本網(wang)新泰訊 面對嚴峻的煤炭市場(chang)形勢，山(shan)東能源新礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)華(hua)豐煤礦(kuang)(kuang)立足實(shi)際，積極應對危機(ji)、治(zhi)虧(kui)提(ti)效，深挖內潛。

該礦創(chuang)新實施“無(wu)煤柱、負煤柱”施工(gong)技術(shu)，在(zai)提高煤炭(tan)回收(shou)率的(de)同(tong)時降低支(zhi)(zhi)護成本，每(mei)(mei)米節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本217元(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)年(nian)可節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本85.2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；試驗總結采(cai)動(dong)影(ying)響(xiang)區域巷(xiang)(xiang)道卸(xie)壓支(zhi)(zhi)護、維(wei)護技術(shu)，降低采(cai)動(dong)影(ying)響(xiang)巷(xiang)(xiang)道重復巷(xiang)(xiang)修的(de)頻(pin)次，每(mei)(mei)米節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本1400元(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)年(nian)總計可節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本280萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；優化采(cai)動(dong)影(ying)響(xiang)過(guo)后區域的(de)巷(xiang)(xiang)道支(zhi)(zhi)護參(can)數(shu)，應(ying)用錨(mao)網+U型鋼棚聯合(he)(he)(he)支(zhi)(zhi)護，每(mei)(mei)米節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本1700元(yuan)(yuan)(yuan)，全(quan)年(nian)總計可省(sheng)(sheng)綜(zong)合(he)(he)(he)成本204萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；施1411綜(zong)放工(gong)作(zuo)面末采(cai)技術(shu)優化，推(tui)采(cai)過(guo)尖滅線40m，回收(shou)煤炭(tan)資源5萬(wan)多噸。

強化成(cheng)本管(guan)(guan)控，以(yi)(yi)全面市(shi)場(chang)化目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理和全面預算為基礎，根(gen)據市(shi)場(chang)層級劃分，將材料(liao)(liao)費(fei)、工資、電(dian)費(fei)等(deng)各(ge)(ge)(ge)項成(cheng)本指(zhi)標(biao)(biao)(biao)逐級落實到(dao)各(ge)(ge)(ge)級市(shi)場(chang)主體，做到(dao)“沒(mei)有無指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)單(dan)位(wei)(wei)，沒(mei)有無指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)個人”、“每(mei)項指(zhi)標(biao)(biao)(biao)有人管(guan)(guan)、每(mei)項指(zhi)標(biao)(biao)(biao)有人控”，充(chong)分調動(dong)了員工參與成(cheng)本管(guan)(guan)理的(de)積極性；嚴(yan)格落實考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任(ren)，將指(zhi)標(biao)(biao)(biao)與各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)、副總以(yi)(yi)上領導及直(zhi)屬單(dan)位(wei)(wei)主管(guan)(guan)的(de)月度(du)績效工資掛鉤考(kao)(kao)核(he)(he)，并嚴(yan)格落實獎罰；堅(jian)持源頭降本，建立設計(ji)質(zhi)量責(ze)任(ren)制，提高(gao)生產設計(ji)質(zhi)量，堅(jian)持不干(gan)返工活，做到(dao)了“施工一次到(dao)位(wei)(wei)、杜(du)絕重復浪費(fei)”，最(zui)大限(xian)度(du)地節約材料(liao)(liao)。

該礦優化(hua)組(zu)織架(jia)構(gou)，探索實(shi)施“大部(bu)(bu)(bu)室(shi)、大工(gong)區(qu)”制，精簡合(he)并了(le)(le)相(xiang)關單位(wei)和部(bu)(bu)(bu)門，減(jian)(jian)少副科級以上管理(li)人員(yuan)22人；在(zai)科室(shi)設置(zhi)方面，對業(ye)務(wu)流(liu)程相(xiang)近的部(bu)(bu)(bu)室(shi)進行整合(he)，精減(jian)(jian)部(bu)(bu)(bu)門數(shu)量，優化(hua)了(le)(le)科室(shi)組(zu)織架(jia)構(gou)；在(zai)區(qu)隊設置(zhi)方面，遵循“專(zhuan)業(ye)劃分(fen)合(he)理(li)、職責界(jie)定(ding)清晰、作業(ye)流(liu)程規范、管理(li)規模(mo)適度”的原則和“三(san)提三(san)減(jian)(jian)三(san)化(hua)”等要求，從(cong)而精減(jian)(jian)區(qu)隊2個，創新實(shi)施了(le)(le)“崗位(wei)人工(gong)成本價(jia)值化(hua)”管理(li)。