(biao)管理，將(jiang)(jiang)各項標(biao)準(zhun)細化，在(zai)執(zhi)行中(zhong)(zhong)(zhong)完成超越。
精——精益求精是山東能源的工作標準。
精(jing)品、精(jing)英、精(jing)準(zhun)、精(jing)益、精(jing)美(mei)。
把“五(wu)精”管理思想導(dao)入生產管理全過程，把人(ren)才(cai)培(pei)養與企業發展相結合，生產精品，培(pei)育精英團隊。
堅持系統改進(jin)，持續優(you)化，精益求(qiu)精，完善“五精”管理平臺，做(zuo)到“人(ren)人(ren)會管理、事事見效益”；對(dui)標國際先(xian)進(jin)企業(ye)，進(jin)行管理創新(xin)，提升隊(dui)伍(wu)素(su)質(zhi)，追求(qiu)“精美”境界，實現企業(ye)全(quan)面、協調(diao)、可持續發展。
和——人本和諧是山東能源的目標追求。
天和(he)、地和(he)、人和(he)、企(qi)和(he)。
推行人本管(guan)理，實行清潔(jie)生(sheng)產，創(chuang)建和諧(xie)企(qi)業(ye)，為企(qi)業(ye)創(chuang)造良(liang)好的內外部發展環(huan)境。
以和為(wei)貴，致力于(yu)打造良好的(de)發(fa)(fa)(fa)展環(huan)境(jing)(jing)，實現(xian)員工(gong)(gong)、企業(ye)、社(she)會與自(zi)然的(de)和諧共生；提倡(chang)和而不同(tong)，在“超(chao)越(yue)”文化的(de)引(yin)領下，鼓勵(li)各權屬企業(ye)創新實踐；倡(chang)導“家和萬事興”，在山東能源大家園(yuan)里，營造簡單(dan)的(de)人際環(huan)境(jing)(jing)、和美的(de)家庭環(huan)境(jing)(jing)，締造人性化的(de)工(gong)(gong)作環(huan)境(jing)(jing)、良好的(de)發(fa)(fa)(fa)展環(huan)境(jing)(jing)，實現(xian)綠色發(fa)(fa)(fa)展、和諧發(fa)(fa)(fa)展。
