本(ben)網(wang)淄博訊  面(mian)對(dui)宏觀經濟形勢持續放緩、煤炭市場超預期下(xia)行(xing)、經濟運行(xing)壓力急劇增(zeng)大、轉型發展任(ren)務異常艱巨(ju)的不利局面(mian)，山東能(neng)源淄礦(kuang)集團以提升資產創效(xiao)能(neng)力為目標，以壯士斷腕(wan)的決心，減虧降(jiang)損(sun)(sun)，瘦身減負，清理(li)低(di)效(xiao)無效(xiao)資產，強力推進虧損(sun)(sun)企業(ye)治(zhi)理(li)，實現企業(ye)輕(qing)裝上陣(zhen)。

與已投(tou)入生(sheng)產(chan)的成本(ben)相比，積淀(dian)在(zai)生(sheng)產(chan)和經營過程(cheng)中的成本(ben)十分巨(ju)大(da)。基于這一(yi)認(ren)識，淄礦集團加強資(zi)(zi)產(chan)清(qing)理(li)整(zheng)頓，盤活內(nei)潛(qian)價值(zhi)(zhi)。他們突(tu)出賬(zhang)款、物資(zi)(zi)、資(zi)(zi)產(chan)等重點，集中開展了“六項清(qing)理(li)”活動，即(ji)：清(qing)理(li)低效無效資(zi)(zi)產(chan)、清(qing)理(li)應收賬(zhang)款、清(qing)理(li)個人借款、清(qing)理(li)物資(zi)(zi)庫存(cun)、清(qing)理(li)對外投(tou)資(zi)(zi)、清(qing)理(li)閑置土(tu)地及廠房。他們通過創新管理(li)方式，分門(men)別(bie)類制定了處置和利(li)用方案，充分盤活了潛(qian)藏在(zai)各個環節的價值(zhi)(zhi)和資(zi)(zi)源。其(qi)中，實施(shi)物資(zi)(zi)超市化管理(li)，代(dai)銷代(dai)存(cun)物資(zi)(zi)32400余種，減少自有資(zi)(zi)金占用10378萬元。

在煤(mei)炭產(chan)業(ye)遇到(dao)困難的特殊時期，迫切需(xu)要非(fei)(fei)煤(mei)產(chan)業(ye)的強力(li)支撐。淄礦把精力(li)轉到(dao)提(ti)升非(fei)(fei)煤(mei)產(chan)業(ye)增量上來，進一步提(ti)高(gao)經濟貢獻率，實現“煤(mei)炭損失非(fei)(fei)煤(mei)補(bu)”。他們注重把精力(li)和目光(guang)轉到(dao)培(pei)植非(fei)(fei)煤(mei)優勢(shi)產(chan)業(ye)上，不斷提(ti)高(gao)非(fei)(fei)煤(mei)主導產(chan)業(ye)的經濟貢獻率。非(fei)(fei)煤(mei)產(chan)業(ye)正由當初的“散、小、弱”向“結構優、規模大、實力(li)強”快速轉變。該集團現有(you)非(fei)(fei)煤(mei)實體經濟單位12個，11家實現贏(ying)利。

淄礦集(ji)團持續優(you)化產(chan)業(ye)(ye)結構，大力推動非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)高質高效發展(zhan)。今(jin)年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，醫(yi)療(liao)器(qi)械及(ji)健康產(chan)業(ye)(ye)繼續保持較快(kuai)增長，水(shui)泥(ni)建材產(chan)業(ye)(ye)依靠“輕(qing)資產(chan)”運營(ying)實(shi)現水(shui)泥(ni)產(chan)能翻番，物流(liu)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)質量也顯著提升。上半年(nian)(nian)非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)實(shi)現收(shou)入(ru)98.6億(yi)元(yuan)。其中實(shi)體(ti)產(chan)業(ye)(ye)收(shou)入(ru)41.22億(yi)元(yuan)，實(shi)現了非煤(mei)實(shi)體(ti)經濟收(shou)入(ru)首次超(chao)過(guo)煤(mei)炭的“重大轉折(zhe)”。

不(bu)僅如此，淄礦大力(li)落實“兩緩(huan)(huan)(huan)戰略”，實現當前效(xiao)益和長(chang)遠利(li)益的(de)(de)統籌兼顧。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)緩(huan)(huan)(huan)建，放(fang)緩(huan)(huan)(huan)煤(mei)(mei)種不(bu)占優勢、投資相對較大、近期不(bu)能(neng)產生效(xiao)益的(de)(de)礦井建設，控制投資進(jin)度，集中(zhong)精力(li)加快手續(xu)辦理。另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)緩(huan)(huan)(huan)采，對成本難承(cheng)受、利(li)潤無空間的(de)(de)礦井，適當放(fang)緩(huan)(huan)(huan)成本高、煤(mei)(mei)質差的(de)(de)采區(qu)或(huo)煤(mei)(mei)層的(de)(de)開采步伐(fa)。在綜合分(fen)析投入(ru)與產出關(guan)系(xi)的(de)(de)基礎(chu)上，根據宏觀經濟形勢的(de)(de)變化，科學確定三層煤(mei)(mei)、下組煤(mei)(mei)和充填采煤(mei)(mei)“三種煤(mei)(mei)”的(de)(de)比重，進(jin)一(yi)(yi)步調整(zheng)生產結構(gou)。

同(tong)(tong)時，淄礦(kuang)集團突(tu)出重(zhong)點要素管(guan)(guan)(guan)控，深挖(wa)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)潛力(li)。他(ta)們強(qiang)(qiang)化(hua)綜機設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理，嚴(yan)把設(she)(she)備(bei)(bei)購置管(guan)(guan)(guan)理關(guan)，加強(qiang)(qiang)設(she)(she)備(bei)(bei)統(tong)管(guan)(guan)(guan)統(tong)修(xiu)和調(diao)撥管(guan)(guan)(guan)理，上半(ban)年(nian)調(diao)撥設(she)(she)備(bei)(bei)78臺(tai)件，減少(shao)設(she)(she)備(bei)(bei)購置費(fei)用542萬(wan)元(yuan)(yuan)，統(tong)管(guan)(guan)(guan)維修(xiu)費(fei)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)10.6%。葛(ge)亭煤(mei)礦(kuang)始終(zhong)堅持緊跟煤(mei)價(jia)降(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，不斷壓縮分解成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)用指標，嚴(yan)抓成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制責任考(kao)核，深化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)要素市(shi)場化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，優化(hua)生產組織，推進技(ji)術降(jiang)本(ben)(ben)(ben)，商品煤(mei)完(wan)全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)同(tong)(tong)比(bi)降(jiang)低了16.45%。上半(ban)年(nian)該集團商品煤(mei)完(wan)全成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)33.63元(yuan)(yuan)/噸，比(bi)預算下(xia)降(jiang)49.07元(yuan)(yuan)/噸。