本網龍(long)口訊 “現在煤炭市場低迷，員工(gong)思想情緒波動較大(da)。我們(men)通過開展降成本大(da)討論，統一了思想認(ren)識(shi)，礦井要(yao)(yao)渡過當前難關，必須從降本增效抓(zhua)起，做到每(mei)(mei)個(ge)工(gong)區、每(mei)(mei)個(ge)班(ban)組、每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都(dou)有強烈(lie)的降成本意識(shi)，每(mei)(mei)個(ge)崗位、每(mei)(mei)個(ge)環節、每(mei)(mei)個(ge)過程都(dou)要(yao)(yao)千方(fang)百計把干毛巾也要(yao)(yao)擰出水。”山東能源龍(long)礦集團洼里煤礦采煤工(gong)區黨支部(bu)書記(ji)王長新這樣說。

為了(le)積極應對市場下行壓(ya)力(li)，形(xing)成節支(zhi)降(jiang)耗(hao)壓(ya)縮(suo)成本(ben)(ben)全員(yuan)自(zi)(zi)覺、自(zi)(zi)發(fa)、自(zi)(zi)動意識，洼里煤礦全面開展(zhan)了(le)“降(jiang)成本(ben)(ben)增效益促發(fa)展(zhan)”大討(tao)論(lun)活動，全礦各單位(wei)積極響應，在討(tao)論(lun)基礎上制定了(le)相應的降(jiang)成本(ben)(ben)強化措施。經過全員(yuan)全崗(gang)位(wei)努力(li)，1-9月份礦井成本(ben)(ben)費(fei)用實現了(le)“五降(jiang)”：總(zong)成本(ben)(ben)同(tong)比降(jiang)低(di)600余萬(wan)元(yuan)，材(cai)料費(fei)總(zong)額(e)同(tong)比減(jian)(jian)少25萬(wan)元(yuan)，電費(fei)總(zong)額(e)同(tong)比減(jian)(jian)少30余萬(wan)元(yuan)，修(xiu)理費(fei)總(zong)額(e)同(tong)比降(jiang)低(di)10余萬(wan)元(yuan)，其他支(zhi)出總(zong)額(e)同(tong)比減(jian)(jian)少20余萬(wan)元(yuan)。

該礦發揮技術(shu)降本(ben)優(you)勢(shi)，找煤(mei)擴量28萬(wan)(wan)噸；減少返修(xiu)巷道60米，減少投入20余萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；積(ji)極開展(zhan)支護改革(ge)，三季度(du)減少掘進投入近30萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。在此基礎(chu)上，開展(zhan)了“崗位(wei)創(chuang)利百元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)”活(huo)動，狠抓(zhua)修(xiu)舊利廢、回收復用(yong)，對全礦各單位(wei)、部(bu)門(men)、班組下(xia)(xia)達了創(chuang)利指標(biao)，每日通報、月底考核兌現(xian)，1-9月份(fen)實(shi)現(xian)節支降耗近200萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。通過推行(xing)“九個一(yi)切暫停”的節約降本(ben)舉措，撤除無效供(gong)水管(guan)路(lu)1500米，減少供(gong)電(dian)面積(ji)2000余平(ping)米，清庫物資(zi)利用(yong)15萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，維簡費用(yong)調(diao)減137萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，壓(ya)縮25%。同時，該礦突破(po)控(kong)員降本(ben)難題，進一(yi)步深化了大采區(qu)管(guan)理(li)，把十二采區(qu)下(xia)(xia)部(bu)劃給采煤(mei)工(gong)區(qu)、六采區(qu)劃歸掘進工(gong)區(qu)一(yi)體化管(guan)理(li)，盤活(huo)了人(ren)員，減少了輔助崗位(wei)。堅(jian)持“一(yi)人(ren)多證、一(yi)崗多能(neng)”原則，推進了上下(xia)(xia)段強力皮帶(dai)運輸、十二采軌道運輸、十二采皮帶(dai)運輸、井口提升、地面車(che)輛篩選等五個區(qu)段維修(xiu)操(cao)作一(yi)體化，提高了勞動生產效率，優(you)化了人(ren)力資(zi)源配置(zhi)。