本網淄博訊  面對宏(hong)觀經濟形勢(shi)持續放緩、煤炭(tan)市場超預期下行(xing)、經濟運行(xing)壓(ya)力(li)(li)急劇增(zeng)大、轉型發展任務異常艱巨的(de)不利局面，山東能源淄礦(kuang)集團以提升資產創效能力(li)(li)為目(mu)標，以壯士斷腕的(de)決心，減虧降損，瘦身減負，清理低效無效資產，強力(li)(li)推進虧損企(qi)業(ye)治(zhi)理，實(shi)現企(qi)業(ye)輕裝上陣。

與已投入生產(chan)(chan)的(de)成本相(xiang)比，積淀在(zai)生產(chan)(chan)和(he)經營(ying)過程中的(de)成本十分(fen)(fen)巨(ju)大(da)。基于這一(yi)認識，淄礦集團加強資(zi)產(chan)(chan)清(qing)理(li)(li)整頓，盤(pan)活(huo)(huo)(huo)內(nei)潛價值。他們(men)突出賬款、物資(zi)、資(zi)產(chan)(chan)等重點，集中開(kai)展了“六項清(qing)理(li)(li)”活(huo)(huo)(huo)動(dong)，即(ji)：清(qing)理(li)(li)低效無效資(zi)產(chan)(chan)、清(qing)理(li)(li)應收(shou)賬款、清(qing)理(li)(li)個(ge)(ge)人借款、清(qing)理(li)(li)物資(zi)庫存(cun)、清(qing)理(li)(li)對外投資(zi)、清(qing)理(li)(li)閑置土地及(ji)廠房。他們(men)通(tong)過創(chuang)新(xin)管理(li)(li)方式，分(fen)(fen)門別類制定了處置和(he)利用方案，充分(fen)(fen)盤(pan)活(huo)(huo)(huo)了潛藏(zang)在(zai)各個(ge)(ge)環(huan)節的(de)價值和(he)資(zi)源(yuan)。其中，實施物資(zi)超(chao)市化(hua)管理(li)(li)，代銷(xiao)代存(cun)物資(zi)32400余種，減少(shao)自有資(zi)金占用10378萬元(yuan)。

在煤(mei)炭產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)遇到(dao)困難的特殊(shu)時期，迫切(qie)需要(yao)非(fei)煤(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的強力(li)支撐。淄礦把(ba)精(jing)力(li)轉(zhuan)到(dao)提(ti)升非(fei)煤(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)增(zeng)量上(shang)來，進(jin)一步(bu)提(ti)高經濟貢獻率，實(shi)現(xian)“煤(mei)炭損(sun)失非(fei)煤(mei)補”。他們注重把(ba)精(jing)力(li)和目光轉(zhuan)到(dao)培植(zhi)非(fei)煤(mei)優勢產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)上(shang)，不斷(duan)提(ti)高非(fei)煤(mei)主導產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的經濟貢獻率。非(fei)煤(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)正由當初的“散、小、弱”向“結構優、規模(mo)大、實(shi)力(li)強”快(kuai)速轉(zhuan)變(bian)。該集(ji)團現(xian)有非(fei)煤(mei)實(shi)體經濟單位12個(ge)，11家(jia)實(shi)現(xian)贏利。

淄(zi)礦(kuang)集團持續(xu)優化產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結構(gou)，大力推動(dong)非(fei)煤產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)高質高效發(fa)展。今年上(shang)半(ban)年，醫療器械(xie)及(ji)健康產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)繼續(xu)保持較(jiao)快增(zeng)長(chang)，水(shui)(shui)泥(ni)(ni)建材(cai)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)依靠“輕資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)”運(yun)營實現水(shui)(shui)泥(ni)(ni)產(chan)(chan)(chan)(chan)能翻(fan)番，物流產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展質量也顯著提升。上(shang)半(ban)年非(fei)煤產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)實現收入98.6億元。其中實體產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)收入41.22億元，實現了非(fei)煤實體經濟收入首次超過煤炭的“重大轉折”。

不(bu)(bu)(bu)僅(jin)如此(ci)，淄礦大力落實“兩緩(huan)戰略”，實現當前效(xiao)益(yi)和(he)長(chang)遠利益(yi)的(de)(de)統籌兼顧。一方面緩(huan)建，放(fang)(fang)緩(huan)煤(mei)種不(bu)(bu)(bu)占優勢、投資相對(dui)(dui)較(jiao)大、近期不(bu)(bu)(bu)能產生效(xiao)益(yi)的(de)(de)礦井建設，控制投資進度，集中精(jing)力加快手續(xu)辦理。另一方面緩(huan)采(cai)，對(dui)(dui)成本難承受、利潤(run)無空間的(de)(de)礦井，適當放(fang)(fang)緩(huan)成本高、煤(mei)質差的(de)(de)采(cai)區或煤(mei)層的(de)(de)開(kai)采(cai)步(bu)伐。在綜合(he)分析投入與產出關系(xi)的(de)(de)基礎上，根據宏觀經濟形勢的(de)(de)變化，科學確(que)定三層煤(mei)、下組煤(mei)和(he)充填采(cai)煤(mei)“三種煤(mei)”的(de)(de)比重，進一步(bu)調整生產結構(gou)。

同時(shi)，淄礦(kuang)集(ji)團突出(chu)重點要素管(guan)控，深挖成(cheng)(cheng)本(ben)潛力(li)。他們強化綜機設(she)(she)(she)備管(guan)理(li)，嚴把設(she)(she)(she)備購置管(guan)理(li)關，加(jia)強設(she)(she)(she)備統管(guan)統修和調撥管(guan)理(li)，上半(ban)年調撥設(she)(she)(she)備78臺件，減少設(she)(she)(she)備購置費用542萬元(yuan)(yuan)，統管(guan)維(wei)修費同比(bi)下(xia)降(jiang)10.6%。葛亭(ting)煤(mei)礦(kuang)始終堅持緊(jin)跟煤(mei)價降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)，不斷壓(ya)縮分解(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)費用指標，嚴抓成(cheng)(cheng)本(ben)控制責(ze)任(ren)考核，深化成(cheng)(cheng)本(ben)要素市場(chang)化管(guan)理(li)，優化生產組織(zhi)，推(tui)進技術降(jiang)本(ben)，商(shang)品煤(mei)完全成(cheng)(cheng)本(ben)同比(bi)降(jiang)低了16.45%。上半(ban)年該集(ji)團商(shang)品煤(mei)完全成(cheng)(cheng)本(ben)同比(bi)下(xia)降(jiang)33.63元(yuan)(yuan)/噸，比(bi)預算下(xia)降(jiang)49.07元(yuan)(yuan)/噸。