本(ben)網新泰訊 面對(dui)嚴峻的煤炭市(shi)場(chang)形勢，山東能源新礦(kuang)集團華豐煤礦(kuang)立(li)足實際，積極應對(dui)危機、治虧提(ti)效，深挖內潛。

該礦創新實施“無(wu)煤(mei)柱、負煤(mei)柱”施工技(ji)術(shu)，在提(ti)高煤(mei)炭回收率的(de)同時降(jiang)低(di)支(zhi)護成(cheng)本(ben)，每(mei)米(mi)節省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)217元，全年可(ke)節省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)85.2萬(wan)元；試驗總結采動影(ying)響(xiang)區域(yu)巷(xiang)(xiang)道卸壓(ya)支(zhi)護、維(wei)護技(ji)術(shu)，降(jiang)低(di)采動影(ying)響(xiang)巷(xiang)(xiang)道重復巷(xiang)(xiang)修的(de)頻次(ci)，每(mei)米(mi)節省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)1400元，全年總計可(ke)節省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)280萬(wan)元；優化采動影(ying)響(xiang)過(guo)后(hou)區域(yu)的(de)巷(xiang)(xiang)道支(zhi)護參數，應用錨網+U型鋼棚聯合(he)支(zhi)護，每(mei)米(mi)節省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)1700元，全年總計可(ke)省(sheng)(sheng)綜(zong)(zong)(zong)合(he)成(cheng)本(ben)204萬(wan)元；施1411綜(zong)(zong)(zong)放工作面(mian)末采技(ji)術(shu)優化，推采過(guo)尖滅線(xian)40m，回收煤(mei)炭資源5萬(wan)多噸。

強化成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)，以全面市(shi)場(chang)化目標(biao)(biao)管(guan)理和全面預(yu)算為基(ji)礎，根據市(shi)場(chang)層級(ji)劃分，將(jiang)材料費(fei)、工(gong)資、電費(fei)等各項(xiang)(xiang)成(cheng)本(ben)指標(biao)(biao)逐(zhu)級(ji)落實(shi)到(dao)各級(ji)市(shi)場(chang)主體，做到(dao)“沒有(you)無指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)單位(wei)(wei)，沒有(you)無指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)個人(ren)”、“每(mei)項(xiang)(xiang)指標(biao)(biao)有(you)人(ren)管(guan)、每(mei)項(xiang)(xiang)指標(biao)(biao)有(you)人(ren)控(kong)”，充分調(diao)動(dong)了(le)員(yuan)工(gong)參與成(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)積(ji)極性；嚴格(ge)落實(shi)考核(he)責任，將(jiang)指標(biao)(biao)與各單位(wei)(wei)、副(fu)總(zong)以上領導及直屬單位(wei)(wei)主管(guan)的(de)(de)(de)月度績效工(gong)資掛鉤考核(he)，并(bing)嚴格(ge)落實(shi)獎罰；堅持源頭降本(ben)，建(jian)立設計質(zhi)量(liang)責任制，提高生產設計質(zhi)量(liang)，堅持不干返工(gong)活(huo)，做到(dao)了(le)“施工(gong)一次到(dao)位(wei)(wei)、杜絕重(zhong)復浪費(fei)”，最大限度地(di)節約材料。

該礦(kuang)優化組織架構，探索(suo)實施“大部(bu)(bu)室、大工區(qu)”制，精簡合并了相(xiang)關單(dan)位(wei)和部(bu)(bu)門，減少副(fu)科(ke)級以上管(guan)理(li)(li)人員22人；在科(ke)室設置方面，對(dui)業(ye)務(wu)流程相(xiang)近的部(bu)(bu)室進行整合，精減部(bu)(bu)門數量(liang)，優化了科(ke)室組織架構；在區(qu)隊設置方面，遵循“專(zhuan)業(ye)劃分合理(li)(li)、職責(ze)界定清晰、作業(ye)流程規范、管(guan)理(li)(li)規模(mo)適度”的原則和“三(san)提三(san)減三(san)化”等要求，從而精減區(qu)隊2個，創新(xin)實施了“崗位(wei)人工成本(ben)價值化”管(guan)理(li)(li)。