本網肥(fei)城訊 山(shan)東能源(yuan)肥(fei)礦集團認真貫徹(che)“安(an)全第一、預(yu)防為主(zhu)、綜合治理(li)”方針，嚴格(ge)責任落實(shi)，強化垂(chui)直(zhi)管控，不斷(duan)夯實(shi)安(an)全根基，確保四季度安(an)全季目標實(shi)現。

該單位始終(zhong)把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作作為(wei)重(zhong)中之重(zhong)的工作，做到(dao)嚴字當頭，鐵(tie)腕、鐵(tie)規、鐵(tie)心抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。嚴格執行“責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實年”要求，遵循(xun)“誰主(zhu)管、誰負責(ze)，誰分管、誰負責(ze)，誰落(luo)實、誰負責(ze)”原(yuan)則(ze)，進(jin)一步明(ming)確集團(tuan)公(gong)司(si)—礦井(jing)—區(qu)隊—班組—員(yuan)工各(ge)(ge)層(ceng)級(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)(ren)，自(zi)下而(er)上層(ceng)級(ji)負責(ze)，自(zi)上而(er)下層(ceng)級(ji)考(kao)核，嚴格落(luo)實生產(chan)(chan)經營(ying)單位安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)(ren)。層(ceng)層(ceng)落(luo)實各(ge)(ge)級(ji)管理人員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)，健全(quan)(quan)(quan)(quan)完善公(gong)司(si)領導班子、機關處長、礦長、區(qu)隊長、班組長、安(an)(an)(an)監(jian)員(yuan)及(ji)崗位員(yuan)工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)。充分發揮以(yi)總工程(cheng)師為(wei)核心的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術體(ti)系保障(zhang)作用，落(luo)實技(ji)術保安(an)(an)(an)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)；發揮區(qu)隊長、班組長、安(an)(an)(an)監(jian)員(yuan)（三支(zhi)隊伍）現(xian)場(chang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理、措(cuo)施落(luo)實、監(jian)督(du)檢查(cha)作用，做到(dao)協(xie)同管理、有效制(zhi)衡(heng)，確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規程(cheng)措(cuo)施現(xian)場(chang)落(luo)地。

堅定不(bu)移推進嚴(yan)(yan)管嚴(yan)(yan)控，持續強(qiang)化“問(wen)題(ti)(ti)”管理(li)(li)、“一把(ba)手”管理(li)(li)，抓薄弱(ruo)、補(bu)短板、堵(du)漏(lou)洞，毫不(bu)放松地解決(jue)管理(li)(li)中出(chu)現(xian)的(de)各類問(wen)題(ti)(ti)。以責(ze)任落實為重(zhong)點、“德才+嚴(yan)(yan)管=誠(cheng)信(xin)履職”為誠(cheng)信(xin)標(biao)尺，確(que)保嚴(yan)(yan)管嚴(yan)(yan)控制(zhi)度(du)和措施不(bu)走樣，既考(kao)核結果(guo)，更考(kao)核過程(cheng)，做到事有(you)(you)人管，責(ze)有(you)(you)人負(fu)，罰(fa)有(you)(you)依據，標(biao)準精確(que)，運作(zuo)規范。層層分解落實集團安全目標(biao)任務，制(zhi)定保障措施，確(que)保責(ze)任量化到人，壓(ya)力層級傳遞。嚴(yan)(yan)格主要負(fu)責(ze)人外出(chu)請銷假、管理(li)(li)人員值班(ban)帶班(ban)及帶班(ban)班(ban)后會等(deng)制(zhi)度(du)，建立特(te)殊時期處室(shi)規范化、常態化包礦制(zhi)度(du)。

創(chuang)新監督檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方式，豐富完善(shan)“專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)抓(zhua)重點、突擊檢(jian)(jian)查(cha)(cha)抓(zhua)關鍵、日常檢(jian)(jian)查(cha)(cha)抓(zhua)責任(ren)、查(cha)(cha)后復查(cha)(cha)抓(zhua)落實、季(ji)度達標抓(zhua)考評”安全(quan)監督檢(jian)(jian)查(cha)(cha)思路(lu)。專(zhuan)業處室每月(yue)各組(zu)織一(yi)次(ci)專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)、各礦(kuang)每周(zhou)組(zu)織一(yi)次(ci)專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，明確(que)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)重點和(he)方法，認(ren)真分析(xi)整改問(wen)題(ti)。嚴(yan)格稽查(cha)(cha)制度，集團安全(quan)稽查(cha)(cha)隊按照(zhao)“四不(bu)兩直一(yi)嚴(yan)” 要求(qiu)，不(bu)發通(tong)知、不(bu)打招(zhao)呼、不(bu)聽(ting)匯(hui)報、不(bu)用陪同(tong)和(he)接(jie)待(dai)，直奔基層、直插現(xian)場(chang)，嚴(yan)格考核(he)，強(qiang)化中夜班檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，重點檢(jian)(jian)查(cha)(cha)管理人員誠信履(lv)職情況。遵循“既查(cha)(cha)現(xian)場(chang)，更查(cha)(cha)管理，上追(zhui)(zhui)下聯(lian)，責任(ren)追(zhui)(zhui)溯，注重績效”原則(ze)，進行綜合(he)性(xing)安全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和(he)季(ji)度達標考評，查(cha)(cha)后復查(cha)(cha)，事(shi)事(shi)閉環。完善(shan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)“菜(cai)單”和(he)寫實制度，一(yi)事(shi)一(yi)菜(cai)單一(yi)表格，提高檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的科(ke)學性(xing)、合(he)理性(xing)、針(zhen)對性(xing)。達標考評做到(dao)“時間(jian)服從(cong)質量、現(xian)場(chang)全(quan)面覆(fu)蓋、問(wen)題(ti)從(cong)嚴(yan)分析(xi)、原因徹底查(cha)(cha)清、措施嚴(yan)格制定、責任(ren)嚴(yan)肅追(zhui)(zhui)究、整改準確(que)到(dao)位”，加大重點問(wen)題(ti)、突出問(wen)題(ti)、典(dian)型(xing)問(wen)題(ti)追(zhui)(zhui)責、考核(he)力度，確(que)保實現(xian)安全(quan)生產。