本(ben)網龍(long)口訊 “現(xian)在煤(mei)炭(tan)市場(chang)低迷，員工思想情緒波動較大(da)。我們通(tong)過開(kai)展(zhan)降成(cheng)本(ben)大(da)討論，統一了思想認識，礦井要(yao)渡過當前難關，必(bi)須(xu)從降本(ben)增效抓(zhua)起，做到每(mei)(mei)個(ge)(ge)工區、每(mei)(mei)個(ge)(ge)班組、每(mei)(mei)個(ge)(ge)人都有(you)強烈的降成(cheng)本(ben)意識，每(mei)(mei)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)、每(mei)(mei)個(ge)(ge)環(huan)節、每(mei)(mei)個(ge)(ge)過程都要(yao)千方百計把干毛巾也要(yao)擰出水。”山東(dong)能源龍(long)礦集團(tuan)洼(wa)里煤(mei)礦采(cai)煤(mei)工區黨支(zhi)部書記王長新(xin)這樣說。

為了(le)積(ji)極(ji)應(ying)(ying)對市(shi)場下行(xing)壓力，形(xing)成(cheng)節支降(jiang)(jiang)耗壓縮成(cheng)本(ben)全(quan)員自覺、自發(fa)、自動意識(shi)，洼里煤礦(kuang)全(quan)面開(kai)展了(le)“降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)增效益(yi)促(cu)發(fa)展”大討論(lun)活動，全(quan)礦(kuang)各單(dan)位(wei)積(ji)極(ji)響(xiang)應(ying)(ying)，在討論(lun)基礎(chu)上制定了(le)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)降(jiang)(jiang)成(cheng)本(ben)強化(hua)措施。經過全(quan)員全(quan)崗位(wei)努力，1-9月份礦(kuang)井成(cheng)本(ben)費用實現了(le)“五降(jiang)(jiang)”：總(zong)成(cheng)本(ben)同(tong)比(bi)(bi)降(jiang)(jiang)低(di)600余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)，材料費總(zong)額(e)同(tong)比(bi)(bi)減(jian)少(shao)25萬(wan)(wan)元(yuan)，電費總(zong)額(e)同(tong)比(bi)(bi)減(jian)少(shao)30余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)，修理費總(zong)額(e)同(tong)比(bi)(bi)降(jiang)(jiang)低(di)10余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)，其(qi)他支出總(zong)額(e)同(tong)比(bi)(bi)減(jian)少(shao)20余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。

該礦(kuang)(kuang)發揮技術降(jiang)(jiang)本優勢(shi)，找(zhao)煤擴量28萬噸(dun)；減少(shao)返修(xiu)巷道60米，減少(shao)投(tou)入(ru)(ru)20余萬元；積極開展支護改革(ge)，三季度減少(shao)掘進投(tou)入(ru)(ru)近(jin)30萬元。在(zai)此基礎上(shang)，開展了(le)(le)“崗位創利(li)百元”活動，狠抓(zhua)修(xiu)舊利(li)廢、回(hui)收復(fu)用(yong)，對全礦(kuang)(kuang)各單位、部(bu)(bu)門、班組下達了(le)(le)創利(li)指(zhi)標，每日通(tong)報、月底考核(he)兌現(xian)，1-9月份(fen)實現(xian)節(jie)支降(jiang)(jiang)耗近(jin)200萬元。通(tong)過(guo)推(tui)行“九個一切暫停”的(de)節(jie)約降(jiang)(jiang)本舉措，撤除無效供(gong)水管路1500米，減少(shao)供(gong)電面積2000余平米，清庫物資(zi)利(li)用(yong)15萬元，維簡費用(yong)調減137萬元，壓縮25%。同時，該礦(kuang)(kuang)突破(po)控員(yuan)(yuan)降(jiang)(jiang)本難題，進一步深化(hua)了(le)(le)大采(cai)(cai)區(qu)(qu)管理，把(ba)十二采(cai)(cai)區(qu)(qu)下部(bu)(bu)劃(hua)給采(cai)(cai)煤工(gong)區(qu)(qu)、六(liu)采(cai)(cai)區(qu)(qu)劃(hua)歸掘進工(gong)區(qu)(qu)一體化(hua)管理，盤活了(le)(le)人員(yuan)(yuan)，減少(shao)了(le)(le)輔助崗位。堅持“一人多(duo)證、一崗多(duo)能”原(yuan)則(ze)，推(tui)進了(le)(le)上(shang)下段強力皮帶運(yun)輸(shu)、十二采(cai)(cai)軌道運(yun)輸(shu)、十二采(cai)(cai)皮帶運(yun)輸(shu)、井口(kou)提升(sheng)、地面車輛篩選等五個區(qu)(qu)段維修(xiu)操作一體化(hua)，提高了(le)(le)勞動生產效率，優化(hua)了(le)(le)人力資(zi)源配(pei)置。