本網龍口(kou)訊 山東能源龍礦集團梁家煤礦通過召開中心(xin)組學(xue)習會(hui)、座談(tan)會(hui)、意見征集會(hui)等(deng)多種形(xing)式(shi)，認真傳達學(xue)習能源集團半年工作會(hui)精神，并結(jie)合(he)自身實際(ji)，制(zhi)定了(le)“五升級一穩定”發(fa)展“硬”措(cuo)施，推(tui)進(jin)(jin)礦井度危求進(jin)(jin)、穩健發(fa)展。

推進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理由(you)“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)參與”向“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)治理”升級。“任何(he)時(shi)候安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作都是一切工作的主題，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)“紅線”絕不可逾越。”該礦持(chi)之以恒抓好構建(jian)“大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”格局，著(zhu)力(li)從人員(yuan)、現場(chang)、作業環境和后(hou)勤(qin)保障四個(ge)方面(mian)入(ru)手，加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培訓，繼續深(shen)入(ru)推進“全(quan)(quan)(quan)員(yuan)輪訓”工程，從各(ge)方面(mian)集力(li)、聚力(li)，夯(hang)實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展基礎。

推進生產(chan)(chan)(chan)組(zu)織由“勞動密集型”向“優(you)(you)質高效(xiao)型”升級。始(shi)終堅(jian)持“科(ke)學把(ba)握未來，強化系統思考”總體思路(lu)，倡(chang)導(dao)適應市場牢把(ba)“三(san)(san)乘三(san)(san)”生產(chan)(chan)(chan)原則，穩步有序推進生產(chan)(chan)(chan)組(zu)織；同(tong)時不(bu)斷優(you)(you)化推進計劃和工作安撤方案，全力攻克難關，確保(bao)礦井生產(chan)(chan)(chan)秩序的正常穩健。

推(tui)進機(ji)(ji)電(dian)管理(li)由“檢查維修”向(xiang)“維護(hu)保(bao)(bao)養”升級。圍繞保(bao)(bao)運轉(zhuan)、保(bao)(bao)暢通，該礦探索實施機(ji)(ji)電(dian)設(she)備(bei)“保(bao)(bao)養制”，推(tui)廣設(she)備(bei)保(bao)(bao)養體系(xi)化、規范(fan)化、檔案化的管理(li)模式，并以此為(wei)基礎(chu)，抓(zhua)好各項(xiang)機(ji)(ji)電(dian)設(she)備(bei)管理(li)制度(du)的嚴格執行，并同時抓(zhua)好設(she)備(bei)驗(yan)收(shou)質量和維修質量關(guan)，以質取勝保(bao)(bao)機(ji)(ji)電(dian)運轉(zhuan)。

推進經營管控(kong)由“宏觀控(kong)制(zhi)”向(xiang)“目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)”升(sheng)級。實行可控(kong)費用目(mu)(mu)標(biao)(biao)化(hua)，加強管控(kong)，規范(fan)材(cai)料計劃(hua)、領取、流轉(zhuan)、使(shi)用流程(cheng)；實行煤(mei)質(zhi)管理(li)目(mu)(mu)標(biao)(biao)化(hua)，深入開(kai)展“提煤(mei)質(zhi)、增(zeng)效益”活動；實行回收復用目(mu)(mu)標(biao)(biao)化(hua)，鼓勵使(shi)用庫存積壓物(wu)資、復新材(cai)料和替代(dai)材(cai)料，降(jiang)低新材(cai)料投入；推進市場目(mu)(mu)標(biao)(biao)化(hua)，對(dui)礦井內部市場化(hua)管理(li)措施、工作(zuo)流程(cheng)及(ji)運行體(ti)系進一步(bu)歸納總結，推進管理(li)升(sheng)級。

推進科(ke)技降本(ben)由“支撐發(fa)展”向(xiang)“驅(qu)動(dong)發(fa)展”升(sheng)級。對年初(chu)確定(ding)的35項(xiang)技術降本(ben)項(xiang)目，責(ze)成專(zhuan)部門專(zhuan)人員進行梳(shu)理，總結成績和(he)反思不足，反復挖掘降本(ben)創效點；大力推進支護革(ge)(ge)和(he)群眾(zhong)性小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)(ge)活動(dong)，將4606面錨索和(he)注漿錨桿支護經驗和(he)做法(fa)在(zai)全(quan)礦推廣，營(ying)造“支持創新、寬容失敗(bai)”的創新濃厚氛圍。

著力(li)構建(jian)和(he)(he)諧穩定(ding)的(de)干部(bu)隊(dui)伍(wu)。以切實(shi)發揮好黨建(jian)思(si)(si)想政治工作獨(du)特優勢為抓手(shou)，將思(si)(si)想政治工作與香蕉(jiao)视频下载軟實(shi)力(li)建(jian)設進行有機融合，實(shi)現企業和(he)(he)員工兩個利益互通(tong)，扎實(shi)做(zuo)好礦情發布和(he)(he)形(xing)勢宣貫，提高干部(bu)員工的(de)歸屬感、凝聚(ju)力(li)和(he)(he)進取(qu)心。