本網龍口(kou)訊 山東能(neng)源龍礦(kuang)(kuang)集(ji)團梁(liang)家(jia)煤礦(kuang)(kuang)通過召開中(zhong)心組學(xue)習(xi)(xi)會(hui)、座談會(hui)、意見(jian)征集(ji)會(hui)等多種形式，認真傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)(xi)能(neng)源集(ji)團半(ban)年工(gong)作會(hui)精神，并(bing)結(jie)合自身實際，制(zhi)定了“五升級一穩(wen)定”發(fa)展“硬”措施，推進(jin)礦(kuang)(kuang)井度危求進(jin)、穩(wen)健發(fa)展。

推進安(an)(an)全(quan)(quan)管理由“全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)參與”向(xiang)“全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)治(zhi)理”升級(ji)。“任何時候安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)都(dou)是一切(qie)工(gong)作(zuo)的主題，安(an)(an)全(quan)(quan)“紅(hong)線”絕(jue)不可逾越(yue)。”該礦(kuang)持之以(yi)恒抓好構建“大安(an)(an)全(quan)(quan)”格(ge)局(ju)，著力從人員(yuan)(yuan)、現場(chang)、作(zuo)業環(huan)境和后勤(qin)保障(zhang)四個方面入(ru)(ru)手，加強安(an)(an)全(quan)(quan)教育培訓，繼續深入(ru)(ru)推進“全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)輪訓”工(gong)程，從各方面集(ji)力、聚力，夯實安(an)(an)全(quan)(quan)發展基礎。

推進(jin)(jin)生產組織由“勞動(dong)密集型”向“優質高效型”升(sheng)級(ji)。始(shi)終堅(jian)持“科學把握未(wei)來，強化系(xi)統思(si)考”總體思(si)路，倡導適(shi)應市場牢把“三乘三”生產原則，穩(wen)步有序(xu)推進(jin)(jin)生產組織；同時不斷優化推進(jin)(jin)計劃和工(gong)作安撤方案，全力攻克(ke)難關，確保礦(kuang)井生產秩序(xu)的正常穩(wen)健。

推進機(ji)電(dian)管(guan)理由“檢查維(wei)(wei)修”向(xiang)“維(wei)(wei)護(hu)保養(yang)”升級。圍繞保運轉、保暢通(tong)，該(gai)礦探索實施機(ji)電(dian)設備(bei)(bei)(bei)“保養(yang)制”，推廣設備(bei)(bei)(bei)保養(yang)體系化(hua)、規范化(hua)、檔(dang)案化(hua)的管(guan)理模式，并以此為基礎(chu)，抓(zhua)好(hao)各項機(ji)電(dian)設備(bei)(bei)(bei)管(guan)理制度的嚴格(ge)執行，并同時(shi)抓(zhua)好(hao)設備(bei)(bei)(bei)驗收(shou)質量和維(wei)(wei)修質量關，以質取(qu)勝保機(ji)電(dian)運轉。

推進經(jing)營管(guan)(guan)控(kong)由“宏觀控(kong)制”向“目標管(guan)(guan)理(li)(li)”升(sheng)級。實(shi)行(xing)(xing)可控(kong)費用(yong)(yong)目標化，加強(qiang)管(guan)(guan)控(kong)，規范材(cai)(cai)料(liao)計劃、領取(qu)、流(liu)轉、使用(yong)(yong)流(liu)程(cheng)；實(shi)行(xing)(xing)煤質管(guan)(guan)理(li)(li)目標化，深入開展(zhan)“提煤質、增效益”活動(dong)；實(shi)行(xing)(xing)回收(shou)復(fu)用(yong)(yong)目標化，鼓勵使用(yong)(yong)庫存積壓物資、復(fu)新材(cai)(cai)料(liao)和替代材(cai)(cai)料(liao)，降低新材(cai)(cai)料(liao)投入；推進市場目標化，對礦井內部市場化管(guan)(guan)理(li)(li)措施、工作流(liu)程(cheng)及運行(xing)(xing)體系進一步歸納總結，推進管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級。

推(tui)進(jin)科技降(jiang)本由“支(zhi)(zhi)撐發展”向“驅(qu)動(dong)發展”升級(ji)。對年初確定的(de)35項技術降(jiang)本項目(mu)，責成(cheng)專部門專人員(yuan)進(jin)行梳理，總結(jie)成(cheng)績(ji)和(he)反(fan)思不足，反(fan)復挖(wa)掘(jue)降(jiang)本創效點；大力推(tui)進(jin)支(zhi)(zhi)護(hu)革(ge)和(he)群(qun)眾性小改小革(ge)活(huo)動(dong)，將4606面錨(mao)索(suo)和(he)注漿(jiang)錨(mao)桿支(zhi)(zhi)護(hu)經驗(yan)和(he)做法在全礦推(tui)廣，營(ying)造(zao)“支(zhi)(zhi)持(chi)創新(xin)、寬容失敗”的(de)創新(xin)濃厚(hou)氛圍。

著力構(gou)建(jian)和(he)諧穩定(ding)的(de)干(gan)部隊伍。以切實(shi)(shi)發(fa)揮好黨建(jian)思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)作獨特優勢為抓手，將思(si)想(xiang)政治(zhi)工(gong)(gong)作與香蕉(jiao)视频下(xia)载軟實(shi)(shi)力建(jian)設進行有機融合，實(shi)(shi)現企業和(he)員工(gong)(gong)兩(liang)個利益互通，扎實(shi)(shi)做好礦情發(fa)布和(he)形(xing)勢宣貫，提高干(gan)部員工(gong)(gong)的(de)歸屬感、凝聚力和(he)進取心(xin)。